淺談如何提高基層員工執(zhí)行力

1、蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃

2、蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁

3、蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁

4、薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂

5、薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀

6、蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁

7、蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁

8、蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃莆羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃罿肇薂蚆裊肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁肇膁蒃薄肅膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇膆芃 淺談如何提高基層員工執(zhí)行力【摘要】：目前,我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展正處于攻堅階段,國有企業(yè)要想克服客觀條件的局限,在激烈的競爭中做到科學發(fā)展,就必須提升國有企業(yè)的執(zhí)行力。本文重點從國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀

9、出發(fā),深入分析了執(zhí)行力低下的原因,并從四個層面提出了具有針對性的國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的途徑與對策?！娟P(guān)鍵詞】：提升；執(zhí)行力；建設(shè)；執(zhí)行力文化企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照規(guī)定的標準，以一定的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性,是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效解決問題的能力，它是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。當前，很多國有企業(yè)競爭力還都較為低下，因此如何提高國有企業(yè)的執(zhí)行力已經(jīng)是一個廣泛引起關(guān)注的問題。國有企業(yè)要想克服客觀條件的局限，在激烈的競爭中繼續(xù)生存、發(fā)展，必須重視解決企業(yè)基層員工的執(zhí)行能力不足的問題；以及解決企業(yè)執(zhí)行力文化意識淡薄的問

10、題，提高全體員工的認識。從建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化著手，各個層次的企業(yè)員工都能夠從自身的角度找到提高企業(yè)執(zhí)行力的切入點，各負其責、齊心協(xié)力，共同培育國有企業(yè)的執(zhí)行力。一、國有企業(yè)執(zhí)行力存在的問題及影響1.國有企業(yè)員工的執(zhí)行能力不足對于長期受到計劃體制影響的國有企業(yè),原本沒有市場的硬預(yù)算約束,個人形成了對企業(yè)的依賴慣性,這不可能激發(fā)起職工的競爭風險意識。在當前國有企業(yè)改革中,依靠外在的力量將市場競爭機制和現(xiàn)代企業(yè)制度引入國企之中。但是國有企業(yè)職工的競爭意識和風險意識卻沒有完全與之相適應(yīng)或同步。非正式制度與正式制度的不完全相適應(yīng)或同步,必然會對國有企業(yè)競爭機制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的真正運作產(chǎn)生某種約

11、束或扭曲作用,并最終影響到國有企業(yè)執(zhí)行力、工作效率和市場競爭力的提高。由于市場經(jīng)濟體制的逐步完善,市場經(jīng)濟環(huán)境快速發(fā)展,企業(yè)員工的數(shù)量和素質(zhì)的變化,不一定能夠完全適應(yīng)新的需求。2.國有企業(yè)缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化,進而論之，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。員工能否形成共同的價值取向、共同的追求,從而形成合力提高企業(yè)的綜合競爭力,是企業(yè)能否發(fā)展的重要因素。目前，大多數(shù)國有企業(yè)己經(jīng)非常重視企業(yè)文化對員工的影響,但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。因此,國企改革不僅要注意正式制度層面的改革和

12、建設(shè),還要注意職工觀念、意識等文化層面的轉(zhuǎn)變。只有使企業(yè)職工的這些觀念意識差距消失,國有企業(yè)才有可能最終成為真正適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)。3執(zhí)行力差對整個企業(yè)的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)造成嚴重影響首先,執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢,管理制度推行困難,缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀,導(dǎo)致公司在拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ?。本來是很好的管理模式，到了基層卻執(zhí)行不了，最終無法落實?！鞍踩熑?，重在落實”。強調(diào)的就是落實，落實也就是一個執(zhí)行的過程。2002年3月13日15時30分，內(nèi)蒙古超高壓供電局500kv永圣域變電站運行人員在站內(nèi)清理衛(wèi)生時，未履行任何工作手續(xù)，未戴安全帽，擅自打開35kv電抗器

13、遮攔門撿取雜物，頭部觸電死亡。事故主要原因：未嚴格執(zhí)行“兩票三制”，履行工作手續(xù)，未正確佩戴勞動保護用品，無人監(jiān)護下獨自工作。很多起電網(wǎng)事故，歸根到底都是安全責任、安全措施沒有得到很好的落實。開會的時侯再三強調(diào)，技術(shù)交底時的萬般叮囑，但是現(xiàn)場卻難以執(zhí)行到位。其次,執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。從而對后續(xù)項目產(chǎn)生積聚性影響,造成成本上升,決策延誤,資金回籠速度下降等現(xiàn)象,阻礙公司發(fā)展進程,加大公司營運風險?；鶎庸ぷ餍实拖?，分派好的任務(wù)，卻完成不了，做事拖拉。對于這種現(xiàn)象主要原因有：（1）基層員工不知道干好了有什么好處。古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下

14、一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。這就是激勵的作用，但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。（2）基層員工知道干不好，執(zhí)行不到位也沒什么壞處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。處罰不重或沒有處罰也比較常見，大多是你好我好

15、大家好，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當然不能處罰。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力之一，國有企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須將培育提升執(zhí)行力作為一項重要任務(wù)來抓。二、新時期提升國有企業(yè)執(zhí)行力策略1.企業(yè)員工執(zhí)行力文化的培養(yǎng) 執(zhí)行的關(guān)鍵在人，一個執(zhí)行力強大的組織不僅僅要求管理者有高執(zhí)行力,也對團隊每一個成員的執(zhí)行力提出了要求?；鶎訂T工是企業(yè)每一項戰(zhàn)略決策的具體落實者,他們的執(zhí)行能力將直接影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果,企業(yè)員工參與合理化建議的程度也將影響戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況。針對國有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析，必須采取

16、有效的措施，努力提升我國國有企業(yè)各層次員工的執(zhí)行力。讓員工改變觀念,按照企業(yè)文化的要求行動起來，讓每一位企業(yè)員工都能夠真正接受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力。對基層員工來說，除了要進行積極溝通和培訓外,重要的是必須不折不扣的執(zhí)行,即使是帶一定強制性的,也必須要按照要求做,也就是進行“文化體驗”，在執(zhí)行中吸收文化的內(nèi)涵。構(gòu)筑優(yōu)秀的國有企業(yè)執(zhí)行力文化不僅僅是讓每位員工具有較高的執(zhí)行力，更重要的是將整個企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力團隊。全體員工凝聚在一起可以很大程度的提高執(zhí)行的效率，還能有效地減少企業(yè)內(nèi)耗，執(zhí)行力文化也將成為一種新的企業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司價值最

17、大化。讓企業(yè)具有“家庭般的凝聚力、軍隊般的執(zhí)行力”。2.績效管理和薪酬激勵機制的建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想,這些構(gòu)想怎樣才能從紙上落到地上,關(guān)鍵取決于企業(yè)執(zhí)行力的大小,它影響甚至決定著企業(yè)的經(jīng)營理念是否能實現(xiàn),經(jīng)營舉措是否實施、管理理想能否實現(xiàn)。員工對企業(yè)的忠誠是企業(yè)最強的執(zhí)行力。因此要激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，必須做好績效管理工作，構(gòu)建企業(yè)激勵和約束機制。從現(xiàn)在流行的企業(yè)管理模式看,績效管理是讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從紙上落到地上的最佳途徑。依靠績效管理提升企業(yè)執(zhí)行力,進而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),必須突出抓好四個關(guān)鍵性環(huán)節(jié):(1)分解戰(zhàn)略目標:確立績效管理的計劃體系;(2)動態(tài)即時溝通:加

18、強績效管理的流程控制;(3)收集管理信息:掌握績效管理的評判依據(jù);(4)考問執(zhí)行能力:落實績效管理的獎懲措施。建立國有企業(yè)激勵和約束機制具體來說應(yīng)做到以下三個方面：一是建立嚴格的績效考核機制，制定科學合理的考核標準和考核內(nèi)容，通過對員工工作業(yè)績的考核，正確評價其工作努力程度；二是建立獎罰分明的激勵機制。根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。使工作業(yè)績突出的員工得到獎勵，業(yè)績較差的受到懲罰；三是在配套的激勵機制基礎(chǔ)上，建立合理的約束機制，否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。3 建立國有企業(yè)執(zhí)行力的科學流程 明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。建立執(zhí)行力的科學流程，需要重視以下幾點：一是提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)

19、流程，通過對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程進行設(shè)計，來保障整體業(yè)務(wù)的流暢運作；二是確定流程核心內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)流程流動順暢；三是構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，明確流程運作部門，給各部門在業(yè)務(wù)流程中的職能進行定位，使各部門各司其職、各負其責；四是確定流程評估標準，保障業(yè)務(wù)流程運作的效率和質(zhì)量。4 建立完善的國有企業(yè)員工培訓體系 在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。如果企業(yè)里的每一個員工每天花十分鐘想想如何將工作做得更好、如何改進工作流程，企業(yè)的戰(zhàn)略自然能夠很好的執(zhí)行。而這些都與員工素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系。培訓是提高員工素質(zhì)的根本途徑，是企業(yè)為了使員工

20、獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，增進其績效，更好地實現(xiàn)組織目標系統(tǒng)化的過程。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓和持續(xù)的職業(yè)化訓練，才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。執(zhí)行力的提升，是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，它既是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也真實地反映出企業(yè)管理的實際水平。面對擁有成熟管理模式、雄厚資金實力企業(yè)的強大競爭和沖擊，國有企業(yè)要鞏固市場地位，提升企業(yè)核心競爭力，就必須盡快打造和提升其自身的執(zhí)行力。參考文獻：1 余世維.贏在執(zhí)行第版.北京大學音像出版社.2009.112闕波.關(guān)于國有企業(yè)執(zhí)行力提升的研究.東南大學碩士學位論文.2007.

21、3.3仵建坤.提高國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)新探討j.科學之友，2008(7):155-156. 螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃

22、蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄

23、螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈

24、蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿

25、蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆莁袈螇芁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀薀聿羃薈蕿螈腿蒄蕿袁羈蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞肄肅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肆