線切割崗位說明書

1、 線切割崗位說明書一職稱線切割專業(yè)技朮員二基本職務(wù)功能 接受生產(chǎn)班長(zhǎng)安排在指定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)完成有效率安全及獲利的工作三基本關(guān)系 直接主管生產(chǎn)班長(zhǎng) 平行關(guān)系所有班組的技朮員 外部關(guān)系倉(cāng)管員工藝員品管生管各主管課長(zhǎng)副理經(jīng)理等四職責(zé)l 遵守公司的規(guī)章制度及法律法規(guī)l 遵守機(jī)臺(tái)安全操作規(guī)程l 遵守生產(chǎn)流程l 保障機(jī)臺(tái)零部件完好齊全l 保障工作品質(zhì)及效率l 設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)設(shè)備功能完好l 5s維護(hù)與保持l 推動(dòng)改善提升班組競(jìng)爭(zhēng)力l 及時(shí)反饋人員設(shè)備材料品質(zhì)等異常與處理l 正確使用量具工具治具及其保養(yǎng)l 維護(hù)班組榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)利益五權(quán)力l 享受崗位培訓(xùn)l 享有勞保用品l 可拒絕違章指揮l 了解績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)l 與上級(jí)

2、領(lǐng)導(dǎo)溝通及問題反饋l 參加內(nèi)部各種評(píng)比表彰等活動(dòng)六責(zé)任l 及時(shí)準(zhǔn)確地加工出精密的零部件l 將工件準(zhǔn)時(shí)地送達(dá)下一工站l 維持作業(yè)區(qū)域內(nèi)5s整潔l 真實(shí)準(zhǔn)確填寫各種工作報(bào)表并及時(shí)上交 線切割崗位績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一生產(chǎn)效率評(píng)估(30%)-產(chǎn)值達(dá)成率l 運(yùn)算基數(shù) 1. 目標(biāo)產(chǎn)值（機(jī)臺(tái)數(shù)*上班時(shí)間*每小時(shí)目標(biāo)產(chǎn)量*單價(jià)）快絲 3 * 8或11 * 2800 * 0.004=268.8或369.6慢絲 2 * 8或11 * 5000 * 0.023=1840或25302. 總產(chǎn)值 （加工總面積*單價(jià)+架模補(bǔ)償+側(cè)割補(bǔ)償+孔數(shù)補(bǔ)償+穿孔產(chǎn)值） 快絲 面積*0.004+架模數(shù)*5+側(cè)割數(shù)*2+孔數(shù)*2+穿孔數(shù)*6

3、.25 慢絲 面積*0.023+架模數(shù)*80+側(cè)割數(shù)*80+孔數(shù)*8+穿孔數(shù)*6.25l 加工面積板厚*實(shí)際切割周長(zhǎng)l 架模數(shù)當(dāng)班次裝夾的模板數(shù)接班模板不可計(jì)架模數(shù)切割沖頭入塊時(shí)不計(jì)架模數(shù)l 孔數(shù)當(dāng)班次切割的內(nèi)孔數(shù)從外形引線切入的內(nèi)孔不可計(jì)為孔數(shù)l 穿孔數(shù)屬于自己穿孔的數(shù)量由他人協(xié)助的只由他記錄報(bào)表l 補(bǔ)償輔助工時(shí)一覽表快絲慢絲架模5元26.7分鐘80元41.7分鐘側(cè)割2元10.7分鐘80元41.7分鐘孔數(shù)2元10.7分鐘8元4.1分鐘穿孔6.25元33.4分鐘6.25元3.2分鐘l 生產(chǎn)效率分值計(jì)算 分值=產(chǎn)值達(dá)成率*30二工作品質(zhì)評(píng)估(30%)-品質(zhì)達(dá)成率l 運(yùn)算基數(shù)1. 良品工件數(shù)=總工

4、件數(shù)-異常工件數(shù)2. 工件數(shù)量認(rèn)定若發(fā)生異常時(shí)能被認(rèn)定的工件個(gè)數(shù)如某一模板其中有一孔異常則認(rèn)定為一個(gè)工件異常 若其中有十孔異常也認(rèn)定為一個(gè)工件異常 若該模板有跨班次加工時(shí)每人僅可記錄一個(gè)工件某一沖頭需要側(cè)割多次只認(rèn)定為一個(gè)工件 但是側(cè)割后為多個(gè)工件時(shí)工件個(gè)數(shù)可依實(shí)際件數(shù)為算 3凡是人為失誤導(dǎo)致的設(shè)備異常(量具工具治具)計(jì)為異常一次 如絕緣板撞壞水蓋缺口或破裂百分表等精密量具損傷 機(jī)臺(tái)橫桿橋架被割等都記異常一次l 工作品質(zhì)分值計(jì)算 分值=品質(zhì)達(dá)成率*30三改善成果評(píng)估(10%)-改善提案數(shù)l 月改善提案目標(biāo)數(shù)為2份每份為5分l 有實(shí)際價(jià)值的改善提案一份可得10分l 無改善提案者該項(xiàng)為0分四出勤狀況評(píng)估(10%)-遲到早退請(qǐng)假調(diào)休l 按月出勤計(jì)劃表執(zhí)行者該項(xiàng)滿分為10分還可特加3分l 僅調(diào)整三次加班者該項(xiàng)仍為滿分10分l 調(diào)休一天扣一分（含周六周日）l 請(qǐng)假一天扣一分（不含年假）l 遲到一次扣五分（不含廠車遲到）五機(jī)臺(tái)保養(yǎng)評(píng)估(20%)-定期潤(rùn)滑定期檢修定期更換 負(fù)責(zé)評(píng)分人員為當(dāng)班次所有人員 每月抽查四次即每周五抽檢抽檢內(nèi)容如下l 機(jī)臺(tái)油污清潔-2分l 工治具擺放整齊-1分l 工作液清潔及添加-1分l 加注潤(rùn)滑油-1分快絲每