海爾集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及啟示開題報(bào)告工商管理專業(yè)

1、開題報(bào)告論文（設(shè)計(jì)）題目海爾集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及啟示選題的目的和意義：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的進(jìn)步，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，再加上政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的巨大變化，大大增加了整個(gè)市場(chǎng)的需求的不確定性。尤其是加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)漸漸開始從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正是核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)，任何一個(gè)想有所作為的企業(yè)，都把核心競(jìng)爭(zhēng)力看成是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重要戰(zhàn)略資源。而核心競(jìng)爭(zhēng)力也已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心課題。面對(duì)一個(gè)變化迅速并且無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，克敵制勝，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在急劇變化的科技時(shí)

2、代，變是唯一不變的真理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“要發(fā)展必須創(chuàng)新”的思想不斷深入人心，我國(guó)企業(yè)要想謀求到更高層次的生存和發(fā)展，就必須善于吸收世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新因素，依靠科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，積極創(chuàng)新。該課題就以海爾集體為例，通過對(duì)其基于技術(shù)創(chuàng)新理論的分析，得出啟示性建議與措施，以探索出適合我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的新道路。文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向、進(jìn)展情況、存在問題等，并列出10篇以上所查閱的國(guó)內(nèi)外參考文獻(xiàn)，要求2000字以上）：核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾（Gary Hamel）在其合著的公司核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力（The Core Competence of the Corporation）一文(發(fā)表在1990年的5月到6月的哈佛商業(yè)評(píng)論(the havord business review)上) 中首先提出來(lái)的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。在普拉哈拉德和哈默爾看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng)，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競(jìng)

4、爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說(shuō)的那樣：“創(chuàng)新（能開題報(bào)告力）是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿?！眲?chuàng)新，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段。人們對(duì)創(chuàng)新概念的理解最早主要是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，探討技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用。系統(tǒng)的創(chuàng)新理論最早由美籍奧地利人、哈佛大學(xué)教授約瑟夫熊彼得(Joseph A. Schumpeter)提出。熊彼得在1912年出版的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論一書中首次從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度提出了創(chuàng)新理論，運(yùn)用創(chuàng)新理論解釋了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。熊彼特認(rèn)為：所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合

5、”，就是要把一種從來(lái)沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。它包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。后來(lái)人們將他這一段話歸納為五個(gè)創(chuàng)新，即：產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。這五個(gè)方面系統(tǒng)、全面地指出了利潤(rùn)產(chǎn)生所有基本要素。熊彼特通過對(duì)創(chuàng)新的研究得出一個(gè)著名結(jié)論：沒有“創(chuàng)新”就沒有超額利潤(rùn)，沒有超額利潤(rùn)就沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一理論一經(jīng)形成，就受到了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的大力推崇

6、，對(duì)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了十分重要的作用。后來(lái)人們將其發(fā)展成了制度創(chuàng)新學(xué)派、市場(chǎng)創(chuàng)新學(xué)派、和技術(shù)創(chuàng)新學(xué)派等。如果我們抽象地來(lái)看“創(chuàng)新”，我們可以說(shuō)創(chuàng)新應(yīng)該是一種系統(tǒng)研究事物發(fā)展規(guī)律，使一個(gè)問題達(dá)到盡善美（或極大值、極小值）的一種方法。在20世紀(jì)7080年代開始，隨著有關(guān)創(chuàng)新的研究進(jìn)一步深入，開始形成系統(tǒng)的理論。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，那時(shí)的人們將“創(chuàng)新”的概念發(fā)展為“技術(shù)創(chuàng)新”，把“技術(shù)創(chuàng)新”提高到“創(chuàng)新”的主導(dǎo)地位。技術(shù)創(chuàng)新理論從技術(shù)變革和技術(shù)推廣的角度來(lái)解釋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新,包括技術(shù)上的創(chuàng)新和技術(shù)上的重大改進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度,很大程度上決定于技術(shù)

7、創(chuàng)新的速度。技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有極其重要的地位,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接推動(dòng)。開題報(bào)告厄特巴克(JMUMerback)在70年的創(chuàng)新研究中獨(dú)樹一幟，他在1974年發(fā)表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散中認(rèn)為，“與發(fā)明或技術(shù)樣品相區(qū)別，創(chuàng)新就是技術(shù)的實(shí)際采用或首次應(yīng)用”。邁爾斯（S.myers）和馬奎斯(D.G.Marquis)最初在其1969年的研究報(bào)告成功的工業(yè)創(chuàng)新中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)過程，從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。到70年代下半期，他們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的界定大大擴(kuò)寬了，在NSF報(bào)告1976年：科學(xué)指

8、示器中，將創(chuàng)新定義為“技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場(chǎng)。”而明確地將模仿和不需要引入新技術(shù)知識(shí)的改進(jìn)作為最終層次上的兩類創(chuàng)新而劃入技術(shù)創(chuàng)新定義范圍中。我國(guó)80年代以來(lái)也開展了技術(shù)創(chuàng)新方面的研究，傅家驥先生對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的定義是：企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。此定義是從企業(yè)的角度給出的。彭玉冰、白國(guó)紅也從企業(yè)的角度為技術(shù)創(chuàng)新下了定義：“

9、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合，以建立效能更好、效率更高的新生產(chǎn)體系,獲得更大利潤(rùn)的過程?！币酝鶎?duì)于海爾集團(tuán)從創(chuàng)新角度的研究有很多，例如戰(zhàn)略創(chuàng)新：從1984年12月到1991年12月的名牌戰(zhàn)略階段，提出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的理念：從1991年12月到1998年12月是多元化戰(zhàn)略階段，海爾采取的是“東方亮了再亮西方的戰(zhàn)略措施；從1998年12月開始，海爾進(jìn)入國(guó)際化戰(zhàn)略階段，在此階段海爾提出了“先難后易創(chuàng)名牌”的理念。又如，觀念創(chuàng)新：海爾的觀念創(chuàng)新最典型的例子就是其“斜坡球體論”。海爾人認(rèn)為，只有淡季的思想沒有淡季的市場(chǎng)。海爾從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，不斷強(qiáng)化員工

10、特別是銷售人員的“沒有淡季市場(chǎng)”的意識(shí)。在這種觀念的指導(dǎo)下，有效拓展了海爾產(chǎn)品的新市場(chǎng)空間。再如，市場(chǎng)創(chuàng)新：海爾為開拓美國(guó)市場(chǎng)，采取的是“先占市場(chǎng)，后建工廠”策略。海爾人憑借自己的機(jī)敏，韌勁，勇氣和實(shí)力，征服了美國(guó)市場(chǎng)，征服了美國(guó)用戶。隨后海爾又采取了“三融一創(chuàng)”開題報(bào)告策略，即當(dāng)?shù)厝谫Y，融智，融文化，創(chuàng)本土化的世界名牌。除了上述方面外，還有從組織創(chuàng)新等角度對(duì)海爾集團(tuán)進(jìn)行分析的。但在急劇變化的科技時(shí)代，企業(yè)要想謀求到更高層次的生存和發(fā)展，就必須善于吸收世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新因素，依靠科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，積極創(chuàng)新。那么對(duì)于海爾集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，從技術(shù)創(chuàng)新的角度出發(fā)則顯得更有意義。所以該課題就以海

11、爾集團(tuán)為例，通過對(duì)其基于技術(shù)創(chuàng)新理論的分析，得出啟示性建議與措施，以探索出適合我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的新道路。主要參考文獻(xiàn)：1 關(guān)士續(xù). 技術(shù)與創(chuàng)新研究. 北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2005.62 葛新權(quán)，李靜文，彭娟娟. 技術(shù)創(chuàng)新與管理. 北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005.43 肖峰. 企業(yè)文化. 北京：中國(guó)紡織出版社，2002.24 史東明. 核心能力論構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力. 北京：北京大學(xué)出版社，20025 黃繼剛. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，20046 魏杰. 中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新. 北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2006.17 王碩. 海爾精神. 哈爾濱：哈爾濱出版社，20

12、028 厲以寧，曹鳳歧. 中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案件. 北京：北京大學(xué)出版社，19999 胡泳. 張瑞敏如是說(shuō). 浙江：浙江人民出版社，200310 吳貴生. 技術(shù)創(chuàng)新管理. 北京：清華大學(xué)出版社，2002.211 李榮平，劉剛海. 技術(shù)創(chuàng)新能力與活力評(píng)價(jià)理論和實(shí)證研究. 天津：天津大學(xué)出版社，2005.612 美.彼得圣吉. 第五項(xiàng)修煉. 郭進(jìn)隆譯. 上海：上海三聯(lián)書店，200313 CK rahalad，GaryHamel. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review，1992.March-April注：不夠可加

13、頁(yè)。開題報(bào)告主要研究?jī)?nèi)容：本課題從海爾集團(tuán)入手，以技術(shù)創(chuàng)新理論作為支撐點(diǎn)，對(duì)海爾集團(tuán)的創(chuàng)新體制，即其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入分析，得出啟示性的對(duì)策與措施，以幫助我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)新方面的培育與提升，謀求企業(yè)更高層次的生存和發(fā)展。其研究的主要內(nèi)容有：一、技術(shù)創(chuàng)新理論概述（一）企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新的必要性（二）技術(shù)創(chuàng)新理論的提出及其發(fā)展二、基于技術(shù)創(chuàng)新理論的海爾集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（一）技術(shù)創(chuàng)新是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）技術(shù)創(chuàng)新在海爾的成功運(yùn)用及管理三、海爾集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的啟示（一）提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平與能力，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的重要保障（二）建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)企業(yè)家型人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供思路與方向（三）

14、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)思維和觀念創(chuàng)新（四）構(gòu)建與創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化不斷進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展（五）加大制度創(chuàng)新的力度，促進(jìn)完整的創(chuàng)新生態(tài)體系的建立（六）利用外部資源，加快發(fā)展步伐創(chuàng)新之處：本課題在充分參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)創(chuàng)新理論研究的基礎(chǔ)上，闡述了筆者自己對(duì)“創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，通過對(duì)我國(guó)成功企業(yè)“海爾集團(tuán)”從技術(shù)創(chuàng)新角度的深入分析，以從具體到一般的研究思路，提出了適用于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示性建議與舉措，用以幫助我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在技術(shù)創(chuàng)新方面的培育與提升。山西大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告研究路線、方法、措施及實(shí)踐方案或?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)：1課題研究思路與方法（1）研究思路：本課題主要以創(chuàng)新理論作為支撐點(diǎn)，從技術(shù)創(chuàng)新的角度對(duì)海爾集團(tuán)的創(chuàng)新體制進(jìn)行深入地分析和解讀，然后從具體的經(jīng)驗(yàn)與措施中，汲取精華，針對(duì)性地提出適用于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示性建議與舉措，幫助我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在技術(shù)創(chuàng)新方面的培育與提升，謀求