公司企業(yè)評(píng)優(yōu)方案

1、2010年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案第一節(jié) 總則第一條、目的為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。特制定本年度評(píng)優(yōu)方案，以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成學(xué)習(xí)榜樣，人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好企業(yè)文化氛圍。第二條、評(píng)選原則遵循“公正、公平、公開”的評(píng)選原則。第三條、評(píng)選對(duì)象1、入職滿一年的公司正式員工（以基層普通員工為主，管理層為輔；副總級(jí)及以上管理人員原則上不參與評(píng)先評(píng)優(yōu)）。2、公司相關(guān)部門。第四條、評(píng)選期限本方案發(fā)布日起至 年 月 日第五條、授予稱號(hào)優(yōu)秀員工（13人）、先進(jìn)部室（4個(gè)）、節(jié)能降耗能手（3人）、銷售標(biāo)兵（6人）第六條、評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)項(xiàng)目總指標(biāo)部門指標(biāo)渠道管理中心采銷部防損部綜合部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)信

2、息中心會(huì)員中心賣場(chǎng)維修中心配送中心先進(jìn)部室4公司集中評(píng)議優(yōu)秀員工1311111111311銷售標(biāo)兵61131節(jié)能降耗能手3111第七條、申報(bào)說(shuō)明1、各部門根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)），榮譽(yù)稱號(hào)不可兼得。2、申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整或申報(bào)材料弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予以通報(bào)批評(píng)。3、各部門嚴(yán)格按照分配的指標(biāo)推選候選人，并指導(dǎo)候選人按要求完成評(píng)先評(píng)優(yōu)項(xiàng)目的申報(bào)。由公司集中評(píng)議的項(xiàng)目，不分配指標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況組織人員及部門參與申報(bào)，最終由評(píng)議小組討論決定獲選名單。4、申報(bào)材料的組織（1）“先進(jìn)部室”的申報(bào)應(yīng)填

3、寫評(píng)先評(píng)優(yōu)考察表、年度總結(jié)（部門）；個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫評(píng)先評(píng)優(yōu)申報(bào)表、年度總結(jié)（個(gè)人）。（2）年度總結(jié)要求：“先進(jìn)部室”的年度總結(jié)由參評(píng)部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填報(bào)，“先進(jìn)部室”的年度總結(jié)應(yīng)包括部門運(yùn)營(yíng)管理方面取得的成績(jī)、本部門合理化建議或?qū)嵤╉?xiàng)目、2011年度工作計(jì)劃等。“優(yōu)秀員工”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度主要工作業(yè)績(jī)、本職工作的合理化建議和2011年度工作計(jì)劃等。“銷售標(biāo)兵”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度個(gè)人取得的銷售業(yè)績(jī)、本職工作的合理化建議和2011年度工作計(jì)劃等?！肮?jié)能降耗能手”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度個(gè)人提出并被有效采納的節(jié)能降耗的建議性方案、節(jié)能降耗的合理化建議和2011年度工作計(jì)劃等。第二節(jié) 評(píng)

4、選細(xì)則第一條、“先進(jìn)部室”（1）評(píng)選對(duì)象：公司各部門（2）評(píng)議小組：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、信息主管、防損主管。（3）評(píng)選要求：1、 部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)不超過(guò)8人次；2、 部門團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；3、 部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于2條；4、 本年度無(wú)重大安全責(zé)任事故；5、 該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神傳達(dá)，人員管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面均能起到模范作用；6、 能積極配合其他部門的工作，無(wú)投訴該部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。（4）評(píng)選程序：評(píng)先評(píng)優(yōu)通知發(fā)出后，由各分管負(fù)責(zé)人擬定初選名單，并把申報(bào)材料遞交評(píng)議

5、小組，由評(píng)議小組決定“先進(jìn)部室”名單，并遞交綜合部。（有員工被開除的、有重大安全責(zé)任事故的，一票否決）第二條、“優(yōu)秀員工”（1）評(píng)選對(duì)象：公司全體員工（2）評(píng)議小組：所屬部門主管、所屬部門高管、考勤員（3）評(píng)選要求：1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。2、 遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為；3、 全年事假次數(shù)不超過(guò)2次、病假次數(shù)不超過(guò)2次；4、 服從公司分配，不擇不扣完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；5、 從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)能勇于提出合理的建議。（4）評(píng)選程序：評(píng)先評(píng)優(yōu)通知發(fā)出后，各部門組織候選人填寫申報(bào)材料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將申報(bào)材料提交評(píng)議小組，評(píng)

6、議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）第三條、“銷售標(biāo)兵”（1）評(píng)選對(duì)象：參與銷售的所有員工（參選員工限于評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)所列部門員工）（2）評(píng)議小組：所屬部門經(jīng)理/主管、所屬部門高管、考勤員（3）評(píng)選要求：1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；2、 本年度銷售業(yè)績(jī)完成率在100%；3、 服務(wù)態(tài)度優(yōu)，顧客投訴率為0；4、 遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為；5、 全年事假次數(shù)不超過(guò)2次、病假次數(shù)不超過(guò)2次；6、 服從公司分配，不擇不扣完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；7、 從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)能用于提出合理的建議。（3）評(píng)選程序：評(píng)先

7、評(píng)優(yōu)通知發(fā)出后，各相關(guān)部門組織候選人填寫申報(bào)材料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將申報(bào)材料提交評(píng)議小組，評(píng)議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）第四條、“節(jié)能降耗能手” （參選員工限于評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)所列部門員工）（1）評(píng)選對(duì)象：公司全體員工（2）評(píng)議小組：所屬部門經(jīng)理/主管、所屬部門高管、考勤員、培訓(xùn)主管（2）評(píng)選要求：1、 熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；2、 本年度向公司提出并被有效采納的節(jié)能降耗建議不少于2條；3、 遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為；4、 全年事假次數(shù)不超過(guò)2次、病假次數(shù)不超過(guò)2次；5、 服從公司分配，不擇不扣完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)

8、工作任務(wù)；6、 從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)能用于提出合理的建議。（3）評(píng)選程序：評(píng)先評(píng)優(yōu)通知發(fā)出后，各部門組織候選人填寫申報(bào)材料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將申報(bào)材料提交評(píng)議小組，評(píng)議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）方案制定： 修改確認(rèn)： 總經(jīng)理審批： 附表1：“先進(jìn)部室”評(píng)先評(píng)優(yōu)考察表“先進(jìn)部室”評(píng)先評(píng)優(yōu)考察表考察對(duì)象考察時(shí)間以下為考察意見被考核部門高管意見考核負(fù)責(zé)人：評(píng)議小組意見綜合部經(jīng)理該部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)不超過(guò)8人次考核負(fù)責(zé)人：信息主管該部門團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上考核負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)主管該部門全年向公司提出并被

9、采納的合理化建議不少于2條考核負(fù)責(zé)人：防損主管該部門本年度無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生考核負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神傳達(dá)，人員管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面均能起到模范作用考核負(fù)責(zé)人：評(píng)議小組投票通過(guò)該部門能積極配合其他部門的工作，無(wú)投訴該部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象考核負(fù)責(zé)人：審定結(jié)果附表2：“優(yōu)秀員工”評(píng)先評(píng)優(yōu)申報(bào)表“優(yōu)秀員工”評(píng)先評(píng)優(yōu)申報(bào)表姓名部門申報(bào)時(shí)間申報(bào)項(xiàng)目評(píng)議小組意見考勤員該員工全年事假次數(shù)不超過(guò)2次，病假次數(shù)不超過(guò)2次考核負(fù)責(zé)人：所屬部門主管/經(jīng)理該員工熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能考核負(fù)責(zé)人：該員工遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行

10、為考核負(fù)責(zé)人：該員工服從公司分配，不擇不扣完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)考核負(fù)責(zé)人：該員工從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)能勇于提出合理的建議考核負(fù)責(zé)人：所屬部門高管負(fù)責(zé)該員工綜合能力的考核考核負(fù)責(zé)人：審定結(jié)果附表3：“銷售標(biāo)兵”評(píng)先評(píng)優(yōu)申報(bào)表“銷售標(biāo)兵”評(píng)先評(píng)優(yōu)申報(bào)表姓名部門申報(bào)時(shí)間申報(bào)項(xiàng)目評(píng)議小組意見考勤員該員工全年事假次數(shù)不超過(guò)2次，病假次數(shù)不超過(guò)2次考核負(fù)責(zé)人：所屬部門主管/經(jīng)理該員工熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能考核負(fù)責(zé)人：該員工本年度銷售業(yè)績(jī)完成率在100%考核負(fù)責(zé)人：該員工服務(wù)態(tài)度優(yōu)，顧客投訴率為0考核負(fù)責(zé)人：該員工遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為考核負(fù)責(zé)人：該員工服從公司分配，不擇不扣完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)考核負(fù)責(zé)人：該員工從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)能勇于提出合理的建議考核負(fù)責(zé)人：所屬部門高管負(fù)責(zé)該員工綜合能力的考核考核負(fù)責(zé)人：審定結(jié)果附表4：“節(jié)能降耗能手”評(píng)先評(píng)優(yōu)申報(bào)表“節(jié)能降耗能手”評(píng)先評(píng)優(yōu)申報(bào)表姓名部門申報(bào)時(shí)間申報(bào)項(xiàng)目評(píng)議小組意見考勤員該員工全年事假次數(shù)不超過(guò)2次，病假次數(shù)不超過(guò)2次考核負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)主管該員工本年度向公司提出并被有效采納的節(jié)能降耗建議不少于2條考核負(fù)責(zé)人：所屬部