XX公司ERP項目小組組織架構(gòu)圖(更新)

1、深圳市隆科電子有限公司erp項目組織架構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鄭總組員：劉海龍、賴永強日期：2010-12-13版本：1.0項目小組經(jīng)理： 董馬良組員： 稽核組組長：孫玉磊組員：李習科、左麗霞、董馬良it組組長：左麗霞組員：業(yè)務(wù)部孫玉磊研發(fā)部夏曉軍工程部徐飛鵬研發(fā)二組許汝陽物控部李習科制造部胡長峰采購部冷淑華品質(zhì)部廖飛翔財務(wù)部陳強計劃部魏聯(lián)德人事行政部沈珂琪制表： 審核: 核準:項目組成員責權(quán)：【領(lǐng)導(dǎo)小組】:1、項目整體規(guī)劃確定2、流程優(yōu)化確認及批準3、重大問題決策、資源調(diào)配4、指導(dǎo)考評實施小組工作5、管理制度改革（如激勵機制）6、實施小組進度跟蹤、考核7、參加定期重要項目會議及同供應(yīng)商高層的協(xié)調(diào)8

2、、重大獎勵和懲罰的批準【項目小組】:1、推動各小組的日常工作2、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作3、與供應(yīng)商溝通實施計劃及推動計劃落實4、內(nèi)部資源申請和使用5、項目會議主持召開6、培訓(xùn)考勤、會議紀錄、erp共享文件夾管理7、流程優(yōu)化提出、文件編制、實施、檢查8、日常問題搜集及跟進9、項目各計劃、任務(wù)的編制、落實和跟進【稽核小組】1、協(xié)助項目經(jīng)理進行各項工作2、考核制度的編制、修改、解釋、發(fā)布3、各項制度、計劃、任務(wù)的檢查、督促4、日常獎勵和懲罰的執(zhí)行及重大獎勵和懲罰的建議【it小組】1、全程erp培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材的編制2、提供培訓(xùn)環(huán)境3、主導(dǎo)內(nèi)部操作培訓(xùn)4、數(shù)據(jù)備份及還原5、erp權(quán)限管理辦法制定及權(quán)限設(shè)

3、立6、日常技術(shù)支持：軟硬件安裝、維護、用戶操作問題解答、報表設(shè)計、二次開發(fā)7、系統(tǒng)管理：數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)正確性和完整性核查、數(shù)據(jù)邏輯分析【職能組】1、接受軟件培訓(xùn)、項目實施培訓(xùn)2、與顧問協(xié)調(diào)研討業(yè)務(wù)流程3、組織部門內(nèi)部培訓(xùn)4、組織部門參加軟件功能模擬測試5、協(xié)助流程圖制作6、操作規(guī)范的制作【各組組員】1、 接受組長工作安排，主動協(xié)助組長開展本組各項工作2、 在獲得授權(quán)后代理組長權(quán)責【終端用戶】1、參加教育訓(xùn)練2、參加流程模擬仿真3、協(xié)助制定操作指導(dǎo)書4、期初數(shù)據(jù)收集與錄入5、后期數(shù)據(jù)的維護和增補6、系統(tǒng)各相應(yīng)功能的日常使用特別注明：1erp任務(wù)跟蹤表由左麗霞負責，包含問題收集、編制、維護、跟蹤、結(jié)案全過程，不負責任務(wù)的分配和