關(guān)于成立滾針軸承公司可行性報告【模板范文】

1、泓域咨詢 /關(guān)于成立滾針軸承公司可行性報告關(guān)于成立滾針軸承公司可行性報告xxx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 市場預測15一、 進入本行業(yè)的主要壁壘15二、 進入本行業(yè)的主要壁壘18三、 軸承行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21第三章 項目背景分析22一、 下游汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22二、 我國軸承行業(yè)23三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素25第四章 公司成立方案29一、 公司經(jīng)營宗旨29二、

2、公司的目標、主要職責29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責及權(quán)限31六、 核心人員介紹35七、 財務會計制度36第五章 發(fā)展規(guī)劃43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施44第六章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務47二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 環(huán)境保護分析61一、 編制依據(jù)61二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64六、 營運期環(huán)境影響65七、 環(huán)境管理分析66八、 結(jié)論67九、 建議68第八章 項目選址可行性分析69一、 項目選址原則69二、 建

3、設(shè)區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展72四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標72五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向73六、 項目選址綜合評價74第九章 風險評估分析75一、 項目風險分析75二、 項目風險對策77第十章 項目進度計劃80一、 項目進度安排80項目實施進度計劃一覽表80二、 項目實施保障措施81第十一章 項目經(jīng)濟效益82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟評價財務測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表84利潤及利潤分配表86三、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88四、 財務生存能力分析89五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表91六、 經(jīng)濟評價結(jié)論91第十二章 投資計

4、劃方案92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十三章 總結(jié)評價說明101第十四章 補充表格103主要經(jīng)濟指標一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111

5、利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117報告說明xxx有限公司主要由xx有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資518.50萬元，占xxx有限公司85%股份；xx（集團）有限公司出資92萬元，占xxx有限公司15%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資25414.55萬元，其中：建設(shè)投資21287.02萬元，占項目總投資的83.76%；建設(shè)期利息480.24萬元，占項目總投資的1.89%；流動資金3647.29萬元，占項目總投資的14.35%。項目

6、正常運營每年營業(yè)收入45500.00萬元，綜合總成本費用39356.95萬元，凈利潤4463.38萬元，財務內(nèi)部收益率10.61%，財務凈現(xiàn)值-3007.30萬元，全部投資回收期7.32年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前，我國軸承產(chǎn)品以中低端產(chǎn)品為主，中高端軸承產(chǎn)品仍主要由軸承行業(yè)大型跨國公司占據(jù)。但隨著我國軸承行業(yè)基礎(chǔ)理論研究逐步深入，制造工藝和工藝裝備技術(shù)水平不斷提高，我國軸承行業(yè)整體附加值、技術(shù)含量與國際先進水平差距呈現(xiàn)逐漸減少態(tài)勢。隨著我國軸承行業(yè)高附加值、高技術(shù)含量、高精度、長壽命等產(chǎn)品水平進一步提升，逐步實現(xiàn)國產(chǎn)中高端軸承產(chǎn)品替代進口產(chǎn)品，我

7、國軸承行業(yè)市場空間將進一步擴大。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本610萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事滾針軸承相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx有

8、限公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新

9、、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12223.769779.019167.82負債總額5826.344661.074369.76股東權(quán)益合計6397.425117.944798.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26952.7121562.1720214.53營業(yè)利潤4704.323763.463528.24利潤總額3936.153148.922952.11凈利潤2952.112302.652125.52歸屬于母公司所有者的凈利潤2952.112302

10、.652125.52（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠

11、服務贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12223.769779.019167.82負債總額5826.344661.074369.76股東權(quán)益合計6397.425117.944798.07公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26952.7121562.1720214.53營業(yè)利潤4704.323763.463528.24利潤總額3936.153148.922952.11凈利潤2952

12、.112302.652125.52歸屬于母公司所有者的凈利潤2952.112302.652125.52六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立滾針軸承公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由2011年至2019年期間，我國汽車產(chǎn)量由1,842萬輛增至2,572萬輛，年均復合增長率為4.26%。2011年開始，隨著汽車產(chǎn)銷量基數(shù)的擴大，我國汽車產(chǎn)量的增速有所回落，但2011-2017年年均復合增長率仍高于國內(nèi)GDP平均增速。2018-2019年我國汽車產(chǎn)銷量略有下滑，但仍維持較高的基數(shù)。綜合判斷，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有

13、利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟、服務經(jīng)濟、消費經(jīng)濟將成為經(jīng)濟增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約63.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件滾針軸承的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積77930.80，其中：生產(chǎn)工程47948.04，倉儲工程17952.48，行政辦公及生活服務設(shè)施5780.68，公共工程6249.60。（六）項目投資根據(jù)謹慎財

14、務估算，項目總投資25414.55萬元，其中：建設(shè)投資21287.02萬元，占項目總投資的83.76%；建設(shè)期利息480.24萬元，占項目總投資的1.89%；流動資金3647.29萬元，占項目總投資的14.35%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：45500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：39356.95萬元。3、凈利潤（NP）：4463.38萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.32年。5、財務內(nèi)部收益率：10.61%。6、財務凈現(xiàn)值：-3007.30萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來

15、看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 市場預測一、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、研發(fā)技術(shù)壁壘軸承研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)較為復雜且不斷更新，整個生產(chǎn)過程涉及材料學、系統(tǒng)工程、動力學等多門學科知識，工藝水平要求較高；另一方面，全球汽車工業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的趨勢已逐漸形成，專業(yè)化分工效應自上而下傳導至整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈，配套模式已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的多層級供應商體系。汽車零部件供應商及各層級供應商，必須具備較高研發(fā)技術(shù)水平，參與并承擔汽車零部件產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、制造、檢驗和質(zhì)量保證。隨著軸承企業(yè)參與相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，與各層級供應商在技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量控制等方面的協(xié)作效應日趨明顯，

16、進一步提高其研發(fā)技術(shù)能力。因此，研發(fā)技術(shù)水平及同步研發(fā)設(shè)計的協(xié)同能力是行業(yè)后入者難以在短期內(nèi)達到的。2、質(zhì)量認證壁壘基于汽車產(chǎn)品對安全性、穩(wěn)定性的高度關(guān)注，其對產(chǎn)品品質(zhì)的把控極其嚴格，國際組織、國家和地區(qū)汽車行業(yè)組織對汽車零部件產(chǎn)品質(zhì)量及其管理體系提出了標準要求，目前主要有IATF16949技術(shù)規(guī)范、德國的VDA6.3等質(zhì)量管理體系標準。汽車零部件供應商必須通過上述質(zhì)量體系評審即第三方認證，才能進入整車、主機廠和零部件制造商的候選供應商名錄。在通過質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)上，零部件生產(chǎn)商還需要通過整車、主機廠和零部件制造商進一步評審（即第二方認證）才能正式進入供應商名錄，成為其全球采購體系的成員。第

17、二方認證即整車、主機廠和零部件制造商對供應商進一步做出評審，通過樣品試制、臺試、路試、小批量供貨等程序，確認供應商產(chǎn)品的性能與質(zhì)量均能達到相關(guān)要求。除此之外，一些國際著名整車、主機廠和零部件制造商要求其供應商不斷提高工藝管理和流程控制水平，使其符合更嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準。這種對供應商的持續(xù)跟蹤要求是一項必須長期堅持的工作，后進入行業(yè)者能否持續(xù)符合上述要求，是其在此行業(yè)高端市場中立足的障礙之一。3、整車、主機廠和零部件制造商采購體系相對穩(wěn)定的壁壘整車、主機廠和零部件制造商非常重視軸承生產(chǎn)企業(yè)的綜合實力。因此，軸承生產(chǎn)企業(yè)要與整車、主機廠和零部件制造商建立配套或戰(zhàn)略合作關(guān)系，從最初的初步接洽、詢價、

18、報價，到產(chǎn)品通過試驗，再到最終的生產(chǎn)過程的認可、進入大批量供貨階段，一般需要3-5年的周期。由于產(chǎn)品的認證周期長，對技術(shù)質(zhì)量要求高，雙方投入大，形成穩(wěn)定供貨關(guān)系后，整車、主機廠和零部件制造商不會輕易改變供應商，上述相對穩(wěn)定的合作關(guān)系形成了現(xiàn)有軸承供應商的先發(fā)優(yōu)勢。為縮短新車型的研發(fā)周期，整車企業(yè)通常要求滾針軸承等零部件配套企業(yè)進行同步開發(fā)，一旦新車型推出，參與同步研發(fā)的滾針軸承等零部件配套企業(yè)便成為其指定的供應商，合作關(guān)系相對穩(wěn)定。4、品牌壁壘目前，我國軸承行業(yè)集中度較低，分散的市場環(huán)境使得品牌成為整車、主機廠和零部件制造商選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)之一。尤其是國際著名整車、主機廠和零部件制造商對軸承

19、的質(zhì)量和可靠度要求更高，且更加關(guān)注軸承企業(yè)以往高端客戶供貨經(jīng)歷。軸承企業(yè)良好的品牌有助于開發(fā)高端優(yōu)質(zhì)客戶，高端客戶供貨經(jīng)歷又進一步提高其核心競爭力。因此良好的品牌及前期合作經(jīng)歷是行業(yè)后進入者在短期內(nèi)無法企及的。5、人才壁壘隨著下游主機市場對軸承性能、壽命和可靠性要求的不斷提高，以及行業(yè)日益激烈的市場競爭和規(guī)模搶占，軸承企業(yè)不僅要具備較強的綜合競爭力，而且還需要擁有大批深耕行業(yè)的管理人員、研發(fā)人才和專業(yè)技術(shù)人才以保證企業(yè)研發(fā)水平和生產(chǎn)技術(shù)的先進性。同時，我國軸承行業(yè)正處于逐步向高技術(shù)含量、高附加值發(fā)展的階段，關(guān)鍵工藝崗位需要大批經(jīng)驗豐富的熟練技術(shù)工人，尤其是在我國軸承行業(yè)整體自動化程度不高的現(xiàn)狀

20、下，熟練技術(shù)工人的操作技能及數(shù)量是確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高的重要因素之一。上述管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的培養(yǎng)難以在短期內(nèi)被復制，成為軸承行業(yè)后進入者的壁壘之一。二、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、研發(fā)技術(shù)壁壘軸承研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)較為復雜且不斷更新，整個生產(chǎn)過程涉及材料學、系統(tǒng)工程、動力學等多門學科知識，工藝水平要求較高；另一方面，全球汽車工業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的趨勢已逐漸形成，專業(yè)化分工效應自上而下傳導至整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈，配套模式已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的多層級供應商體系。汽車零部件供應商及各層級供應商，必須具備較高研發(fā)技術(shù)水平，參與并承擔汽車零部件產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、制造、檢驗和質(zhì)量保證。隨著軸承企業(yè)參與相關(guān)產(chǎn)品的

21、研發(fā)設(shè)計，與各層級供應商在技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量控制等方面的協(xié)作效應日趨明顯，進一步提高其研發(fā)技術(shù)能力。因此，研發(fā)技術(shù)水平及同步研發(fā)設(shè)計的協(xié)同能力是行業(yè)后入者難以在短期內(nèi)達到的。2、質(zhì)量認證壁壘基于汽車產(chǎn)品對安全性、穩(wěn)定性的高度關(guān)注，其對產(chǎn)品品質(zhì)的把控極其嚴格，國際組織、國家和地區(qū)汽車行業(yè)組織對汽車零部件產(chǎn)品質(zhì)量及其管理體系提出了標準要求，目前主要有IATF16949技術(shù)規(guī)范、德國的VDA6.3等質(zhì)量管理體系標準。汽車零部件供應商必須通過上述質(zhì)量體系評審即第三方認證，才能進入整車、主機廠和零部件制造商的候選供應商名錄。在通過質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)上，零部件生產(chǎn)商還需要通過整車、主機廠和零部件制造商進一步評

22、審（即第二方認證）才能正式進入供應商名錄，成為其全球采購體系的成員。第二方認證即整車、主機廠和零部件制造商對供應商進一步做出評審，通過樣品試制、臺試、路試、小批量供貨等程序，確認供應商產(chǎn)品的性能與質(zhì)量均能達到相關(guān)要求。除此之外，一些國際著名整車、主機廠和零部件制造商要求其供應商不斷提高工藝管理和流程控制水平，使其符合更嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準。這種對供應商的持續(xù)跟蹤要求是一項必須長期堅持的工作，后進入行業(yè)者能否持續(xù)符合上述要求，是其在此行業(yè)高端市場中立足的障礙之一。3、整車、主機廠和零部件制造商采購體系相對穩(wěn)定的壁壘整車、主機廠和零部件制造商非常重視軸承生產(chǎn)企業(yè)的綜合實力。因此，軸承生產(chǎn)企業(yè)要與整車

23、、主機廠和零部件制造商建立配套或戰(zhàn)略合作關(guān)系，從最初的初步接洽、詢價、報價，到產(chǎn)品通過試驗，再到最終的生產(chǎn)過程的認可、進入大批量供貨階段，一般需要3-5年的周期。由于產(chǎn)品的認證周期長，對技術(shù)質(zhì)量要求高，雙方投入大，形成穩(wěn)定供貨關(guān)系后，整車、主機廠和零部件制造商不會輕易改變供應商，上述相對穩(wěn)定的合作關(guān)系形成了現(xiàn)有軸承供應商的先發(fā)優(yōu)勢。為縮短新車型的研發(fā)周期，整車企業(yè)通常要求滾針軸承等零部件配套企業(yè)進行同步開發(fā)，一旦新車型推出，參與同步研發(fā)的滾針軸承等零部件配套企業(yè)便成為其指定的供應商，合作關(guān)系相對穩(wěn)定。4、品牌壁壘目前，我國軸承行業(yè)集中度較低，分散的市場環(huán)境使得品牌成為整車、主機廠和零部件制造商

24、選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)之一。尤其是國際著名整車、主機廠和零部件制造商對軸承的質(zhì)量和可靠度要求更高，且更加關(guān)注軸承企業(yè)以往高端客戶供貨經(jīng)歷。軸承企業(yè)良好的品牌有助于開發(fā)高端優(yōu)質(zhì)客戶，高端客戶供貨經(jīng)歷又進一步提高其核心競爭力。因此良好的品牌及前期合作經(jīng)歷是行業(yè)后進入者在短期內(nèi)無法企及的。5、人才壁壘隨著下游主機市場對軸承性能、壽命和可靠性要求的不斷提高，以及行業(yè)日益激烈的市場競爭和規(guī)模搶占，軸承企業(yè)不僅要具備較強的綜合競爭力，而且還需要擁有大批深耕行業(yè)的管理人員、研發(fā)人才和專業(yè)技術(shù)人才以保證企業(yè)研發(fā)水平和生產(chǎn)技術(shù)的先進性。同時，我國軸承行業(yè)正處于逐步向高技術(shù)含量、高附加值發(fā)展的階段，關(guān)鍵工藝崗位需要大

25、批經(jīng)驗豐富的熟練技術(shù)工人，尤其是在我國軸承行業(yè)整體自動化程度不高的現(xiàn)狀下，熟練技術(shù)工人的操作技能及數(shù)量是確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高的重要因素之一。上述管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的培養(yǎng)難以在短期內(nèi)被復制，成為軸承行業(yè)后進入者的壁壘之一。三、 軸承行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀軸承的主要功能是支撐旋轉(zhuǎn)軸或其它運動體，引導轉(zhuǎn)動運動或移動運動并承受由軸或軸上零件傳遞而來的載荷。軸承是承載軸的零件，被稱為“機械的關(guān)節(jié)”，是現(xiàn)代機械設(shè)備中不可缺少的一種基礎(chǔ)零部件，對機械裝備的性能、質(zhì)量和可靠性都起到?jīng)Q定性影響。第三章 項目背景分析一、 下游汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀汽車制造是滾針軸承最大的需求市場之一，根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會的估計

26、，2020年汽車領(lǐng)域軸承需求將達到350億元。滾針軸承在承受相同載荷的情況下外徑較小、質(zhì)量較輕，具備慣性較小、剛性較大的特點，因此廣泛應用于汽車的動力總成、底盤、空調(diào)等部分，數(shù)量占每輛汽車約80套軸承中的30%左右，并與整車的可靠性、安全性和舒適性具有密切關(guān)系。1、全球汽車行業(yè)近十年來全球汽車產(chǎn)銷量呈現(xiàn)整體上升趨勢。2011年至2018年期間，全球汽車產(chǎn)量由8,010萬輛增至9,571萬輛，增長1,560萬輛，年均復合增長率為2.58%。2、我國汽車行業(yè)汽車產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。我國宏觀經(jīng)濟的持續(xù)增長以及人民生活水平的提高，推動了汽車需求量迅速增加，市場需求的增長使我國汽車工業(yè)迎來

27、了突飛猛進的發(fā)展。2011年至2019年期間，我國汽車產(chǎn)量由1,842萬輛增至2,572萬輛，年均復合增長率為4.26%。2011年開始，隨著汽車產(chǎn)銷量基數(shù)的擴大，我國汽車產(chǎn)量的增速有所回落，但2011-2017年年均復合增長率仍高于國內(nèi)GDP平均增速。2018-2019年我國汽車產(chǎn)銷量略有下滑，但仍維持較高的基數(shù)。2019年我國汽車消費不強、購買力不足，且處于“國五”、“國六”換代期，經(jīng)銷商去庫存的壓力較大，國內(nèi)汽車產(chǎn)銷未見好轉(zhuǎn)，2019年國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量分別為2,572萬輛和2,577萬輛，產(chǎn)銷量分別同比減少7.5%和8.2%。二、 我國軸承行業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，我國已經(jīng)邁入軸承工業(yè)大國行列，形

28、成了獨立完整的工業(yè)體系。進入二十一世紀以來，我國軸承快速融入國際市場，出口整體呈現(xiàn)增長趨勢。2012年至2019年，我國軸承出口量由44.59億套增長到58.87億套，年均復合增長率為4.05%；軸承出口額由43.69億美元增長到53.21億美元，年均復合增長率為2.86%。根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會發(fā)布的全國軸承行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，至2020年，全國軸承產(chǎn)量將達到225億套，軸承企業(yè)主營業(yè)務收入達到1,920億元?！笆濉逼陂g，全行業(yè)工業(yè)增加值增長率將保持在5%-6%。1、中低端軸承產(chǎn)能過剩，高端軸承產(chǎn)能相對不足2006年至2019年，我國軸承出口額增長較穩(wěn)定，增速高于進口，進出口貿(mào)易順差呈

29、增長趨勢。當前我國軸承行業(yè)的設(shè)計和制造技術(shù)仍處在以模仿為主的階段，產(chǎn)品開發(fā)能力偏低，對高鐵、中高檔轎車、計算機等主機的配套軸承主要仍以進口為主。對比出口軸承單價，近幾年我國進出口軸承價差仍然較大，但價差幅度逐漸減小，反映出我國軸承行業(yè)整體附加值、技術(shù)含量與國際先進水平仍存在一定差距，但差距呈現(xiàn)逐漸減少的態(tài)勢。2、基礎(chǔ)理論研究及制造工藝尚處于發(fā)展階段目前，我國軸承行業(yè)高附加值、高技術(shù)含量、高精度、長壽命產(chǎn)品的比例相對較低，產(chǎn)品的穩(wěn)定性及創(chuàng)新性有待進一步提升。全行業(yè)基礎(chǔ)理論研究尚處于發(fā)展階段，參與國際標準制定的情形較少，原創(chuàng)技術(shù)及專利產(chǎn)品相對匱乏。此外，我國軸承行業(yè)目前制造工藝和工藝裝備技術(shù)水平相

30、對較低，全國僅有200余條自動生產(chǎn)線，車加工數(shù)控率及磨加工自動化水平均落后于國際頂尖水平。對軸承壽命和可靠性至關(guān)重要的先進熱處理工藝和裝備覆蓋率較低，很多技術(shù)難題仍處于攻關(guān)階段。因此，未來制造工藝和工藝裝備技術(shù)水平的提升將是我國軸承企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，以產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)為導向的企業(yè)有望占據(jù)行業(yè)主導地位。3、國內(nèi)軸承行業(yè)處于競爭整合階段，行業(yè)集中度有提升空間相較于全球軸承行業(yè)70%以上市場份額被八大跨國軸承集團公司占據(jù)，我國規(guī)模最大的十家軸承企業(yè)銷售額僅占全國軸承市場約25%。在滾針軸承細分領(lǐng)域，未來行業(yè)競爭將從產(chǎn)品價格的單一競爭逐漸進入以品牌、網(wǎng)絡、服務、人才、管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合

31、水平的競爭，行業(yè)集中度將逐漸提高。國內(nèi)軸承頭部企業(yè)有望通過國產(chǎn)替代及行業(yè)集中度提升而受益。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持機械工業(yè)“十三五”發(fā)展綱要及專項規(guī)劃指出“十三五”期間，基礎(chǔ)零部件的主攻方向是提高精度和可靠性，努力改變低端過剩、高端不足的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，要重點發(fā)展嚴重制約高端主機和重大裝備自主化的高端軸承、高端閥門等關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件。國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄（2019年本）（修正）將18種軸承列為鼓勵類產(chǎn)品，也是中國制造2025的核心基礎(chǔ)零部件。國家工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資指南將16種軸承產(chǎn)品和8種軸承鋼列入投資重點方向。上述國家產(chǎn)業(yè)政策支持為軸承行業(yè)的發(fā)展

32、提供了良好的宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)政策的引導作用將推動行業(yè)的技術(shù)進步，促進行業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。（2）下游應用行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間軸承產(chǎn)品廣泛應用于汽車行業(yè)、工程機械、通用機械及液壓等機械工業(yè)、能源、航空等多領(lǐng)域，上述行業(yè)的發(fā)展為行業(yè)產(chǎn)品開拓了廣闊的市場。隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進，機械工業(yè)行業(yè)都處于持續(xù)增長狀態(tài)中。（3）我國工業(yè)門類齊全、供應鏈完整自2009年以來，我國一直是世界上出口規(guī)模最大的國家。長期作為“世界工廠”，我國在工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸形成了門類齊全的供應鏈體系。2018年，我們國家的制造業(yè)增加值占全世界的份額達28%以上，成為驅(qū)動全球工業(yè)增長的重要引擎。在

33、世界500多種主要工業(yè)產(chǎn)品當中，有220多種工業(yè)產(chǎn)品中國的產(chǎn)量占居全球第一。目前，我國擁有41個工業(yè)大類、207個工業(yè)中類、666個工業(yè)小類，形成了獨立完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類當中全部工業(yè)門類的國家。我國齊全的工業(yè)門類、完整的供應鏈體系為行業(yè)發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。（4）國產(chǎn)中高端軸承進口替代空間巨大目前，我國軸承產(chǎn)品以中低端產(chǎn)品為主，中高端軸承產(chǎn)品仍主要由軸承行業(yè)大型跨國公司占據(jù)。但隨著我國軸承行業(yè)基礎(chǔ)理論研究逐步深入，制造工藝和工藝裝備技術(shù)水平不斷提高，我國軸承行業(yè)整體附加值、技術(shù)含量與國際先進水平差距呈現(xiàn)逐漸減少態(tài)勢。隨著我國軸承行業(yè)高附加值、高技術(shù)含量、高精度、長

34、壽命等產(chǎn)品水平進一步提升，逐步實現(xiàn)國產(chǎn)中高端軸承產(chǎn)品替代進口產(chǎn)品，我國軸承行業(yè)市場空間將進一步擴大。（5）隨著汽車市場保有量逐步提高，汽車售后零部件市場發(fā)展空間巨大2019年末，我國千人汽車保有量為162輛，若未來中國千人保有量達200臺，我國汽車保有量可達2.8億臺。隨著汽車市場保有量逐步提高，汽車使用安全性及穩(wěn)定性深入人心，汽車售后保養(yǎng)、維修市場發(fā)展空間巨大，將為汽車零部件市場帶來增量市場。2、不利因素（1）國際先進企業(yè)進入中國對本土企業(yè)的沖擊我國軸承生產(chǎn)商跟國際先進企業(yè)相比仍有一定的差距，國外優(yōu)秀廠商在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝備、檢測技術(shù)等方面都具有一定的優(yōu)勢。近年來軸承行業(yè)大型跨國公司先后在我

35、國新設(shè)立生產(chǎn)基地、擴大生產(chǎn)規(guī)模。隨著上述大型跨國公司的本土化生產(chǎn)，未來外資企業(yè)產(chǎn)品在中國市場上銷量將進一步增加、定價進一步降低，中國本土廠商將面臨挑戰(zhàn)。（2）主要原材料的價格波動會帶來較大的成本壓力鋼材、鋼帶、鋼絲是本行業(yè)公司生產(chǎn)所需的主要原材料，主要原材料成本占成本的比重平均超過50%，主要原材料的價格變化對本行業(yè)公司毛利率水平及經(jīng)營穩(wěn)定性有較大影響。若上述原材料的價格出現(xiàn)較大波動，將對本行業(yè)公司的采購、庫存商品銷售等情形產(chǎn)生較大影響，從而影響盈利水平和經(jīng)營穩(wěn)定。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，

36、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、滾針軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的

37、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資518.50萬元，占xxx有限公司85%股份；xx（集團）有限公司出資92萬元，占xxx有限公司15%股份。四、 公

38、司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)

39、量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、

40、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、

41、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事

42、會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報

43、表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、

44、 核心人員介紹1、范xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、劉xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任

45、xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、孔xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司

46、銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、丁xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按

47、照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法

48、定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持

49、續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少

50、于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達

51、到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確

52、意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨

53、立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計

54、監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司

55、發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配

56、股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組