設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理服務(wù)建議書

1、 設(shè)計(jì)管理服務(wù)建議書設(shè)計(jì)管理服務(wù)建議書上海一測(cè)建設(shè)咨詢有限公司2012年10月目 錄一. 公司介紹第03頁(yè)二. 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)介紹三. 類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)第05頁(yè)四. 設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架和服務(wù)類型1. 服務(wù)類型2. 組織構(gòu)架五. 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理服務(wù)工作的要點(diǎn)第08頁(yè)1. 方案設(shè)計(jì)階段第08頁(yè)2. 初步設(shè)計(jì)階段第09頁(yè)3. 施工圖設(shè)計(jì)階段第09頁(yè)4. 施工及竣工驗(yàn)收階段第10頁(yè)六. 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理服務(wù)的基本內(nèi)容第11頁(yè)1. 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理第11頁(yè)2. 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制第11頁(yè)3. 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)第12頁(yè)4. 設(shè)計(jì)階段的信息管理第13頁(yè)七. bim咨詢服務(wù)第14頁(yè)1. bim咨詢服務(wù)的價(jià)值2.

2、 bim咨詢管理的服務(wù)構(gòu)架和職責(zé)第14頁(yè)3. bim咨詢服務(wù)詳細(xì)列表第15頁(yè)設(shè)計(jì)管理服務(wù)建議書首先，感謝貴司給予我司提供專業(yè)服務(wù)之機(jī)會(huì)，也很榮幸，作為一家專業(yè)從事管理咨詢的企業(yè)能有機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目的建設(shè)過程中去。相信，若有機(jī)會(huì)，我司定當(dāng)一如既往地憑專業(yè)的管理、專業(yè)的技術(shù)為貴司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)投資方的利益最大化。一、 公司介紹上海一測(cè)建設(shè)咨詢有限公司（shanghai pm firsttrack, ltd.）前身是上海第一測(cè)量師事務(wù)所有限公司下屬分公司，從2003年12月獨(dú)立組建成綜合性管理咨詢公司，為委托人提供專業(yè)的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、bim咨詢管理、bim技術(shù)服務(wù)、造價(jià)咨詢、建設(shè)監(jiān)理和其

3、他工程咨詢服務(wù)。上海一測(cè)建設(shè)咨詢有限公司（shanghai pm firsttrack, ltd.）的服務(wù)項(xiàng)目除中方投資和政府投資外，還包括美、英、日、德、澳、新等國(guó)和香港、臺(tái)灣地區(qū)投資的各類大型建設(shè)工程項(xiàng)目，如，天津陸家嘴廣場(chǎng)項(xiàng)目、imago商業(yè)廣場(chǎng)綜合性項(xiàng)目、溫州世貿(mào)中心洲際酒店項(xiàng)目、上海新天地朗廷酒店和安達(dá)士酒店、虹橋d17及d19地塊、上海世紀(jì)大都會(huì)綜合性項(xiàng)目等等。作為致力于按本國(guó)實(shí)際并結(jié)合國(guó)際慣例從事建設(shè)工程管理的代表企業(yè)，先后與英國(guó)、新加坡、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家同行進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并一直引領(lǐng)中國(guó)的項(xiàng)目管理咨詢領(lǐng)域?！疤峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，保障專業(yè)水準(zhǔn)，使客戶滿意”是我們的承諾，“實(shí)現(xiàn)服務(wù)的增

4、值”是我們的核心。我們?yōu)轭櫩吞峁┕こ添?xiàng)目的咨詢和管理服務(wù)，包括：l 前期策劃咨詢l bim技術(shù)服務(wù)l bim咨詢管理l 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理l 招標(biāo)代理l 造價(jià)咨詢l 機(jī)電顧問咨詢l 弱電顧問咨詢l 施工階段項(xiàng)目管理l 全過程項(xiàng)目管理二、 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)介紹1. 設(shè)計(jì)中心介紹在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作過程中需要有效的將各種專業(yè)人才的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合，將他們各自的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處、經(jīng)驗(yàn)得到充分的發(fā)揮以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的需要，提高設(shè)計(jì)管理工作的成效，因此，我司項(xiàng)目管理部所屬設(shè)計(jì)中心承擔(dān)了這樣的角色，設(shè)計(jì)中心成員主要由規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、綠色節(jié)能、施工管理等專業(yè)技術(shù)人才組建。其中包括了，2名國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、1

5、名國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師、1名國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、2名注冊(cè)電氣工程師、1名注冊(cè)暖通工程師、1名注冊(cè)給排水工程師、4名bim咨詢工程師等。為加強(qiáng)設(shè)計(jì)中心的技術(shù)核心作用，公司同時(shí)還聘用了在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域、工程施工領(lǐng)域中有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的多名知名專家和高級(jí)工程師組成顧問團(tuán)隊(duì)，為我司設(shè)計(jì)中心在設(shè)計(jì)管理工作過程中提供技術(shù)上的最大支持和技術(shù)保障。此外，依托公司強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，我司同時(shí)擁有豐富的項(xiàng)目管理、施工管理、施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在實(shí)際工作中與眾多境內(nèi)外知名設(shè)計(jì)公司都有過很豐富的實(shí)際合作經(jīng)驗(yàn)、如som、hba、gensler、現(xiàn)代設(shè)計(jì)、柏誠(chéng)pb等等，故在提供設(shè)計(jì)管理咨詢服務(wù)過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的

6、功能性符合、施工可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性；設(shè)計(jì)進(jìn)度推進(jìn)符合工程實(shí)際進(jìn)度要求的把控；設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)圖紙深度符合施工的需要性等方面都能很好的與這些知名設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保障了設(shè)計(jì)管理工作的可執(zhí)行性和有效性。在設(shè)計(jì)中心的硬件配置上，目前設(shè)計(jì)中心擁有包括高性能服務(wù)器、小型機(jī)、圖形工作站等完整的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)sketchup、auto cad、revit architecture & revit mep、pkpm等數(shù)十種相關(guān)服務(wù)軟件的支持使得設(shè)計(jì)中心團(tuán)隊(duì)人員能夠更高效、熟練地運(yùn)用在bim咨詢服務(wù)和管理工作中，為客戶設(shè)計(jì)管理和咨詢的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我司設(shè)計(jì)中心這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)穩(wěn)定而富有朝氣

7、工作團(tuán)隊(duì)，他們既擁有豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又充滿了對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的高度熱情，曾主導(dǎo)了溫州世貿(mào)中心洲際酒店設(shè)計(jì)管理、2010年上海世博會(huì)澳門館、上海新天地朗廷酒店、軌道交通11號(hào)線墨玉路嘉亭薈商業(yè)項(xiàng)目、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作和咨詢。2. 設(shè)計(jì)中心主要成員介紹三、 類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工程案例我司曾參與過城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、航空港、軌道交通、磁懸浮、智能化寫字樓宇、酒店、大型商業(yè)中心、高校學(xué)府、住宅及別墅小區(qū)、機(jī)械制造廠房、化學(xué)工業(yè)區(qū)、市政管網(wǎng)工程、大型倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，其中與本工程類似項(xiàng)目包括：項(xiàng)目名稱：imago商業(yè)廣場(chǎng)（馬來西亞）項(xiàng)目概況：總建筑面積113400，投資額人民幣

8、7.8億元。為24層精裝甲級(jí)辦公樓、21層精裝全配酒店式公寓、5層精裝裙房商業(yè)和地下三層為一體的綜合性廣場(chǎng)。開竣工日期為2005年04月2010年5月。設(shè)計(jì)管理服務(wù)內(nèi)容： 建筑、機(jī)電設(shè)計(jì)管理 酒店式公寓裝飾設(shè)計(jì)管理（含軟裝） 甲級(jí)辦公樓裝飾設(shè)計(jì)管理 商業(yè)裙房裝飾設(shè)計(jì)管理 其他項(xiàng)目名稱：溫州世貿(mào)中心洲際酒店工程概況：總建筑面積250000，投資額人民幣20億元。建筑高度333.33m，地下4層，地上68層。17層為商業(yè)及酒店配套，852層辦公區(qū)，5267層酒店區(qū)，68層為觀光區(qū)。開竣工日期為2009年08月至今。設(shè)計(jì)管理服務(wù)內(nèi)容： 洲際酒店裝飾設(shè)計(jì)管理（白金五星級(jí)） 娛樂觀光區(qū)裝飾設(shè)計(jì)管理 室外

9、綠化景觀設(shè)計(jì)管理 其他項(xiàng)目名稱：2010年世博會(huì)澳門館工程概況：總建筑面積1265.5投資額：人民幣7000萬(wàn)元。開竣工日期為2009年6月2010年10月。設(shè)計(jì)管理服務(wù)內(nèi)容： 建筑、機(jī)電設(shè)計(jì)管理 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理 布展設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目名稱：軌道交通11號(hào)線墨玉路嘉亭薈商業(yè)項(xiàng)目工程概況：建筑面積198838，總投資16億人民幣。其中商辦樓面積137718平方米，住宅面積61120平方米。地上建筑層數(shù)最高達(dá)32層，地下基坑深度為11.25米。服務(wù)內(nèi)容： 全過程項(xiàng)目管理（含設(shè)計(jì)管理）。 施工監(jiān)理項(xiàng)目名稱：中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動(dòng)區(qū)開發(fā)項(xiàng)目工程概況：該項(xiàng)目位于中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)中南部，是一個(gè)集建筑、旅游、餐飲

10、、酒店、倉(cāng)儲(chǔ)物流為一體的綜合開發(fā)項(xiàng)目，啟動(dòng)區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投資額為人民幣43.77億元。服務(wù)內(nèi)容： 前期規(guī)劃 前期實(shí)施策劃四、 設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)和服務(wù)類型一般而言，大型的開發(fā)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)的過程中將有眾多的公司及設(shè)計(jì)單位參與，主要包括方案設(shè)計(jì)公司、施工圖設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)設(shè)計(jì)顧問、深化設(shè)計(jì)單位、以及各級(jí)政府部門等，各單位之間的協(xié)調(diào)配合工作較為繁雜。同時(shí)工程設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實(shí)施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。設(shè)計(jì)管理組織的好壞將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量，根據(jù)我司以往類似工程經(jīng)驗(yàn)提出以下構(gòu)架方案供業(yè)主參考選擇。1、 組織構(gòu)架方案一（設(shè)計(jì)全

11、過程的項(xiàng)目管理）：項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)審批施工圖設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)政府規(guī)劃部門審批和協(xié)調(diào)專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審批和協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)單位施工圖審圖單位專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)備/材料供應(yīng)商施工單位深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理業(yè)主方造價(jià)顧問招標(biāo)單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批和協(xié)調(diào)包括： 環(huán)保、節(jié)能、消防、衛(wèi)生、綠化、交通、市政等。專業(yè)設(shè)計(jì)單位包括： 機(jī)電設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等。設(shè)備材料供應(yīng)商包括： 電梯、暖通設(shè)備、鍋爐、建筑用材（石材、幕墻用材等）、幕墻清洗設(shè)備等。特點(diǎn)： 將造價(jià)顧問、招標(biāo)單位的協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)的行政審批職責(zé)納入設(shè)計(jì)管理范圍，更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)管理服務(wù)的系統(tǒng)性、全面性、價(jià)值性。 設(shè)計(jì)管理的全過程以項(xiàng)目管理單位為核心

12、推動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)程，因此組織分工和責(zé)任明確。 設(shè)計(jì)管理全過程的信息和技術(shù)資料由項(xiàng)目管理單位加以匯總、整理、分析，有利于業(yè)主方的正確決策。如：方案的論證研究，流程如見下業(yè)主方提出設(shè)計(jì)研究任務(wù)pm征求相關(guān)單位意見造價(jià)單位設(shè)計(jì)單位招標(biāo)單位設(shè)計(jì)的條件設(shè)計(jì)上的合理性設(shè)計(jì)方案的選擇設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求不同方案的造價(jià)意見造價(jià)方面的控制風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段劃分的可行性形成專題匯報(bào)議業(yè)主決策組織討論會(huì)功能上的合理性技術(shù)上的先進(jìn)性進(jìn)度上的影響因素投資成本的影響風(fēng)險(xiǎn)可施工性.等進(jìn)行全面匯總分析方案二：（施工圖設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理）項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)審批政府規(guī)劃部門審批和協(xié)調(diào)專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審批和協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)單位施工圖審圖單位專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)

13、備/材料供應(yīng)商施工單位深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理業(yè)主方造價(jià)顧問招標(biāo)單位專業(yè)設(shè)計(jì)單位包括： 機(jī)電設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等。設(shè)備材料供應(yīng)商包括： 電梯、暖通設(shè)備、鍋爐、建筑用材（石材、幕墻用材等）、幕墻清洗設(shè)備等。特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理的作用相當(dāng)于設(shè)計(jì)總承包模式下設(shè)計(jì)總承包的管理職責(zé)。 業(yè)主方承擔(dān)了部分設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作和職責(zé)。 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的作用明顯，但在進(jìn)度控制和投資控制上由于設(shè)計(jì)責(zé)任的相關(guān)聯(lián)性，造成控制的作用顯得較為薄弱。方案三：（設(shè)計(jì)顧問）設(shè)計(jì)審批施工圖設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)政府規(guī)劃部門審批和協(xié)調(diào)專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審批和協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)單位施工圖審圖單位專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)備/材料供應(yīng)商施工單

14、位深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理業(yè)主方造價(jià)顧問招標(biāo)單位設(shè)計(jì)顧問特點(diǎn)： 服務(wù)的方式靈活可選 技術(shù)針對(duì)性較強(qiáng) 業(yè)主方需組建自己的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)2、 服務(wù)類型（1） 設(shè)計(jì)全過程的項(xiàng)目管理全過程的負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)審批和協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)的管理和協(xié)調(diào)以及各專業(yè)設(shè)計(jì)的整合和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度的全面控制和管理。（2） 施工圖設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的管理和協(xié)調(diào)以及各專業(yè)設(shè)計(jì)的整合和協(xié)調(diào)，以保障施工圖紙滿足項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和施工的需要。（3） 設(shè)計(jì)顧問作為業(yè)主方的項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作提出專業(yè)性建議和意見，并根據(jù)業(yè)主方的需求審核設(shè)計(jì)過程中各個(gè)階段的圖紙并提出合理化建議，參與設(shè)計(jì)階段的

15、專業(yè)性技術(shù)討論和研究。五、 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理服務(wù)工作的要點(diǎn)對(duì)于一般典型的開發(fā)項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)階段的流程主要包括建筑概念方案設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、方案報(bào)批送審、建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)、建筑擴(kuò)初文件送審、建筑施工圖設(shè)計(jì)、建筑施工圖送審等專項(xiàng)，最終進(jìn)入項(xiàng)目的施工階段。在此過程中，將有景觀、室內(nèi)、燈光、幕墻、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)設(shè)計(jì)公司的招標(biāo)及參與。在設(shè)計(jì)流程的各個(gè)專項(xiàng)上有其不同的主要管理工作要點(diǎn)。1、 方案設(shè)計(jì)階段 u 向設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函、設(shè)計(jì)任務(wù)書，接收設(shè)計(jì)單位方案回標(biāo)。u 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案匯報(bào)。相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出中標(biāo)方案。u 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，委托中標(biāo)單

16、位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。u 匯總招商、物業(yè)等部門設(shè)計(jì)條件，向設(shè)計(jì)單位發(fā)送設(shè)計(jì)任務(wù)書。u 組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，方案能夠符合業(yè)主要求，出具方案確認(rèn)函；不符合設(shè)計(jì)要求的編制設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單，修改設(shè)計(jì)，直至方案符合業(yè)主要求。 u 設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門。2、 初步設(shè)計(jì)階段u 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。 u 向設(shè)計(jì)單位提供經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)。 u 根據(jù)招商業(yè)態(tài)調(diào)整，整合設(shè)計(jì)條件，向設(shè)計(jì)單位發(fā)送建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水、燃?xì)鈱I(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。u 組織專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整修改設(shè)計(jì)。 u 確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)成果。 u 辦理（或配合）消防、節(jié)能、人防、綠化、衛(wèi)生等專項(xiàng)設(shè)計(jì)審批和協(xié)調(diào)。 u

17、設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門。 3、 施工圖設(shè)計(jì)階段 u 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。 u 向設(shè)計(jì)單位提供政府部門相關(guān)批文。 u 根據(jù)招商業(yè)態(tài)調(diào)整，整合設(shè)計(jì)條件，向設(shè)計(jì)單位發(fā)送建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水、燃?xì)鈱I(yè)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。u 組織專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整修改設(shè)計(jì)。 u 確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果。 u 組織施工圖紙審查，如符合設(shè)計(jì)要求，向各相關(guān)部門及單位發(fā)送施工圖；如不符合要求，返回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，直至符合設(shè)計(jì)要求。 u 辦理（配合）建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 u 設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門。4、 配合現(xiàn)場(chǎng)施工階段 u 組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 u 設(shè)計(jì)圖紙資料發(fā)送管理。 u

18、 匯總施工單位的設(shè)計(jì)交底記錄，追蹤設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)問題。u 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，匯總相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)變更需求，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。u 向各相關(guān)單位及部門發(fā)出設(shè)計(jì)變更。u 配合竣工驗(yàn)收，組織竣工圖紙編制及確認(rèn)。 六、 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理服務(wù)的基本內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)流程中各專項(xiàng)的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，我們總結(jié)出設(shè)計(jì)管理主要包括四方面內(nèi)容：設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制（這主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段投資控制、設(shè)計(jì)變更控制等）、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)階段的信息管理。1、 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)競(jìng)賽 提出設(shè)計(jì)任務(wù)的標(biāo)段的劃分、委托方式及合同結(jié)構(gòu)的建議 協(xié)助設(shè)計(jì)單位的

19、選擇以及合同的簽訂 設(shè)計(jì)合同管理任務(wù) 設(shè)計(jì)合同索賠管理 2、 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制1） 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)的制定和控制制定各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤各階段的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中影響進(jìn)度的原因并加以解決。制定各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括： 制定設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 制定專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 制定專業(yè)提資、出圖進(jìn)度計(jì)劃 制定審圖報(bào)批計(jì)劃 制定配合招標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃2） 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制主要包括技術(shù)的研究、任務(wù)書要求的編寫、通過專家論證會(huì)進(jìn)行技術(shù)方案的對(duì)比、以及設(shè)計(jì)文件成果的審核。設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控不僅僅是滿足國(guó)家規(guī)范要求，更主要的是幫助業(yè)主方審查設(shè)計(jì)功能的合理性、施工的可行性。 設(shè)計(jì)質(zhì)量的目標(biāo)見下表：滿足業(yè)主

20、功能要求符合政府部門要求達(dá)到規(guī)定設(shè)計(jì)深度具有施工安裝的可建造性符合規(guī)范要求設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)直接效用質(zhì)量目標(biāo)間接效用質(zhì)量目標(biāo)建筑新穎使用合理、功能齊全 結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟(jì)合理環(huán)境協(xié)調(diào)使用安全 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括： 明確設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 確定圖紙的格式版本 招標(biāo)圖紙和技術(shù)規(guī)范問題 向深化設(shè)計(jì)單位、承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 確定有關(guān)技術(shù)要求，如模型、效果圖、測(cè)試數(shù)據(jù)等 建立質(zhì)量管理和控制體系 審查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系 與審圖單位一起審查 建立月度質(zhì)量檢查制度 建立質(zhì)量階段性報(bào)告制度 有效控制不同專業(yè)設(shè)計(jì)方案之間銜接、協(xié)調(diào) 確保專業(yè)顧問對(duì)關(guān)鍵事件進(jìn)行檢查的計(jì)劃 設(shè)計(jì)變更控制：注重設(shè)計(jì)變更流程，控制設(shè)計(jì)變

21、更引起的成本變化，為業(yè)主的投資決策提供設(shè)計(jì)保障。 制定變更管理控制流程。 建議和審查包括業(yè)主提出的變更在內(nèi)所有設(shè)計(jì)變更，考慮其對(duì)現(xiàn)有工作的影響及風(fēng)險(xiǎn)。 及時(shí)各參建組織變更評(píng)估。 定期更新已經(jīng)批準(zhǔn)和尚未批準(zhǔn)的變更清單 保留所有相關(guān)的文件3、 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理 組織業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位和其他咨詢/專業(yè)顧問舉行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)專題會(huì)。 對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前各單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、功能性等各方面的情況進(jìn)行跟蹤和檢查。 辦理（配合）政府報(bào)批手續(xù)，收集相關(guān)審批意見及相關(guān)資料交由各設(shè)計(jì)單位深化并跟蹤設(shè)計(jì)落實(shí)情況。 組織各專業(yè)設(shè)計(jì)的專家論證和研究。 及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題和爭(zhēng)議。 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及修改，滿足設(shè)計(jì)與施工要求。

22、協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購(gòu)以及施工招標(biāo)。 經(jīng)業(yè)主方的授權(quán)委托出綜合管線彩色安裝圖(bim設(shè)計(jì)服務(wù))，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)。 經(jīng)業(yè)主方的授權(quán)委托進(jìn)行施工詳圖設(shè)計(jì)(bim設(shè)計(jì)服務(wù))，及時(shí)提供施工所需圖紙。4、 設(shè)計(jì)階段的信息管理 建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系； 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目信息管理手段，隨時(shí)向業(yè)主方提供有關(guān)項(xiàng)目管理各類信息，并提供各類報(bào)表和報(bào)告； 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄； 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案； 根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況提供設(shè)計(jì)專題報(bào)告（方案論證、設(shè)計(jì)變更等） 每月向業(yè)主

23、遞交設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作月報(bào)。七、 bim咨詢管理服務(wù)內(nèi)容bim（建筑信息模型）是進(jìn)幾年在國(guó)內(nèi)逐漸興起的一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，在一定范圍內(nèi)，bim可以模擬實(shí)際的建筑工程建設(shè)行為，利用bim技術(shù)可以更好地為工程建設(shè)服務(wù)，使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率，大量減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的集成管理，真正改變傳統(tǒng)建筑業(yè)的粗放式管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工。目前有些設(shè)計(jì)院有能力利用bim直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，而更普遍的情況是bim獨(dú)立于設(shè)計(jì)存在，在設(shè)計(jì)的過程中或完成后再進(jìn)行bim的建模及其應(yīng)用。此外bim咨詢服務(wù)不僅僅局限于設(shè)計(jì)階段，它可以貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，包括設(shè)計(jì)階段的bim、施工階段的

24、bim、運(yùn)營(yíng)階段的bim，而且真正實(shí)現(xiàn)bim在項(xiàng)目中的全過程應(yīng)用才會(huì)體現(xiàn)bim的最大價(jià)值。bim咨詢管理的服務(wù)內(nèi)容可以包括任務(wù)的委托及合同管理、技術(shù)方案制訂（主要包括bim應(yīng)用范圍、bim模型的建模要求及提交要求等）、質(zhì)量和進(jìn)度管理、各方協(xié)調(diào)四方面內(nèi)容。1. bim咨詢服務(wù)的價(jià)值通過信息化技術(shù)手段改變過往大型工程項(xiàng)目建設(shè)過程中由于各參與方工程數(shù)據(jù)不一致所導(dǎo)致的浪費(fèi)與落后，幫助建設(shè)方在項(xiàng)目早期發(fā)現(xiàn)問題，提高對(duì)項(xiàng)目全過程的管控能力，力求達(dá)成如下目標(biāo)： 可視化展示數(shù)字化工程信息平臺(tái)借助bim技術(shù)實(shí)現(xiàn)了真實(shí)項(xiàng)目在建設(shè)完工前在計(jì)算機(jī)上的展示呈現(xiàn)，且相比較過往傳統(tǒng)單一的效果圖等表現(xiàn)方式，由于該數(shù)字化工程信

25、息平臺(tái)包含項(xiàng)目各階段的所有數(shù)據(jù)信息，所以基于這些數(shù)據(jù)信息制作的各種可視化展示將更準(zhǔn)確、更靈活地表現(xiàn)項(xiàng)目，輔助各個(gè)專業(yè)、各個(gè)行業(yè)之間的溝通交流。 降低項(xiàng)目造價(jià)通過基于bim理念的數(shù)字化工程信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與唯一性，進(jìn)而在項(xiàng)目建設(shè)的早期發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，減少過程中的變更數(shù)量，大大提高建設(shè)方對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的控制力。 縮短項(xiàng)目施工周期借助基于bim的虛擬建造技術(shù)，在項(xiàng)目建設(shè)前期實(shí)現(xiàn)對(duì)各重要施工工序的可視化整合與瀏覽，幫助建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方更好地溝通協(xié)調(diào)與論證，合理優(yōu)化施工工序。 完善設(shè)計(jì)質(zhì)量、提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率設(shè)計(jì)咨詢和管線綜合咨詢服務(wù)可以協(xié)助保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

26、統(tǒng)一的數(shù)字化工程信息平臺(tái)幫助各參與方在項(xiàng)目建設(shè)全過程中更好地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提升整個(gè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率。2. bim咨詢管理的服務(wù)構(gòu)架和職責(zé)1） 服務(wù)管理構(gòu)架業(yè)主bim咨詢管理單位設(shè)計(jì)bim單位施工bim單位運(yùn)營(yíng)bim單位2） 各參與方職責(zé)參與單位主要職責(zé)業(yè)主文件及技術(shù)方案確認(rèn)bim咨詢管理單位總體策劃、招標(biāo)文件、bim條款編制、組織模型的提交與審查、相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)設(shè)計(jì)bim單位完成bim在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用并提交成果施工bim單位完成bim在施工階段的應(yīng)用并提交成果運(yùn)營(yíng)bim單位完成bim在運(yùn)營(yíng)階段的應(yīng)用并提交成果3） bim咨詢管理中對(duì)bim設(shè)計(jì)模型的建模和提交要求對(duì)于bim的建模要求包括

27、模型的深度要求，相關(guān)的軟件平臺(tái)及硬件平臺(tái)要求。目前國(guó)家bim標(biāo)準(zhǔn)正在制定中，對(duì)于各階段bim深度要求還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般按照各階段的需求分為五級(jí)，如下表：深度級(jí)數(shù)描述l1概念級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段具備基本形狀，粗略的尺寸和形狀，包括非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積、位置l2方案級(jí)初步設(shè)計(jì)階段近似幾何尺寸，形狀和方向，能夠反應(yīng)物體本身大致的幾何特性。主要外觀尺寸不得變更，細(xì)部尺寸可調(diào)整，構(gòu)件宜包含幾何尺寸、材質(zhì)、產(chǎn)品信息（例如電壓、功率）等。l3設(shè)計(jì)級(jí)施工圖設(shè)計(jì)階段物體主要組成部分必須在幾何上表述準(zhǔn)確，能夠反映物體的實(shí)際外形，保證不會(huì)在施工模擬和碰撞檢查中產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷，構(gòu)件應(yīng)包含幾何尺寸、材質(zhì)、產(chǎn)品信息（例如電壓、功率）等。模型包含信息量與施工圖設(shè)計(jì)完成