農(nóng)業(yè)聯(lián)社實(shí)施方案

1、天興集團(tuán)農(nóng)業(yè)聯(lián)社實(shí)施方案1、 定位： 采用“企業(yè)+農(nóng)業(yè)聯(lián)社+專業(yè)合作社+農(nóng)民+政府+金融”模式，通過(guò)農(nóng)業(yè)科技利用和示范推廣，執(zhí)行從種植到銷售全過(guò)程的“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)。提供融資、墊資、技術(shù)、農(nóng)機(jī)、保值等“五增值”服務(wù)及農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)服務(wù)。引導(dǎo)土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理，掌握優(yōu)質(zhì)糧源，保證國(guó)家糧食安全，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化。2、 規(guī)劃目標(biāo)：1、 土地流轉(zhuǎn)面積（租賃、自營(yíng)）：品種2015年2016年2017年合計(jì)玉米3000畝3000畝4000畝10000畝水稻（旱改水）1000畝2000畝2000畝5000畝合計(jì)4000畝5000畝6000畝15000畝 2、訂單種植面積：品種2015年

2、2016年2017年種植面積控制糧源種植面積控制糧源種植面積控制糧源玉米30萬(wàn)畝15萬(wàn)噸40萬(wàn)畝20萬(wàn)噸50萬(wàn)畝25萬(wàn)噸水稻10萬(wàn)畝5萬(wàn)噸20萬(wàn)畝10萬(wàn)噸30萬(wàn)畝15萬(wàn)噸合計(jì)40萬(wàn)畝20萬(wàn)噸60萬(wàn)畝30萬(wàn)噸80萬(wàn)畝40萬(wàn)噸 3、吸納參股單位： 參股單位2015年2016年2017年合計(jì)種植大戶（種植面積100畝以上）10戶15戶15戶40戶專業(yè)合作社（種植面積5000畝以上）10戶20戶30戶60戶具有收儲(chǔ)、烘干能力的經(jīng)紀(jì)人或公司5戶5戶5戶15戶合計(jì)25戶40戶50戶115戶 4、黑龍江天興農(nóng)業(yè)合作聯(lián)社農(nóng)業(yè)展示及培訓(xùn)中心于2015年籌建，2016年投入運(yùn)營(yíng)。 5、2016年成立以黑龍江天興農(nóng)

3、業(yè)合作聯(lián)社為投資主體的“黑龍江天興農(nóng)業(yè)投資擔(dān)保公司”，注冊(cè)資本壹億元。3、 總體策略、路徑：建模式定體制公司化運(yùn)營(yíng)劃分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)制定組織架構(gòu)建立規(guī)章制度明確崗位職責(zé)。 以點(diǎn)帶面示范帶動(dòng)重點(diǎn)服務(wù)逐步引導(dǎo)，目的是促進(jìn)土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，整合土地資源，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。4、 實(shí)施步驟： 1、注冊(cè)成立以黑龍江天興生物科技集團(tuán)為主要投資者的股份制公司，名稱為“黑龍江天興農(nóng)業(yè)合作聯(lián)社”，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元。 2、吸納種植專業(yè)合作社、種糧大戶、具有收儲(chǔ)烘干能力的經(jīng)紀(jì)人或公司、第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)等參股。召開(kāi)股東大會(huì)，成立董事會(huì)并制定章程。3、入股條件：堅(jiān)持自愿原則 ，主要以現(xiàn)金形式入股。 種植大戶可以承包的土

4、地經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)入股、也可以勞務(wù)付出（如種植經(jīng)驗(yàn)傳授培訓(xùn)等）估值作價(jià)入股。 合作社以其出資的土地資產(chǎn)、資金、技術(shù)、服務(wù)等估值作價(jià)入股，年底按期所占股份從聯(lián)社稅后利潤(rùn)中分紅，同股同酬。單體合作社內(nèi)部依據(jù)其自身分配方式實(shí)施利潤(rùn)再分配。合作社內(nèi)部農(nóng)戶直接享受聯(lián)社服務(wù)和土地相關(guān)收益。 具有收儲(chǔ)烘干能力的經(jīng)紀(jì)人或公司以現(xiàn)金、服務(wù)估價(jià)等入股。 天興集團(tuán)以資金、技術(shù)、服務(wù)、管理等估值作價(jià)入股，如期貨價(jià)格指導(dǎo)種植、農(nóng)業(yè)電商提供土地流轉(zhuǎn)中介服務(wù)、金融機(jī)構(gòu)（銀行、土地銀行、信托機(jī)構(gòu)）合作后的專業(yè)金融服務(wù)等，以大股東身份指導(dǎo)農(nóng)業(yè)聯(lián)社的發(fā)展和重要戰(zhàn)略性決策。天興集團(tuán)按提供的服務(wù)取得報(bào)酬后，對(duì)聯(lián)社的稅后利潤(rùn)本著讓利于民的原

5、則，前期以資金入股的方式留作聯(lián)社發(fā)展的本金。 4、股本設(shè)計(jì)： 天興集團(tuán)： 占股50， 現(xiàn)金1000萬(wàn)元。專業(yè)合作社：占股20， 現(xiàn)金100萬(wàn)元，土地資產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)估值等合計(jì)300萬(wàn)元。每戶投入現(xiàn)金1萬(wàn)元。種植大戶： 占股20， 現(xiàn)金50萬(wàn)元，承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、勞務(wù)估值等合計(jì)350 萬(wàn)元。每戶投入現(xiàn)金0.5萬(wàn)元。具有收儲(chǔ)烘干能力的經(jīng)紀(jì)人或公司：占股10，現(xiàn)金100萬(wàn)元，服務(wù)估價(jià)等100萬(wàn)元。每戶投入現(xiàn)金5萬(wàn)元。5、制定三個(gè)文件：公司章程 、 股東協(xié)議 、 合作框架協(xié)議 分別明確股東各方、合作各方的責(zé)任和權(quán)力。6、 公司主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：自營(yíng)土地種植，引領(lǐng)示范。 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和培訓(xùn)服務(wù)。 農(nóng)機(jī)服務(wù)、種

6、肥藥經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 國(guó)家政策爭(zhēng)取和配套利用。 農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)信息服務(wù)。 金融中心。 7、組織架構(gòu)：(見(jiàn)附件1）8、部門職責(zé)：辦公室職責(zé)：一負(fù)責(zé)人力資源管理,并對(duì)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展、福利、人事關(guān)系等體系的全面建設(shè)與不斷完善；人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。二負(fù)責(zé)人力資源支出預(yù)算編制與成本控制。三健全公司人力資源管理各項(xiàng)管理制度及工作流程。四負(fù)責(zé)福利、薪資標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)劃，監(jiān)控公司工資總額及人工成本。五.日?？记谂c臨時(shí)用工的管理。審核差旅費(fèi)。六.建立、健全公司績(jī)效考核體系，定期評(píng)估修正。七.建議培訓(xùn)體系、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算并進(jìn)行日常管理。八.勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止、解除、人事檔案管理，員工

7、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的日常管理。九農(nóng)業(yè)信息收集及電商平臺(tái)建設(shè)。十后勤的管理： 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)、保管工作及勞保用品采購(gòu) 食堂、辦公樓衛(wèi)生、廠區(qū)環(huán)境建設(shè) 車輛管理、辦公設(shè)施、辦公固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理。、防火、防盜等安全管理。十一政務(wù)工作： 公司會(huì)議準(zhǔn)備、組織、協(xié)調(diào) 公司行文的編寫(xiě)、傳遞與跟蹤 公司會(huì)議決議及領(lǐng)導(dǎo)制定工作的跟蹤，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任人按時(shí)完成預(yù)期目標(biāo) 公司印信使用及管理組織公司相關(guān)外事接待 組織公司對(duì)外宣傳工作 公司辦公紀(jì)律的管理公司信息化工程建設(shè)，oa系統(tǒng)、webex平臺(tái)的使用及保障 各類信息的收集、整理、上報(bào)，檔案管理 公司企業(yè)文化的建設(shè) 、企業(yè)各類證件的年檢。十二業(yè)務(wù)流程的管

8、理： 審批管理流程 印信管理流程 辦公用品采購(gòu)、保管及發(fā)放管理流程 固定資產(chǎn)采購(gòu)、保管及發(fā)放管理流程 例會(huì)、專題會(huì)議管理流程 工作任務(wù)跟蹤管理流程車輛使用流程 檔案管理流程 外事接待流程。財(cái)務(wù)部職責(zé)：一財(cái)務(wù)管理體系建立完善： 負(fù)責(zé)建立公司核算制度和體系經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核工作各部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，年度、季度、月份綜合計(jì)劃審核和編制工作，對(duì)公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、分析 與稅務(wù)、銀行等職能部門保持良好對(duì)接關(guān)系。二財(cái)務(wù)日常核算工作： 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、調(diào)撥和盤點(diǎn)；按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的安全 對(duì)存貨出、入庫(kù)進(jìn)行核算。各類產(chǎn)品成本核算損益核算 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)

9、態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行分析、提出建議 按規(guī)定進(jìn)行納稅申報(bào) 按時(shí)編報(bào)公司內(nèi)等各種財(cái)務(wù)報(bào)表。三財(cái)務(wù)管理工作：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，發(fā)揮監(jiān)督職能，公司風(fēng)控管理體系建立和完善工作 參與重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策 參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的審核 編制企業(yè)資金分析、存貨分析、財(cái)務(wù)分析，定期對(duì)執(zhí)行情況檢查分析 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。金融服務(wù)中心職責(zé)：1 負(fù)責(zé)與銀行、小貸公司、信托公司、農(nóng)業(yè)電商等金融信息部門對(duì)接工作，制定中長(zhǎng)期工作方案和計(jì)劃并組織實(shí)施。2 創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合模式，探索成立“農(nóng)業(yè)投資擔(dān)保公司”，取得金融資質(zhì)，建立“土地銀行”。最大限度利用土地資產(chǎn)化，帶動(dòng)集約規(guī)

10、模經(jīng)營(yíng)。3 負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)投融資的風(fēng)險(xiǎn)控制，并制定管控流程和制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)：一制定公司年度、季度、月份綜合計(jì)劃和編制工作。 二對(duì)公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、分析 。三公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系的建立和完善工作 。四參與對(duì)外投資和重大經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的調(diào)研、評(píng)估工作 。五采集市場(chǎng)行情信息、了解外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營(yíng)提供參考 。六新增固定資產(chǎn)審核工作 。七負(fù)責(zé)公司自主租賃土地的種植和管理運(yùn)營(yíng)工作。生產(chǎn)、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。八品控管理體系建立完善，組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作 制定品控管理相關(guān)的各種文件，報(bào)公司批準(zhǔn)，組織實(shí)施。 品控人員培訓(xùn)和考核。九、品質(zhì)管理： 對(duì)收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售

11、環(huán)節(jié) ，出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行分析、認(rèn)定和處理。農(nóng)機(jī)合作社職責(zé)：1 制定本社發(fā)展規(guī)劃,年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,內(nèi)部管理規(guī)章制度等。2 制定農(nóng)機(jī)具管理流程及維修保養(yǎng)制度。3 負(fù)責(zé)本公司自營(yíng)種植土地的機(jī)械化作業(yè)，同時(shí)最大限度的服務(wù)于公司股東。4 開(kāi)展成員培訓(xùn)及技術(shù)交流工作，起到帶動(dòng)示范作用。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)中心職責(zé)：1、 制訂農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣規(guī)劃、計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、負(fù)責(zé)農(nóng)作物新技術(shù)新成果引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣，組織協(xié)調(diào)實(shí)施農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目，提供技術(shù)服務(wù)。3、 定期組織專業(yè)合作社、種糧大戶、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。4、 定期到田間為農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù) 。5、 負(fù)責(zé)公司農(nóng)業(yè)科技示范項(xiàng)目的建設(shè)和管理接待工作。農(nóng)資服務(wù)部：1、 按公司“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本部門種、藥、肥采購(gòu)和銷售計(jì)劃。2、 配合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心對(duì)種、藥、肥的選擇、推廣和使用提供服務(wù)。項(xiàng)目拓展部：1、 參與制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2、 緊密跟蹤國(guó)家農(nóng)業(yè)政策的制定，結(jié)合本公司實(shí)際，最大限度爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)政策扶持。3、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成吸