建筑公司的安全生產(chǎn)年終總結模板與建筑公司管理制度范本匯編

1、建筑公司的安全生產(chǎn)年終總結模板每年年終，建筑公司都需要對一年來的安全生產(chǎn)進行總結，那么這份 年終總結怎么寫呢？下面是為大家的安全生產(chǎn)年終總結，希望對大家有所 幫助【建筑公司的安全生產(chǎn)年終總結一】安全工作無論是我們國家，單位還是個人，都是很重要。這是我們每 個人的重要責任，這需要我們在任何方面都要仔細認真。在我們工作中， 我們每時每刻都要認識到，安全工作已進入我們國家的法治時期，我們要 注意所有的問題，防止發(fā)任何危及生命的事情。在我們上級領導的正確帶 領下，我們確立了安全工作的知道思想。20XX年中，針對我公司的具體實際，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了 以下工作：一、以教育為本，文修武練，提高全員安

2、全意識，強化日常的安全教 育。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天 由命，安全工作不敢多講的錯誤認識，通過具體的事故案例（重慶某鑄鋼 廠一化驗員取樣被鋼水燒死）、違章責任人現(xiàn)身說法（清砂組兩員工因事在 作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全 氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討 論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰？、安全與崗位、安全與效益 等方面的討論，并對特殊工種（如行車、電工、氧割焊補等）進行專業(yè)的安 全培訓、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一 步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作

3、中人的主觀能動性作用。二根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦， 安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調整時間，充分利用早晩 涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正 車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間 班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。三根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的 難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復 雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳

4、統(tǒng)觀念的不適應；二是任務重和人員技術 差別較大不安全因素多；三是設備逐步老化造成不安全因素多；四是安全 環(huán)境（包括自然環(huán)境、內部條件）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不 利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導 下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法, 結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的， 安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面； 合理安排員工的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持車間周一安全例 會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保 持了良

5、好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市 場，取勝市場。2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾 作用，較大程度上減少了不安全行為；如不戴安全帽的一次處罰20元、違 章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼 的手腕、六親不認的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實踐證明， 公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作 用，為公司整體安全工作起到了積極作用。3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督 查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效 的驗證，使常規(guī)安全管理模式

6、由被動的事后處理提升為主動事前預防。因 此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī) 劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場， 做到了三個結合，即：白天查與夜晚查相結合，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松 相結合，重點任務和重點人員相結合，堅持你對違章講人情，事故對你不 留情工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及 時通報，20XX年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴重違章1起，一般違章4起, 在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。督查工作因受查面的局 限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導質量上嚴格落實規(guī) 章，不徇私情，很大程度上得

7、罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理 舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受 處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復 查，以復查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程。安全生 產(chǎn)責任重于泰山，在企業(yè)內部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分 工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱 患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然， 對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作20XX年初，我們

8、對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的 安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，重點修訂了熔煉、 模具車間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案。不僅使職工在 工作中嚴格按本崗位安全操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎 樣應對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構進行安全資格培訓。通過兩級 安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提髙，而且對 依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使 各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有 制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理我

9、公司在xxxx等職能部門的具體指導下，于9月份開始在公司推行 安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的 安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并 要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要 求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10 萬元經(jīng)費，添置了一部分安全設施設備、勞保用品、制作安全警示牌60 幅。通過公司的安全標準化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標準 化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度 有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安 全的良好

10、局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。20XX年中我們雖然在安全管理上取 得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上 級要求還存在差距在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中， 我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全 監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著 真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準 化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信， 只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全 工作一定會做的更完美。【建筑公司安

11、全生產(chǎn)年終總結二】XX年，我公司在東港區(qū)建設局的正確指導下，按照區(qū)建設局的工作 部署，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，強化安全生產(chǎn)的管理，針對 存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制 定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年 無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了 XX年區(qū)建設局下達的各項 任務?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結如下：笫3頁共21頁（一）認真搞好日常管理工作1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內 容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高目標 責任書的落實程度，公司制定了工作

12、計劃，將目標管理的內容進行分解, 落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情 況。積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生 產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的 責任。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊 緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司 其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做 到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習建筑 工程安全生產(chǎn)管理條例和工程建設標準強制性條文等有關文件，并 積極參加市安監(jiān)

13、站組織的工作人員學習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實 情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。 工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標 的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安 全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn) 和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了 過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明 施工的程度。3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)月、安康 杯等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場 會等，積極參

14、加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng) 驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教 材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了 宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。4、XX年我公司根據(jù)省建管局關于開展XX年度建筑施工企業(yè)安全 生產(chǎn)條件復查的通知和山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦 法文件要求，我們開展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復查工 作。經(jīng)建筑安全專家集體評審，并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評價和安全 生產(chǎn)條件復查結果為合格。我公司按照安全生產(chǎn)許可證條例、建筑施 工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定等法律法規(guī)，依法設置安全生產(chǎn)管理

15、 機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案；制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施，加 強對在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個新臺階。（二）圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)兩個確保按照區(qū)建設局要求，我公司把兩個確保，即：確保杜絕四級以上（含 四級）的重大安全事故發(fā)生；確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%,作為XX年 安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施 工安全監(jiān)管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結合 的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行考評，及時跟 蹤和了解各項目標的安全

16、生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立 即發(fā)出安全隱患整改通知書及停工通知書，督促安全隱患的整改, 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全 生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施， 使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。（三）求真務實，抓好二件大事1、一抓安全生產(chǎn)專項整治工作。XX年我們著重抓了施工現(xiàn)場塔吊驗 收、施工現(xiàn)場臨時用電等安全生產(chǎn)二大專項整治工作。在專項整治過程中, 我們按照建筑施工安全檢查標準（即JGJ59-99）中的檢查內容，以點帶 面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破；在專項整治的同時， 公司安全科主動聯(lián)系塔吊檢測單位

17、，邀請上門為公司講解施工現(xiàn)場臨時用 電搭設方案及注意事項，為公司幫忙查找有關資料。2、二抓安全隱患整改。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生 產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了 巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們釆取事故四不放過的 原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目 部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的 項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目 標。我們將根據(jù)各級領導的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育 和安全檢查、整改的力度

18、，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領導一 如繼往地給予我們關心和支持。第7頁共21頁建筑公司管理制度范本第一章總則第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié) 作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各 項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理 、工程項目管理。第二章：公司管理；公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管

19、理、報刊及郵發(fā)管 理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范闈：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、 人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價 值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須 保證安全。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔 o公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、 轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經(jīng)

20、總經(jīng)理批準，一般檔案必須 經(jīng)主管副總經(jīng)理批進，方可摘錄復制。5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同 意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使 用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本 人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期I可領用的用具用品等 ,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償， 對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事 賠償責任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財

21、務部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī) 定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及対外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備 查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打卬的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打卬人員將原件、 廢件全部收回交辦公室集屮處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負 責。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房rh材料設備股負責管理。2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由

22、辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償, 如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。第八條、公司資質及職能股室1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收収13%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工 工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行 詳細調查，否則造成的損失由

23、直接責任人負責對公司承擔賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收 取費用，費用額以市場價為基礎第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總 經(jīng)理批準。第三章：財務管理第十條、公司一切財務、會計活動均應符合會計法企業(yè)財、務通則和企業(yè)會計 準則的要求，具體會計核算遵照股份有限公司會計制度執(zhí)行。笫十一條、本財務管理內容屬公司內部財務管理制度各股室、2項目部、廠及各職能人 員應嚴格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓 占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各

24、部門應按規(guī)定限額提取備用金，-般 不超過XX-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。 備用金的支取必須注明用途、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依 據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財 務部門監(jiān)督。第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確 依據(jù)。笫十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟 責任。支票印鑒應由專人分別保管

25、。第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心合同法 建筑法招投標法等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的 完善提供依據(jù)。第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模 糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。笫二十四條、施工合同由業(yè)務部門（預算股）統(tǒng)一負責保管。第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管

26、。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份, 以便存檔。第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同rti材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作 為記帳憑證。笫二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存第五章物業(yè)管理笫二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。 物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權利、義務及服 務內容，合同要求詳盡、實用。第三十一條、物業(yè)管理部門應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產(chǎn)、

27、設施設備等建立臺帳，做 到有序管理。笫三十二條、物業(yè)管理應設立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設立會計 、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌 握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳 實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理（一）員工的聘用第三十五條、公司及各項目部、預制廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘 ,無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家

28、法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。 第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情0笫四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。（二）工資及獎金第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計 工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制 人員，按考勤自然天數(shù)計繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。笫四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工

29、資系列。第四十五條、員工的獎金rti公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資（三）辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行 手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便 辭職，用人單位不準無故辭退員工。第四十九條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司 不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付賠償責任。第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應付 賠償責任。第五十一

30、條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公 司有權予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的 一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不子辦理任何手續(xù);給公司造成 損失的應付賠償責任。（四）獎懲制度第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處, 進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決定）：1嘉獎2記功3授予榮 譽稱號第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東

31、或員工承攬到工程。納入公 司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給子1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司 進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司 給予大力支持，但要視工程實際情況須收取13%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及 承建者本人所需繳納的“三金氣三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金 ）等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者 ;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公 司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制

32、 度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信 譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資 獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度 ,造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒 有完成工作任務的;3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩 序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領導決定，干擾工作的;5、工作不負責任， 損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的

33、;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故 或經(jīng)濟損失的;7、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮崔浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損 失的;8、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非，破壞團結 ,損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響 的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索収回扣、介紹費的;12、散布謠言，損害公司聲譽 的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應予以 處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失;情節(jié)嚴重，觸犯刑 律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制

34、度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全 、效益為中心內容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核 算為手段，內抓現(xiàn)場，外抓市場，調整結構，提高效益。笫五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣 工后全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎，以 項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式 ,以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉變?yōu)閮?部相對獨立的經(jīng)營管理實體。第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標

35、選聘、口薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任 產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng) 理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經(jīng)理在工程管理 過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經(jīng)理職務;情節(jié)嚴重的有權要求 其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項 工程周期的壽命為計算單元。笫六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全 公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人 員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制

36、、計工制，按多勞多得的分配 原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給 公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。第六十二條、項目經(jīng)理的職責1、認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè) 的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。2、在項冃管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質量、安全、成本和現(xiàn)場管理全 面負責。3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證 質暈措施并組織實施。4、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決 施工中出現(xiàn)的問題，保證

37、履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。5、組織制定項FI內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè) 務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ茫瑖澜灿霉?，與建設單位結算 的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理 公司、項目部、股東三者之間的利益關系。7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。笫六十三條、項目經(jīng)理的權限1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據(jù)公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員 、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營權：全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包

38、括配合建設單位。3、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項冃施工任務為期限的計 件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據(jù)勞動法應簽 定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項li班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇 的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。5、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。6、材料采購權：項li經(jīng)理對項li所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質量、產(chǎn)地 上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責1、責任范圍、內容：項目工程質量、工期安全、

39、效益為項目經(jīng)理的主要責任內容，亦為基 本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程 ,全方位管理，項目班子具體管理職責為：審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內 容及其他技術經(jīng)濟文件。編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃， 并報公司審批后執(zhí)行。完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造， 進場材料，構配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳 標牌制作和設計。工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產(chǎn)進度、 生產(chǎn)安全、文明施工的文字交

40、底和隨時進行檢查記錄。負責工程變更簽證，建立工程變 更臺帳，催收工程進度款。按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及 竣工工程成木經(jīng)濟分析。按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工FI志，積累技術 檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結（裝訂紙張均為曲）。辦理竣工移交，包括竣工 后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承 擔。第六十五條、項目班子的組織機構人員構成1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領導。3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與

41、項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關職能股室服務 于與各項目部。4、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技 術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準吋報公司查驗存檔。笫六十六條、項目經(jīng)理的控制目標1、質量工程質量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。2、工期執(zhí)行工程承包合同屮的工期規(guī)定。3、安全按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負 責承擔。4、總成本按70%有權支出且能調節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質 檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。笫六十七條、項目班子的解體1、工

42、程竣工后，項FI班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內做到人走 帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完好率達到95%o3、材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下: 工程項目成本目標責任合同書甲方：敦煌市建筑安裝有限責任公司乙方：根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任 務，實現(xiàn)計劃成本控制額元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項目一、工程名稱：二、工程地點：三、工程范圍及內容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。笫二條質量標準工程質量以國家質量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按 照施工圖紙