科技公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范

1、 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范編寫 審核 會(huì)簽 修改歷史版本號日期描述初稿2013-5-13初稿目錄1.引言41.1編寫目的41.2適用范圍42.責(zé)任人員42.1項(xiàng)目可行性分析責(zé)任人42.2項(xiàng)目可行性分析評審責(zé)任人42.3項(xiàng)目立項(xiàng)審批責(zé)任人42.4項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人42.5項(xiàng)目計(jì)劃評審責(zé)任人52.6項(xiàng)目計(jì)劃審批責(zé)任人53.流程規(guī)范53.1內(nèi)部立項(xiàng)53.2合同立項(xiàng)74.生成文檔91. 引言1.1 編寫目的為規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理的過程，保證該過程符合質(zhì)量管理要求，使公司決策者能全面了解軟件項(xiàng)目的可行性分析信息，便于做出立項(xiàng)決策，同時(shí)對已立項(xiàng)的項(xiàng)目做出項(xiàng)目計(jì)劃，制定本流程規(guī)范。1.2 適用范圍本規(guī)范適

2、用范圍為與項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)的包括可行性分析、評審、審批、立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃的評審和審批過程。2. 責(zé)任人員2.1 項(xiàng)目可行性分析責(zé)任人項(xiàng)目可行性分析責(zé)任人為產(chǎn)品經(jīng)理。2.2 項(xiàng)目可行性分析評審責(zé)任人項(xiàng)目可行性分析的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力、法規(guī)等負(fù)責(zé)人和公司高層。2.3 項(xiàng)目立項(xiàng)審批責(zé)任人項(xiàng)目立項(xiàng)的審批責(zé)任人為公司決策者，決策者根據(jù)可行性分析報(bào)告及評審的結(jié)果來做出是否立項(xiàng)的決定。2.4 項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。2.5 項(xiàng)目計(jì)劃評審責(zé)任人項(xiàng)目計(jì)劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等負(fù)責(zé)人。2.6 項(xiàng)

3、目計(jì)劃審批責(zé)任人項(xiàng)目計(jì)劃的審批責(zé)任人為產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的評審結(jié)果來做出項(xiàng)目計(jì)劃可用于執(zhí)行或需要調(diào)整的決定。3. 流程規(guī)范3.1 內(nèi)部立項(xiàng)內(nèi)部立項(xiàng)流程見圖3.1審批未通過開始分析各項(xiàng)可行性指標(biāo)并給出項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告審批立項(xiàng)項(xiàng)目擱置審批通過制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃評審項(xiàng)目計(jì)劃審批執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃審批通過審批未通過對項(xiàng)目可行性分析報(bào)告進(jìn)行評審圖3.1流程說明：1） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況對項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，依照軟件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告模版擬定軟件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。2） 產(chǎn)品經(jīng)理召開項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的評審會(huì)議，由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人

4、力、法規(guī)等負(fù)責(zé)人和公司高層。評審小組成員提出問題并在會(huì)議中討論，得出結(jié)論。同時(shí)會(huì)議生成評審會(huì)議紀(jì)錄文檔，文檔包括與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議紀(jì)要、討論問題及問題結(jié)論。3） 項(xiàng)目可行性報(bào)告及評審結(jié)果提交公司決策者。決策者做出決策，若項(xiàng)目審批通過，則開始立項(xiàng)；若項(xiàng)目審批未通過，則項(xiàng)目擱置。4） 項(xiàng)目審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理分析并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。5） 項(xiàng)目計(jì)劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等負(fù)責(zé)人。評審小組成員提出問題并在會(huì)議中討論，得出結(jié)論。同時(shí)會(huì)議生成評審會(huì)議紀(jì)錄文檔，文檔包括與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議紀(jì)要、討論問題及問題結(jié)論。6） 產(chǎn)品經(jīng)理參考項(xiàng)目計(jì)劃

5、的評審會(huì)議結(jié)論審批項(xiàng)目計(jì)劃。若審批通過，則開始執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。若審批未通過，則由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批意見修改項(xiàng)目計(jì)劃直至審批通過。3.2 合同立項(xiàng)合同立項(xiàng)流程見圖3.2開始立項(xiàng)制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃評審項(xiàng)目計(jì)劃審批執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃審批通過審批未通過銷售簽訂合同銷售提出無合同立項(xiàng)申請已簽訂未簽訂審批未通過審批通過圖3.2流程說明：1） 在銷售人員已簽訂合同情況下，可直接立項(xiàng)。2） 銷售人員若由于某些原因未簽訂合同，但需要項(xiàng)目相關(guān)工作同步開展，可向公司決策者提交書面立項(xiàng)申請。若申請通過，則可以立項(xiàng)；若申請不能通過，仍需簽訂合同后才可立項(xiàng)。3） 立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理分析并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。4） 項(xiàng)目計(jì)劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應(yīng)包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等負(fù)責(zé)人。評審小組成員提出問題并在會(huì)議中討論，得出結(jié)論。同時(shí)會(huì)議生成評審會(huì)議紀(jì)錄文檔，文檔包括與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議紀(jì)要、討論問題及問題結(jié)論。5） 產(chǎn)品經(jīng)理參考項(xiàng)目計(jì)劃的評審會(huì)議結(jié)論審批項(xiàng)目計(jì)劃。若審批通過，則開始執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。若審批未通過，則由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批意見修改項(xiàng)目計(jì)劃直至審批通過。4. 生成文檔本流程中需要生成的文檔如下：1）