某集團(tuán)考核方案

1、廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司員工績效考核方案（試行）一、考核目的為提高員工績效水平，營造獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、積極向上的工作氛圍，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本方案。二、考核原則1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，公平、公正、公開地評(píng)價(jià)員工績效表現(xiàn)。2、堅(jiān)持日?；目冃Ч芾恚瑢⑸舷碌臏贤ㄟ^程貫穿于績效計(jì)劃設(shè)立、績效計(jì)劃執(zhí)行、績效考核與評(píng)價(jià)、績效反饋等績效管理的各個(gè)階段。3、堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配掛鉤，并將考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)、晉升、調(diào)配、續(xù)簽勞動(dòng)合同的依據(jù)。三、考核重點(diǎn)以崗位職責(zé)的履行情況及考核期工作目標(biāo)的完成情況為重點(diǎn)考核內(nèi)容，輔以紀(jì)律性、團(tuán)結(jié)協(xié)作性、創(chuàng)新性等周邊績效因素的考核。四、考核等級(jí)與比例員工考

2、核結(jié)果分為杰出（96100分）、優(yōu)秀（8695分）、稱職（7685分）、基本稱職（6075分）、不稱職（60分及以下）五個(gè)檔次，杰出控制在部門員工人數(shù)的10內(nèi)，優(yōu)秀控制在部門員工人數(shù)的20內(nèi)，稱職控制在部門人數(shù)的50內(nèi)。五、組織和職責(zé)1、公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核、批準(zhǔn)績效考核分?jǐn)?shù)、討論績效考核方面的重大問題等。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)，制訂崗位主要工作流程和績效標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位任職條件，編制完善的崗位說明書，作為績效考核依據(jù)。3、人力資源部負(fù)責(zé)具體組織整個(gè)考核過程，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解釋、協(xié)調(diào)、解決。4、各部門成立以本部

3、門主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的績效考核督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)理解各人崗位職責(zé)、組織實(shí)施本部門績效考核工作、協(xié)調(diào)本部門員工考核成績等。5、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)根據(jù)月度部門工作計(jì)劃、目標(biāo)，確定下屬各崗位員工月度工作計(jì)劃及目標(biāo)，該項(xiàng)工作應(yīng)采取與下屬面談的方式進(jìn)行。被考核人需認(rèn)真填寫員工月度工作計(jì)劃表（見附表一），由考核人存查。6、月度結(jié)束，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)下屬的月度工作計(jì)劃及績效目標(biāo)、崗位職責(zé)與下屬進(jìn)行績效面談，確定下屬的月度工作考核結(jié)果，并提出績效改進(jìn)意見。六、績效考核的實(shí)施1、考核周期與考核時(shí)間績效考核每年兩次，上半年考核期為16月份，考核時(shí)間安排在7月5日前完成；下半年考核期為712月份，考核時(shí)間安排在次年1月

4、5日前完成，具體由人力資源部通知安排。2、考核人與被考核人部門總經(jīng)理（含主持工作的部門副總經(jīng)理）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核；部門副總經(jīng)理由部門總經(jīng)理（或主持工作的部門副總經(jīng)理）考核；一般員工由直接上級(jí)考核，部門總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。3、公司績效考核（1） 人力資源部負(fù)責(zé)于考核期結(jié)束前一周發(fā)出考核通知，由各部門組織績效考核工作。（2） 被考核人填寫考核自評(píng)分（見附表二）。（3） 考核人對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)按照被考核人自評(píng)分占15與考核人評(píng)分占85的標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)計(jì)算考核得分。（4） 部門績效考核小組根據(jù)考核等級(jí)比例，對(duì)員工考核成績進(jìn)行初次平衡。（5） 考核成績經(jīng)部門考核小組平衡后由考核人與被

5、考核員工面談，員工對(duì)考核結(jié)果簽字。面談的重點(diǎn)是被考核人在考核期內(nèi)優(yōu)點(diǎn)與不足以及需要改進(jìn)的方向等。（6） 部門在考核結(jié)束后須按通知要求時(shí)間將考核表、員工月度計(jì)劃表報(bào)人力資源部。人力資源部對(duì)各部門員工考核結(jié)果進(jìn)行二次平衡。平衡辦法為：員工考核分?jǐn)?shù)（全體員工平均分?jǐn)?shù)該部門員工均分?jǐn)?shù)）該員工考核分?jǐn)?shù)。（7） 人力資源部二次平衡結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后向員工公布，并作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。六、申訴與處理員工可認(rèn)為考核結(jié)果不公平可向人力資源部申訴，人力資源部接到申訴后的一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果及處理意見知會(huì)申訴人。人力資源部的處理意見為最終裁定意見。七、本方案自公布之日起實(shí)施。八、本方案以人力資源部解釋為準(zhǔn)。 人力資源部

6、 二oo四年四月6附表二： 員工績效考核表（一般員工適用）部門： 員工： 崗位： 職級(jí)：序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重自評(píng)分考核人評(píng)分1計(jì)劃完成情況402其它職責(zé)履行情況203紀(jì)律性154協(xié)作性155創(chuàng)新性10合計(jì)100得分部門平衡分人力資源部平衡分考核分?jǐn)?shù)計(jì)算公式自評(píng)分或考核人評(píng)分合計(jì)（各考核指標(biāo)自評(píng)分或考核人評(píng)分權(quán)重）得分自評(píng)分合計(jì)15考核人評(píng)分85被考核人簽名： 考核人簽名：部門領(lǐng)導(dǎo)簽名：考核時(shí)間： 年 月 日附表二： 員工績效考核表（中層管理人員適用）部門： 員工： 崗位： 職級(jí)：序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重自評(píng)分考核人評(píng)分1計(jì)劃完成情況402其它職責(zé)履行情況153領(lǐng)導(dǎo)管理能力154紀(jì)律性105協(xié)作性106創(chuàng)新性10合計(jì)1