關于加強企業(yè)文化建設的指導意見

1、 湖南移動黨群2013647號關于加強企業(yè)文化建設的指導意見各市州移動通信分公司、湖南中移通信技術工程有限公司、中移電子商務有限公司、省公司本部各部室（中心）、工會：為認真貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極踐行中國移動“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在推動公司發(fā)展改革中的導向、凝聚、規(guī)范和激勵作用，推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就加強企業(yè)文化建設的指導意見明確如下：一、加強企業(yè)文化建設的緊迫性和重要性企業(yè)文化，是一個企業(yè)在經(jīng)營理念、價值體系、歷史傳統(tǒng)、工作作風、文化氛圍等方面的綜合體現(xiàn)，它表現(xiàn)為一個企業(yè)所有成員的整體精神面貌、共同的價值標準、統(tǒng)一的行為準則、嚴

2、謹?shù)牡赖乱?guī)范、良好的職業(yè)習慣和優(yōu)秀的文化素質(zhì)。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的上層建筑和意識形態(tài)，是企業(yè)的基本哲學，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是一種無形而又卓有成效的管理方式，是對企業(yè)實施科學化、規(guī)范化、制度化管理的補充和強化，能夠促使企業(yè)成員按照所形成的價值標準來規(guī)范自己的言行。企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化包括價值觀、使命和愿景三個方面的核心內(nèi)容。價值觀是發(fā)自于肺腑的理念信條、靈魂深處的評判標準、指導言行的精神準則；回答什么是至關重要的、最有價值的問題，是一個組織持久不墜的根本信條，不可與

3、特定文化或作業(yè)方法混為一談，更不能為了財務利益或短期權益而自毀立場。使命表述企業(yè)存在的、除賺錢以外的根本原因，解決為何存在、做什么、為誰干的問題，是企業(yè)終極責任的集中反映；使命往往是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要前提和基礎，其設定一定要能夠支撐企業(yè)的長期存在、而不是具體目標和業(yè)務戰(zhàn)略。愿景基本有三個要素：愿意看到的（期望的）；愿意為之努力的（主動的）；通過努力可以一步步實現(xiàn)的（可實現(xiàn)的）；愿景與使命是遞進關系，是組織肩負使命而希望達到的未來圖景。企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的重要推動因素，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的重要保障，也是企業(yè)行動的先導。大力開展企業(yè)文化建設，對一個企業(yè)凝聚人心、樹立良好形象、提高核心競

4、爭力、實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有十分重要的作用。近年來，全省移動各級企業(yè)積極宣貫中國移動企業(yè)文化，認真踐行“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀，在培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、加快企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，公司發(fā)展取得了驕人的業(yè)績。但必須看到，移動通信業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已從壟斷期、混戰(zhàn)期、平衡期發(fā)展到目前的競爭升級期，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：競爭對手實力明顯增強，公司核心競爭優(yōu)勢減弱，市場主導地位遭受嚴峻挑戰(zhàn)；移動通信業(yè)務從“語音為主”向“語音、流量、業(yè)務并重”轉(zhuǎn)變，對企業(yè)經(jīng)營模式、盈利結構、資源能力等提出了新的考驗；移動普及率高企，3g對2g 、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電信業(yè)務替代加劇對公司發(fā)展帶來較

5、大下行壓力；移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務啟動、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)持續(xù)推進、稅收“營改增”等，對企業(yè)發(fā)展也帶來了深刻影響。從企業(yè)內(nèi)部來看，仍存在諸多問題和不足，主要表現(xiàn)在：公司存量客戶流失嚴重、量收增長減緩、市場份額下滑；一些干部員工思想解放不夠、創(chuàng)新思維不足，對發(fā)展趨勢變化認識不深；員工精神狀態(tài)、素質(zhì)能力亟待提升，創(chuàng)業(yè)激情、工作熱情、奉獻精神、拼搏勁頭減弱；市場、客戶、結果、質(zhì)量導向幾近缺失，危機、效益、創(chuàng)新、協(xié)作意識等較為淡??；組織架構層級多、流程長、效率低，嚴重制約公司持續(xù)發(fā)展；基礎管理薄弱粗放，發(fā)展基礎不牢、質(zhì)量不高、效果不佳，制度流程亟待調(diào)整完善。近年來，公司發(fā)展欠佳，不可否認有外部環(huán)境、客觀因素的影響，但

6、也與企業(yè)文化建設不足有很大關系?？傮w上看，目前，公司尚未形成具有鮮明個性和時代特色的企業(yè)文化，員工對企業(yè)核心價值理念體系的認同不夠，企業(yè)文化的正向引導作用未充分發(fā)揮。面對新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，迫切需要我們加強企業(yè)文化建設，在“一個中國移動”框架下，鍛造具有時代特征和公司自身特色的企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，打造卓越團隊，激發(fā)員工正能量，為實現(xiàn)公司“鑄就國際領先，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標提供堅實保障。當前，公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，加強企業(yè)文化建設，踐行優(yōu)秀企業(yè)文化，對推進湖南移動持續(xù)健康發(fā)展更具有重要的現(xiàn)實意義。一是凝聚人心，鼓舞士氣的需要。企業(yè)文化作為一種精神之魂，

7、存在于員工的頭腦和心靈之中，成為員工自覺維護的宗教信仰和行動準則。在公司目前發(fā)展處于逆境，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)的情況下，鍛造優(yōu)秀企業(yè)文化，不僅可以對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、目標確定起導向作用，而且還可以引導員工的思想和行為、鼓舞員工士氣，激活組織活力，為企業(yè)發(fā)展提供持久不墜的前進動力，讓企業(yè)走向成功、優(yōu)秀乃至卓越。二是提高企業(yè)核心競爭力的需要。企業(yè)文化是組織的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的一部分，也是核心競爭力形成的基礎和根本精神力量。市場競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)文化建設的主要任務就是要建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工全面發(fā)展。在公司核心競爭優(yōu)勢減弱的形勢下，通過加強企業(yè)

8、文化建設，能夠有效提高管理水平、打造卓越團隊，構筑公司生生不息的競爭優(yōu)勢。三是規(guī)范約束員工行為的需要。企業(yè)文化和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念、是一種內(nèi)在約束。企業(yè)管理首先必須依靠各項規(guī)章制度，但制度建設本身是一個不斷變化和發(fā)展的過程。特別是在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化，并且新技術新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的情況下，制度總有滯后的時候、總有需要完善地方。一旦制度跟不上形勢的發(fā)展，必須依靠企業(yè)文化來約束。四是打造和諧企業(yè)的需要。當前員工訴求日益增多，思想日益多元化，必須通過文化理念來統(tǒng)一思想，提高認識，規(guī)范行為，才能促進企業(yè)和員工之間、員工與員工之間的相互理解、相互信任，打造和諧企業(yè)。五是樹立企業(yè)良好

9、形象的需要。只有建立并踐行優(yōu)秀企業(yè)文化，建立科學規(guī)范的管理，開展誠信合規(guī)的經(jīng)營，才能樹立企業(yè)的良好對外形象，進一步堅定客戶、政府、社會等各利益相關方對移動企業(yè)的信任、支持、偏愛，為公司營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。二、企業(yè)文化建設的指導思想、基本原則和總體目標（一）指導思想以科學發(fā)展觀為指導，深入踐行“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，圍繞做好“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、反腐倡廉”三篇文章，全面推進文化管理，著力培育“one cm”框架下具有湖南鮮明特性、豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，并將其融入公司發(fā)展、運營管理全過程，內(nèi)化于心、外化于行，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚人心、規(guī)范言行，艱苦奮斗、激情奉獻，攻堅克難、勇往直前

10、，改革創(chuàng)新、提升能力，鞏固領先、引領發(fā)展，努力使優(yōu)秀企業(yè)文化成為湖南移動不斷前進、永不竭盡的動力源泉，成為未來發(fā)展、基業(yè)常青的核心優(yōu)勢。（二）基本原則1.以人為本的原則。人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化建設必須以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，并依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化最終應成為被全體員工共同接受和遵守的價值理念、行為機制和行為模式。使每一位員工都成為企業(yè)文化建設的參與者、核心理念的踐行者、企業(yè)形象的展示者和優(yōu)秀文化的傳播者。2.講求實效的原則。企業(yè)文化建設必須從實際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助作風建設等載體

11、和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，構建完善的企業(yè)文化體系。3.突出特色的原則。企業(yè)文化建設，既要堅持中國移動企業(yè)文化的統(tǒng)一性，深入踐行“正德厚生 臻于至善”的核心價值觀，又要著力培育“一個中國移動”框架下具有湖南鮮明特性、豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)特色文化的有機融合、相得益彰。4.追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到永不自滿、永無止境、永不停歇，崇尚革新，與時俱進，總是追求更好。5.協(xié)同統(tǒng)一的原則。公司實行統(tǒng)一的企業(yè)文化戰(zhàn)略，在one cm框架下，保持公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性、先進性、完整性。各單位均應服從公司整體部署，自

12、覺納入到公司文化建設體系中，執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)文化運作，嚴禁各地自行其是。6.注重傳播的原則。企業(yè)文化建設既要加強內(nèi)部傳播，使全員對核心價值理念充分認同，又要加強與外界交流和溝通，以卓越的服務和產(chǎn)品傳播優(yōu)秀文化，進而贏得社會各界的高度贊譽和認可。（三）總體目標圍繞“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，構建具有強大凝聚力、感召力、引導力和約束力的特色企業(yè)文化，將優(yōu)秀文化理念真正深入到員工思想里、融合到管理過程中、固化于公司制度里、沉淀在工作流程中、落實到崗位職責上、體現(xiàn)在實際行動中。1.內(nèi)化于心。實現(xiàn)公司上下對企業(yè)文化理念的深刻理解與廣泛認同，將企業(yè)文化植根于員工的思想。2.外化于行。使價值理念融

13、入企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，使文化“看得見、摸得著”。3.固化于制。將價值理念貫穿到企業(yè)各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準中去，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準則和行為規(guī)范。4.優(yōu)化于效。將文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，使之成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、應對困難和挑戰(zhàn)、促進員工全面成長、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神支柱和力量源泉。三、鍛造湖南公司優(yōu)秀企業(yè)文化（一）遵循中國移動企業(yè)文化理念體系湖南移動企業(yè)文化建設必須嚴格遵循中國移動企業(yè)文化理念體系，堅持在“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價值觀、“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁”的企業(yè)使命、“移動改變生活”的企業(yè)愿景框架下開展企業(yè)文

14、化建設工作。1.中國移動的核心價值觀 “正德厚生 臻于至善”“正德厚生 臻于至善”既體現(xiàn)了中國移動獨有的特質(zhì)，又闡釋了中國移動歷來的信仰?！罢潞裆本褪且笪覀円匀藶楸?，打造以“正身之德”承擔責任的工作團隊，成為以“厚民之生”兼濟天下的承擔社會責任的優(yōu)秀企業(yè)公民?！罢橛谥辽啤本褪且笪覀儾粩嘧非笞吭?。它體現(xiàn)了中國移動“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的寬闊胸襟和責任意識，“天行健，君子以自強不息”的進取斗志和卓越精神。2.中國移動的企業(yè)使命“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁”“創(chuàng)無限通信世界”體現(xiàn)了中國移動通過追求卓越，爭做行業(yè)先鋒的強烈使命感；“做信息社會棟梁”則體現(xiàn)了中國移動在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)

15、展中將承擔發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、勇為社會發(fā)展中流砥柱的任務。3.中國移動愿景 “移動改變生活”“移動改變生活”，就是要以無處不在的信息網(wǎng)絡創(chuàng)造無所不能的業(yè)務應用，引領需求、滿足需求，致力于豐富和改善人們的社會生活，提高經(jīng)濟效率，優(yōu)化生活方式，提升生活品質(zhì)，使移動信息服務成為人們最值得信賴的數(shù)字生活伙伴，為人們的生活創(chuàng)造新的價值，讓生活更美好。4.中國移動“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系”中國移動將致力于“移動改變生活”的戰(zhàn)略愿景，圍繞“鑄就就國際領先，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，深入推進“堅持創(chuàng)新拓展”和“再造核心能力”兩條戰(zhàn)略主線，深化落實卓越工程，以一個中國移動（one cm）之力打造一體化平臺（one pl

16、atform），全面落實“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“改革創(chuàng)新”和“廉潔健康”三篇文章，在保持和鞏固傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢的同時，努力開拓新領域、新市場，實現(xiàn)“開源增收”，通過“轉(zhuǎn)方式”和“調(diào)結構”，務實推進“降本增效”，全力實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）構建湖南公司特色文化在中國移動企業(yè)文化理念體系統(tǒng)一框架下，結合湖南文化特點、風土人情，將“忠誠、擔當、求是、圖強”的湖南精神融入企業(yè)文化，并傳承湖南公司歷史發(fā)展形成的優(yōu)秀品質(zhì)和特色，鍛造、構建one cm框架下湖南公司優(yōu)秀企業(yè)文化。1.樹立六個觀念，強化六個意識，堅持六個導向其內(nèi)涵和要求是：（1）樹立“依法合規(guī)、客戶至上、成本效益、團結協(xié)作、艱苦奮斗、終生

17、學習”六個觀念；（2）強化“危機、卓越、責任、創(chuàng)新、奉獻、廉潔”六個意識；（3）堅持“文化、客戶、市場、結果、質(zhì)量、競合”六個導向。2.強調(diào)“國家和企業(yè)利益永遠高于個人利益” 其內(nèi)涵和要求是：（1）個人利益永遠服從企業(yè)利益，且公司堅決維護和保障員工的合法權益；（2）“企興我榮、企衰我恥”。員工隨企業(yè)發(fā)展而進步、隨企業(yè)壯大而成就；企業(yè)發(fā)展為個人帶來更大空間、個人成長為企業(yè)提供更多動力；（3）多講奉獻、少講索取，多比貢獻、少比享樂，多比成績、少比待遇，多講責任、少講條件；（4）做改革擁護者、倡導者、參與者、貢獻者。3.堅持企業(yè)用人必須“德才兼?zhèn)?、以德為先”的導向其?nèi)涵和要求是：（1）做事先做人，低

18、調(diào)做人，高標準做事；老老實實做人，踏踏實實做事；（2）選人用人必須以認同與符合企業(yè)文化為前提、踐行企業(yè)文化為根本；選拔干部不搞論資排輩，注重素質(zhì)能力、工作意愿（踐行企業(yè)文化）、工作業(yè)績、群眾認可、發(fā)展?jié)撡|(zhì)；（3）“能者上、平者讓、庸者下”、“合適的人在合適的崗位上”，人盡其才、才盡其用；奉獻者理應得到合理回報，不讓老實人吃虧；（4）堅持五湖四海、任人唯賢，嚴禁搞小圈子、拉幫結派；堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，推進年輕化、知識化、專業(yè)化進程，鼓勵多崗位交流、到艱難困苦地方經(jīng)受鍛煉。4.大力弘揚“求真務實、真抓實干、務求實效”的作風其內(nèi)涵和要求是：（1）表里如一、言行一致，行動是最好的語言；（2）說

19、實話、辦實事，想干事、能干事、干成事；（3）痛恨弄虛作假、投機取巧，反對欺上瞞下、好大喜功，寧可揭露矛盾挨批評、也不掩蓋問題圖表揚；（4）工作面前敢負責、困難面前敢擔當、出現(xiàn)過失敢擔責。5.積極倡導“高效執(zhí)行、拒絕借口”的執(zhí)行觀。其內(nèi)涵和要求是：（1）只為發(fā)展和成功找方法，不為問題或困難找借口；開會、定指標、下文件、布置任務只是工作的開始，對于組織布置的任務沒有借口、堅決完成；（2）有令則行、有禁則止，不打折扣、不搞變通，說到做到、做就做好；（3）立即行動、馬上就辦，日事日畢、日清日結、日升日高；（4）講究工作質(zhì)量、提高工作效率，“快（速度）、準（精度）、狠（力度）”。6.培育“團結協(xié)作，追求

20、團隊績效最大化”的團隊精神其內(nèi)涵和要求是：（1）團隊績效人人有責、應全力參與并貢獻之，以團隊績效最大化為準則，好大喜功、好出風頭、個人英雄主義都是嚴重自私、錯誤行為；（2）工作到位而不失位、不錯位、不越位。7.發(fā)揚“永不自滿、永無止境，總是追求更好”的進取精神其內(nèi)涵和要求是：（1）爭先創(chuàng)優(yōu)、惟恐落后，時刻保持不息的工作激情、飽滿的工作熱情，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機感和敏銳性； （2）永不自滿、有無止境，沒有最好、只有更好； （3）崇尚創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗，但堅決杜絕惡意犯錯、嚴重過失以及低級、重復性差錯，善于從自己或他人的失敗中學習、成長；（4）注重細節(jié)、追求完美， 細節(jié)產(chǎn)生差異、

21、差異創(chuàng)造優(yōu)勢 。8.嚴格踐行“嚴格自律、勤政廉政”的廉潔觀其內(nèi)涵和要求是：（1）心懷敬畏、廉潔從業(yè)，“以貪為恥、以廉為榮”，不為名利所累，不為物欲所惑，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常戒非分之想；（2）依法合規(guī)、誠信經(jīng)營，理性競合、健康發(fā)展，時刻珍惜與維護公司良好形象。9.使“感恩于心、報恩于行”成為員工自覺行為其內(nèi)涵和要求是：（1）感恩國家、社會、客戶、公司、家庭；（2）熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)、回報企業(yè)。四、踐行優(yōu)秀企業(yè)文化的主要措施（一）全面深入學習宣貫，統(tǒng)一全員思想觀念加強企業(yè)文化理念的學習宣貫是踐行優(yōu)秀企業(yè)文化的前提。各單位要盡快在全員中掀起企業(yè)文化學習討論熱潮，讓員

22、工在過程中參與，在過程中統(tǒng)一，在過程中升華，使企業(yè)文化核心價值理念體系的形成過程，同時成為一個全員廣泛參與、文化理念深入人心的過程。要充分利用櫥窗、展架、海報、電子顯示屏、樓宇電視、企業(yè)內(nèi)刊、手機短彩信等多種途徑，廣泛傳播企業(yè)文化理念包括企業(yè)核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任觀、經(jīng)營理念、服務理念、企業(yè)形象、員工素質(zhì)及行為規(guī)范等。要把企業(yè)文化內(nèi)涵與要求，作為各級領導干部員工學習培訓的重要內(nèi)容和新進員工的必修課，并把它與集中教育活動、政治理論學習、形勢任務教育、思想政治工作等有機結合起來，不斷擴大教育的覆蓋面和有效性。（二）審視和改進組織及個人行為，使其符合企業(yè)核心價值觀各單位和全體干部員工，要

23、對照企業(yè)核心價值觀要求，認真審視自身行為做法，看是否符合企業(yè)核心價值觀要求，凡存在沖突和偏離的，要及時改進和調(diào)整。每個人都要主動做企業(yè)核心價值觀的踐行者，自覺按照企業(yè)文化要求行事，堅決抵制不良或錯誤行為。各單位要對現(xiàn)行方針政策、流程制度、習慣做法進行全面梳理完善，更加主動的將文化融入具體的管理制度中，融入到流程體系標準化建設之中，融入到員工行為規(guī)范的細化深化中，通過先進文化理念改進現(xiàn)有企業(yè)制度，建立體現(xiàn)先進文化的新制度，使其與企業(yè)核心價值觀相適應，逐步建立與完善企業(yè)文化管理配套制度、評估體系、長效機制；對個人不按照企業(yè)文化要求行事，并且不準備、不實施有利于公司發(fā)展改進變化的，必須加大考核和責任

24、追究力度。（三）注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動各單位在開展全員宣貫的基礎上，要緊密結合企業(yè)實際，開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，編寫企業(yè)文化手冊、員工守則、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，開展演講、征文、團隊活動等，進一步營造氛圍，提升效果。要結合“最美移動人”主題宣傳活動和“兩個行為規(guī)范”宣貫活動，大力發(fā)掘和評選表彰、宣傳自覺踐行優(yōu)秀企業(yè)文化的先進典型事跡，實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化的人格化，用身邊事教育身邊人。（四）培育企業(yè)文化示范點，樹立標桿各單位在優(yōu)秀企業(yè)文化建設過程中，要不斷豐富形式，創(chuàng)新載體，樹立標桿，鼓勵各基層單位努力創(chuàng)建培育優(yōu)秀企業(yè)文化示范點。要及時總結各單位在推進踐行優(yōu)秀企業(yè)文化理念工作中的先進經(jīng)驗，對各單位企業(yè)文化建設工作進行科學考評，培育和評選優(yōu)秀企業(yè)文化示范點，發(fā)揮以點帶面的作用，整體提升本單位的企業(yè)文化建設工作和效果。（五）加強企業(yè)文化對外傳播，樹立優(yōu)秀企業(yè)公民形象各單位要以“發(fā)展湖南、宣傳湖南、提升湖南”為己任，全面履行企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任和環(huán)境責任，追求企業(yè)、社會與環(huán)境的和諧發(fā)展，成為各級政府最可信賴的中流砥柱，引領行業(yè)和諧進步。要對外積極傳播中國移動和湖南移動企業(yè)文化理念，進一