淺析工程投資管理

1、淺析工程投資管理一、畢業(yè)論文課題綜述 改革開放以來，我國的造價工程已取得了較大的進(jìn)步。造價管理部門從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動管理，單純編制定額發(fā)展到按市場經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價系數(shù)；介入招標(biāo)評標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。隨著社會科技的發(fā)展。已經(jīng)大大的控制了工程投資過高，管理行業(yè)的管理也逐步進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，趨于完善的境界。但是，由于受社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，工程投資過高問題，仍為當(dāng)今社會最為突出的問題。本文試圖給大家分析工程投資管理的重要性，剖析當(dāng)前投資過高的原因以及控制工程質(zhì)量的一些解決方法。根

2、據(jù)上述關(guān)于投資失控的一些論述。們可以初步的認(rèn)識到一個建筑企業(yè)要想發(fā)展就必須要控制好投資過高。 二、本題的主要內(nèi)容 （一）我國投資管理失控的原因 1、我國現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識。 2、我國現(xiàn)行的工程投資確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺班價格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。 3、現(xiàn)行投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規(guī)范和法制化。 4、造價管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價管理工作的需要。 （二）投資管理工作發(fā)展趨勢與避免投資失控的措施 1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制，提高造價管理實(shí)效 2動態(tài)造價信息系統(tǒng)的

3、開發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具 3加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制 4培養(yǎng)造價管理人員的綜合素質(zhì)，提高投資控制質(zhì)量 三、完成期限和采取主要措施 2008年11月 開題報告 2009年1月6日2009年2月1日 收集資料 2009年2月11日2009年3月1日 整理資料 2009年3月2日2009年3月22日 形成初稿 2009年3月23日2009年4月13日修改初稿 2009年4月21日2009年5月10日 定稿 2009年5月11日2009年6月5日 整理裝訂成冊 四、主要參考文獻(xiàn) 1劉國華；陳建俊 龍艷云,馬心俐,徐艷華,于森 侯遠(yuǎn)靜,司東明; 二 、 本論 （一）我國投資管理失控的原

4、因 （二）投資管理工作發(fā)展趨勢與避免投資失控的措施 三 、 結(jié)論 本文章主要討論投資管理的主要性，剖析當(dāng)前投資過高的原因以及控制的投資過高的對策。根據(jù)上述關(guān)于投資過高的一些論述，我們可以初步認(rèn)識到建筑企業(yè)要想發(fā)展就必須控制好投資過高。 淺析工程投資管理 內(nèi)容摘要 在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制、進(jìn)度莓制、投資控制作為其三大控制，是建筑工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心。其中，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制經(jīng)過多年的發(fā)展，已相對規(guī)范與完善，只有投資控制，因其人為因素影響較大，尚未達(dá)到理想效果。本文就目前建筑工程投資控制現(xiàn)狀，對投資控制失控的原因進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)意見與措施 關(guān)鍵詞 投資管理、動態(tài)

5、控制、合同管理、造價咨詢 工程投資，成本要低。工程投資是建設(shè)工程重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)公司的一大難題。如何控制工程投資過高已是建筑企業(yè)的關(guān)鍵，文試圖給大家分析工程投資管理的重要性，剖析當(dāng)前投資過高的原因以及控制工程投資過高的一些解決方法。據(jù)上述關(guān)于投資失控的一些論述。們可以初步的認(rèn)識到一個建筑要想 發(fā)展就必須要控制好投資過高。 一 我國投資管理失控的原因 工程投資的管理即為工程造價的管理。改革開放以來，我國的造價工程已取得了較大的進(jìn)步。造價管理部門從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動管理，單純編制定額發(fā)展到按市場經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價系數(shù)；介入招標(biāo)評標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多

6、工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。究其原因，主要有以下幾個方面： （1）、我國現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對設(shè)計(jì)方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行

7、，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。 （2）、我國現(xiàn)行的工程投資確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺班價格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價管理部門也通過定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來達(dá)到與當(dāng)前的工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價格差異。 （3）、現(xiàn)行投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規(guī)范和法制化。一

8、方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實(shí)施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行；另一方面，對合同的法律性認(rèn)識不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面。 （4）、造價管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價管理工作的需要。我國現(xiàn)有的工程造價顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。因此在推行造價管理工作中，暴露出來的一個最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價管理的要求。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工

9、作仍停留在事后處理階段；二中組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系；三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的fidic合同條件的理解。在建筑市場競爭激烈的今天，這種專業(yè)水平顯然不能滿足現(xiàn)代化工程造價管理的要求。如果不盡快提高其業(yè)務(wù)管理水平，我國建筑企業(yè)失去的不僅是國外建筑市場，甚至還可能因建筑業(yè)的全球化使得我國國內(nèi)建筑市場也將國外建筑商所占領(lǐng)導(dǎo)。2、建筑工程投資管理失控的原因造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個方面： 二、投資管理工作發(fā)展趨勢與避免投資失控的措施 工程投資管理工作的發(fā)展趨勢是與國際建筑業(yè)發(fā)展趨勢緊密相關(guān)的。1997年9月英國里要大學(xué)和里

10、丁建設(shè)論壇發(fā)起和組織了國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會。與會代表指出了建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，其中首要一條就是提醒建筑界應(yīng)充分認(rèn)識到，處于建筑業(yè)變化的最前沿是業(yè)主，業(yè)主是推動建筑業(yè)發(fā)展的原動力。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，提供包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)設(shè)計(jì)、施工以至物業(yè)管理的全過程服務(wù)。因此國外及一些國內(nèi)的外資工程、大型國際招標(biāo)工程，在工程投資管理上出現(xiàn)了以下一些趨勢，為此，作者試圖提出順應(yīng)這些發(fā)展趨勢的對策，力爭避免投資失控，以便使我國的造價管理工作盡快地與國際慣例接軌。 （1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制，提高造價管理實(shí)效 由于業(yè)主希望建筑業(yè)提供形成建筑業(yè)產(chǎn)品全過程的服務(wù)，因此，受聘于業(yè)主的造價顧問或咨詢

11、公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續(xù)的全過程管理中，不同階段又有輕重之分，據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程全壽命費(fèi)用的1以下，但正是這少于1的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見，設(shè)計(jì)階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要，在設(shè)計(jì)階段，造價人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。如地處上海市中心的66層的恒隆廣場，結(jié)構(gòu)工程師提供了上部結(jié)構(gòu)的三種結(jié)構(gòu)體系。造價顧問公司根據(jù)上海建筑市場造價行情對上述方案作了造價成本分析，結(jié)果是全鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在造價上具有明顯優(yōu)勢，造價分別比全鋼結(jié)構(gòu)節(jié)約34，比鋼一鋼筋混凝土混合結(jié)構(gòu)節(jié)約28，同時通過建筑功能和造價方面的進(jìn)一步探討，最終成為業(yè)主的首選方案。 深圳市金寶城大廈，建筑面積6萬平方米，兩個28層的塔樓，裙樓五層，兩層地下室，工程總造價控制在12億元以下，不能不說是一個投資控制成功的范例。在投資控制中，造價人員召開專家研討評議及周密計(jì)算，改變了地基處理方式、調(diào)整了地下室樓板厚度，優(yōu)化給水系統(tǒng)，不僅提高了功能，還節(jié)約了幾百萬元的資