高層綜合性辦公大樓幕墻工程施工組織設(shè)計#廣東#幕墻安裝

1、目錄第一章工程概況及特點 .4第一節(jié) 概 述 .4第二節(jié) 工程特點及施工條件分析 .5第三節(jié) 施工總體目標(biāo) .7第二章 編制說明及依據(jù) .9第一節(jié) 編制說明 .9第二節(jié) 編制依據(jù) .13第三章 項目管理架構(gòu) .18第一節(jié)項目管理架構(gòu)表 .18第二節(jié) 部門設(shè)置及主要人員的設(shè)置 .19第四章 總平面布置 .21第五章 進(jìn)度計劃及勞動力安排 .22第一節(jié)勞動力安排 .22第二節(jié) 高峰期的勞動力保證 .23第三節(jié) 工期目標(biāo)及縮短工期的保障措施 .26第四節(jié) 工程施工進(jìn)度計劃 .28第五節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 .29第六節(jié) 保證施工進(jìn)度的應(yīng)急措施 .30第七節(jié) 節(jié)點工期及工序時間的控制措施 .3

2、2第六章 施工機(jī)械進(jìn)場計劃 .33第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配備計劃 .33第七章 工程材料進(jìn)場計劃 .35第一節(jié) 主要材料采購進(jìn)場計劃 .35第二節(jié) 材料的管理 .38第三節(jié) 材料保證措施 .39第八章 工程施工方案及技術(shù)措施 .40第一節(jié) 隱框玻璃幕墻的施工安裝方案 .40第二節(jié) 金屬板幕墻的施工安裝方案 .46第三節(jié) 石材幕墻的施工安裝方案 .48第四節(jié) 攔桿的施工安裝方案 .51第五節(jié) 鋁合金門窗的施工安裝方案 .52第六節(jié) 點支式玻璃幕墻施工方案 .54第七節(jié) 單元體吊裝方案 .64第八節(jié) 測量放線方案 .74第九節(jié) 技術(shù)措施 .78第十節(jié) 產(chǎn)品加工制作方法 .84第九章 重點部位、關(guān)鍵工

3、序的技術(shù)措施 .102第一節(jié) 預(yù)埋件的增補(bǔ)安裝 .102第二節(jié) 豎框安裝的質(zhì)量控制要點 .102第三節(jié) 玻璃板塊制作控制要點 .103第四節(jié) 節(jié)點構(gòu)造處理的質(zhì)量控制 .103第五節(jié) 打膠工序施工要點 .104第六節(jié) 幕墻防雷接地技術(shù)措施 .104第七節(jié) 幕墻防火技術(shù)措施 .104第十章 質(zhì)量管理措施 .106第一節(jié) 全面質(zhì)量管理體系 .106第二節(jié)iso9001 質(zhì)量體系要素實施細(xì)則 .109第三節(jié) 質(zhì)量保證措施.125第四節(jié) 保修期內(nèi)的服務(wù)承諾 .134第十一章 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及措施 .136第十二章 安全生產(chǎn)及文明施工控制措施 .142第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo) .142第二節(jié) 安全生

4、產(chǎn)方案 .142第三節(jié) 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 .151第四節(jié) 文明施工管理措施 .164第五節(jié) 成品保護(hù)措施 .166第六節(jié) 消防制度及措施 .174第七節(jié) 培訓(xùn)管理制度 .178第八節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其他部門的配合說明 .180第十三章 特殊氣候環(huán)境施工措施 .183第一節(jié) 環(huán)保及夜間施工措施 .183第二節(jié) 冬季、雨天施工措施 .183第十四章 工程資料管理.185第一節(jié) 技術(shù)往來文件的管理 .185第二節(jié) 工地會議 .185第三節(jié) 竣工資料 .187第一章第一章工程概況及特點工程概況及特點第一節(jié)節(jié) 概概 述述 一、工程基本概況一、工程基本概況1工程名稱：承創(chuàng)大廈幕墻工程2工程地點：

5、廣東省佛山市南海區(qū)海五路旁3. 工程質(zhì)量要求：合格4. 工期：365 日歷天 5. 建設(shè)單位：佛山市南海承業(yè)投資開發(fā)管理有限公司6. 總包單位：廣州市第二建筑工程有限公司7. 設(shè)計單位：廣東南海國際建筑設(shè)計有限公司8. 監(jiān)理單位：廣東創(chuàng)南工程管理有限公司9. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：南海區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站10. 建筑面積：總建筑面積：68502.46m2，地上建筑：20 層；地下建筑： 2 層；二、工程承包范圍及內(nèi)容：二、工程承包范圍及內(nèi)容：本工程主要外裝項目：全玻璃幕墻、點支玻璃幕墻、全隱框玻璃幕墻、半隱框玻璃幕墻、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄板等。三、工程質(zhì)量等級及驗收標(biāo)準(zhǔn)三、工程質(zhì)量等級及驗收

6、標(biāo)準(zhǔn)1、本工程將嚴(yán)格達(dá)到國家及行業(yè)專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定合格標(biāo)準(zhǔn)。部分工藝并滿足甲方相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的要求。 2、我司除滿足上述條件外，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工地、爭創(chuàng)全國建筑工程裝飾獎。第二節(jié)第二節(jié) 工程特點及施工條件分析工程特點及施工條件分析一一、氣氣候候特特征征佛山市地處亞熱帶，屬海洋性季風(fēng)氣候，全年大部分時間光照充足，雨量大，雨季長，臺風(fēng)和強(qiáng)熱帶風(fēng)暴頻繁，每年四至九月為雨季，夏秋季有臺風(fēng)襲擊。根據(jù)這一地區(qū)特征，在本工程在施工過程中，除要做好與氣象臺的 聯(lián)系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及寒冷季節(jié)的施工措施、針對本氣候條件制定的專項施工措施等，對保證工程進(jìn)度和質(zhì)量意義重大。二二、工工程程特特點點

7、1.本工程是一座綜合性辦公大樓，多種專業(yè)聯(lián)合施工、交叉密集互動、工期緊、任務(wù)重的幕墻工程。2.本工程施工內(nèi)容主要含全玻璃幕墻、點支玻璃幕墻、全隱框玻璃幕墻、半隱框玻璃幕墻、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄板等。3.工程施工范圍廣，工程量大，需投入的材料、機(jī)械設(shè)備 等都非常巨大，且與空調(diào)、消防、智能、土建、裝修施工等專業(yè)高密度配合施工。4.如何科學(xué)安排人員、材料、施工作業(yè)流程，做好施工協(xié)調(diào)與現(xiàn)場安全、文明施工、成品保護(hù)措施、針對本氣候條件制定的專項施工措施 ，并確保工期、質(zhì)量兩不誤等工作，是本工程施工重要內(nèi)容。 根據(jù)本工程施工特點，本施工組織在項目管理機(jī)構(gòu)及勞動力安排配置、施工進(jìn)度計劃控制、工程材

8、料與機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、 針對本氣候條件制定的專項施工措施、與各專業(yè)交叉施工配合要求等諸多因素必須進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌， 以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。三三、現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工條條件件1 1. .交交通通條條件件本工程位于廣東省佛山市南海區(qū)海五路旁，項目交通方便，人流車流量大，路網(wǎng)發(fā)達(dá)、完善，能保證各種運輸車輛方便通行。場內(nèi)道路 能保證施工期間的車輛運輸條件，有足夠的材料周轉(zhuǎn)場地，更能滿足各種類型施工用車輛運行、卸車，能保證材料、設(shè)備等的運輸要求。2 2. .臨臨時時用用水水、電電條條件件現(xiàn)場臨時用

9、水、臨時用電總承包單位統(tǒng)一安排布置 、協(xié)調(diào)管理。幕墻施工單位根據(jù)總包提供的水電接駁點接駁使用。3 3. .垂垂直直運運輸輸條條件件現(xiàn)場已由總包單位于大樓側(cè)面搭設(shè)了兩臺施工用電梯，并有專人管理。 能保證物料的提升、上料，能促進(jìn)工程進(jìn)展更加快捷、有效。 使用時須服從總包單位統(tǒng)一安排、管理。4 4. .臨臨時時生生活活、辦辦公公條條件件施工臨時生活區(qū)按甲方及總包單位統(tǒng)一分配 場地，幕墻單位自行搭設(shè)。施工現(xiàn)場的圍蔽已由總包單位完成 ，并形成良好的施工秩序?，F(xiàn)場仍有足夠的場地進(jìn)行分包臨建的搭設(shè)，進(jìn)場后需與總包、業(yè)主及相關(guān)安裝單位協(xié)調(diào)，分配好場地，以便順利進(jìn)行施工管理。第三節(jié)第三節(jié) 施工總體目標(biāo)施工總體目

10、標(biāo)一一、工工期期目目標(biāo)標(biāo)：按照招標(biāo)文件的要求，我公司承諾 按總工期約定時限內(nèi)全部完工并通過驗收并保證實現(xiàn)?？偣て诠?365 日歷天。二二、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目目標(biāo)標(biāo)： 公司質(zhì)量手冊、程序文件施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范建筑 幕墻分冊是全面實施 iso9001：2008 版質(zhì)量管理的基本依據(jù)，結(jié)合質(zhì)量體系的全部要素，針對本工程實行科學(xué)管理，組織高效服務(wù)，全面質(zhì)量管理，創(chuàng)建名牌、優(yōu)質(zhì)工程，滿足招標(biāo)文件的要求：確保質(zhì)量一次性通過驗收，符合本招標(biāo)文件所要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求和國家、地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件承諾。三三、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)、文文明明施施工工目目標(biāo)標(biāo)：1.遵守國家、省、市有關(guān)消防安全、施工安全以及文

11、明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管等規(guī)定；2.貫徹執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標(biāo)準(zhǔn)；3.積極響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理方有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定，開展安全文明施工與環(huán)保管理；4.結(jié)合本公司制定的安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)章制度，采取嚴(yán)格科學(xué)的安全措施，確保施工安全和第三者的安全，承擔(dān)由于自身安全不力所造成的事故責(zé)任和發(fā)生的費用。5. 輕傷頻率控制在 0.2以下，重大傷亡事故為 0，重大機(jī)械設(shè)備事故為 0，設(shè)備良好率 95%以上，設(shè)備利用率 85%以上，安全員本職技能考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到 90 分以上，職工進(jìn)場安全培訓(xùn) 100%，安全考試合格率 100%，現(xiàn)場安全施工管理達(dá)標(biāo) 100%。五五、環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)

12、目目標(biāo)標(biāo)：1.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染的危害。2.注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾設(shè)置堆放點，并傾倒至指定地點，不得在施工范圍外堆放或任意傾倒。3.保證不使用達(dá)不到環(huán)保要求的材料，保證不發(fā)生居民對環(huán)保、噪音、衛(wèi)生等方面的投訴，保證不發(fā)生影響市容環(huán)境的事件。六六、質(zhì)質(zhì)量量服服務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)：堅持“守合同，重信用”企業(yè)的服務(wù)原則，認(rèn)真執(zhí)行合同。真誠接受業(yè)主、監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)管理部門對工程全方位的監(jiān)督， 保證做好質(zhì)量保修期間的及時、周到的服務(wù)。七七. .成成本本控控制制目目標(biāo)標(biāo)1.標(biāo)準(zhǔn)：使工程造價控制

13、在合同約定的范圍之內(nèi)；2.對策：我們將同業(yè)主、監(jiān)理公司以及與工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各施工環(huán)節(jié)緊密銜接；從圖紙設(shè)計、材料、設(shè)備選型、 供應(yīng)商的選擇和工程投標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，制定行之有效的施工方案，加強(qiáng)程序和過程控制，追求 “過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本及造價，以使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。八八. .技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新目目標(biāo)標(biāo)我們將積極推廣應(yīng)用積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè) 10 項示范、推廣的新施工技術(shù)到本工程項目中，使新技術(shù)在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理諸方面得到發(fā)揮和高效的運行，完善和提高項目管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量和工

14、期目標(biāo)。同時利用項目上的優(yōu)勢，積極開發(fā)新技術(shù)及其成果。九九. .培培訓(xùn)訓(xùn)和和教教育育目目標(biāo)標(biāo)為了實現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將加強(qiáng)全員的培訓(xùn)教育，提高施工人員自身的素質(zhì)，提高整個項目部人員施工技能、安全技術(shù)、及新技術(shù)應(yīng)用技能。使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、保護(hù)和文明施工意識、成品保護(hù)的意識、環(huán)境保護(hù)意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和施工技術(shù)水平，使施工質(zhì)量水平得到不斷的提高，以適應(yīng)建筑事業(yè)飛速發(fā)展的需要。使本工程施工質(zhì)量水平得到不斷的提高。十十. .溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)合合作作目目標(biāo)標(biāo)我們將在本工程的施工上，應(yīng)用 qc 質(zhì)量管理小組，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員團(tuán)隊配合意識，提高各方的積極性

15、并確保工程質(zhì)量。積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，全力以赴，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章第二章 編制說明及依據(jù)編制說明及依據(jù)第一節(jié)第一節(jié) 編制編制說明說明本次投標(biāo)及編制技術(shù)文件以業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和國家、地方有關(guān)規(guī)范為原則和依據(jù)。本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對工程概況及特點、項目管理架構(gòu)、施工部署、施工總平面布置、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排、施工機(jī)械設(shè)備、工程施工方案及技術(shù)措施、施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等諸多

16、因素進(jìn)行了綜合考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。一、一、 企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及能力企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及能力一、本公司具備完善的專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)并通過環(huán)保評價和認(rèn)證，其中：建筑裝飾專項工程設(shè)計甲級；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級；建筑幕墻工程設(shè)計與施工壹級；建筑智能化工程設(shè)計與施工壹級；機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級；消防設(shè)施工程設(shè)計與施工貳級。公司建立了全面質(zhì)量管理體系，獲得： iso9001：2008 質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證和 gb/t 28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得廣東省建設(shè)廳安全資質(zhì)認(rèn)證。公司還連續(xù)十 一年獲得廣東省守合同

17、重信用企業(yè)稱號，中國銀行“aaa”資信企業(yè)等認(rèn)證。二、本公司總部立駐廣東省廣州市，公司具備健全的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)雄厚的管理團(tuán)隊，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及廣東全省并擴(kuò)展到北京、烏魯木齊、吉林、石家莊、上海、重慶、陜西、云南、四川、湖南、廣西、河南、福建、海南、香港、廈門等省市。公司管理團(tuán)隊中具有高級工程師 30 多人，中、初級工程技術(shù)人員 100 多人，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員 30 多人，注冊建造師及項目經(jīng)理 50 多人等。公司擁有一大批技術(shù)實力雄厚、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，其中隊伍中擁有40多年施工經(jīng)驗的師傅共 800 多人，擁有 30 多年施工經(jīng)驗工人共 2000 多人，擁有 10多年施工經(jīng)驗工人共 5000

18、多人。三、本公司為中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)，廣州市建筑行業(yè)協(xié)會監(jiān)事單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會監(jiān)事單位，中國建筑裝飾協(xié)會理事會常務(wù)理事 。四、本公司創(chuàng)建于 2000 年，是廣州市建筑裝飾誠信排名前十大企業(yè)之一。自成立以來，始終把“誠信”、“質(zhì)量”、“服務(wù)”和“品牌”融入經(jīng)營理念、管理制度和企業(yè)文化，堅持誠信積累，嚴(yán)格質(zhì)量管理、提升服務(wù)水平、塑造企業(yè)形象。以和諧進(jìn)步為企業(yè)宗旨，努力提高裝飾施工和設(shè)計技術(shù)，在不變中尋求萬變，以超越常規(guī)之智，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，不斷前進(jìn)。成功，源自于團(tuán)隊的經(jīng)驗和素養(yǎng)、專業(yè)和創(chuàng)造、繼承與創(chuàng)新的結(jié)合，務(wù)實與發(fā)展的共融。五、公司施工項目專線于酒店、高級別墅

19、、金融、公共建筑等。近年來，公司先后承接了一大批五星級酒店、金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、辦公大樓、大型商場超市和高檔住宅的設(shè)計和裝飾工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其中海南三亞瑞吉酒店別墅項目、青海省西寧歌劇院、佛山金怡酒店、廣州琶洲香格大酒店精裝修工程 、惠州洲際度假酒店開業(yè)后都獲得各方的好評 ，其中重慶伊可莎大酒店正中施工中。六、本公司是多次榮獲省市雙優(yōu)樣板工程、廣東省建筑工程裝飾獎和公共建筑裝飾設(shè)計獎、全國建筑工程裝飾獎和公共建筑裝飾設(shè)計獎的建筑界后起之秀和骨干企業(yè)。近年來施工類項目共獲市優(yōu)質(zhì)工程獎 、省優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、設(shè)計類省優(yōu)質(zhì)工程獎、設(shè)計類國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省市雙優(yōu)樣板工程

20、等共計 52 項。如（不完全統(tǒng)一列出）：1.公司承擔(dān)的中國農(nóng)業(yè)銀行珠海市分行新辦公大樓室內(nèi)外裝飾工程及中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行辦公大樓室內(nèi)裝修工程均獲得全國建筑工程裝飾獎 (公共建筑裝飾設(shè)計類)和全國建筑工程裝飾獎(公共建筑裝飾類)；2.中華人民共和國審計署駐廣州特派員辦事處辦公大樓室內(nèi)精裝修項目 、廣州琶洲香格大酒店精裝修工程 、廣州南沙行政中心辦公大樓等 榮獲全國建筑工程裝飾獎(公共建筑裝飾類)。七、本次施工將按照國家規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙的具體要求和經(jīng)業(yè)主審定的施工技術(shù)方案施工，并保證對施工全過程實行質(zhì)量控制，所有管理人員和技術(shù)骨干，施工人員均具有相應(yīng)的資格證書或上崗證書。二、二、

21、編制原則編制原則及承諾及承諾承創(chuàng)大廈幕墻工程質(zhì)量要求高、交叉施工難度大、工期緊，必須具備較高的施工承包管理能力、綜合技術(shù)能力、高水平的施工隊伍、充足的機(jī)械設(shè)備和施工物資儲備能力才能圓滿地完成本工程的施工。對承建本工程，我公司具有極大的信心，對與業(yè)主的合作及與監(jiān)理和總包單位的配合充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制將遵循四個基本原則：一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是合理性原則；四是滿足業(yè)主的原則；本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件。如工程中標(biāo)，將作以下承諾 ：1. 我司將根據(jù)中標(biāo)條件、合同要求、工期標(biāo)

22、準(zhǔn)等因素進(jìn)行實際調(diào)整、深化施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)實際施工。2. 在工程實施前還要編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工。依靠雄厚的企業(yè)整體實力、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為根本，進(jìn)一步地深化施工方案。3. 確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)，完成本項目的全部施工內(nèi)容，并確保質(zhì)量一次性驗收合格，符合本招標(biāo)文件所要求的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求及國家、地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。我公司計劃除滿足上述標(biāo)準(zhǔn)外，爭創(chuàng)全國建筑工程裝飾獎。4. 將發(fā)揚(yáng)本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴。配備組建優(yōu)秀的項目管理班子、選擇具有一流技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、高效的施工隊伍組織施工。5. 暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)，性能優(yōu)

23、良、數(shù)量充足的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。6. 以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量，快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令業(yè)主及各方滿意的工程。7. 在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督管理 部門配合，服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位、總承包單位的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量。8. 在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種污水、灰塵污染；9. 制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，創(chuàng)建安全文明工地。確保施工中事故死亡率為零，工程不發(fā)生重大安全事故，工傷頻率控制在國家、 廣東省建筑施工安全管理法規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。10

24、. 根據(jù)本工程的施工特點及結(jié)合 幕墻施工圖、機(jī)電施工圖等進(jìn)行深化設(shè)計，滿足于施工，使本工程過程更加順暢、完善。11. 積極推廣應(yīng)用建設(shè)部/建筑行業(yè)十項新技術(shù)中的先進(jìn)技術(shù)到本工程項目中，使新技術(shù)在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理諸方面得到發(fā)揮和高效的運行，完善和提高項目管理水平。第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)一、一、 編制依據(jù)編制依據(jù)及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)一、招標(biāo)文件一、招標(biāo)文件序號文件名稱1承創(chuàng)大廈幕墻工程招標(biāo)文件2承創(chuàng)大廈幕墻工程圖紙3承創(chuàng)大廈幕墻工程工程量清單4承創(chuàng)大廈幕墻工程答疑文件5本公司編制的報價書二、法律、法規(guī)二、法律、法規(guī)序號文件名稱國家法律1中華人民共和國合同法2中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)

25、法3中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法4中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法5中華人民共和國大氣污染防治法6中華人民共和國可再生能源法7中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法8中華人民共和國安全生產(chǎn)法9中華人民共和國建筑法10中華人民共和國計量法11中華人民共和國消防法12中華人民共和國職業(yè)病防治法13中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分 2009 年版）行政法規(guī)1建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定4房屋建筑工程質(zhì)量保修方法5實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定6職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法7工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法三、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)三、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號文件號文件名稱施工質(zhì)

26、量規(guī)范1建筑幕墻 jb/t2108620072玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj102-20033金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj133-20014玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) jgj/139-20015建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 gb50009-20012006 版6鋁合金門 gb/t8478-20087鋁合金窗 gb/t8479-20088點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程 cecs127-20019點支式玻璃幕墻支承裝置 jc138-200110鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范jgj214-201011建筑門窗工程檢測技術(shù)規(guī)程jg/t205-201012鋁合金門窗工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范 dbj15-30-200213建筑物防

27、雷裝置檢測技術(shù)規(guī)范 gb21431-200814地震震級的規(guī)定 gb17740-199915建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn) gb50223-200816中國地震烈度表 gb/t17742-199917建筑幕墻物理性能分級gb/t15225-200718建筑幕墻空氣滲透性能測試方法 gb/t15226-200719建筑幕墻風(fēng)壓變形性能測試方法 gb/t15227-200720建筑幕墻雨水滲透性能測試方法 gb/t15228-200721建筑幕墻平面內(nèi)變形性能及檢測方法 gb/t18250-200022玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) jcj/t139-200123建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法 gb/t7

28、106-200224建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法 gb/t7107-200225建筑外窗雨水滲漏性能分級及其檢測方法 gb/t7108-200226建筑外窗采光性能分級及其測試方法 gb/t11976-200227建筑外窗空氣隔聲性能分級及其測試方法 gb/t8485-200228gb503482004安全防范工程技術(shù)規(guī)范29ga/t3672001中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)iso9001 質(zhì)量手冊及受控文件：1、廣東愛富蘭建設(shè)有限公司 質(zhì)量保證手冊2、廣東愛富蘭建設(shè)有限公司 程序文件匯編3、廣東愛富蘭建設(shè)有限公司 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范施工安全1jgj592011建筑施工安全檢查標(biāo)

29、準(zhǔn)2jgj462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3jgj8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范4gb5019493建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范5jgj332001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程6jgj1282000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范7jgj1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程8gb378793手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程9gb156031995常用化學(xué)危險品貯存通則10gb28112007安全帽11gb60592009安全帶12國務(wù)院第 393 號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例13jgjt77-2010施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職

30、業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)序號文件號文件名稱1iso90012000質(zhì)量管理體系要求2iso140012004環(huán)境管理體系要求及使用指南3gb/t280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范4gbz 22002工作場所有害因素職業(yè)接觸限值5gb/t188832002室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6gb65662001建筑材料放射性核素限量7gb125231990建筑事故場界噪音限值8gb16710.11996工程機(jī)械噪聲限值9gb16710.21996工程機(jī)械噪聲限值五、國家有關(guān)的設(shè)計規(guī)范五、國家有關(guān)的設(shè)計規(guī)范1gb503522005民用建筑設(shè)計通則2gb500452005高層民用

31、建筑設(shè)計防火規(guī)范3gb501182010民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范4gb502222001建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范5gb500452006建筑設(shè)計防火規(guī)范6gb500152003建筑給排水設(shè)計規(guī)范7jgj 162008民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范8gb500342004建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)9gb502172007電力工程電纜設(shè)計規(guī)范10gb500052003木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范11gb500172003鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范12gb500682001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)13gb/t503282001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范14gb500012001房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)15gb/t501042001建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)16gb5

32、0057-2010建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 17gb50011-2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范18gb50017-2003鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范19gb50068-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)20gb50189-2005公用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)21gb52429-2007鋁合金結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范第三章第三章 項目管理架構(gòu)項目管理架構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)項目管理架構(gòu)表項目管理架構(gòu)表項項 目目 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人技技 術(shù)術(shù) 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人深深 化化 設(shè)設(shè) 計計 部部施施 工工 部部專專 業(yè)業(yè) 施施 工工 班班 組組技技 術(shù)術(shù) 部部質(zhì)質(zhì) 安安 部部預(yù)預(yù) 算算 部部材材 料料 部部資資 料料 部部第二節(jié)第二節(jié) 部門設(shè)置及主要人員的設(shè)

33、置部門設(shè)置及主要人員的設(shè)置 公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽(yù)、信守合同質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽(yù)、信守合同”的宗旨，根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期短的特點選派了一個具有豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)有力的現(xiàn)場施工管理班子，嚴(yán)格按業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量管理體系，精心組織施工，確保質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)精品工程。一、施工項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一、施工項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施從工程項目開工到竣工全過程的施工責(zé)任管理，對項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項目中的一切事務(wù)，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量

34、、公平維護(hù)各方利益，以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，其下設(shè)七個職能專業(yè)組，即：技術(shù)部、深化設(shè)計部、施工部、材料部、質(zhì)安部、預(yù)算部、資料部，對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。二、施工項目分工示意圖二、施工項目分工示意圖各部門根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)組成表表配備相應(yīng)職位。項目部技 術(shù) 方 案施工大樣、節(jié)點玻璃幕墻施工金屬幕墻及欄桿等石材幕墻施工材料采購設(shè)備采購倉庫管理施工過程質(zhì)量檢查日常質(zhì)安檢查、交底專項質(zhì)安檢查、交底安全監(jiān)督、檢查、保衛(wèi)往來款項支付、工資發(fā)放成本核算、工程預(yù)結(jié)算收發(fā)文件、工程資料管理資料部預(yù)算部質(zhì)安部材料部施工部技術(shù)部第四章第四章 總平面布置總平面布置一、詳見施工現(xiàn)場平面布置圖（見附

35、圖）二、平面布置基本原則及說明：1. 本工程占用的場地，必需與業(yè)主協(xié)商后制定平面布置方案，我公司初步編制現(xiàn)場施工平面布置圖，并將服從業(yè)主安排，在其限定的范圍里重新布置，此工作要在進(jìn)場前完成。目前提供的是僅供參考的現(xiàn)場施工平面布置圖。2場地道路設(shè)置基本依靠原有道路系統(tǒng)，保證整個室外場地的道路交通順暢，消防安全有保障。3、臨時設(shè)施需用計劃用 途面積（m2）位置需用時間現(xiàn)場辦公室30按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置365 天機(jī)械設(shè)備庫50按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置365 天材料倉庫100按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置365 天半成品庫30按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置300 天成品板塊倉庫150按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置250 天材料周轉(zhuǎn)場100按甲方

36、批準(zhǔn)統(tǒng)一布置360 天組裝場地200按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置350現(xiàn)場衛(wèi)生間/按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置365 天第五章第五章 進(jìn)度計劃及勞動力安排進(jìn)度計劃及勞動力安排第一節(jié)第一節(jié)勞動力安排勞動力安排一、勞動力配置工程所需勞動力配置應(yīng)根據(jù)承包的施工項目，按施工進(jìn)度計劃和各施工段需要數(shù)量進(jìn)行配置，由勞資部門根據(jù)企業(yè)的工人的勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制。項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理對工程技術(shù)管理人員及施工人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，項目經(jīng)理則以合同為紐帶，輔以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控，共同為質(zhì)優(yōu)、高速、低耗完成本項目工程任務(wù)。擬擬投投入入的的勞勞動動力力計計劃劃表表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種第一階段第二階段第三階段測

37、量放線工、4 人80 人電焊工、5 級10 人16 人0 人安裝工、36 級20 人80 人2 人搬運工6 人22 人2 人清潔工5 人10 人12 人檢驗員1 人21注：1.本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 2.可根據(jù)本工程的實際情況調(diào)整勞動力，確保工程如期完工第二節(jié)第二節(jié) 高峰期的勞動力保證高峰期的勞動力保證根如何保證充足的勞動力及高效率的施工進(jìn)展，是此階段的關(guān)鍵任務(wù)，相應(yīng)的實施的保證措施見下表。高高峰峰期期項項目目描描述述實實施施的的保保證證措措施施責(zé)責(zé)任任人人員員1.保證進(jìn)場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理

38、相結(jié)合的原則。2.選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。3.進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。1、多專業(yè)施工同時進(jìn)行，與其他相關(guān)專業(yè)、工種高度交叉配合、密集互動。易造成相互影響或干擾施工作業(yè)，從而影響工期。4.建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。項項目目經(jīng)經(jīng)理理1.對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。2.勞務(wù)隊伍必須將擬進(jìn)場人數(shù)造冊上報項目部，所報花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字及事實相符。3.對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理。簽訂協(xié)議，不允許其擅自擴(kuò)

39、充和隨意抽調(diào)，以確保分隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。4.以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。5.公司人事部候補(bǔ)技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，如施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍未能及時增加充足人員，由公司選派修補(bǔ)的專業(yè)班組或?qū)I(yè)工人到現(xiàn)場，充足人力。2、人員保障是工期的基本保證，施工高峰期人員高度調(diào)動，人員高度密集，須考慮人員的充分調(diào)配。6.局部施工位置可適當(dāng)延長勞動時間來充實工作量。項項目目經(jīng)經(jīng)理理、公公司司人人事事部部3.人員高度勞作易造成一系列的生活問題。易引發(fā)疾病、1.人性化管理，為工人提供良好的住宿伙食條件。項項目目經(jīng)經(jīng)理理、公公司司人人事事部部、專專業(yè)

40、業(yè)工工2.在生活區(qū)安裝空調(diào)，使生活區(qū)有良好的休息環(huán)境，使工人能夠擁有充足的休息時間及良好的精神面貌。3.認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，食堂有衛(wèi)生管理制度，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，生熟食品分開，炊事人員有健康證，食堂有衛(wèi)生許可證。痛傷等。4.炊事人員操作時必須穿好工作服，戴好工作帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背、不光腳，不隨地吐痰。程程師師1.提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。2.工欲善其事 必先利其器?，F(xiàn)場施工機(jī)械及儀器機(jī)具配置時就遵循：“三用一備”的原則，配備充足的施工機(jī)械。3.現(xiàn)場配置有多年機(jī)械維修經(jīng)驗的師傅，一些簡單、普通的機(jī)械損壞能及時修復(fù)，保證機(jī)械使用率。4.高峰期

41、機(jī)械高密度使用，勞損高，且現(xiàn)場維修麻煩，特別是高精度機(jī)械儀器需回廠維修。機(jī)械使用率得不到保障必將影響工程進(jìn)展。4.現(xiàn)場配置的機(jī)械應(yīng)選用性能好、壽命高、使用時間長的設(shè)備，特別是選用進(jìn)口設(shè)備。項項目目經(jīng)經(jīng)理理、專專業(yè)業(yè)工工程程師師、技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人1.項目部盡早落實材料的采購供應(yīng)計劃，并對材料供應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理。5.材料供應(yīng)是影響本階段的一大關(guān)鍵因素。須采取有效措施，使材料供應(yīng)對應(yīng)進(jìn)度計2.訂貨合同簽訂后，項目部派專人落實與供貨商的溝通協(xié)調(diào)工作，委派專人到廠家協(xié)助生產(chǎn)，并對供貨商項項目目經(jīng)經(jīng)理理、專專業(yè)業(yè)工工程程師師進(jìn)行監(jiān)控生產(chǎn)加工，從源頭控制材料質(zhì)量，保證供應(yīng)數(shù)量，減少不必要的損失。3、在簽訂

42、供貨合同時約定質(zhì)量、供貨期、供貨數(shù)量及供貨次數(shù)。劃，杜絕窩工。4、嚴(yán)格執(zhí)行出廠驗收及進(jìn)場驗收制度。材料進(jìn)場后拿材料封樣進(jìn)行對比，達(dá)不到材料封樣品質(zhì)的一律退貨。第三節(jié)第三節(jié) 工期目標(biāo)及縮短工期的保障措施工期目標(biāo)及縮短工期的保障措施一、工期目標(biāo)一、工期目標(biāo)滿足業(yè)主的要求按期完成，確保在 365 日歷天完工。二、縮短工期的保障措施二、縮短工期的保障措施制定詳細(xì)的、包含各工種專業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2、將整體工程劃分為施工段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳

43、細(xì)的作業(yè)計劃。本標(biāo)段計劃分為三個施工段，每個施工段配置由施工員帶領(lǐng)的綜合編制施工隊完成本段施工內(nèi)容。3、嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。4、每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)， 對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5、根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。 二、落實后勤保障二、落實后勤保障落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不良的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面。要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部以作安排。2、項目部制訂好材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類

44、。確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料需馬上組織訂購，需總體材料計劃提出后立即采購。3、根據(jù)現(xiàn)場情況落實材料堆放、運輸（包括施工人員的運輸），制定具體計劃，確保材料、人員運輸正常。4、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。三、強(qiáng)化調(diào)度措施三、強(qiáng)化調(diào)度措施1、定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。2、靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行交叉施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時

45、展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始自終處于高峰期作業(yè)狀態(tài)。6、與總包單位密切配合合理安排，由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決運輸工作，使垂直運輸成為工期保障的主動脈。四、工程進(jìn)度控制流程圖四、工程進(jìn)度控制流程圖 偏離計劃偏離計劃 不正常不正常第四節(jié)第四節(jié) 工程施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度計劃一、施工階段安排編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審總監(jiān)理工程師審批批編編 制制檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況正常施工正常施工竣竣 工工補(bǔ)救措施方案補(bǔ)救措施方案修正進(jìn)度計劃修正進(jìn)度計劃(每旬一次每旬一次)嚴(yán)重偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃研究發(fā)生原因，確認(rèn)研究

46、發(fā)生原因，確認(rèn)責(zé)任責(zé)任本工程總體施工工期為 2012 年 8 月 1 日至 2013 年 8 月 1 日。共計 365 日歷天。施工總體進(jìn)度說明：根據(jù)本工程的實際情況，可將本工程分成三個安裝階段。第一階段：1現(xiàn)場測量、放線、預(yù)埋件安裝。計劃安排 10 人，工期 170 天。 2在此施工階段，我公司需土建施工單位提供鋼管架配合施工服務(wù)。 3設(shè)置必要的安全網(wǎng)，以避免損壞下面的材料及人員傷害。 4嚴(yán)禁高空拋物，現(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。 5總包須提供部分區(qū)域作為材料擺放層面，并進(jìn)行有效圍護(hù)，防止材料損壞或丟失。第二階段：安裝框架、 石材幕墻板塊、隱框玻璃幕墻板塊、金

47、屬板幕墻、欄板、鋁合金門窗，檢查板面平整度、色差，并及時調(diào)整更換。計劃安排 80 人，工期 175 天。該階段是施工的重點，安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度將直接影響整個工程的施工周期，我公司將確保如期完成此階段任務(wù)。第三階段：安裝到此階段，工程量大部分已經(jīng)完成，此階段的工作內(nèi)容是清理現(xiàn)場，確保施工后的現(xiàn)場整潔干凈，確認(rèn)工程無質(zhì)量問題，提請驗收。該階段施工工期為 10天，投入17 人。二、完成施工進(jìn)度計劃保證措施我公司針對本工程在施工前期做好設(shè)計、產(chǎn)品供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在施工中采用科學(xué)合理的施工方法和有益的管理措施，以確保本工程按期完工并交付使用，同時使工程質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗收 評

48、定要求。我公司保證在施工前做好材料定貨和材料加工等施工前必需的一切工作。保證施工現(xiàn)場不會為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進(jìn)行。公司計調(diào)中心根據(jù)合同中規(guī)定的工程量、工程內(nèi)容和竣工時間，科學(xué)系統(tǒng)地對各部門下達(dá)進(jìn)度指令。各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)指令時間，將任務(wù)具體安排落實到人。首先由工程設(shè)計部根據(jù)土建圖紙及實際土建情況準(zhǔn)確進(jìn)行工程設(shè)計，由器材部根據(jù)工程部下發(fā)的提料單進(jìn)行材料定貨，生產(chǎn)部根據(jù)圖紙進(jìn)行加工。運輸部門將成品和半成品運到工地后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝隊統(tǒng)一安裝。為確保該工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行及提前完工，我公司建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工組織機(jī)構(gòu)，總工程師對工程產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，且嚴(yán)把工程設(shè)計部門

49、的設(shè)計質(zhì)量關(guān)，以確保該工程的質(zhì)量符合要求。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工中的具體情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)行中出現(xiàn)的有礙于施工進(jìn)度的一切問題，并定期向總經(jīng)理匯報，每周負(fù)責(zé)召開一次施工進(jìn)度總結(jié)會議，對本周的施工方案、施工計劃、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，具體安排下周的施工進(jìn)度工作。為保證工程進(jìn)度順利實施，公司制定了施工進(jìn)度獎罰制度。另外，公司定期邀請甲方代表、土建代表、安裝隊長等，對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并將會議紀(jì)要返回給總經(jīng)理，以便整體安排。如因甲方更改設(shè)計或因自然情況不能正常施工而貽誤工期時，工期進(jìn)度相應(yīng)順延。實施有利的管理措施，以確保工期計劃實現(xiàn)。二、本工程施工進(jìn)度詳見附表。二、本工程施工進(jìn)度詳見附表。第五

50、節(jié)第五節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施1、嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2、組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。4、與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。5、根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的

51、勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6、根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進(jìn)度計劃，在施工項目的進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。7、項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。8、建立每周的工程例會制度，參加由總包舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。9、合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。10、制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場計劃，保證設(shè)備材料按時進(jìn)場到位

52、，減少積壓和二次搬運。11、做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用分段流水施工法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。12、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。13、整個工程采用分段驗收，保證機(jī)電等其它工作能及時插入。14、科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。15、從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。第六節(jié)第六節(jié) 保證施工進(jìn)度的應(yīng)急措施保證施工進(jìn)度的應(yīng)急措施工程進(jìn)度計劃在實際施工過程中，會受到天氣因素、國家政策、業(yè)主意向、設(shè)計變更、供貨滯后、工作面未能如期交付、停水停電、上

53、道工序未能如期完成、不可抗拒力等外部及內(nèi)部因素影響。故施工前期準(zhǔn)備工作中的進(jìn)度計劃、保證措施等總會因諸多的影響因素?zé)o法避免地導(dǎo)致實際施工進(jìn)度計劃的部分工作不能如期按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，從而產(chǎn)生了計劃的偏離。為了保證總體施工進(jìn)度不受影響，以及施工目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定此應(yīng)急措施，使外部及內(nèi)部諸多影響因素沒有滋生的溫床；置總體施工計劃、施工目標(biāo)始終處于可控、可防狀態(tài)，從而保證工程目標(biāo)的順利實施。一、實行進(jìn)度動態(tài)控制流程，使進(jìn)度得到有效監(jiān)控?，F(xiàn)場班組每天自檢完成的工作量，并上報施工段主管施工員；當(dāng)天未能完成的工作，爭取采取臨時加班作業(yè)將工作完成。如未能完成，第二天爭取補(bǔ)上，并適當(dāng)增加勞動力趕工措施。項目部派

54、專員每天須對各施工段的施工人數(shù)，機(jī)械使用情況，材料供應(yīng)、使用量，工序完成情況等進(jìn)行統(tǒng)計，以便第一時間掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展的情況，有助于跟進(jìn)施工進(jìn)度并利于整體項目數(shù)據(jù)庫的整理、完善。根據(jù)項目部專員收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與原計劃發(fā)生偏差，必須研究發(fā)生的原因，并分析現(xiàn)行進(jìn)度對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，研究補(bǔ)救措施方案，并修正進(jìn)度計劃以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路時長，調(diào)整非關(guān)鍵線路的工作時差或增減工作項目，調(diào)整工作的邏輯關(guān)系、重新估計工作的持續(xù)時間，調(diào)整人員、材料等資源的投入比例。二、按進(jìn)度計劃架構(gòu)體系、工期保證體系將總體施工進(jìn)度計劃逐層按級分解，建立月、周

55、、天三層次的詳細(xì)控制計劃體系，并了解詳細(xì)的落實情況，對實際情況進(jìn)行信息的匯總、歸檔、分析并及時上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人，研究解決辦法。三、每周上報業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)度報表，結(jié)合其他施工單位的進(jìn)度進(jìn)行對比，分析。若有外部因素影響而導(dǎo)致的工程進(jìn)度滯后，并立即匯報施工段專業(yè)施工員，并由施工向項目部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。如由其他單位工作面無法及時交驗給我方的，劃清本單位與其他單位的責(zé)任與義務(wù)，要求業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)處理，爭取盡早獲得工作面而順利施工。四、施工過程不全部是人為所如愿，例如不正常的突然斷電，許多工作面不能有效展開，工程施工進(jìn)度進(jìn)而不能有效的保證。為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，配置四臺后備柴油發(fā)

56、電機(jī)。五、進(jìn)場后，檢查現(xiàn)場排水及機(jī)械、電路防水、防雨、防漏電裝置，做好突發(fā)大雨時的應(yīng)急準(zhǔn)備。及時掌握天氣預(yù)報，做好防雨措施，準(zhǔn)備好防雨用品（雨衣、彩條布、帆布、水鞋等）；指定專人負(fù)責(zé)，檢查門窗關(guān)閉，作好預(yù)防；冬季現(xiàn)場封閉處理，嚴(yán)防寒流入侵，做好防凍保溫措施。 六、為防止突然停水，在項目現(xiàn)場砌筑不少于 8 處的臨時施工用水池，使停水時能保障正常施工。在項目部及員工宿舍區(qū)同樣設(shè)置臨時生活用水池，保證停水施工階段能有足夠的生活用水。七、根據(jù)收集的數(shù)據(jù)分析，對嚴(yán)重影響進(jìn)度計劃的工序、施工段采取增加施工工作面、增加施工人員數(shù)量、適當(dāng)延長工作時間（必要時采取一天三班制度）等措施，杜絕一切影響進(jìn)度的因素。八

57、、改進(jìn)施工工藝的施工技術(shù)措施，有效的縮短各種施工工序的間隔時間。九、增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入，采取更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，有效的提高生產(chǎn)效率，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。十、建立責(zé)任制，讓各施工班組、各作業(yè)施工段進(jìn)行勞動競賽活動，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。十一、運用先進(jìn)的管理措施，如電子攝像實時監(jiān)控、建立電子進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)等，更能實時、有效的運用于施工現(xiàn)場，解決現(xiàn)場各種影響計劃的問題。第七節(jié)第七節(jié) 節(jié)點工期及工序時間的控制措施節(jié)點工期及工序時間的控制措施為了確保本工程能按時并提前完工，在施工中的各節(jié)點工期和工序時間需密切關(guān)注，每個節(jié)點都不能出現(xiàn)問題，節(jié)點工期出現(xiàn)問題

58、時及時解決才能使用總工期才能保障。節(jié)點工期及工序時間的控制措施如下：（1）施工中有很多意想不到情況發(fā)生（停水、停電、現(xiàn)場變更等），項目部就需根據(jù)節(jié)點情況趕回原計劃進(jìn)度，必要時增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程項目成本增加。（2）一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，項目部也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。（3）當(dāng)施工進(jìn)度受到其它單位影響時不符合總計劃進(jìn)度時，工程項目部要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

59、（4）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第六章第六章 施工機(jī)械施工機(jī)械進(jìn)場計劃進(jìn)場計劃第一節(jié)第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配備施工機(jī)械設(shè)備配備計劃計劃為了提高質(zhì)量、高水平地完成本工程項目的施工，先進(jìn)、強(qiáng)大的施工設(shè)備支持是最重要的保證條件之一。為此，本項目將大部分采用進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，以保證整體的工藝水準(zhǔn)。一、主要機(jī)械設(shè)備配置計劃表主要施工機(jī)械設(shè)備

60、情況表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1數(shù)控雙頭鋸dg244/021臺德國200912.8kw鋁型材加工2數(shù)控雙頭鋸dg104/021臺德國200912.8kw鋁型材加工3自動送料切割鋸sa142/3s1臺德國2007鋁型材加工4鉚角機(jī)wp124/001臺德國2008開啟窗加工5端銑機(jī)af2332臺德國2007幕墻龍骨6端角切割鋸aks1342臺德國2007幕墻龍骨7數(shù)控加工中心sbz130/011臺德國200712.5kw鋁型材加工8數(shù)控加工中心sdz1362臺德國200717.5kw鋁型材加工11刨槽機(jī)1臺中國2005 石材加工9中空玻