鞋廠生產(chǎn)車(chē)間各職能部門(mén)管理手冊(cè)

1、文檔資料免費(fèi)共享閱讀下載 飛飛藏書(shū)*鞋業(yè)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)是本公司物料管理部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料及輔料貯存，防護(hù)及收發(fā)。為進(jìn)一步明確倉(cāng)管人員的職責(zé)，權(quán)限，特制定本規(guī)定，希倉(cāng)管人員及相關(guān)人員共同遵守。 一 收發(fā)及收貨程序 （1） 倉(cāng)管人員依據(jù)來(lái)料貨單收貨，點(diǎn)清來(lái)料數(shù)量，型號(hào)，規(guī)格，核對(duì)是否與貨單相符無(wú)誤后簽名入倉(cāng)，（并開(kāi)具收貨報(bào)告單），登記入帳。 （2） 倉(cāng)管人員如發(fā)現(xiàn)來(lái)料淋濕，色差，抽紗，破洞，經(jīng)緯不符，布料有污跡，應(yīng)立即報(bào)告供應(yīng)部處理。 二 原料及輔料歸類(lèi)存放，防護(hù) （1） 面料應(yīng)明確面料型號(hào)，面料并分別存放。 （2） 輔料按其種類(lèi)分類(lèi)放置。 （3） 需避免受雨淋，日灑，防潮濕，防蟲(chóng)鼠害。

2、 （4） 原材料存放要嚴(yán)格分區(qū)域，標(biāo)識(shí)清楚。 （5） 檢驗(yàn)后不合格品應(yīng)放在不合格區(qū)，進(jìn)行分類(lèi)存放。 （6） 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地應(yīng)定時(shí)搞好環(huán)境衛(wèi)生。 三 物料的標(biāo)識(shí) （1） 倉(cāng)管人員應(yīng)對(duì)不同品種的面料及輔料做標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其名稱(chēng)，日期，產(chǎn)地，規(guī)格，縮水率。 （2） 標(biāo)識(shí)應(yīng)保管好，避免遺失破損。 四 發(fā)料程序 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)定單跟生產(chǎn)指令單，領(lǐng)料單開(kāi)具的領(lǐng)料單中的品種，品名及數(shù)量發(fā)貨，同時(shí)加以復(fù)核并在單上簽名，并要求領(lǐng)料人員簽名。 五 材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及報(bào)表 每月月底倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存面料，輔料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)本月收，發(fā)，存數(shù)據(jù)填寫(xiě)月報(bào)表，交由公司財(cái)務(wù)部。 六. 必須做好安全預(yù)防措施，做好三防工作，防火，防盜，防濕

3、，確保倉(cāng)庫(kù)安全。 核準(zhǔn)： 審查： 撰稿：物控部*鞋業(yè)有限公司罰款單據(jù)管理規(guī)定文件編號(hào)：qf-002 建立日期：2008-12-18 第1頁(yè) 共1頁(yè)1、 目的1.1 規(guī)范單據(jù)管理，確保單據(jù)不流失。2、 適用范圍：2.1 生產(chǎn)部2.2計(jì)劃部2.3采購(gòu)部（總倉(cāng)）2.4物空部 2.5品質(zhì)部3、職權(quán)：3.1 罰款單的開(kāi)制：相關(guān)責(zé)任人,原因，金額3.2 罰款單的核準(zhǔn)：責(zé)任人3.3 罰款單的統(tǒng)計(jì)/控制：物空部4、申領(lǐng)與上交方法 4.1各車(chē)間主任和部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一在統(tǒng)計(jì)員先登記簽字 4.2 單據(jù)必須連號(hào)，前單作廢必須在后單說(shuō)明 4.3每月底上交到統(tǒng)計(jì)處5、處罰制度 5.1單據(jù)流失每張給于20元罰款核準(zhǔn)： 審查：

4、撰稿：物控部*鞋業(yè)有限公司原材料領(lǐng)發(fā)控制規(guī)定文件編號(hào)：qf-jhb-001 建立日期：2008-12-20 第 4 頁(yè) 共 48 頁(yè)為了充分有效的領(lǐng)用原材料防止浪費(fèi)行為，特作如下規(guī)定：1. 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)所進(jìn)皮料進(jìn)行核對(duì)尺寸是否符合并報(bào)檢質(zhì)量是否合格，不合格的皮料不能外發(fā)。2. 面里料的消耗定額由技術(shù)科制定。3. 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料須按定額加合理消耗系數(shù)核定發(fā)料。4. 下料車(chē)間主任須及時(shí)掌握下料工人實(shí)際用料情況，如有定額不合理和來(lái)料尺寸不是等情況，應(yīng)及時(shí)復(fù)查，并據(jù)實(shí)申報(bào)物控予以調(diào)整。5. 所有補(bǔ)料須憑補(bǔ)料單和罰款單并有物控部簽字發(fā)料。6. 車(chē)間主任開(kāi)具的補(bǔ)料單須注明原因，說(shuō)明相關(guān)責(zé)任人。7. 生產(chǎn)定額面料領(lǐng)發(fā)

5、須領(lǐng)料員簽字，未簽領(lǐng)或無(wú)憑單擅自發(fā)放，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)賠償。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)用料工人進(jìn)行材料獎(jiǎng)賠核算，對(duì)浪費(fèi)的予以扣賠，對(duì)節(jié)約的予以獎(jiǎng)勵(lì)。核準(zhǔn)： 審查： 撰稿：物控部*鞋業(yè)有限公司拼包作業(yè)管理規(guī)定 建立日期：2005-08-29 第 5 頁(yè) 共 48 頁(yè)1.0 目的1.1 規(guī)范拼包作業(yè)流程，確保材料成本的有效控制。1.2明確拼包權(quán)責(zé)，使全體干員達(dá)到各負(fù)其責(zé)，有責(zé)必究的目的。1.3合理規(guī)范拼包流程，有利生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)，保證生產(chǎn)交期。2.0 適用范圍2.1 面部2.2 底部2.3 計(jì)劃部（材料倉(cāng)庫(kù)）2.4 采購(gòu)部3.0 權(quán)責(zé)區(qū)分3.1 拼包單的開(kāi)制：相關(guān)責(zé)任單位拼包員/相關(guān)人員3.2 拼包單的核準(zhǔn)：生

6、產(chǎn)單位各部門(mén)經(jīng)理3.3 拼包材料的準(zhǔn)備和發(fā)放：采購(gòu)部/各材料倉(cāng)庫(kù)3.4 拼包的統(tǒng)計(jì)/控制：材料倉(cāng)成本控制專(zhuān)員4.0 拼包責(zé)任歸屬4.1 因原倉(cāng)發(fā)錯(cuò)材料或復(fù)錯(cuò)材料，所造成的損失由原倉(cāng)主管承擔(dān)。4.2裁斷按成本用料專(zhuān)員、裁斷主管、原倉(cāng)主管共同核定的用量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料下料，對(duì)下料不夠的裁斷主管自行承擔(dān)材料成本。4.3 因裁斷下料員不小心拿錯(cuò)刀?；蚱渌д`而造成的損失，責(zé)任由相關(guān)下料員承擔(dān)，但由裁斷主任負(fù)責(zé)追蹤。4.4 因針車(chē)用錯(cuò)材料或用錯(cuò)線而造成的拼包，由相關(guān)責(zé)任人和、針車(chē)主任、組長(zhǎng)共同承擔(dān)（責(zé)任員工70%，相關(guān)針車(chē)主任10%，組長(zhǎng)20%）。4.5 如成型在上線時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)碼、亂碼、代碼需要拼包的，由針車(chē)主任

7、負(fù)責(zé)追蹤責(zé)任人承擔(dān)，如無(wú)法找到責(zé)任人，將由針車(chē)主任自行承擔(dān)。4.6 如成型在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)碼、亂碼由成型線長(zhǎng)負(fù)責(zé)追究責(zé)任人，如無(wú)法找到責(zé)任人，將由成型線長(zhǎng)自行承擔(dān)。4.7 因員工操作失誤而導(dǎo)致的拼包，責(zé)任員工按材料部件賠款明細(xì)或成品單價(jià)實(shí)行賠償，各車(chē)間拼包員負(fù)責(zé)追蹤（開(kāi)拼包單和賠款單，賠款單需由責(zé)任人簽名）。4.8 因領(lǐng)料員交接不清而造成的少數(shù)，由領(lǐng)料員自行承擔(dān)責(zé)任。4.9 因清尾少數(shù)需拼包，而又無(wú)法追究責(zé)任人的，工廠按訂單數(shù)量承擔(dān)0.3%,余下部分由相關(guān)責(zé)任主任/線長(zhǎng)承擔(dān)。5.0 作業(yè)說(shuō)明5.1 拼包單的開(kāi)制 5.1.1 各車(chē)間員工制損的拼包單由各車(chē)間拼包員負(fù)責(zé)開(kāi)制,同時(shí)需附上所拼包材料

8、(成品)的賠款單,并需責(zé)任人簽名。 5.1.2因其它原因所造成的拼包，由相關(guān)的責(zé)任主任/線長(zhǎng)/主管負(fù)責(zé)開(kāi)制，并需附上責(zé)任人的賠款單，責(zé)任人需簽名。 5.1.3拼包單需分發(fā)至各相關(guān)單位。5.2 拼包單的核準(zhǔn) 5.2.1 員工制損拼包單由拼包員開(kāi)制，由相關(guān)責(zé)任主任核準(zhǔn)。 5.2.2因其它原因所造成的拼包，由相關(guān)的責(zé)任主任/線長(zhǎng)/主管負(fù)責(zé)開(kāi)制，需由部門(mén)經(jīng)理簽字核準(zhǔn)。5.3 拼包材料的準(zhǔn)備和發(fā)放5.3.1 相關(guān)拼包責(zé)任單位需將經(jīng)核準(zhǔn)后的拼包單和責(zé)任人的賠款單交材料倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備材料，如倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存材料，需在1小時(shí)內(nèi)安排發(fā)放，如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有庫(kù)存材料，倉(cāng)庫(kù)主管需第一時(shí)間通知采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)回廠后，優(yōu)先安排驗(yàn)收入庫(kù)，并需

9、第一時(shí)間通知相關(guān)單位領(lǐng)料。5.4 拼包的統(tǒng)計(jì)與控制 5.4.1各倉(cāng)庫(kù)員需將相關(guān)單位的拼包單和賠款單發(fā)完料后較交倉(cāng)庫(kù)成本控制專(zhuān)員核對(duì)，以便統(tǒng)計(jì)入賬。5.4.2對(duì)緊急拼包沒(méi)有確定責(zé)任人的（沒(méi)有賠款單），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后可允許在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)上賠款單，對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上賠款單者，成本控制專(zhuān)員有權(quán)直接開(kāi)責(zé)任單位主管的賠款單，電話通知責(zé)任人后直接交財(cái)務(wù)扣款。(對(duì)成品鞋的賠款單,底倉(cāng)成本控制員只需簽字確認(rèn)安排發(fā)料,賠款單據(jù)由面?zhèn)}統(tǒng)一保管上交)5.4.3倉(cāng)庫(kù)成本控制專(zhuān)員每天早上10：00前需將前一日拼包單和賠款單上交成本控制中心執(zhí)行助理處。6.0 作業(yè)流程序號(hào)流程內(nèi)容權(quán)責(zé)單位/人員相關(guān)表單1拼包單的開(kāi)制各車(chē)

10、間拼包員相關(guān)責(zé)任主管拼包單2賠款單的開(kāi)制各車(chē)間拼包員相關(guān)責(zé)任主管各倉(cāng)成本控制員賠款單3拼包單/賠款單的核準(zhǔn)責(zé)任主任/線長(zhǎng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理拼包單4拼包材料的準(zhǔn)備與發(fā)放采購(gòu)部原材料倉(cāng)庫(kù)拼包單5拼包明細(xì)的統(tǒng)計(jì)與審核各庫(kù)成本控制專(zhuān)員拼包明細(xì)表（電子檔）7.0 相關(guān)賠款規(guī)定 7.1成品鞋賠款金額規(guī)定：?jiǎn)涡瑳鲂扌扪?3元/雙20元/雙28元/雙32元/雙 備注:飾件,鉆石等輔助材料按實(shí)價(jià)另計(jì)。7.2鞋包賠款金額規(guī)定：?jiǎn)涡瑳鲂扌扪?元/雙3元/雙10元/雙15元/雙7.3大底/鞋跟賠款金額規(guī)定：pu大底tpr大底牛筋大底底片鞋跟12元/雙8元/雙6元/雙2元/雙1.8元/雙7.4中底賠款金額規(guī)定：一層中

11、底二層中底三層中底包皮中底0.6元/雙1.2元/雙1.8元/雙3元/雙7.5裁斷拼包按實(shí)際材料價(jià)格計(jì)算。7.6裁斷、針車(chē)、成型零部件拼包金額明細(xì)表。7.6.1單鞋頭排邊排后排雞心后跟條圍條其它小部件面1.5元/雙1元/雙0.5元/雙1元/雙0.2元/雙1元/雙0.3元/雙里1元/雙0.5元/雙0.5元/雙0.5元/雙0.2元/雙0.5元/雙0.2元/雙7.6.2涼鞋頭排邊排后排其它面料1.5元/雙1元/雙1元/雙1元/雙里料1元/雙0.5元/雙0.5元/雙0.5元/雙7.6.3棉鞋頭排邊排后排雞心后跟條圍條其它小部件面2元/雙1.5元/雙1元/雙1.5元/雙0.5元/雙1.5元/雙0.5元/雙

12、里1.5元/雙1元/雙1元/雙1元/雙0.5元/雙1元/雙0.5元/雙7.6.4棉靴頭排邊排后排雞心后跟條靴筒圍條其它小部件面2.5元/雙2元/雙1.5元/雙2元/雙0.5元/雙5元/雙1.5元/雙0.5元/雙里2元/雙1.5元/雙1.5元/雙1.5元/雙0.5元/雙3元/雙1元/雙0.5元/雙7.6.5通用零部件。子跟包頭號(hào)全燙底半燙底抽條切條飾扣件等其它輔助材料0.2元/雙0.2元/雙0.8元/雙0.4元/雙按實(shí)際價(jià)格計(jì)算8.0 附件8.1 拼包單8.2 賠款單8.3 拼包明細(xì)表（電子檔）*鞋業(yè)有限公司申購(gòu)管理規(guī)定 建立日期：2005-08-31 第 10 頁(yè) 共 48 頁(yè)1.0 目的1.

13、1 規(guī)范申購(gòu)作業(yè)流程，確保公司運(yùn)作順暢。1.2合理的設(shè)計(jì)申流程，使采購(gòu)歸口管理，以便財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的成本控制。2.0 適用范圍2.1全公司所有單位3.0 通則說(shuō)明3.1非訂單外的采購(gòu)稱(chēng)之為申購(gòu)，如辦公用具、文具、機(jī)器設(shè)備等。4.0 權(quán)責(zé)區(qū)分4.1 申購(gòu)單的開(kāi)制-申購(gòu)單位4.2 申購(gòu)單的審批-部門(mén)主管4.3 申購(gòu)單的核準(zhǔn)-總經(jīng)理4.4 申購(gòu)材料的購(gòu)買(mǎi)-采購(gòu)部采購(gòu)員（采購(gòu)經(jīng)理）4.5 申購(gòu)材料的保管與放發(fā)原材料倉(cāng)庫(kù)（通材倉(cāng)庫(kù)員）4.6 申購(gòu)單的保管與統(tǒng)計(jì)-財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)5.0 作業(yè)說(shuō)明5.1 申購(gòu)單的開(kāi)制4.1.1 各單位/部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求和工作需求，需要購(gòu)買(mǎi)相關(guān)物品，需填制申購(gòu)單。4.1.2 申購(gòu)

14、單需注明清楚申購(gòu)物品詳細(xì)名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、用途、申購(gòu)日期、希望回廠日期等。4.1.3 申購(gòu)單一式二聯(lián)，一聯(lián)交采購(gòu)（倉(cāng)庫(kù)），一聯(lián)留底。5.2 申購(gòu)的審批 5.2.1 申購(gòu)部門(mén)根據(jù)所申購(gòu)的物品和申購(gòu)原因從價(jià)值和成本兩方面考慮評(píng)估可否申購(gòu)，同意則簽字確認(rèn)，如認(rèn)為不需申購(gòu)將申購(gòu)單退還相關(guān)申購(gòu)人/單位。5.3 申購(gòu)的核準(zhǔn) 5.3.1 經(jīng)部門(mén)主管審批好的申購(gòu)單交總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定的人選）核準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)好后將申購(gòu)單轉(zhuǎn)采購(gòu)部采購(gòu)。5.4 申購(gòu)材料的購(gòu)買(mǎi) 5.4.1 采購(gòu)在接到經(jīng)總經(jīng)理（或經(jīng)總經(jīng)理指定的人）簽字核準(zhǔn)的申購(gòu)單后，根據(jù)申購(gòu)單上提供的申購(gòu)物品、數(shù)量、回廠日期安排采購(gòu)。5.4.2 未經(jīng)總經(jīng)理（

15、或經(jīng)總經(jīng)理指定的人）簽字核準(zhǔn)的申購(gòu)單采購(gòu)部不能接受采購(gòu)，如接受采購(gòu)，責(zé)任將由采購(gòu)部承擔(dān)。5.5 申購(gòu)材料的保管與發(fā)放5.5.1 采購(gòu)根據(jù)申購(gòu)單上的要求將申購(gòu)材料/物品購(gòu)買(mǎi)后，將送貨單、申購(gòu)單、物品一起交原倉(cāng)通材倉(cāng)庫(kù)員收貨，原倉(cāng)通材倉(cāng)庫(kù)員驗(yàn)收后，需簽名確認(rèn)。5.5.2倉(cāng)庫(kù)員收到申購(gòu)的物品后應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)申購(gòu)單位領(lǐng)料，并需有發(fā)貨交接簽字手續(xù)，如屬備用安全庫(kù)存物品，則需做好臺(tái)賬記錄，將物品保管至倉(cāng)庫(kù)。5.6 申購(gòu)單的保管與統(tǒng)計(jì)5.6.1 原倉(cāng)收到申購(gòu)單和供應(yīng)商送貨單收完貨后，需將送貨單和申購(gòu)單轉(zhuǎn)原倉(cāng)成本控制專(zhuān)員入賬（財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)）。5.6.2 原倉(cāng)成本控制專(zhuān)員每日上午10：00前需將前一日申購(gòu)

16、單和供應(yīng)商送貨單交成本控制中心執(zhí)行助理處，以便匯總成本核算。5.6.3 月底財(cái)務(wù)成本控制中心執(zhí)行助理需將本月申購(gòu)物品匯總上交執(zhí)行干事做成本核算。6.0 作業(yè)流程序號(hào)流程內(nèi)容權(quán)責(zé)單位/人員相關(guān)表單1申購(gòu)單的開(kāi)制相關(guān)申購(gòu)單位文員/主管申購(gòu)單2申購(gòu)單的審查申購(gòu)部門(mén)經(jīng)理申購(gòu)單3申購(gòu)單的核準(zhǔn)總經(jīng)理（或指定人選）申購(gòu)單4申購(gòu)物品/材料的采購(gòu)采購(gòu)部采購(gòu)員申購(gòu)單5申購(gòu)材料的保管與發(fā)放原材料倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)單、送貨單6申購(gòu)單的保管與統(tǒng)計(jì)原倉(cāng)成本控制專(zhuān)員/執(zhí)行助理申購(gòu)單、送貨單7.0 附件7.1 申購(gòu)單*鞋業(yè)有限公司拼包作業(yè)管理規(guī)定文件編號(hào)：qf-jhb-001 建立日期：2008-12-20 第 13 頁(yè) 共 48 頁(yè)

17、1、 目的：1.1 規(guī)范拼包作業(yè)流程，確保材料成本的有效控制。1.2明確拼包權(quán)責(zé)，使全體干員達(dá)到各負(fù)其責(zé)，有責(zé)必究的目的。1.3合理規(guī)范拼包流程，有利生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)，保證生產(chǎn)交期。2、適用范圍：2.1 生產(chǎn)部2.2計(jì)劃部2.3采購(gòu)部（總倉(cāng)）2.4物空部 3、權(quán)責(zé)區(qū)分：3.1 拼包單的開(kāi)制：相關(guān)責(zé)任單位拼包員（領(lǐng)料員）/相關(guān)人員3.2 拼包單的核準(zhǔn)：車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理3.3 拼包材料的準(zhǔn)備和發(fā)放：總倉(cāng)3.4 拼包的統(tǒng)計(jì)/控制：物控部4、 拼包責(zé)任歸屬：4.1 因總倉(cāng)發(fā)錯(cuò)材料或復(fù)錯(cuò)材料，所造成的損失由原倉(cāng)主管承擔(dān)30，發(fā)料員承擔(dān)70。4.2裁斷按技術(shù)部制定的定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料下料，發(fā)現(xiàn)材料不夠裁斷主管

18、需在2h內(nèi)反饋生產(chǎn)部申請(qǐng)補(bǔ)料，物空部查核屬實(shí)后方可補(bǔ)料，對(duì)下料不夠未及時(shí)提報(bào)的裁斷車(chē)間自行承擔(dān)材料成本，由下料員承擔(dān)70，裁斷主任承擔(dān)30。4.3 因裁斷下料員粗心拿錯(cuò)刀?；蚱渌д`而造成的損失，責(zé)任由相關(guān)下料員承擔(dān)，但由裁斷主任負(fù)責(zé)追蹤。4.4 因針車(chē)用錯(cuò)材料或用錯(cuò)線而造成的拼包，由相關(guān)責(zé)任人、針車(chē)主任、組長(zhǎng)共同承擔(dān)（責(zé)任員工70%，相關(guān)針車(chē)主任10%，組長(zhǎng)20%）。4.5 如成型在上線時(shí)（領(lǐng)料交接時(shí)清點(diǎn)，成型上線后屬成型責(zé)任，針車(chē)不予承擔(dān)）發(fā)現(xiàn)錯(cuò)碼、亂碼、代碼需要拼包的，由針車(chē)主任負(fù)責(zé)追蹤責(zé)任人承擔(dān)，如無(wú)法找到責(zé)任人，將由針車(chē)車(chē)間自行承擔(dān)（相關(guān)主任40，組長(zhǎng)60）。4.6 如成型在生產(chǎn)過(guò)程

19、中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)碼、亂碼由成型線長(zhǎng)負(fù)責(zé)追究責(zé)任人，如無(wú)法找到責(zé)任人，將由成型車(chē)間自行承擔(dān)（線長(zhǎng)：30，組長(zhǎng)70）。4.7 因員工操作失誤而導(dǎo)致的拼包，責(zé)任員工按材料部件賠款明細(xì)或成品單價(jià)實(shí)行賠償，各車(chē)間拼包員負(fù)責(zé)追蹤（開(kāi)拼包單需注明賠款金額，需由責(zé)任人簽名）。4.8 因領(lǐng)料員交接不清而造成的少數(shù)，由領(lǐng)料員自行承擔(dān)責(zé)任。4.9 因清尾少數(shù)需拼包，而又無(wú)法追究責(zé)任人的，屬成型部分，工廠按訂單數(shù)量承擔(dān)0.1%，余下部分相關(guān)責(zé)任主任承擔(dān)60，組長(zhǎng)承擔(dān)40。屬針車(chē)部分，工廠按訂單數(shù)量承擔(dān)0.2,余下部分由相關(guān)責(zé)任主任10，組長(zhǎng)承擔(dān)90。5、作業(yè)說(shuō)明：5.1 拼包單的開(kāi)制（一式三份） 5.1.1 各車(chē)間員工制損

20、的拼包單由各車(chē)間拼包員負(fù)責(zé)開(kāi)制,同時(shí)需附上所拼包材料(成品)的責(zé)任人賠款單簽名。 5.1.2因其它原因所造成的拼包，由相關(guān)的責(zé)任主任/組長(zhǎng)/主管負(fù)責(zé)開(kāi)制，并需附上責(zé)任人的賠款單簽名。 5.1.3拼包單需分發(fā)至各相關(guān)單位。5.2 拼包單的核準(zhǔn) 5.2.1 員工制損拼包單由拼包員開(kāi)制，由相關(guān)責(zé)任主任核準(zhǔn)。 5.2.2因其它原因所造成的拼包，由相關(guān)的責(zé)任主任/線長(zhǎng)/主管負(fù)責(zé)開(kāi)制，需由部門(mén)經(jīng)理簽字核準(zhǔn)。5.3 拼包材料的準(zhǔn)備和發(fā)放5.3.1 相關(guān)拼包責(zé)任單位需將經(jīng)核準(zhǔn)后的拼包單和責(zé)任人的賠款單交材料倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備材料，如倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存材料，需在1小時(shí)內(nèi)安排發(fā)放(需發(fā)放至裁斷拼包員,針車(chē)及成型拼包員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

21、不能直接領(lǐng)料)，如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有庫(kù)存材料，倉(cāng)庫(kù)主管需第一時(shí)間通知采購(gòu)安排購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)回廠后，優(yōu)先安排驗(yàn)收入庫(kù)，并需第一時(shí)間通知相關(guān)單位領(lǐng)料。5.3.2裁斷每天拼包3次，分別為上午10:00點(diǎn)，下午4:00點(diǎn)，晚上9:00點(diǎn)。5.3.3數(shù)量在50雙以下，所有拼包必須在4h內(nèi)完成，數(shù)量在50雙以上，所有拼包必須在8h內(nèi)完成。5.4 拼包的統(tǒng)計(jì)與控制 5.4.1各倉(cāng)庫(kù)員需將相關(guān)單位的拼包單和賠款單發(fā)完料后轉(zhuǎn)交物控部核對(duì)，以便安排文員統(tǒng)計(jì)入賬。5.4.2對(duì)緊急拼包沒(méi)有確定責(zé)任人的（沒(méi)有賠款簽名），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后可允許在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)上，對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上賠款單者，物控部有權(quán)直接開(kāi)責(zé)任單位主管的賠款，電話通知

22、責(zé)任人后直接交財(cái)務(wù)扣款。(對(duì)成品鞋的賠款單,底倉(cāng)只需簽字確認(rèn)安排發(fā)料,賠款單據(jù)由面?zhèn)}統(tǒng)一保管)6、作業(yè)流程：序號(hào)流程內(nèi)容權(quán)責(zé)單位/人員相關(guān)表單1拼包單的開(kāi)制各車(chē)間拼包員相關(guān)責(zé)任主管拼包單2拼包單/賠款單的核準(zhǔn)責(zé)任主任/線長(zhǎng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理拼包單/賠款單3拼包材料的準(zhǔn)備與發(fā)放物控部原材料倉(cāng)庫(kù)拼包單/賠款單4拼包明細(xì)的統(tǒng)計(jì)與審核物控部拼包明細(xì)表7、相關(guān)賠款規(guī)定： 7.1成品鞋賠款金額規(guī)定： 鞋 鞋 鞋 鞋 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 備注:飾件,鉆石等輔助材料按實(shí)價(jià)另計(jì)。7.2鞋包賠款金額規(guī)定： 鞋 鞋 鞋 鞋 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙7.3大底/鞋跟賠款金額規(guī)定：pu大底tpr大底牛筋大底

23、底片鞋跟 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙7.4中底賠款金額規(guī)定：一層中底二層中底三層中底包皮中底 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙7.5裁斷拼包按實(shí)際材料價(jià)格計(jì)算。7.6裁斷、針車(chē)、成型零部件拼包金額明細(xì)表。(以下均為革的價(jià)格,如是真皮價(jià)格按以下的2倍)7.6.1 鞋頭排邊排后排雞心后跟條圍條其它小部件面 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙里 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙7.6.2 鞋頭排邊排后排其它面料 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙里料 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙7.6.3 鞋頭排邊排后排雞心后跟條圍條其它小部件面 元/雙 元/雙 元

24、/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙里 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙7.6.4 頭排邊排后排雞心后跟條靴筒圍條其它小部件面 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙里 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙7.6.5通用零部件。子跟包頭全燙底半燙底抽條切條飾扣件等其它輔助材料 元/雙 元/雙 元/雙 元/雙按實(shí)際價(jià)格計(jì)算8、其它相關(guān)規(guī)定：8.1 如下料車(chē)間有多余材料不退還倉(cāng)庫(kù),被總倉(cāng)人員或物控人員發(fā)現(xiàn)將對(duì)車(chē)間主任、倉(cāng)庫(kù)員進(jìn)行20元處罰/次（如在下料機(jī)臺(tái)下面，相關(guān)下料員處罰20元/次）。8.2 針車(chē)、成型車(chē)間管理、拼包員在下

25、料車(chē)間私自拼包一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰款50元/次，裁斷主任及裁斷拼包員處以20元/次罰款。8.3 針對(duì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)用量的通用材料（如膠水，針線、手套、刷子等），需以舊換新的原則，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)公司經(jīng)理級(jí)以上人員發(fā)現(xiàn)將處以相關(guān)當(dāng)事人及部門(mén)主管20元/次罰款。8.4 針對(duì)生產(chǎn)線所退回的膠油桶，不得有余膠，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有余膠處以相關(guān)責(zé)任人及部門(mén)主管20-50元/次罰款。8.5 針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃指令開(kāi)單錯(cuò)誤或多開(kāi)數(shù)量，所造成的拼包由生產(chǎn)部承擔(dān)。8.6 對(duì)遇到特殊情況，上述未規(guī)定之處，計(jì)劃部和生產(chǎn)部共同協(xié)商處理。9、 附件：9.1 補(bǔ)料進(jìn)行單9.2 賠款單簽字欄物控部采購(gòu)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部*鞋業(yè)有限公司成本控制中心實(shí)施方案 建

26、立日期：2005-08-22 第 19 頁(yè) 共 48 頁(yè)1.0成立成本中心的目的 1.1 規(guī)范公司成本管理，確保公司成本控制能夠起到真正的作用。 1.2強(qiáng)烈的微利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本意味著增加利潤(rùn)，同時(shí)物美價(jià)廉的產(chǎn)品增加接單優(yōu)勢(shì)，保證公司可持續(xù)發(fā)展。2.0確定成本控中心組織架構(gòu)執(zhí)行干事茍*高原倉(cāng)成本控制專(zhuān)員狗*梅底倉(cāng)成本控制專(zhuān)員茍*麗用量成本控制專(zhuān)員茍*兼工資成本控制專(zhuān)員茍*婷費(fèi)用成本控制專(zhuān)員茍*琴成本中心主任茍*秋成本中心副主任茍*群工價(jià)成本控制專(zhuān)員茍*兼稽查專(zhuān)員茍*兼執(zhí)行助理茍*躍質(zhì)量成本控制專(zhuān)員暫缺3.0確定成本控制中心組織職責(zé)3.1 成本中心主任：對(duì)成本控制工作負(fù)總責(zé)，具有最高權(quán)力和提

27、供最大的支持。3.2 成本中心副主任：3.2.1成本中心主任不在時(shí)，全權(quán)代理成本中心主任職務(wù)。3.2.2協(xié)助執(zhí)行干事進(jìn)行整個(gè)成本控制活動(dòng)的推行及策劃。3.3執(zhí)行干事:3.3.1負(fù)責(zé)成本中心的所有運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所有實(shí)施過(guò)程。 3.3.2負(fù)責(zé)月度盤(pán)點(diǎn)的主導(dǎo)。3.3.3對(duì)各單位在成本控制實(shí)施過(guò)程中提供支持和幫助。3.3.4安排成本控制相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3.4稽查專(zhuān)員:3.4.1對(duì)各單位在成本控制實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行稽查。 3.4.2對(duì)違規(guī)單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。3.4.3對(duì)違規(guī)單位督導(dǎo)其改善，并需提供改善報(bào)告。3.4.4及時(shí)反饋稽查結(jié)果給成本中心副主任、執(zhí)行干事。3.5執(zhí)行助理：3.5.1會(huì)議通知的布達(dá)、

28、會(huì)議資料的整理，并做好會(huì)議記錄。3.5.2負(fù)責(zé)成本中心的行政、文書(shū)工作。3.5.3協(xié)助執(zhí)行干事處理相關(guān)事宜。3.5.4 執(zhí)行干事不在時(shí),經(jīng)執(zhí)行干事授權(quán)可代理其職務(wù)。3.6原倉(cāng)成本控制專(zhuān)員: 3.6.1對(duì)原倉(cāng)（面副通）成本控制活動(dòng)總負(fù)責(zé)。3.6.2監(jiān)督按用量發(fā)料、并做好電腦記錄。3.6.3材料收、發(fā)、存賬目的制作，并做好電腦記錄（軟件的輸入）。3.6.4拼包材料的發(fā)放及入賬、責(zé)任歸屬的確定。3.6.5共同參與制定原倉(cāng)成本控制活動(dòng)推行細(xì)節(jié)辦法。3.6.6定期反饋原倉(cāng)成本控制活動(dòng)的狀況。3.6.7配合協(xié)助成本中心主任、副主任、執(zhí)行干事檢查原倉(cāng)成本控制工作。3.7底倉(cāng)成本控制專(zhuān)員:3.7.1對(duì)底倉(cāng)（大

29、底、中底）成本控制活動(dòng)總負(fù)責(zé)。3.7.2監(jiān)督按訂單發(fā)料、并做好電腦記錄。3.7.3材料收、發(fā)、存賬目的制作，并做好電腦記錄（軟件的輸入）。3.6.3拼包材料的發(fā)放監(jiān)督及入賬、責(zé)任歸屬的確定。3.7.4共同參與制定底倉(cāng)成本控制活動(dòng)推行細(xì)節(jié)辦法。3.7.5定期反饋底倉(cāng)成本控制活動(dòng)的狀況。3.7.6配合協(xié)助成本中心主任、副主任、執(zhí)行干事檢查底倉(cāng)成本控制工作。3.8用量成本控制專(zhuān)員:3.8.1協(xié)助制定用量標(biāo)準(zhǔn)。3.8.2新型號(hào)用量的核算。3.8.3下料車(chē)間用量檢查、控制與分析。3.8.4配合協(xié)助成本中心主任、副主任、執(zhí)行干事核查用量控制工作。3.9工價(jià)成本控制專(zhuān)員:3.9.1協(xié)助制定新型體工價(jià)。3.9

30、.2流水線分解工序工價(jià)的檢查。3.9.3工價(jià)的合理化分析、及時(shí)反饋。3.10工資成本控制專(zhuān)員:3.10.1計(jì)件工資明細(xì)的統(tǒng)計(jì)。3.10.2工資的核算。3.10.3工件成本的分析。3.11費(fèi)用成本控制專(zhuān)員:3.11.1費(fèi)用類(lèi)別的規(guī)劃3.11.2費(fèi)用成本計(jì)劃的制定。3.11.3費(fèi)用明細(xì)的統(tǒng)計(jì)。3.11.4費(fèi)用的核算。3.11.5費(fèi)用成本的分析。4.0成本控制包括的內(nèi)容4.1 材料成本控制。 4.1.1 材料定額管理。4.1.2 采購(gòu)價(jià)格管理。4.1.3 生產(chǎn)過(guò)程中材料發(fā)放的控制。4.2 工資成本控制。 4.2.1 工資統(tǒng)計(jì)。4.2.2 工資核算。4.2.3 工資成本分析。4.3 質(zhì)量成本控制。 4

31、.3.1 質(zhì)量預(yù)防維護(hù)成本計(jì)劃。4.3.2 質(zhì)量失敗成本統(tǒng)計(jì)。4.3.3 過(guò)程監(jiān)控與分析。4.4 開(kāi)發(fā)成本控制。4.4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃成本預(yù)算。4.4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)。4.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本監(jiān)控與分析。4.5 費(fèi)用成本控制。 4.5.1 費(fèi)用成本類(lèi)別的制定與規(guī)劃。4.5.2 費(fèi)用成本統(tǒng)計(jì)。4.5.3 費(fèi)用成本過(guò)程監(jiān)控與分析。5.0其它說(shuō)明5.1具體工作運(yùn)作細(xì)則詳見(jiàn)： 5.1.1成本控制管理規(guī)定5.1.2采購(gòu)流程與成本控制規(guī)定。5.1.3拼包作業(yè)管理規(guī)定。5.1.4工資管理規(guī)定。5.1.5申購(gòu)管理程序。5.1.6殘鞋賠償規(guī)定。6.0其它規(guī)定6.1成本控制中心每星期需召開(kāi)一次成

32、本控制檢討會(huì)議。 6.2 成本控制中心各成員需各負(fù)其責(zé)完成規(guī)定的工作，如有工作失職將受到相應(yīng)的處罰。*鞋業(yè)有限公司成本控制中心管理規(guī)定 建立日期：2007-05-11 第 23 頁(yè) 共 48 頁(yè)1.0 目的1.1 為確保成本控制的有效運(yùn)作，特制定本規(guī)定。2.0 適用范圍2.1 成本控制中心全體成員3.0 管理規(guī)定3.1 各倉(cāng)庫(kù)成本控制專(zhuān)員每天上午10:00前需將前一日倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出存賬目報(bào)表、拼包明細(xì)、賠款單交于成本控制中心執(zhí)行助理處，并需做好電腦記錄，對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供的將給予10元/次處罰。3.2用量成本控制專(zhuān)員將新型號(hào)用量核查好后應(yīng)填寫(xiě)新型號(hào)用量表，并需反饋至面副通倉(cāng)庫(kù)的成本控制員，以便發(fā)料

33、的監(jiān)督與檢查。3.3 工價(jià)成本控制專(zhuān)員需在新型號(hào)上線三天內(nèi)追蹤提交新型號(hào)的工序單價(jià)，并轉(zhuǎn)交工資成本控制專(zhuān)員，以便核算工作計(jì)件工資。3.4 工資成本控制專(zhuān)員需每日統(tǒng)計(jì)好計(jì)件員工工資，并需反饋相關(guān)生產(chǎn)單位，月底匯總造成工資表呈財(cái)務(wù)部主管審核。3.5費(fèi)用/質(zhì)量成本控制專(zhuān)員每月月底需提供1份費(fèi)用、質(zhì)量的實(shí)際成本消耗明細(xì)至成本中心執(zhí)行助理處，以便核算當(dāng)月實(shí)際成本。3.6每月10號(hào)前成本控制中心執(zhí)行干事需做出當(dāng)月所有成本費(fèi)用的明細(xì)表（成本月報(bào)表），呈財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，同時(shí)需呈交一份至總經(jīng)理，以便總經(jīng)理掌握公司的成本狀況。3.7 成本中心每星期需召開(kāi)一次成本控制檢討會(huì)議。*鞋業(yè)有限公司原材料領(lǐng)發(fā)控制規(guī)定文件編號(hào)

34、：qf-jhb-001 建立日期：2008-12-20 第 24 頁(yè) 共 48 頁(yè)為了加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中原材料控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)得情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和員工成本意識(shí)。1、制定標(biāo)準(zhǔn) 成本核算員帛定原材料生產(chǎn)過(guò)程單位用量（bom表） 2、原材料控制 a）制定采購(gòu)單 b）制定生產(chǎn)計(jì)劃單 c）制定生產(chǎn)指令單d） 原材料入庫(kù)一覽表e）各倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單單位用量建立領(lǐng)發(fā)手續(xù)f）對(duì)單位用量由現(xiàn)聲管理監(jiān)督、主任審核、意見(jiàn)反饋g）生產(chǎn)過(guò)和中用量不夠、破損以及破包拼補(bǔ)等一律開(kāi)補(bǔ)料單和拼包單（生產(chǎn)單號(hào)、貨號(hào)、顏色、材料名稱(chēng)以及部件名稱(chēng)、數(shù)量）。確定責(zé)任人，車(chē)間簽

35、字，物控部審核，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。 3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)指令單與生產(chǎn)補(bǔ)料單、拼包單進(jìn)行合計(jì)，制定生產(chǎn)過(guò)程原材料實(shí)際成本（bom）表。核準(zhǔn)： 審查： 撰稿：物控部成本核算成本核算的概述把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類(lèi)歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。 成本核算的內(nèi)容完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成

36、本的費(fèi)用額?？茖W(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過(guò)程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對(duì)象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過(guò)程。正確、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。 成本核算的意義成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)

37、測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤(pán)點(diǎn)、退庫(kù)等制度；建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過(guò)成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)

38、行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 成本核算的原則計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則。主要包括：（1）合法性原則。指計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。（2）可靠性原則。包括真實(shí)性和可核實(shí)性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，不應(yīng)摻假，或人為地提高、降低成本?？珊藢?shí)性指成本核算資料按一定的原則由不同的會(huì)計(jì)人 員加以核算，都能得到相同的結(jié)果。真實(shí)性和可核實(shí)性是為了保證成本核算信息的正確可靠。（3）相關(guān)性原則。包括成本信息的有用性和及時(shí)性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測(cè)、決策服務(wù)

39、。及時(shí)性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性。及時(shí)的信息反饋，可及時(shí)地采取措施，改進(jìn)工作。耐這時(shí)的信息往往成為徒勞無(wú)用的資料。（4）分期核算原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，必須將川流不息的生產(chǎn)活動(dòng)按一定階段（如月、季、年）劃分為各個(gè)時(shí)期，分別計(jì)算各期產(chǎn)品的成本。成本核算的分期，必須與會(huì)計(jì)年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤(rùn)的計(jì)算。（5）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否已經(jīng)支付，都要計(jì)入本期成本；不應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用（即已計(jì)入以前各期的成本，或應(yīng)由以后各期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用），雖然在本期支付，也不應(yīng)主考試本期成本，以便正確提供各項(xiàng)的成本信息。（6）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。生產(chǎn)所

40、耗用的原材料、燃料、動(dòng)力要按實(shí)際耗用數(shù)量的實(shí)際單位成本計(jì)算、完工產(chǎn)品成本的計(jì)算要按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算。雖然原材料、燃料、產(chǎn)成品的賬戶(hù)可按計(jì)劃成本（或定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本）加、減成本差異，以調(diào)整到實(shí)際成本。（7）一致性原則。成本核算所采用的方法，前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。（8）重要性原則。對(duì)于成本有重大影響的項(xiàng)目應(yīng)作為重點(diǎn)，力求精確。而對(duì)于那些不太重要的瑣碎項(xiàng)目，則可以從簡(jiǎn)處理。 成本核算的程序從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開(kāi)始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個(gè)步驟：（1）生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，

41、應(yīng)根據(jù)國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型不同，對(duì)成本管理的要求不同，成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求，確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。（3）進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對(duì)能確認(rèn)某一成本計(jì)算對(duì)象耗用的直接計(jì)入費(fèi)用，如直接材料、直接工資，應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成

42、本”賬戶(hù)及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬；對(duì)于不能確認(rèn)某一費(fèi)用，則應(yīng)按其發(fā)生的地噗或用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)戰(zhàn)本-輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費(fèi)用賬戶(hù)。（4）進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶(hù)的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。（5）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過(guò)要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本- -基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。在沒(méi)有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生

43、產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本；在有在產(chǎn)品的情況下，就需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（6）計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本；分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本成本控制（cost control ） 成本控制概述所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中

44、，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為. 成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱(chēng)為絕對(duì)

45、成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱(chēng)為相對(duì)成本控制。 成本控制是成本管理的一部分，致力于滿(mǎn)足成本要求（cca2101：2005第2.5.10條）。滿(mǎn)足成本要求主要是指滿(mǎn)足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程

46、和成本管理技術(shù)和方法。如ve價(jià)值工程、ie工業(yè)工程、abc作業(yè)成本法、abm作業(yè)成本管理、sc標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過(guò)程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過(guò)程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過(guò)程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要

47、？決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過(guò)程控制。成本控制和成本保證的某些活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的。 成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。 1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越

48、來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴(lài)定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。 2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

49、第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。 第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷(xiāo)售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。 第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)

50、失去方向，也談不上成本控制。 第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書(shū)面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。 3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建

51、設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。 成本管理控制目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕