用友商業(yè)智能案例分享

1、 用友商業(yè)智能平臺用友商業(yè)智能案例分享用友軟件二零零零年九月用友商業(yè)智能案例分享1.1.獐子島集團(tuán)31.1.1.發(fā)展戰(zhàn)略31.1.2.項(xiàng)目介紹31.1.3.信息化動因31.1.4.解決方案41.1.5.實(shí)現(xiàn)效果及應(yīng)用價(jià)值141.2.中國建筑第五工程局161.2.1.信息化動因161.2.2.應(yīng)用目標(biāo)161.2.3.系統(tǒng)總體框架171.2.4.實(shí)現(xiàn)效果171.2.5.管理提升181.3.江西省投資集團(tuán)191.3.1.信息化動因191.3.2.應(yīng)用目標(biāo)191.3.3.系統(tǒng)總體框架201.3.4.實(shí)現(xiàn)效果201.3.5.管理提升21本文版權(quán)歸用友軟件公司所有。未經(jīng)書面同意，不得以任何方式抄襲、節(jié)錄或

2、翻印。 1.1. 獐子島集團(tuán) 大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司的發(fā)展可追溯于1958年，公司曾先后被譽(yù)為“黃海深處的一面紅旗”、“海上大寨”、“黃海明珠”、“海底銀行”，“海上藍(lán)籌”。目前公司是一家以水產(chǎn)增養(yǎng)殖為主，集海珍品育苗、增養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易、海上運(yùn)輸于一體的綜合性海洋食品企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)總額約15億元，員工4000余人。公司于2006年9月28日在深交所上市（股票代碼002069），并創(chuàng)造中國農(nóng)業(yè)第一個(gè)百元股。2007年，獐子島漁業(yè)成為達(dá)沃斯“全球成長型公司社區(qū)”首批創(chuàng)始會員，并當(dāng)選為“ cctv 年度最佳雇主”、全國首屆“興漁富民新聞人物”企業(yè)。 獐子島漁業(yè)系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，

3、以蝦夷扇貝、海參、皺紋盤鮑、海膽、海螺等海珍品為主要產(chǎn)品，擁有國內(nèi)唯一的國家級蝦夷扇貝原良種場和國內(nèi)一流的海參、鮑魚等海珍品育苗基地；地處世界公認(rèn)的海珍品適宜生長地帶北緯39度，在渤海、黃海、東海擁有遠(yuǎn)離大陸56海里的國家一類清潔海域100余萬畝，是國內(nèi)最大的海珍品增養(yǎng)殖基地；在大連、山東榮成等地建有6座水產(chǎn)精深加工基地，擁有中國最大的海膽和金槍魚加工廠，年總加工能力超過2萬噸。 獐子島漁業(yè)已經(jīng)形成鮮活品、凍品、調(diào)理食品、即食產(chǎn)品等多個(gè)產(chǎn)品品系，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)主要大中型城市，并遠(yuǎn)銷美國、日本、歐盟、澳大利亞、新西蘭、韓國、加拿大等國家和地區(qū)，深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者歡迎。為了加快國際化進(jìn)程，公司

4、于 2008 年先后在美國和香港設(shè)立了子公司，積極參與全球化競爭，樹立中國水產(chǎn)品的良好國際形象。1.1.1. 發(fā)展戰(zhàn)略 獐子島漁業(yè)一直致力于科技創(chuàng)新，公司與中國科學(xué)院海洋研究所、中國水產(chǎn)科學(xué)研究院、中國海洋大學(xué)等國內(nèi)水產(chǎn)界著名院校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。 具有 50 年沉淀和積累的獐子島漁業(yè)，在走向百年的征程中，將秉承“責(zé)任、合作、執(zhí)行、感恩”的企業(yè)價(jià)值觀，通過“市場化、工業(yè)化、信息化、國際化”建設(shè)，致力于“為世界人民提供健康、安全的海洋珍品”，打造“受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業(yè)”。1.1.2. 項(xiàng)目介紹1.1.3. 信息化動因獐子島集團(tuán)采用用友nc erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)的業(yè)務(wù)層面的全面

5、信息化。但在集團(tuán)管控等方面獐子島集團(tuán)需要對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全局、全數(shù)據(jù)、全員的數(shù)據(jù)共享和信息集成。比如集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況對比分析、財(cái)務(wù)比率分析等，財(cái)務(wù)分析深度、廣度和時(shí)效性已經(jīng)不能滿足獐子島集團(tuán)發(fā)展的需要；缺乏全面的綜合分析，例如通過平衡記分卡的四個(gè)緯度的分析，提出全面的改善獐子島集團(tuán)績效的具體措施；通過bi分析，提供長期為獐子島集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的方法；分析的靈活度不夠，不能根據(jù)獐子島集團(tuán)的實(shí)際需要，進(jìn)行一些多緯度的分析。為了支撐集團(tuán)的快速發(fā)展，集團(tuán)迫切需要通過信息化手段為集團(tuán)的經(jīng)營決策。1.1.4. 解決方案按照獐子島bi系統(tǒng)的定位要求和設(shè)計(jì)原則，系統(tǒng)在邏輯層次上細(xì)分為：數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)處理層

6、、報(bào)表與管理層、信息發(fā)布層四大部分。集團(tuán)財(cái)務(wù)分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)、事業(yè)部、中心及分子公司各層級的財(cái)務(wù)狀況；直觀、可視化的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)績效指標(biāo)的雷達(dá)圖呈現(xiàn)；通過財(cái)務(wù)管理會計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本狀況的監(jiān)控和分析；財(cái)務(wù)收入、收益與產(chǎn)品銷量及產(chǎn)品規(guī)格的關(guān)聯(lián)查詢能力；為各業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一、完整的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)?！居芰Ψ治觥坑芰κ侵钙髽I(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤的能力，是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn)，也是職工福利不斷完善的重要保障。通過盈利能力分析可以衡量和反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，找出企業(yè)盈利的關(guān)鍵驅(qū)動因素；結(jié)合動態(tài)監(jiān)控、因素分析等手段

7、，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的重大問題，進(jìn)而采取措施解決問題，提高企業(yè)收益水平。 收入分析及其趨勢預(yù)測 成本費(fèi)用分析及其趨勢預(yù)測 利潤分析及其趨勢預(yù)測 盈利綜合能力分析【資金管理能力分析】資金是企業(yè)的血液，它是否得到有效監(jiān)控和管理，直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。資金管理能力分析通過對企業(yè)的資金來源與使用情況進(jìn)行分析，測定資金來源、用途趨向，保證企業(yè)資金成本最低，資金利用效益最高以及資金在數(shù)量、時(shí)間和局部分布上保持平衡與協(xié)調(diào)。 資金構(gòu)成分析 資金成本分析 資金償債能力分析 資金協(xié)調(diào)性分析 資金獲利能力分析【償債能力分析】企業(yè)償債能力，靜態(tài)的講，是指企業(yè)用資產(chǎn)清償債務(wù)的能力；動態(tài)的講，是指企業(yè)用資產(chǎn)和

8、經(jīng)營過程創(chuàng)造的收益償還債務(wù)的能力。企業(yè)有無現(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的分析，一般都是靜態(tài)的考核企業(yè)用資產(chǎn)清償流動負(fù)債和長期負(fù)債的能力，主要圍繞資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)系建立一系列指標(biāo)來進(jìn)行分析，常用的指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金債務(wù)比等。 這種分析方法下，企業(yè)面臨著幾個(gè)實(shí)際問題：第一，指標(biāo)的合理值是多少？第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的收益對償債能力的影響如何度量？第三，企業(yè)如果提高了資產(chǎn)的盈利能力和管理效率，對償債能力有什么影響？ 為此，用友在傳統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，不僅僅從資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)系出發(fā)，還綜合考慮了企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力，對企業(yè)的償債能力進(jìn)行了更加

9、全面、準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，分析內(nèi)容包括： 企業(yè)負(fù)債情況分析 企業(yè)短期償債能力分析 企業(yè)長期償債能力分析 企業(yè)未來償債能力預(yù)測 基于企業(yè)盈利能力和營運(yùn)能力的償債能力測算【營運(yùn)能力分析】營運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)賺取利潤的能力。企業(yè)營運(yùn)能力分析主要是對不同性質(zhì)資產(chǎn)的管理、營運(yùn)能力進(jìn)行分析。 流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效果分析 固定資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 全部資產(chǎn)營運(yùn)能力分析【發(fā)展能力分析】企業(yè)的發(fā)展能力，也稱企業(yè)的成長性，它是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。用友以價(jià)值衡量企業(yè)發(fā)展能力的思路，全面分析企業(yè)發(fā)展受哪些因素的影響，并結(jié)合因素分析的手段評價(jià)

10、各個(gè)因素對企業(yè)發(fā)展的影響程度，對企業(yè)的成長性做出分析評價(jià)。 企業(yè)發(fā)展能力影響因素分析 企業(yè)成長性分析【綜合績效分析】綜合績效分析是對企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的考核、分析并得出明確結(jié)論，分析的內(nèi)容主要包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及發(fā)展能力。 綜合績效評價(jià)體系 區(qū)分經(jīng)營活動和金融活動的綜合績效分析 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型 圖 杜邦分析【責(zé)任中心考核】責(zé)任中心綜合績效分析是指對企業(yè)責(zé)任中心的收入完成情況、成本費(fèi)用控制情況及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，并借助指標(biāo)體系的搭建對責(zé)任中心的盈利能力、營運(yùn)能力及發(fā)展能力進(jìn)行綜合的分析，對各個(gè)責(zé)任中心預(yù)算、經(jīng)營戰(zhàn)略政策的制定提供依據(jù)?！緢?bào)表分析】報(bào)表分析

11、是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表為主要依據(jù)，采用對比分析、構(gòu)成分析等方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動狀況、管理活動狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以獲得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和管理水平的準(zhǔn)確認(rèn)識。 會計(jì)報(bào)表分析 合并報(bào)表分析 管理報(bào)表分析 報(bào)表異常預(yù)警【預(yù)警】預(yù)警是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。首先，以企業(yè)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，對企業(yè)過快增長的成本費(fèi)用和負(fù)債，過快下降的收入和利潤進(jìn)行預(yù)警；其次，結(jié)合數(shù)學(xué)模型模擬分析手段，對企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)是否發(fā)生虧損、是否有財(cái)務(wù)破產(chǎn)危機(jī)等進(jìn)行分析預(yù)測。 過快增長預(yù)警 過快下降預(yù)警 虧損預(yù)警【費(fèi)用預(yù)算達(dá)成】【銷售以及毛利分析】【大額資金流動監(jiān)控與預(yù)警】集團(tuán)采購分析

12、用友商業(yè)智能系統(tǒng)通過多維olap分析實(shí)現(xiàn)靈活的集團(tuán)采購分析： 指定期間的采購計(jì)劃完成率； 采購成本降低率； 供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率； 供貨商信息管理； 采購物質(zhì)倉儲狀況及財(cái)務(wù)資金費(fèi)用占用情況； 采購資金使用情況； 采購預(yù)算達(dá)成情況； 采購科目歷史記錄指定期間的條件查詢能力集團(tuán)營銷分析實(shí)時(shí)全面了解各區(qū)域銷售市場的產(chǎn)品銷售預(yù)算、銷售利潤達(dá)成及合同回款情況；全面掌控市場營銷費(fèi)用情況；全面掌控區(qū)域市場銷售政策執(zhí)行及效果評估；實(shí)現(xiàn)銷售客戶的統(tǒng)一管理及客戶價(jià)值分析；為產(chǎn)品銷售市場分析及區(qū)域市場產(chǎn)品適應(yīng)度分析提供可靠的銷售數(shù)據(jù)。下圖為支持靈活創(chuàng)建地圖的集團(tuán)銷售分析界面，可實(shí)現(xiàn)市場預(yù)測。下圖為用友商業(yè)智能可以支

13、持的分析口徑，從各個(gè)維度對集團(tuán)營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更好的輔助銷售計(jì)劃制定和營銷策略執(zhí)行靈活配置的kpi考核面板：加工部門分析 圖形方式顯示事業(yè)部及各實(shí)體單位的銷售及盈利情況； 圖表方式顯示本單位各產(chǎn)品的銷售及盈利情況； 圖表方式顯示產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本構(gòu)成，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的提取以考量成本變化情況； 結(jié)合財(cái)務(wù)管理會計(jì)報(bào)表及適應(yīng)生產(chǎn)的生產(chǎn)會計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)在會計(jì)核算結(jié)果上的統(tǒng)一； 支持圖形方式顯示生產(chǎn)計(jì)劃安排，及各產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、及時(shí)交貨率； 支持對各生產(chǎn)部門單位生產(chǎn)銷量的考核； 支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上顯示的主要生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)利潤率、設(shè)備折舊攤銷等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢； 支持設(shè)備故障率、或維護(hù)周期檢測等方面的資產(chǎn)安全保

14、全； 生產(chǎn)事故發(fā)生的類別與頻度； 支持本單位費(fèi)用發(fā)生的構(gòu)成：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分類顯示及變化內(nèi)容查詢； 產(chǎn)品及半成品庫存情況及資金占用情況； 物資出入庫差錯(cuò)率； 物理庫存單元使用效率情況；物流配送費(fèi)用的發(fā)生情況；審計(jì)分析根據(jù)審計(jì)要求，完成對各單位財(cái)務(wù)審計(jì)、制度審計(jì)、流程審計(jì)等內(nèi)容；自動生成審計(jì)報(bào)告。支持在業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部舉報(bào)制度及流程，該功能可以將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)，自動形成一定周期和部門的審計(jì)報(bào)告。人力資源分析 集團(tuán)公司層面關(guān)注的薪酬、福利等費(fèi)用方面的支出及變化情況； 集團(tuán)公司關(guān)注的、在指定期間內(nèi)的不同層級管理上績效管理及評估結(jié)果； 集團(tuán)公司員工增減（率）變化情況； 集團(tuán)

15、公司員工構(gòu)成比率變化情況； 招聘進(jìn)度查詢 離職面談記錄查詢、離職原因統(tǒng)計(jì)分析 關(guān)鍵人才、及優(yōu)秀人才的流失比率情況； 人力資源培訓(xùn)完成率及培訓(xùn)績效考評結(jié)果； 培訓(xùn)情況的統(tǒng)計(jì)分析、培訓(xùn)成本分析 集團(tuán)公司各單位出勤情況； 人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃完成情況； 集團(tuán)公司績效考核的完整率和及時(shí)率；1.1.5. 實(shí)現(xiàn)效果及應(yīng)用價(jià)值bi系統(tǒng)應(yīng)用的意義在于：向集團(tuán)管理的不同層面和決策層人員提供不同的信息，使得每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的經(jīng)歷都可以找到和自己相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，例如：【決策層】：對于集團(tuán)管控的整體企業(yè)績效分析，如圖：【財(cái)務(wù)總監(jiān)】對于集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的分析和風(fēng)險(xiǎn)【銷售總監(jiān)】對于銷售業(yè)績的分析：1.2. 中國建筑第五工程局1.

16、2.1. 信息化動因中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱中建五局），是世界500強(qiáng)企業(yè)、中國最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團(tuán)中國建筑工程總公司的成員企業(yè)。中建五局現(xiàn)有的erp系統(tǒng)提供的原始數(shù)據(jù)以及查詢報(bào)表功能不能將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，給管理者提供有價(jià)值的輔助決策信息，也不能以更加豐富的手形式展現(xiàn)運(yùn)營狀態(tài)。中建五局要在全局范圍內(nèi)搭建一套企業(yè)經(jīng)營決策分析系統(tǒng)。不但要包括戰(zhàn)略分析、經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析還包括競爭力分析、項(xiàng)目運(yùn)營分析、風(fēng)險(xiǎn)分析；不但要在局內(nèi)建立有效的績效分析指標(biāo)和體系，還要建立對標(biāo)體系，全國范圍內(nèi)進(jìn)行指標(biāo)的對比。通過這樣的一方面有針對性的對企業(yè)進(jìn)行管理，制定有效的決策信息，并且在全局范圍內(nèi)執(zhí)行

17、，另外還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身與兄弟局之間的差距，及時(shí)調(diào)整，持續(xù)發(fā)展。1.2.2. 應(yīng)用目標(biāo)全面的企業(yè)經(jīng)營管理分析是本次用友bq商業(yè)智能平臺系統(tǒng)建設(shè)的根本要求，通過對全局的戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)營分析以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等分析體系的建立，為五局提供多種關(guān)鍵指標(biāo)對比、趨勢分析，并能夠從不同的維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，挖掘數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供決策支持依據(jù)： 戰(zhàn)略分析從全局角度出發(fā)，對包括房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，從戰(zhàn)略市場、重要市場以及海外市場進(jìn)行各種經(jīng)營指標(biāo)的同比、環(huán)比以及對比分析，以及同其他兄弟單位的對標(biāo)體系分析； 經(jīng)營分析則是從下屬單位考核機(jī)制來著手，對其二級分支機(jī)構(gòu)、三級分支機(jī)構(gòu)以及

18、項(xiàng)目部三個(gè)層面進(jìn)行包括利潤、費(fèi)用、成本、收益等多個(gè)方面，并且也從區(qū)域、時(shí)間、專業(yè)、行業(yè)等多種維度去分析數(shù)據(jù)； 根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)，主要從縱向、橫向的角度進(jìn)行對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。縱向是指從歷史的角度進(jìn)行分析，橫向是指從行業(yè)角度分析和在集團(tuán)內(nèi)部中各個(gè)分公司的對比分析； 競爭力分析是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的包括人力、技術(shù)、裝備等多方面因素的反映，重點(diǎn)反映的是hr情況； 項(xiàng)目運(yùn)營分析在中建五局的經(jīng)營決策分析系統(tǒng)中是一個(gè)核心的模塊，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施階段中對項(xiàng)目的整體把握，使高層管理人員能夠?qū)?xiàng)目的運(yùn)營情況有一個(gè)直觀了解，并且以此為依據(jù)能夠做出正確的決策； 對關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行必要的預(yù)警提示，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)一采用時(shí)間

19、單位，隨著時(shí)間推進(jìn)，預(yù)警值發(fā)生變化，達(dá)到預(yù)設(shè)值標(biāo)線則進(jìn)行預(yù)警。1.2.3. 系統(tǒng)總體框架圖：系統(tǒng)總體框架圖整個(gè)項(xiàng)目通過用友bq商業(yè)智能平臺以中國建筑第五工程局有限公司現(xiàn)有nc erp系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫）對企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)此進(jìn)行整合匯總各個(gè)級別數(shù)據(jù)，將集團(tuán)的整體運(yùn)營情況以多種形式呈現(xiàn)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。輔助企業(yè)的經(jīng)營決策。并為后續(xù)企業(yè)的信息化規(guī)劃提供了長足的支持。1.2.4. 實(shí)現(xiàn)效果圖：實(shí)現(xiàn)效果1.2.5. 管理提升 中建五局總局的戰(zhàn)略分析有效的幫助總局以及各級機(jī)構(gòu)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向和明晰業(yè)務(wù)發(fā)展階梯； 通過對業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中大量的數(shù)據(jù)的分析（通過構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫），對項(xiàng)目、下

20、屬公司進(jìn)行理性分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理； 通過時(shí)間、區(qū)域、板塊、機(jī)構(gòu)、專業(yè)、行業(yè)等多種維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，讓管理做到全方位； 關(guān)鍵指標(biāo)體系的建立，圖、表結(jié)合的呈現(xiàn)方式，讓信息“動”起來； 總局、各級機(jī)構(gòu)的儀表盤桌面，所關(guān)注的企業(yè)績效指標(biāo)完整展示，讓管理更加的方便自如，使決策更有針對性。1.3. 江西省投資集團(tuán)1.3.1. 信息化動因江西省投資集團(tuán)公司，是經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)在原江西省投資公司和江西華贛企業(yè)有限公司基礎(chǔ)上組建的具有法人地位的國有獨(dú)資公司。集團(tuán)涉及電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)、天然氣、能源物流、房地產(chǎn)、多元化投資等領(lǐng)域，下轄多家全資子公司、控股大型企業(yè)、參股大型企業(yè)。江西省投資集

21、團(tuán)信息化建設(shè)圍繞用友集團(tuán)化管控管理軟件nc解決方案，解決了財(cái)務(wù)流程方面的工作，可將所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過憑證、單據(jù)等經(jīng)過相應(yīng)流程記錄到系統(tǒng)中，并經(jīng)過報(bào)表模塊生成多種財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展及管理的需要，集團(tuán)對財(cái)務(wù)報(bào)表提出了更高的需求。搭建一個(gè)平臺能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地自動進(jìn)行報(bào)表的匯總，自動編寫各類文字報(bào)告，堆積的大量數(shù)據(jù)可以通過圖形方式，并且配合聯(lián)動展示，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)行匯總到明細(xì)的穿透，滿足各級管理層的個(gè)性化需要，通過指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系洞悉企業(yè)整體運(yùn)營狀況。1.3.2. 應(yīng)用目標(biāo)根據(jù)應(yīng)用需求分析，江西省投資集團(tuán)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 集中分析集團(tuán)、各分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)分析決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的資料； 結(jié)合用友nc系統(tǒng)的建設(shè)，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化分析，為各分子公司提供統(tǒng)一智能化分析平臺； 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)刷新，滿足管理層對于數(shù)據(jù)及