老字號(hào)煥發(fā)新生機(jī)中華老字號(hào)牌重塑案例上海天寶龍鳳珠寶

1、項(xiàng)目背景上海天寶龍鳳金銀珠寶是80年歷史的 “中華老字號(hào)”，上市公司益民百貨的全資子公司，經(jīng)營鉑金、黃金、珠寶玉器飾品。目前在上海有近30家連鎖店；2009年被中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國改革開放30年中華老字號(hào)傳承創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”和“消費(fèi)者喜愛的中國老字號(hào)品牌”。由于國企體制等諸多因素，天寶龍鳳一直以來發(fā)展較緩慢。09年，益民百貨調(diào)整戰(zhàn)略，寄希望于天寶龍鳳大幅增長，決定以品牌經(jīng)營為核心快速拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L。全面包裝品牌，塑造更優(yōu)秀的品牌形象，制定新的品牌發(fā)展計(jì)劃，對(duì)專營店設(shè)計(jì)系統(tǒng)的形象方案，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在這樣的戰(zhàn)略背景下，天寶龍鳳邀請(qǐng)了慧目堂來進(jìn)行全面的策劃設(shè)計(jì)。挑戰(zhàn)與

2、機(jī)會(huì)在策劃設(shè)計(jì)之前，我們走訪了幾家最具代表性的店面，并與消費(fèi)者及營業(yè)員進(jìn)行了溝通。項(xiàng)目小組與客戶一起，分析和研究了天寶龍鳳品牌存在的一些主要問題和機(jī)遇。缺乏明確的品牌核心價(jià)值。天寶龍鳳從品牌歷史及產(chǎn)品工藝種類都與傳統(tǒng)老品牌“老鳳祥”等相類似，都是強(qiáng)調(diào)著“傳承”、“老字號(hào)”；但是力度以及認(rèn)知度卻不及“老鳳祥”，試問已經(jīng)被人貼過的標(biāo)簽再來使用在自己身上，那怎么能良好的向消費(fèi)者展現(xiàn)出自己的“個(gè)性”呢。因此，創(chuàng)造一個(gè)只屬于自己的“新標(biāo)簽”是十分必要的。原始標(biāo)志整體視覺結(jié)構(gòu)不穩(wěn)，不夠精致；中文標(biāo)準(zhǔn)字略微單??；沒有正式的英文標(biāo)準(zhǔn)字；在色彩應(yīng)用上沒能體現(xiàn)出老字號(hào)珠寶應(yīng)有的特征。si系統(tǒng)不規(guī)范。天寶鳳祥的店面

3、敞亮，地段也選擇不得錯(cuò)，但沒有統(tǒng)一的風(fēng)格，色調(diào)冷淡，沒有正確營造銷售氣氛，造成了店面沒有自己的品牌個(gè)性，品牌力被大大的削弱了。設(shè)計(jì)缺乏國際感。企業(yè)文化的傳承固然重要，但是一味的采取保守的姿態(tài)，跟不上消費(fèi)者審美觀念日新月異的變化，就會(huì)使得品牌“過時(shí)”，無法再吸引消費(fèi)者的注意力，從而漸漸的銷聲匿跡。創(chuàng)意策略通過尋找品牌核心價(jià)值的差異化，我們使其定位于更國際化的“經(jīng)典、高貴、時(shí)尚”體現(xiàn)一個(gè)服務(wù)一流的“中華老字號(hào)品牌”。區(qū)別于老鳳祥，城隍珠寶，老廟等“老字號(hào)”傳統(tǒng)風(fēng)格的套路，表現(xiàn)出了自己的格調(diào)與品位。我們?cè)谄放菩蜗笊媳Ａ粼械幕A(chǔ)元素進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，突出品牌歷史的傳承和延續(xù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，使其具有百年的積淀，體現(xiàn)出它的穩(wěn)重大氣；并在表現(xiàn)上使用高貴的酒紅色，制造出濃厚的文化底蘊(yùn)。為了使品牌打破區(qū)域局限，走國際化得路線，因此我們?cè)跇?biāo)志原來基礎(chǔ)上增加英文標(biāo)準(zhǔn)組合，迎合現(xiàn)代消費(fèi)者的心理，讓它在具有老資歷的同時(shí)，也“摩登”起來，這樣改變也同時(shí)適應(yīng)了整個(gè)品牌發(fā)展需求。在si形象上一改木色沉悶的基調(diào)，店面統(tǒng)一使用金色與紅色的運(yùn)用，不僅店面得到了高度的