公司交通費用管理辦法.doc

1、交通費用管理辦法為了加強交通費用管理， 方便公司各單位業(yè)務(wù)用車， 有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展，根據(jù)目前我公司的實際情況，現(xiàn)將交通費用管理規(guī)定如下：一、管理原則（一）交通費實行按單位性質(zhì)類別管理，分別采用實報實銷、 核定指標、業(yè)績掛鉤、費用包干的原則。（二）接待用車、公司總經(jīng)理室用車費用暫按現(xiàn)行規(guī)定實報實銷；各經(jīng)營單位的交通費用自行在核定的費用指標內(nèi)列支； 公司各部門交通費實行核定限額管理。（三）各單位配備業(yè)務(wù)用車包括使用員工自備車輛、 租用行內(nèi)車輛、其他等三種方式。（四）各經(jīng)營單位業(yè)務(wù)用車配備數(shù)量標準：日均業(yè)務(wù)量力 1000 萬元以上的，各經(jīng)營單位在交通費用可承受范圍內(nèi)自主安排； 日均業(yè)務(wù)量力 1000

2、 萬元以下的，不配專用業(yè)務(wù)用車。新成立的經(jīng)營單位，在成立后半年內(nèi)可配備一輛業(yè)務(wù)用車，半年后按統(tǒng)一標準執(zhí)行。（五）交通費用包括工作交通費和交通工具費。工作交通費是各單位用于日常工作的交通費支出，無論是否配備車輛均可列支。交通工具費是對于長期使用員工自備車或長期租用行內(nèi)用車用于工作的，可按一定標準給予列支的交通費支出。員工自備車不是長期主要用于工作的，不予列支交通工具費。（六）各單位使用業(yè)務(wù)用車，若安排不合理，引起矛盾，影響業(yè)務(wù)發(fā)展，公司將根據(jù)實際情況，減少、取消該單位的業(yè)務(wù)用車數(shù)量或該單位的交通工具費用。二、交通費用標準（一）經(jīng)營單位業(yè)績交通費用率各經(jīng)營單位在核定的交通費用率內(nèi)列支交通費用， 其

3、中：交通工具費不得超過可用交通費用總額的 60% 。交通費用率標準及交通費用控制額計算公式如下：經(jīng)營單位交通費用上限（日均業(yè)務(wù)量力千分之二）（考核利潤千分之九）已經(jīng)下達的考核費用率中， 剔除原核定的交通費， 交通費用不在兩率中考核。（二）交通工具費和工作交通費標準1 、交通工具費分員工自備車輛和租用行內(nèi)車輛兩種方式。長期使用員工自備車的， 按實際行駛里程和規(guī)定的計價標準計算交通工具費，超過核定里程的按核定里程計。 計價標準和里程標準如下：單位每公里計價（元）每月核定里程（公里）備注公司領(lǐng)導(dǎo)（自愿）4.01200經(jīng)營單位第一責(zé)任人2.51100服務(wù)單位第一責(zé)任人2.58002 、經(jīng)營單位交通費用

4、標準：項 目費用標準（萬元 / 年）交通工具費工作交通費合計員工自備車3.52.56租用公司車輛2.51.54無專用車輛-2.52.5說明： 1、員工自備車交通費用標準，為第一責(zé)任人的標準，其他負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的交通費用標準由各單位自行確定，但不得高于第一責(zé)任人的標準；2 、該標準是指可以列支的費用，實際列支時需控制在業(yè)績交通費用率范圍內(nèi)；3、員工自備車交通工具費按照規(guī)定行駛里程和計價標準計算。3 、公司服務(wù)部門的工作交通費為一年1.5 萬元。4 、新成立經(jīng)營單位，在成立后6 個月內(nèi)的交通費用，根據(jù)實際情況逐一進行確定。三、交通費用管理（一）交通費用列支范圍1 、工作交通費：工作交通費用包括燃

5、料費用、維修費用、過路費、停車費、洗車費、保險費、養(yǎng)路費等以及車票船票、駕駛員工資等。租用公司車輛的， 根據(jù)車輛管理部門的統(tǒng)計結(jié)果報計財部按月結(jié)賬；非租用行內(nèi)車輛的，憑有效發(fā)票報銷。2 、交通工具費：可用合法有效的與車輛使用相關(guān)的費用憑證經(jīng)單位負責(zé)人審批和公司計財部審核后報銷。（二）費用管理1 、各經(jīng)營單位的交通費用在分行核定的費用率額度內(nèi)自行管理，各經(jīng)營單位每季后 10 日內(nèi)要將交通費用使用情況報公司財務(wù)部門備案。2 、公司各服務(wù)部門在交通費指標額度內(nèi)據(jù)實列支，不得結(jié)轉(zhuǎn)下年。公司服務(wù)部門工作交通費用指標由部門一把手掌握， 確保工作用車需要，額度內(nèi)實報實銷， 嚴禁兌取現(xiàn)金，嚴禁部門內(nèi)部進行指標

6、分配。3 、車輛費用以月度為核算期間，由公司財務(wù)部門負責(zé)核算。公司車輛管理部門負責(zé)行內(nèi)車輛使用情況和行內(nèi)車輛費用支出情況的統(tǒng)計，車輛使用記錄的月度統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)使用單位確認后報公司財務(wù)部門核對，核對相符后由公司財務(wù)部門進行核算。四、車輛管理（一）公司車輛和駕駛員統(tǒng)一由車輛管理部門負責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊、制表登記管理。 （相關(guān)報表見附件）。（二）各經(jīng)營單位、各服務(wù)部門使用固定車輛（包括自備車輛、行內(nèi)車輛、社會車輛）的，固定車輛的啟用、停用須在公司車輛管理部門登記，并指定專人駕駛和維護。（三）公司車輛實行有償使用，市場化管理?？刹扇￠L期租用，臨時租用等方式，可自行聘請駕駛員、聘請行內(nèi)駕駛員、自己駕駛

7、等。實行用車收費制度。（四）經(jīng)營單位使用自備車輛用于工作的，指定經(jīng)營單位專人進行行駛里程登記，每月后 5 日前分別報公司車輛管理部門和財務(wù)部門。五、本規(guī)定于發(fā)文之日開始執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定有沖突的，以本規(guī)定為準。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在

8、校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2 、 舉辦讀書展覽