偉業(yè)電子科技公司第八員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、偉業(yè)電子科技公司第八年度員工培訓(xùn)計(jì)劃偉業(yè)電子科技公司是一家以制造生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主的企業(yè)，電子產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天等高科技領(lǐng)域到冶金、機(jī)械等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從國(guó)防軍工到百姓日常生活的各個(gè)領(lǐng)域，電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快，電子產(chǎn)品正朝多功、復(fù)合化、輕便化、智能化和品位化的方向發(fā)展。這意味著公司必須有趕得上科技發(fā)展的人才，公司必須自我增值。故對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)企業(yè)成員的培訓(xùn)，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、開拓創(chuàng)新能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能

2、，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員的職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。5、通過培訓(xùn)改善企業(yè)的績(jī)效，增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高員工的滿足感，培訓(xùn)企業(yè)文化。二、培訓(xùn)原則1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，委外培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為委外培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)

3、習(xí)為主的原則。組織職工自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)完成學(xué)業(yè)，取得證書。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2008年，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；三、培訓(xùn)類型1、由于企業(yè)正在缺乏人才，我們將會(huì)對(duì)他們實(shí)行在職培訓(xùn)，在實(shí)際工作過程中接受培訓(xùn)。2、我們會(huì)同時(shí)對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。但會(huì)區(qū)別對(duì)待，側(cè)重的內(nèi)容不同，采取的方法也不同。3、對(duì)不同類別的員工，培訓(xùn)內(nèi)容也不同，對(duì)選行政管理人員是以業(yè)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容，增強(qiáng)其管理知識(shí)、管理能力；對(duì)于直接生產(chǎn)工人則以工作技術(shù)和工作能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)需求分析由于生產(chǎn)部對(duì)員工的需求現(xiàn)狀不能滿足，提出對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到更高的技

4、術(shù)等級(jí)，開發(fā)和生產(chǎn)更高級(jí)別的產(chǎn)品。具體培訓(xùn)需求如下：生產(chǎn)人員1月份:1級(jí)20人培訓(xùn)至2級(jí)；2級(jí)20人培訓(xùn)至3級(jí)；3級(jí)20人培訓(xùn)至四級(jí)4月份:3級(jí)80人升至4級(jí)9月份:原來4級(jí)328人升至5級(jí)管理人員1月初:把無職稱14人培訓(xùn)至初級(jí)職稱,把初級(jí)職稱6人培訓(xùn)至中級(jí)職稱4月初:把初級(jí)職稱14人培訓(xùn)至中級(jí),五、培訓(xùn)者1、公司對(duì)員工培訓(xùn)采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和送到企業(yè)外培訓(xùn)兩種，對(duì)于直接生產(chǎn)工人采用內(nèi)部培訓(xùn)，管理人員是企業(yè)外培訓(xùn)。2、我們?cè)谶x擇培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，會(huì)對(duì)培訓(xùn)者從幾個(gè)方面進(jìn)行考察：良好的品質(zhì)、完備的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、有效的溝通。六、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用第一季度第二季度第三季度產(chǎn)品直接生產(chǎn)工人管理人員直接生產(chǎn)工人管理人員直接生產(chǎn)人管理員p1276002072091520p250400197120總計(jì)276005040020720288640七、培訓(xùn)的評(píng)估和反饋1、對(duì)培訓(xùn)后的員工從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層進(jìn)行。反應(yīng)層可以詢問“喜歡此次培訓(xùn)嗎”，調(diào)查培訓(xùn)滿意度；學(xué)習(xí)層是評(píng)估員工在接受培訓(xùn)以后知識(shí)和技能的掌握是否有所提高以及有多大程度的提高。行為層要看員工在接受培訓(xùn)后工作行為的變化；結(jié)果層則看經(jīng)過培訓(xùn)，員工和企業(yè)的績(jī)效是否得到了提高。