集團有限公司薪酬分配管理辦法

1、1xx 集團有限公司薪酬分配管理辦法（試行）第一章 總 則第一條第一條 為了加強集團公司薪酬管理，保證員工獲得正當、合理的勞動報酬，實現(xiàn)集團公司快速、持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家法律法規(guī)，結合集團公司實際情況，特制定本辦法。第二條第二條 建立薪酬體系遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導向原則。緊密結合集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，以保證實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標為依據(jù)。（二）內外部公平原則。充分體現(xiàn)集團公司內部崗位的不同價值，根據(jù)社會和行業(yè)薪酬水平，結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和支付能力確定薪酬水平。（三）績效導向原則。薪酬與工作業(yè)績掛鉤，使員工薪酬與集團公司效益、部門績效考核和個人工作業(yè)績緊密聯(lián)系。（四）實現(xiàn)員工持續(xù)發(fā)展原則。實行

2、一崗多薪制，充分考慮員工職業(yè)發(fā)展，為每個員工提供薪酬上升通道。第三條第三條 本辦法適用于集團公司中層領導及以下員工，下屬法人公司的領導及員工參照執(zhí)行。第二章 薪酬管理組織機構2第四條第四條 公司成立薪酬管理委員會，負責審議薪酬管理工作。薪酬管理委員會由以下成員組成：總經理、副總經理、綜合部（人力資源部） 、財務部、計劃發(fā)展部、建設管理部等公司部門負責人。其中，總經理任薪酬管理委員會主任。其職責是：（一）審議研究決定薪酬管理制度。（二）審議研究決定年度薪酬預算。（三）審議研究決定獎金方案及福利方案。（四）審議研究決定薪酬管理過程中重大事項。（五）定期審議人力資源部有關薪酬情況的報告。第五條第五條

3、 總經理作為薪酬管理委員會主任，是公司薪酬管理工作的最終決定者。第六條第六條 綜合部（人力資源部）是薪酬管理的執(zhí)行部門，其主要職責：（一）擬定薪酬管理制度提交薪酬管理委員會審議。（二）擬定年度薪酬預算提交薪酬管理委員會審議。（三）擬定獎金方案、特殊津貼及福利方案提交薪酬管理委員會審議。（四）收集行業(yè)內部薪酬福利信息、薪酬有關的政策規(guī)定及統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，擬定員工崗位績效工資定級和調整方案。（五）定期向薪酬管理委員會提交薪酬管理情況報告。3（六）薪酬日常管理工作。第三章 薪酬確定第七條第七條 員工薪酬包括基本薪酬、崗效薪酬和年終獎勵三個部分。其中，基本薪酬和崗效薪酬（崗位薪酬與績效薪酬）的 70%為

4、固定部分，崗效薪酬的 30%和年終獎勵為浮動部分。薪酬結構如下：員工總收入=基本薪酬 +崗效薪酬+年終獎勵第八條第八條 基本薪酬是與員工個人學歷、職稱、技能等級和工作年限相關的薪酬，按照以下方法計算：員工基本薪酬=保障薪酬+學歷薪酬+職稱（技能等級）薪酬+工齡薪酬（一）保障薪酬是對員工生活的基本保障，按照當?shù)刈畹托匠陿藴视嬎悖?012 年為 1000 元） 。（二）學歷薪酬、職稱、技能等級薪酬，按照表 1 標準計算。（三）工齡薪酬按照每年工齡 30 元計算。第九條第九條 崗位薪酬與績效薪酬（崗效薪酬）（一）崗位薪酬與績效薪酬作為一個整體計算，稱為崗效薪酬。其中崗效薪酬的 70%作為崗位薪酬每月

5、固定發(fā)放，30%作為績效薪酬，按照績效考核管理辦法的規(guī)定，考核后發(fā)放。（二）崗效薪酬實行級檔式核算方法。1、按照崗位在集團公司工作中的作用確定崗位所在薪級；42、通過對崗位任職者對應薪檔評價因素的評估，確定薪檔。（三）崗效薪酬設置 7 個薪級，每個薪級劃分為 9 個薪檔。每個薪級薪檔賦予相應薪點。員工崗效薪酬數(shù)額 = 崗效薪酬基數(shù) 薪點崗效薪酬基數(shù)依據(jù)集團公司每年經營效益確定（2012 年崗效薪酬基數(shù)為 5 元） 。薪級薪檔對應薪點參見表 2。（四）由于各種原因初次入職，需對任職者按表 3、表 4進行綜合評價，根據(jù)評價結果套檔。已在崗的人員，根據(jù)評價因素中條件的變化，每年人力資源管理部門重新計

6、算后套檔。第十條第十條 年終獎勵由集團公司各部門對所屬員工一年的工作業(yè)績進行綜合評價，將評價結果報公司研究確定后發(fā)放。第十一條第十一條 員工有兼職情況，按照最高薪級薪檔確定薪酬。第四章 福利與津補貼第十二條第十二條 集團公司的福利是為了有效調動員工工作積極性，增強員工的凝聚力與歸屬感，改善員工生活水平而設立的福利項目。第十三條第十三條 集團公司的福利與津補貼包括五險一金與福利補貼兩類。（一）五險一金：包括基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險及住房公積金，按照國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行。5（二）福利補貼是集團公司自行設立的補貼項目，暫設立以下項目：1、午餐補貼：每個工作日（每月按照 22 個工作日計

7、算，以下各項相同） ，每人每天 10 元，如由于病事假等原因沒有正常上班，當日午餐補貼不予發(fā)放。2、交通補貼：每個工作日，每人每天 5 元，如由于病事假等原因沒有正常上班，當日交通補貼不予發(fā)放。第五章第五章 新進員工薪酬新進員工薪酬第十四條第十四條 社會招聘人才和新調入員工的薪酬標準：社會招聘人才是指從社會上招聘到的，具有工作經驗的成熟人才；新調入員工是指從政府機關或企事業(yè)單位調入的，具有工作經驗的成熟人才。（一）試用期為 1-3 個月，試用期間基本薪酬直接發(fā)放，崗位薪酬和績效薪酬按所應聘崗位等級最低檔計算，崗位薪酬和績效薪酬每月均直接支付，不與績效考核掛鉤，其他補貼不發(fā)。（二）試用期滿合格后

8、，以初次入職薪酬評價因素表評定后進入薪檔，按照薪酬的發(fā)放規(guī)定發(fā)放，開始發(fā)放補貼。第十五條第十五條 應屆畢業(yè)生入職薪酬標準：（一）見習期為 6 個月，見習期間按見習期工資標準執(zhí)行（見表 5 ） ，其他補貼不發(fā)。（二）見習期滿合格后按照所要任職的崗位，以初次入職6薪酬評價因素表評定后進入薪檔，按照薪酬的發(fā)放規(guī)定發(fā)放，開始發(fā)放補貼。第十六條第十六條 對集團公司需引進的臨時性高級人才，或臨時性、季節(jié)性工作需聘用的員工，以人力市場價格協(xié)商確定其薪酬。 第六章 薪酬調整第十七條第十七條 整體調整（一）薪酬整體調整與集團公司效益掛鉤。（二）薪酬中的基本薪酬、津補貼的調整，根據(jù)集團公司效益、國家政策及物價水平

9、進行調整。調整幅度由薪酬管理委員會研究，總經理審批。（三）薪酬中崗效薪酬的調整通過對薪酬基數(shù)和薪點的變動實現(xiàn)。（四）每年 12 月，綜合部（人力資源部）對所有員工重新計算薪檔，次年 1 月按照計算結果發(fā)放薪酬。員工在此期間取得的學歷、職稱等均在 12 月統(tǒng)一計算。第十八條第十八條 由于崗位變動產生的薪酬調整（一）崗位變動產生的薪酬調整包括員工晉升、降級、崗位調整等。（二）所有的崗位調整，均按照調整后的崗位定級，按照崗位類別薪檔評價因素表評定相應薪檔。第十九條第十九條 獎懲性調整。集團公司每年可根據(jù)績效考核結7果對部分員工進行薪酬調整，具體辦法另行制定。第二十條第二十條 所有員工在其崗位所在薪級

10、調整薪檔時，達到本崗位薪檔的上、下限后，如不調整崗位，則不再調整薪檔。第二十一條第二十一條 調整后的工資從崗位變動次月起開始計算。第七章 薪酬的計算與發(fā)放第二十二條第二十二條 薪酬計算和發(fā)放所有員工的薪酬由人力資源部門測算審核，總經理審批，財務部發(fā)放。第二十三條第二十三條 員工實行月薪制（一）每月 10 日前支付上月薪酬，以人民幣支付。若遇支薪日為公休日時，則提前至最近工作日支付。（二）下列各款項直接從薪酬中扣除：1、員工應繳個人所得稅。2、應由員工個人承擔的住房公積金。3、應由員工個人繳納的社會保險費用。4、與集團公司訂有協(xié)議應從個人薪酬中扣除的款項。5、法律法規(guī)規(guī)定的，以及集團公司規(guī)定的應

11、扣除的款項。6、司法、仲裁結構判決、裁定中要求代扣的款項。第八章 附 則第二十四條第二十四條 員工工齡按國家規(guī)定的工齡計算辦法執(zhí)行。第二十五條第二十五條 員工工作后取得的后續(xù)學歷，如與就職崗位說明書任職資格中的專業(yè)要求不符，則在計算薪檔時不予承認。8第二十六條第二十六條 本辦法由綜合部（人力資源部）負責解釋。第二十七條第二十七條 本辦法自 2011 年 1 月 1 日起執(zhí)行。9表 1：學歷薪酬、職稱技能等級薪酬標準大專及以下三本普通本科211 院校本科碩士博士學歷薪酬200300400500700900無職稱初級職稱中級職稱高級職稱研高級職稱職稱薪酬1003005007001000初級工及以下中級工高級工技師高級技師