企業(yè)資源計劃 ERP實驗報告

1、erp系統(tǒng) 實驗報告學 院：商學院課程名稱：企業(yè)資源計劃專 業(yè)：工商管理 姓 名：吳鑫學 號：201432000077erp實驗報告一、實驗背景公司名稱：北京林信鐘表制造公司生產(chǎn)產(chǎn)品：電子掛鐘業(yè)務流程： 二、實驗目的熟悉用友u872 erp系統(tǒng)的具體結(jié)構，熟練操作用友u872生產(chǎn)管理系統(tǒng)各模塊。通過綜合實驗，能進一步理解鞏固erp理論，加深對企業(yè)信息化的認識；通過實驗操作訓練，能將所學的erp知識得到綜合運用，培養(yǎng)獨立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務的能力，提高實踐能力和企業(yè)實戰(zhàn)本領。三、實驗內(nèi)容1. 系統(tǒng)初始設置上圖為各存貨檔案的初始設置2. 客戶訂貨選擇一個客戶，湖北華聯(lián)商廈，訂單項目為電子掛鐘

2、，數(shù)量為500，交貨日期為2012年1月20日3. 排程業(yè)務由于有庫存為50，所以實際還需生產(chǎn)450即可，由于供應倍數(shù)為30，所以只能按照30一批批的進行生產(chǎn)4. 采購業(yè)務5. 委外業(yè)務當企業(yè)有些物件無相關設備進行生產(chǎn)或時間不夠或者自行生產(chǎn)不劃算時就需要進行委外業(yè)務6. 生產(chǎn)業(yè)務當主生產(chǎn)計劃和相關物料需求計劃制定好后以及相關委外業(yè)務落實后就可根據(jù)實際組織生產(chǎn)啦7. 銷售發(fā)貨當相關貨物生產(chǎn)出來后，就需要在指定的時間不多不少的進行交貨啦8. 制單在準時定量交貨后就需要制定相關單據(jù)憑證四、實驗總結(jié)2014年9月5日，第一次進行用友erp生產(chǎn)系統(tǒng)實驗教程上機實驗，還記得當時興奮的心情，我是很喜歡實驗課

3、的學生，抱著極大的興趣便開始按照張老師的要求進行實驗，在剛開始第一步便遇到了一些問題，在系統(tǒng)初始設置中，在角色的選擇中開始便忘記了選擇自己擁有相應權限的身份，導致后續(xù)登陸企業(yè)應用平臺的失敗，后經(jīng)張老師強調(diào)才得以改正，在自己動手慢慢解決相關問題的過程中，說實話每次都會有種莫名的小興奮；但在后期的實驗中也依然有許多小問題困擾著我，具體如下：1、 在每次操作不同模塊時，必須修改到相應的時間2、 每次做相關表數(shù)據(jù)添加時，總找不準“添加”、“保存”等按鈕或者保存后需要審核的相關表單忘記了審核3、 在采購業(yè)務模塊中，總是對相關產(chǎn)品的采購入庫和出庫方向與數(shù)目不明，無法達到預期的效果，隨著時間的推移，一些問題

4、也漸漸的得以解決啦，2014年10月11日是最后一次上機課，張老師要求每位同學把企業(yè)接到訂單到準時發(fā)貨等整個流程做一遍，為后期考試做準備，但到最后的下課，很遺憾的是我依然沒有順利完成，看似簡單的企業(yè)生產(chǎn)運作到發(fā)貨的流程操作起來卻沒想象的走的順利，在歷時近1個月的用友erp（u8.72版）實驗課學習中，主要有以下幾點啟發(fā)：1、學習erp的確非常重要，對于企業(yè)而言，它嚴格的控制著企業(yè)的產(chǎn)品從原材料的采購到最后銷售交貨的整個流程，是一個集成化的系統(tǒng)，缺一不可，它關系到企業(yè)能否正常的生產(chǎn)與運作并適應市場的發(fā)展，就像張老師說的達到“不多不少，不早不晚”交貨的目的，這對于企業(yè)的庫存管理和信譽度以及最終利益

5、的多少都有著不可分割的關系，因此作為企業(yè)，應用好erp，使企業(yè)順利的做大做強2、erp的相關思想對于人們的基本生活也是非常重要的，使我學會了計劃的重要性，特別是對“提前期”一詞的了解，學會了將“考研”、“考證”等相關目標進行合理的控制與分解，使得最終得以實現(xiàn)，另我想這種計劃性的思維對以后從事任何工作都會有幫助的3、在學習erp的過程中，我發(fā)現(xiàn)細心很重要，某些錯誤經(jīng)常就是由于忽略了“審核”訂單等小原因造成的，因此我認為在今后的學習和生活中都應該保持細心認真的態(tài)度4、erp學習的不僅僅是一種軟件和系統(tǒng)，更是學習一種靈活性的進行制定計劃，并根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整的過程，以達到按時按質(zhì)按量完成計劃的目的5、在erp系統(tǒng)的實際操作中，需要聯(lián)系實際進行操作，一旦以自我主觀的思想去做，往往就會出現(xiàn)一定的問題，例如“要弄清哪個材料去哪個庫領，哪個料放在哪個庫，哪些先生產(chǎn)，哪些后生產(chǎn)”，這使我覺得做任何計劃聯(lián)系實際都是非常重要的，需要尊重客觀事實，按實際問題具體分析6、在erp系統(tǒng)的實際操作中每一個細節(jié)都很重要，例如“訂單的審核