理想灣質(zhì)量保證措施及驗收程序

1、鴻坤理想灣質(zhì)量保證措施及驗收程序一、質(zhì)量目標結(jié)構(gòu)創(chuàng)河北省“同濟杯”，“區(qū)域施工樣板”工程二、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量目標控制鴻坤理想灣住宅小區(qū)二標段工程，建設過程中將在建設單位、監(jiān)理單位、有關(guān)專家領(lǐng)導下，按公司質(zhì)量方針目標和現(xiàn)行國家及河北省地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝標準，嚴密組織，科學管理，精心施工，使工程質(zhì)量嚴格受控。確保本工程符合設計、施工規(guī)范要求；確保原材料、半成品、成品100%合格；實測允許偏差項目、分項工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率90%以上；工程質(zhì)量觀感得分率90%以上；施工技術(shù)資料齊全、真實、與施工同步。2、 質(zhì)量保證的組織措施（1）建立質(zhì)量保證體系 我們項目部在執(zhí)行現(xiàn)代質(zhì)量管理的

2、基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代管理理念按照 “一個上級的原則”、“逐級負責、全員負責、崗位負責的原則”、“既無重疊，又無空白的原則”建立起完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系。具體質(zhì)量保證體系見下示意圖： 項 目 部 質(zhì) 量 保 證 體 系（主體）技術(shù)質(zhì)量室安全保衛(wèi)室項目經(jīng)理 計劃經(jīng)營室生產(chǎn)施工室試驗員資料員會計保管發(fā)料員混凝土工長放線員鋼筋工長木工工長木工工長電氣工長水暖工長采 購 員收料員預算員（2）建立崗位職責本項目部根據(jù)項目部質(zhì)量保證體系，對各崗位人員進行擇優(yōu)考核，持證上崗，上崗人員必須具備實際工作能力及經(jīng)驗，在開工后和裝修前項目經(jīng)理填寫質(zhì)量職責分配表，其具體內(nèi)容見下表：質(zhì)量職責分配表 （主體階段）工程名稱序

3、號 管理人員姓名項目名稱 職責分配 1鋼筋施工方案主編與完善 2模板施工方案主編與完善 3混凝土施工方案主編與完善 4冬雨季及其他施工方案主編與完善 5放線控制方案主編及施工放線6工程質(zhì)量及成品保護綜合控制及抽查 7施工技術(shù)交底主編與指導8挖填土方施工質(zhì)量、基礎(chǔ)釬探質(zhì)量9砼澆筑質(zhì)量及防污染，入模溫度控制10砼甩茬及接茬質(zhì)量11砼養(yǎng)護、保溫、覆蓋12防水保護墻及找平層13防水層施工質(zhì)量14鋼筋半成品加工及鋼筋接頭、綁扎質(zhì)量16鋼筋墊塊及砼外露筋質(zhì)量17梁板筋踩踏及防護18模板模具制作質(zhì)量19模板修正及防粘?？刂?0各種模具安裝固定及模板安裝質(zhì)量21拆模時間及拆模質(zhì)量22砌體及相關(guān)質(zhì)量23土建材料

4、計劃及進場質(zhì)量驗收24電氣管路鋪設質(zhì)量25砼驗收、試件制作、養(yǎng)護及送件取單26技術(shù)資料收集整理27材料采購28電氣材料計劃及進場質(zhì)量驗收29收料保管本表使用說明：1、 由項目經(jīng)理將計劃參加主體工程質(zhì)量管理的人員姓名填入本表“管理人員姓名”欄內(nèi)（指：項目經(jīng)理以下管理人員，不含進度和安全職責）。2、 針對所施工工程情況將本表中未涉及的項目劃掉，但表中未包括的新發(fā)生項目必須補充或做修改后重新打印。3、 表中的職責分配欄內(nèi)必須由項目經(jīng)理填寫，填寫方式分別為和，其中：示主要責任，示配合責任，但每個序號的主要責任只能是一人，配合責任按實際涉及人員確定。4、 本表填寫完成必須由項目經(jīng)理簽字后復印；并發(fā)送到表

5、中涉及人員和各施工組長人手一 一份，并作好發(fā)文登記項目經(jīng)理簽字：質(zhì)量職責分配表 （裝修階段）工程名稱序號 管理人員姓名項目名稱 職責分配 1土建裝修施工方案主編與完善 2水暖衛(wèi)施工方案主編與完善 3電氣施工方案與完善 4裝修線控方案主編與施工放線 5施工技術(shù)交底的主編與指導6土建材料計劃及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗 7水暖衛(wèi)材料器具計劃及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗8電器材料器具計劃及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗9二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量10屋面整體質(zhì)量及櫥廁間地面及防水11泰柏板、堵外墻螺栓孔、內(nèi)保溫板安裝12內(nèi)裝抹灰質(zhì)量及養(yǎng)護13外裝修全部質(zhì)量14內(nèi)裝塊體材料施工質(zhì)量16門窗及木制品、各種欄桿安裝17煙風道安裝18水暖衛(wèi)安裝19電氣安裝20內(nèi)

6、裝油工施工質(zhì)量21工程質(zhì)量及成品保護綜合控制及抽驗22配合比折算及填寫標牌、調(diào)整磅稱23磅稱靈敏度及計量控制24技術(shù)咨料收集、整理25材料采購26收料數(shù)量控制及保管本表使用說明：5、 由項目經(jīng)理將計劃參加裝修工程質(zhì)量管理的人員姓名填入本表“管理人員姓名”欄內(nèi)（指：項目經(jīng)理以下管理人員，不含進度和安全職責）。6、 針對所施工工程情況將本表中未涉及的項目劃掉，但表中未包括的新發(fā)生項目必須補充或做修改后重新打印。7、 表中的職責分配欄內(nèi)必須由項目經(jīng)理填寫，填寫方式分別為和，其中：示主要責任，示配合責任，但每個序號的主要責任只能是一人，配合責任按實際涉及人員確定。8、 本表填寫完成必須由項目經(jīng)理簽字后

7、復印；并發(fā)送到表中涉及人員和各施工組長人手一 一份，并作好發(fā)文登記項目經(jīng)理簽字：3、質(zhì)量保證的控制措施（1）建立管理系統(tǒng)垂直指揮系統(tǒng)垂直指揮系統(tǒng)是指每一崗位、每個人只有一個上級，且只服從這一個上級的指揮，只向一個上級負責，上級在一般情況下不能越級指揮的管理系統(tǒng)。目的：為解決以往工作中存在的多頭現(xiàn)象，防止出現(xiàn)重疊管理的現(xiàn)象組成：本項目經(jīng)理部的垂直管理系統(tǒng)由三部分組成：技術(shù)質(zhì)量室、安全保衛(wèi)室、現(xiàn)場施工室、計劃經(jīng)營室、iso9000管理員（以下簡稱四室一員）由項目經(jīng)理垂直指揮資料員、放線員、試驗員由技術(shù)質(zhì)量室垂直指揮預算員、收料員、采購員、保管發(fā)料員由計劃經(jīng)營室垂直指揮。原則：直接下級服從指揮的原則

8、、一個上級的原則、逐級發(fā)布命令的原則。直接下級直接上級直接指揮流程：發(fā)布命令 復命橫向聯(lián)絡系統(tǒng)橫向聯(lián)絡系統(tǒng)是指為加強同級各室的協(xié)同合作而設定的系統(tǒng)，當一部門需要其他部門幫助才能完成任務時，本系統(tǒng)發(fā)揮作用。目的：實現(xiàn)同級部門之間相互協(xié)作，相互制約。組成：本項目經(jīng)理部包括一個橫向聯(lián)絡系統(tǒng)：四室一員之間的橫向聯(lián)絡。其他人員如資料員、放線員、試驗員與預算員、收料員、采購員、保管發(fā)料員之間的橫向聯(lián)絡通過其直接上級之間的橫向聯(lián)絡實現(xiàn)。原則：各盡其責的原則、統(tǒng)一指揮的原則、相互服務的原則、相互制約的原則橫向聯(lián)絡流程：室員室員 橫向聯(lián)絡申請 橫向聯(lián)絡申請 橫向聯(lián)絡申請 橫向聯(lián)絡答復 橫向聯(lián)絡答復 橫向聯(lián)絡答復

9、當為室同室橫向聯(lián)絡時，可只用分割線中間部分。檢查反饋系統(tǒng)： 施工過程的復雜性決定檢查反饋系統(tǒng)應該是項目經(jīng)理部所有工作的核心，它應該在項目施工的全過程中發(fā)揮作用。沒有完善的檢查反饋就不會了解項目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場的具體情況，就有可能失去對整體的控制；會使規(guī)章制度成為一摞紙，失去原有效力。目的：控制整個施工過程向預期的方向發(fā)展，對其中的責任者進行獎懲。組成：包括常規(guī)檢查和專業(yè)檢查兩部分。常規(guī)檢查包括項目經(jīng)理對整個項目的日常工作檢查四室通過辦公室對各專業(yè)工長及所管轄的直接下屬的日常工作檢查； 本工程檢查主要通過利用“質(zhì)量問題通知單”來體現(xiàn)工程的動態(tài)過程。表格內(nèi)容如下：質(zhì) 量 問 題 通 知 單施工班組

10、名稱：有問題的項目：在施層段或部位：存在主要問題及要求：通知人簽字： 年 月 日 午接通知人簽字： 年 月 日 午原則：客觀真實的原則、代表性原則、檢查、處理權(quán)分離原則、控制點原則檢查反饋流程： 檢查人員填寫檢查記錄表交檢查表到辦公室辦公室核實檢查記錄是否屬實 按照規(guī)章制度決定獎懲是材料選定、采購和進場驗收系統(tǒng)： a 、總則：本條規(guī)定范圍包括：直接用于工程上的各種成批的保溫材料、輕型隔墻材料、各種門窗及小五金、窗紗及玻璃、各種塊料面層、防水材料、刮膩子材料、作刷清漆的木材、各種密封材料和膠粘劑、油漆涂料等。各種水暖衛(wèi)材料及配件。b、材料計劃：為便于查清購進不合格材料和進料誤工責任，每個材料計劃

11、人需訂作或訂購各種成批材料，必須在實用前以書面形式報項目經(jīng)理簽字后，由材料計劃人留存一份作進場驗收依據(jù)，由項目經(jīng)理安排采購員簽字后，三方各持一份。如未按此辦理者，每種材料罰款20100元，因此所購材料明顯未達到質(zhì)量要求或延誤使用者，每種材料罰款90300元(其中：每個未執(zhí)行上述程序的責任者占30%，其余處罰項目經(jīng)理)。c、材料選定：、采購員根據(jù)所收到 材料采購計劃提前到供貨方“抽取”材料樣品，并按資料員的書面交底內(nèi)容索取必備的技術(shù)證件，取回工地經(jīng)專業(yè)組長(計劃人)、項目經(jīng)理或技術(shù)負責人對質(zhì)量進行確認，技術(shù)負責人和資料員對技術(shù)證件進行確認（甲方和監(jiān)理有要求的按規(guī)定報驗）后，將已確認的物資樣品粘好

12、標識（標識內(nèi)容必須包括對質(zhì)量確認人員簽字）入專庫或隔離上鎖封存。不經(jīng)試驗室或不經(jīng)現(xiàn)場模擬試驗無法確認質(zhì)量的材料須經(jīng)試驗，屬廠家作操作示范的項目，必須同時留取示范項目的原材料和示范樣板，并作好簽字標識和封存，如各種膠粘劑、外加劑、膩子、油漆、涂料、漿體保溫材料、防水材料、其它新型材料等，以作為核實大批材料進場質(zhì)量驗收的依據(jù)，不按本條實施的，按所涉及的無簽字人的每種材料的人員各罰款1050元，處罰項目經(jīng)理3080元。 、當采購員抽取的材料樣品未能滿足使用要求或質(zhì)量明顯低于質(zhì)量目標時，采購員應找計劃人陪同前去另到其它供貨方選定、抽取材料樣品。此時的計劃人在保證價格合理的基礎(chǔ)上，也可自行選定供貨方抽取

13、樣品取回工地，否則該種材料的不合格責任由項目經(jīng)理和專業(yè)組長承擔。、經(jīng)過上述程序?qū)Τ槿〉牟牧蠘悠反_認簽字后，應抓緊簽定定貨合同后再成批采購和進場，定貨合同內(nèi)容必須由項目經(jīng)理或材料員和技術(shù)負責人（如水電材料應找專業(yè)組長）共同審定，因合同內(nèi)容必須包括質(zhì)量標準及技術(shù)要求和進場驗收辦法，以便查清成批材料的不合格責任，如未按本條款執(zhí)行，每種材料處罰項目經(jīng)理2050元，并追糾項目經(jīng)理的責任。d、材料進場驗收： 、成批進場材料的廠家、規(guī)格、型號、質(zhì)量等必須與選定和簽字封存的樣品及采購計劃內(nèi)容相符，否則示為違反制度。、 采購員必須在成批材料進場的前一天，將材料進場日期通知項目經(jīng)理（同時必須寫在辦公室小黑板上），

14、以便安排相關(guān)人員參加驗收簽證、準備材料堆放場地，否則未組織主要驗收人員簽字或發(fā)現(xiàn)所進場的成批材料質(zhì)量有多數(shù)明顯不符材料樣品，或易破損材料堆放方法嚴重錯誤、混亂者，按每種材料罰款50200元(其中：項目經(jīng)理和采購員各占50%)。、 成批材料進場驗收必須在卸車時（必要時必須在卸車前）由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人組織并參加卸貨驗收，專業(yè)組長、收料保管員、采購員均應參加，如遇特殊情況專業(yè)組長不能參加時，必須委派專業(yè)副組長代理，但總?cè)藬?shù)不得少于3人，同時記錄其驗收內(nèi)容，相關(guān)工長簽字確認。否則每種材料對項目經(jīng)理罰款50200元。、如材料進場質(zhì)量明顯不符樣品和計劃內(nèi)容的，不得簽收和卸車，如進場數(shù)量與計劃數(shù)量不符時

15、按實收數(shù)量填寫，屬特殊情況的質(zhì)量問題由項目經(jīng)理決定可暫存現(xiàn)場隔離存放，但必須作好“未經(jīng)檢驗，嚴禁使用”字樣標識，同時與公司主管聯(lián)系并說明與樣品不一致的原因，必要時找監(jiān)理、甲方商定可否使用，否則已進場材料質(zhì)量明顯未達到質(zhì)量目標要求的，每種材料罰款100200元（其中：項目經(jīng)理占50%，采購員、收料人各占25%）。e、材料驗收責任的劃分：收料保管員和采購員驗收簽字是對實際進貨數(shù)量和破損數(shù)量的確認，其它人員是用材料樣品和所進貨的質(zhì)量、規(guī)格、型號進行對比是否相符的責任。試驗員工作程序f、物資進場驗收狀態(tài)控制流程資料員工作程序收料員物資進場采購員監(jiān)理見證程序技術(shù)質(zhì)量部 通知程序通知程序狀態(tài)標識 物資進場

16、驗收控制流程資料員填寫試驗單試驗員技術(shù)質(zhì)量部試件結(jié)果試件送試專業(yè)主管試件試驗員工作程序技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)主管收料員員物資使用物資退貨（處置）iso管理員采購員試驗結(jié)果處理程序采購員資料員監(jiān)理（見證）法）試驗單移交歸檔收集試驗員資料資料員物資進場工作程序（2）建立過程控制措施我公司在總結(jié)已創(chuàng)得長城杯工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制訂出適合本工程特點的控制措施并由技術(shù)質(zhì)量室通過樣板控制、工序質(zhì)量管理點控制、特殊過程控制及主要專業(yè)控制來實現(xiàn)施工過程質(zhì)量控制。 樣板控制：結(jié)構(gòu)施工時做樣板墻，裝修施工時做樣板戶，各方確認合格后再大面積施工，驗收記錄形式如下：樣板間（墻）驗收記錄工程名稱施工單位分布位置完成時間驗收內(nèi)容：

17、驗收意見項目經(jīng)理部：簽字： 年 月 日技術(shù)質(zhì)量科：簽字： 年 月 日技術(shù)經(jīng)理：簽字： 年 月 日建設或監(jiān)理單位：簽字： 年 月 日 工序管理點控制：對工程質(zhì)量有影響的工序，設置工序控制質(zhì)量管理點，并按照流程圖進行控制。本工程管理點設置如下：護坡、設備基礎(chǔ)、大模板、鋼筋綁扎、商品砼澆筑及間隔時間、屋面防水、廚廁地面防水、門窗安裝、設備安裝?？刂屏鞒虉D及驗收記錄表如下：針對重點控制項目進行檢查對重點控制項目進行技術(shù)交底對專業(yè)工長進行管理點交底按照制度進行獎懲提高積極性填寫管理點檢查記錄辦公室審查管理點檢查記錄 工序控制管理點驗收記錄管理點名稱受檢人工程進度位置時間檢查內(nèi)容：檢查意見檢查人：簽字：

18、年 月 日 特殊過程控制：本工程特殊過程包括地下防水、鋼筋連結(jié)、大體積混凝土、冬施混凝土四項?？刂票硇问饺缦拢禾厥膺^程控制表過程名稱受檢班組工程進度位置時間持證專業(yè)人員姓名、證書號技術(shù)交底名稱日期交底人簽字：接底人簽字：檢查內(nèi)容：檢查意見檢查人：簽字： 年 月 日4、主體結(jié)構(gòu)主要專業(yè)控制：第一部分：本工程主要專業(yè)控制包括測量放線、鋼筋控制、模板控制、混凝土控制。 （1）施工測量控制：總體控制 a)本工程放線組安排測量放線人員4人,負責對該工程的定位放線和施工測量。b)工程定位,根據(jù)工程定位樁點，施測到本建筑物周圍,形成閉合的軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，經(jīng)校核后，做好控制樁、點的保護工作。本樓豎向軸

19、線引測采用經(jīng)緯儀由工程定位樁點沿外墻控制線逐層引進；作業(yè)面高程控制采用鋼卷尺，自首層開始每八層提升一次基準點，水平檢測閉合后作為高程控制依據(jù)。c)基礎(chǔ)墊層終凝后進行第一次放線,放線完成后,技術(shù)質(zhì)量室進行驗線合格后，報監(jiān)理驗收?；A(chǔ)出地面后,匯同公司技術(shù)經(jīng)理進行一次高程復核認可后,方可對上部結(jié)構(gòu)放線施工。d) 放線內(nèi)容為:軸線、結(jié)構(gòu)邊線、大模板控制線、門窗洞口位置線、二次結(jié)構(gòu)線、二次結(jié)構(gòu)檢查線及專業(yè)管道洞口位置線,裝修階段的500 mm線等。 高層垂直度過程預控a高層施工必須將每個外墻陰陽角設定垂直控制線，支放經(jīng)緯儀處必須在2層開始前，作好垂直于被觀測點墻面的儀器支放線或直線2點，儀器的每次觀測

20、必須對準此線或此點，否則在二層外墻砼拆模后發(fā)現(xiàn)未按上述作法者，以首層開始計算，每個不按規(guī)定的施工層段罰款50200元（其中：負主要責任的放線員占50%；技術(shù)負責人占30%；項目經(jīng)理占20%），如4層施工開始后仍不按要求辦理者，公司將采取強行停工整改措施。b高層施工在首層開始后必須由技術(shù)負責人監(jiān)督放線員將外墻的每個角面作好全數(shù)編號，畫出“外墻角編號平面圖”，并由0.00開始隨樓層的升高，在每層段外墻砼拆模后（本層段頂板砼澆筑前）把隨層控制線彈好，由技術(shù)負責人親自或安排固定人員把每個角面的實際誤差標于專用的“垂直誤差曲線圖”上，把實際誤差在本層段上層墻體筋綁扎前分別標注于技術(shù)負責人、模板質(zhì)檢員、模

21、板組組長和放線員的曲線圖上，使其掌握的明顯誤差點形成一致性。如未按上述辦法和時間及時辦理者，每層段罰款2050元（其中：技術(shù)負責人占60%，項目經(jīng)理占40%，放線員占10%）。c：雖然已按上述條款進行操作，但技術(shù)負責人或項目經(jīng)理未對上述作法進行監(jiān)督、抽查，也未對曲線圖上的明顯失控點查找原因和重點控制，造成外墻角每側(cè)垂直度出現(xiàn)連續(xù)3層及以上單方向每層偏差大于2mm，或2層單向總誤差大于8mm者，每次每角面罰款100300元（其中：模板質(zhì)檢員占20%，技術(shù)負責人占10%，項目經(jīng)理占10%，施工組占60%）。d：經(jīng)查外墻垂直控制線每2層垂直誤差大于5mm或外墻控制線、軸線誤采用吊線墜眼視傳遞者，每次

22、或每條線罰款1060元（其中：放線員占70%，技術(shù)負責人占30%）。外墻大角控制示意圖形式如下：測量放線施工質(zhì)量報驗、驗收程序（控制）單序號報驗項目報驗人報驗時間驗收人驗收時間備注1主樓定位、高程引測完成月 日 午月 日 午2主軸線每層段傳遞引測完成（含外大角曲線圖）月 日 午月 日 午3每層段平面放線完成月 日 午月 日 午4每層段標高傳遞及平面抄測完成月 日 午月 日 午5高程基準點在樓層段固定復核完成月 日 午月 日 午6外墻大角控制線定期復核完成月 日 午月 日 午說明：1、此表報驗人為測量負責人，驗收人為技術(shù)質(zhì)量室。2、此表應造冊妥善保管，以利核查。3、此段完成后此表應妥善保管，以作

23、為結(jié)算的依據(jù)。4、帶號的序號項完成后必須通知技術(shù)質(zhì)量室進行書面核實，其他項隨機抽查。(2)鋼筋施工控制： a)鋼筋可焊性控制：在正式焊接工程開始前及施工過程中，對每批進場鋼筋在現(xiàn)場條件下進行焊接性能試驗（可焊性）機械連接進行工藝檢驗，可焊性試驗、工藝檢驗均合格后方可進行焊接和機械連接的施工。b)鋼筋綁扎接頭的布置必須符合設計圖紙,施工規(guī)范,驗評標準要求。c)鋼筋綁扎前,認真核對施工圖和鋼筋料表,對標牌的種類、尺寸、數(shù)量、規(guī)格大樣等及時修正?？刂票硇问饺缦拢轰摻罘猪?（基礎(chǔ)底板）施工質(zhì)量報驗、驗收程序控制單_層 段 序號報驗項目報驗人報驗時間驗收人驗收時間備注1下料初始階段（樣品）月 日 午月

24、日 午2半成品某一種料完成月 日 午月 日 午3半成品某一種類碼放標識完成月 日 午月 日 午4綁扎前彈完鋼筋位置線柱位線標識完成月 日 午月 日 午5細部的坑池底筋布筋完成月 日 午月 日 午6下下鐵布筋完成月 日 午月 日 午7下上鐵布筋完成月 日 午月 日 午8通鐵連接分段完成月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午9分段綁扎完成月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午10夾鐵分料綁扎完成月 日 午月 日 午11墊塊墊完月 日 午月 日 午12馬凳布置完成月 日 午月 日 午13上下鐵布置完成月 日 午月 日

25、 午14上上鐵布置完成月 日 午月 日 午15上下通筋連接完成月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午16插筋分段加固完成月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午17整體檢查清理完成月 日 午月 日 午說明：1、此表報驗人為本工種班長或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員（班組），驗收人為專業(yè)工長。2、此表應在本施工作業(yè)現(xiàn)場固定位置（做標牌，板夾子夾好后掛于標牌上，以利于隨時取下填寫）3、此段完成后此表應妥善保管，作為此段結(jié)算依據(jù)的一項。4、帶號的序號項完成后必須通知技術(shù)質(zhì)量室進行書面核實其他項為隨機抽查（此項不含）。鋼筋分項（墻體）施工質(zhì)

26、量報驗、驗收程序（控制）單 層 段序號報驗項目報驗人報驗時間驗收人驗收時間備注1水平墻體及洞口線和標高位置線完成（復核）月 日 午月 日 午2墻體鋼筋清理調(diào)整完成月 日 午月 日 午3柱筋焊接（按每棵柱）完成月 日 午月 日 午4柱箍筋綁扎（按棵）完成月 日 午月 日 午5立墻體筋固定梯子筋完成月 日 午月 日 午6門窗梁綁扎完成月 日 午月 日 午7綁扎網(wǎng)片完成月 日 午月 日 午8預埋筋完成月 日 午月 日 午9放墊塊完成月 日 午月 日 午10放置卡具完成月 日 午月 日 午11墻內(nèi)水平施工縫剔鑿整體清理完成月 日 午月 日 午12模板上下卡具固定及墻體卡具再調(diào)整完成月 日 午月 日 午

27、說明：1、此表報驗人為本工種班長或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員（班組），驗收人為本專業(yè)工長。2、此表應在本施工作業(yè)段固定位置放置做標牌，用板夾子夾好后掛于標牌上，以利隨時取下填寫）。3、此段完成后此表應妥善保管，作為此段結(jié)算依據(jù)的一項。4、實物上標識的應在報驗單顯示如：柱筋焊接按顆實物標識后在表中同時顯示顆數(shù)。5、帶號的序號完成后必須通知技術(shù)質(zhì)量室進行書面核實，其他項隨機抽查（此項不含最終確認）。鋼筋分項（頂板）施工質(zhì)量報驗、驗收程序（控制）單 層 段序號報驗項目報驗人報驗時間驗收人驗收時間備 注1頂板模清理及墻頂面施工縫剔鑿（局部）月 日 午月 日 午2調(diào)整墻體筋完成（含水電洞鉆孔）月 日 午月 日 午3彈線

28、及布底筋綁扎完成月 日 午月 日 午4暗管鋪設完成（含洞口模具穩(wěn)固）月 日 午月 日 午5調(diào)整底鐵完成月 日 午月 日 午6架馬凳鋪負筋并綁扎完成月 日 午月 日 午7支放墊塊完成月 日 午月 日 午 8 搭設上人馬道完成月 日 午月 日 午9施工縫處封擋（調(diào)筋）完成月 日 午月 日 午10現(xiàn)場清理（水沖或氣泵）月 日 午月 日 午11砼澆注后 施工縫處甩筋復驗月 日 午月 日 午說明：1、此表報驗人為本工種班長或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員（施工隊），驗收人為本專業(yè)專項主管。2、此表在本施工作業(yè)段固定位置放置（做標牌，用板夾子夾好后掛于標牌上，以利隨時取下填寫）。3、此段完成后此表應妥善保管，作為此段結(jié)算依據(jù)

29、的一項。4、帶號的序號完成必須通知技術(shù)質(zhì)量室進行書面核實，其他項為隨機抽查（此項不含最終確認）。5、序號1作為上下工序移交確認核會簽，分別由上下工序會簽及砼剔鑿分項確認。(3)模板工程過程控制： 模板安裝前進行技術(shù)方案交底,安裝操作按模板安裝作業(yè)指導書執(zhí)行。模板及支撐必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,模板接縫寬度控制在1mm內(nèi),周轉(zhuǎn)使用時要將表面清理干凈,及時涂刷脫膜劑。模板工程控制表形式如下：模板分項（頂板）施工質(zhì)量報驗、驗收程序（控制）單層段序號報驗項目報驗人報驗時間驗收人報驗時間備注墻身放標高控制線及剔鑿清理完成（含墻養(yǎng)護）月 日 午月 日 午彈頂板龍骨位置線完成月 日 午月 日 午支設

30、頂板骨架完成月 日 午月 日 午找平墊實龍骨鋪竹膠板完成月 日 午月 日 午整體加固支撐及復核標高完成（含拉桿）月 日 午月 日 午堵頂模拼縫空隙、堵廢眼兒完成月 日 午月 日 午施工現(xiàn)場清理完成月 日 午月 日 午施工縫處封擋完成月 日 午月 日 午說明：1、此表報驗人為本工種班長或?qū)Ｂ殻ò嘟M），驗收人為專業(yè)工長。2、此表應在本施工作業(yè)段固定位置（做標牌用板夾子夾好后掛于標牌上，以利于隨時取下填寫）。3、此段完成后此表應妥善保管，以作為結(jié)算的依據(jù)。4、帶號的序號項完成后必須通知技術(shù)質(zhì)量室進行書面核實，其他項為隨機抽查（此項不含最終確認檢查）。5、序號1中報驗及驗收分別為砼分項放線分項會簽核實，本項工長只作為移交確認核實簽字。模板分項（墻體）施工質(zhì)量報驗、驗收程序（控制單） 層 段序號報驗項目報驗人報驗時間驗收人報驗時間備注1大模板清理修整刷脫模劑完成月 日 午月 日 午2清理墻體內(nèi)雜物完成月 日 午月 日 午3根據(jù)大角曲