駕駛班組工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃

1、駕駛班組工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃 駕駛班組工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃 車輛駕駛班組在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下，狠抓隊(duì)伍思想教育，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛安全和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)教育和服務(wù)意識(shí)教育?，F(xiàn)將公司車輛駕駛班組年終工作總結(jié)如下： 一、安全： 車輛駕駛班組作為后勤保障班組，承擔(dān)著為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用車保障任務(wù)。因此，班組始終堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等方式，組織開(kāi)展安全思想教育，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)照現(xiàn)實(shí)找差距。具體工作實(shí)施如下： 1、堅(jiān)持每周全員

2、對(duì)車輛安全內(nèi)部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時(shí)到定點(diǎn)修理廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無(wú)隱患無(wú)故障完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)用車。加強(qiáng)安全管理，落實(shí)“三到位”即監(jiān)督到位、制度到位、落實(shí)到位。 2、堅(jiān)持車輛定期安全大檢查，四臺(tái)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)用車均到定點(diǎn)修理廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并根據(jù)修理廠提供的整改意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)。 3、根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，督促提醒班組全組人員謹(jǐn)慎駕駛。 4、根據(jù)公司用車實(shí)際情況，制定了安全行車管理制度。 5、根據(jù)交通法規(guī)，公司安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，堅(jiān)決杜絕超速違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。 6

3、、日常組織通過(guò)視頻進(jìn)行全組駕駛員的交通安全教育，通過(guò)各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識(shí)，促進(jìn)安全行車。 二、日常管理 狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。 1、根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保班組工作的正常進(jìn)行。 2、對(duì)公司各部門提出的用車要求做到有車及時(shí)合理安排派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門意見(jiàn)改變用車時(shí)間保證車輛使用。 3、嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有辦公室負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，車隊(duì)才進(jìn)行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛。 4、注意觀察駕駛

4、員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問(wèn)題。 5、隨著班組各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生任何交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有個(gè)別駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章、無(wú)事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 5、堅(jiān)持自己動(dòng)手，利用班組的內(nèi)部洗車設(shè)備清洗車輛，最大程度地降低成本，為公司節(jié)約每一分錢。 6、建立健全的班組駕駛檔案，做好各項(xiàng)行駛數(shù)據(jù)、人員考核、維修保養(yǎng)、安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 三問(wèn)題 1、由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿足使用單位對(duì)車輛使用的要求。 2、個(gè)別車輛老化嚴(yán)重，盡管積極檢查

5、，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)解決，但仍然存在安全隱患無(wú)法徹底排除，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)行。 3、由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。盡快消除監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。 雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。駕駛班組將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把班組建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體。 四、來(lái)年計(jì)劃 1、我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善車輛管理辦法，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及道路交通安全法的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固、扎實(shí)的工作作風(fēng)。 2、減少維修支出。要求駕駛員不斷強(qiáng)化車輛日常維護(hù)和檢查監(jiān)督工作，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范車輛維修管理，嚴(yán)控成本流失點(diǎn)。 3、與公路收費(fèi)、油價(jià)上漲等“硬性成本”因素比起來(lái)，由駕駛員駕駛習(xí)慣造成的油費(fèi)支出、車輛損耗等，是最