員工離職主要原因分析

1、員工離職主要原因分析“白板”公司試驗(yàn)假如現(xiàn)在有這樣一個(gè)新成立的外資公司，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是一種將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)辦公室、家庭、學(xué)校的無(wú)污染的白板。這種白板有廣闊的市場(chǎng)，其應(yīng)用得到了政府的支持?，F(xiàn)在該公司要招聘優(yōu)秀的員工，提供的條件是： 第一，專業(yè)對(duì)口； 第二，職位授權(quán)，即想要什么官就給什么官； 第三，高薪保證，即可以在你現(xiàn)在工資的基礎(chǔ)上增加15%、20%或30%。試驗(yàn)結(jié)果是很多員工愿意到此企業(yè)工作。那么是不是說(shuō)，具備了這樣條件的企業(yè)就能夠吸引并挽留住優(yōu)秀人才呢？實(shí)踐表明問(wèn)題并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。吸引和留住員工受很多因素的影響，比如工作是否和性格相匹配、是否能快樂(lè)地工作等。對(duì)比你的企業(yè)能吸引、留人留心的企

2、業(yè)需要具備很多因素，其中最理想的企業(yè)應(yīng)該具有圖中所示的特征，對(duì)比你的企業(yè)，找到差距，隨時(shí)改正、提高。留人留心企業(yè)需要具備的幾個(gè)“錢” 企業(yè)的發(fā)展前景企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展前景也就是看企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)愿景或者目標(biāo)，因?yàn)樗羌?lì)大家的首要因素。 企業(yè)是否在前進(jìn)企業(yè)只有前進(jìn)，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)腳印，一年一個(gè)規(guī)模，員工才能覺(jué)得在這樣一個(gè)企業(yè)里，有上升、發(fā)展的機(jī)會(huì)，才會(huì)覺(jué)得開(kāi)心、穩(wěn)定。 有無(wú)前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)所謂前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)就是說(shuō)要懂管理，能夠把握問(wèn)題，能夠抓好未來(lái)的戰(zhàn)略。一個(gè)前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠領(lǐng)導(dǎo)全體員工往前走。 員工個(gè)人的潛力每個(gè)員工都有無(wú)限的潛力，只有讓員工個(gè)人的潛能得到發(fā)揮，才能滿足員工受到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

3、要讓員工發(fā)揮他的潛能，必須給他平臺(tái)，給他培訓(xùn)，給他提要求。俗話說(shuō)：不考核的員工是不做的，不理解的員工是不做的，不獎(jiǎng)懲的員工是不做的，所以，企業(yè)就要想辦法考核員工，激勵(lì)考核，鼓勵(lì)考核，讓考核有方向。 科學(xué)的金錢待遇金錢不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有金錢也是不行的，因?yàn)榻疱X是滿足人們基本的生理和安全需要的基礎(chǔ)，也是人們獲得尊重的重要因素。依靠金錢來(lái)留人，關(guān)鍵是要科學(xué)地給予金錢。要讓金錢體現(xiàn)平等、體現(xiàn)貢獻(xiàn)、體現(xiàn)價(jià)值。員工跳槽原因及其對(duì)企業(yè)的影響員工跳槽的個(gè)人原因1.企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善；2.同事、上下級(jí)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)；3.工資收入低，福利差；4.不受尊重、沒(méi)有民主管理；5.“跳板哲學(xué)” ：學(xué)

4、到了東西就該走了；6.同工不同酬，分配不公；7.不喜歡企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制，升職論資排輩；8.在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境；9.人才過(guò)剩，能力埋沒(méi)，無(wú)個(gè)人發(fā)展的空間，升職無(wú)望；10.無(wú)法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。 員工跳槽的幾個(gè)個(gè)人原因員工跳槽并不全是企業(yè)的原因，也有自身的原因，具體而言，包括上圖中所示的幾點(diǎn)內(nèi)容。需要注意的是，很多個(gè)人原因是和企業(yè)原因緊密聯(lián)系的，企業(yè)原因的存在往往導(dǎo)致個(gè)人原因的產(chǎn)生。員工跳槽的企業(yè)原因1.企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好；2. 企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)；3. 企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無(wú)法估計(jì)今后的影響；4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預(yù)

5、計(jì)今后失??；5. 企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處處受其壓制；6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)；7. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對(duì)所從事的工作沒(méi)有積極投入的認(rèn)同感；8. 企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，不具備人盡其才的要求；9. 企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制存在問(wèn)題；10. 企業(yè)無(wú)力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。 員工跳槽的幾個(gè)企業(yè)原因?qū)τ谄髽I(yè)而言，尋找導(dǎo)致員工跳槽的企業(yè)原因?qū)τ诹羧肆粜母哂袑?shí)際意義。具體而言，如果企業(yè)存在圖中所示的幾點(diǎn)內(nèi)容，就有可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，因此需要時(shí)刻注意，關(guān)注這些因素是否存在。員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響1.影響本職工作； 6.帶走公司機(jī)密；2.影響前后節(jié)點(diǎn)； 7. 增加公司成本；3. 影響公司形象； 8. 影響員工情緒；4. 影響公司客戶； 9. 引起連鎖反應(yīng)；5. 核心能力下降； 10. 助長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響員工的培養(yǎng)需要一個(gè)過(guò)程，需要很多的投入。作為企業(yè)經(jīng)