市政工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制分析

1、 市政工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制分析 摘要：我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今所取得的成就離不開各行業(yè)的支持和各行業(yè)的高度配合，在現(xiàn)代化的社會中，市政工程的建設(shè)工作面臨著很高的要求，做好項目施工管理工作對實現(xiàn)市政工程的建設(shè)目標(biāo)有著重要的作用，然而，在施工管理的過程中，由于受到了諸多因素的影響，使得施工管理工作存在很多問題，對市政工作的整體質(zhì)量帶來不良影響，所以，加大施工管理力度，對提升工程質(zhì)量至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)質(zhì)量；管理與控制引言時代的不斷進(jìn)步，科技的快速發(fā)展給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。市政工程施工質(zhì)量在一定程度上對人們的生活質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果城

2、市內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施不完善、質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅會導(dǎo)致各種交通擁堵、安全事故，還會降低整個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由此可見，城市市政工程建設(shè)過程中進(jìn)行施工質(zhì)量管理是非常有必要的。1市政工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題分析1.1城市規(guī)劃設(shè)計不合理城市規(guī)劃設(shè)計是市政工程施工建設(shè)展開的基礎(chǔ)，規(guī)劃設(shè)計情況對市政工程施工建設(shè)有著決定性的影響。這主要是因為城市規(guī)劃屬于城市建設(shè)的總體布局情況，其中包含路燈、綠化、給排水以及道路建設(shè)等各方面的市政工程。假如城市規(guī)劃設(shè)計不健全的話，必然會對市政市場工程的作用發(fā)揮造成比較大的影響，如造成燃?xì)夤艿婪笤O(shè)不合理以及排水管道堵塞等問題發(fā)生。1.2施工材料存在質(zhì)量問題市政工程施工材料是工程項

3、目建設(shè)中不能缺少的一部分，材料從采購到使用經(jīng)歷了多個程序內(nèi)容，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致材料質(zhì)量不合格，從而給市政工程建設(shè)埋下風(fēng)險隱患。相比于其他工程項目而言，市政工程施工材料種類繁多，以管道工程為例：在材料價格、規(guī)格、尺寸、性能等方面都有著很大差異，材料種類豐富多樣。市政工程建設(shè)對材料需求量大，一些單位為了眼前利益不惜購買一些質(zhì)量差、價格低的材料，由于質(zhì)量參數(shù)、指標(biāo)存在隱藏風(fēng)險，這些不合格材料應(yīng)用于市政工程建設(shè)增加了工程質(zhì)量問題及后期二次施工、維護(hù)的成本費(fèi)用。1.3施工質(zhì)量管理體系不夠完善現(xiàn)階段，在我國不少施工單位中，還沒能夠建立完善的施工質(zhì)量管理體系，有的施工管理人員自身的質(zhì)量意

4、識還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，在實際施工的過程中，有些單位為了盡快完成工作任務(wù)，往往會降低工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。比如說：工藝的要求不夠嚴(yán)格，又或者存在違規(guī)行為等，進(jìn)而會留下安全隱患，除此之外，有的施工單位為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本往往會使用落后的施工設(shè)備，這樣就無法滿足市政工程施工的實際需求，還會影響建設(shè)質(zhì)量。在現(xiàn)階段來看，市政工程企業(yè)往往采用承包機(jī)制，這樣就會出現(xiàn)違法分包等現(xiàn)象，在很大程度上影響了施工質(zhì)量的管理效果，也會影響市政工程的使用功能。2市政工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制2.1轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念，優(yōu)化城市規(guī)劃設(shè)計在市政工程施工建設(shè)過程中，要想更加高效地完成工程管理，提高施工質(zhì)量，相關(guān)單位必須跟上時代發(fā)展步伐，認(rèn)識到質(zhì)

5、量管理的重要作用，加強(qiáng)法律與監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求展開施工建設(shè)。同時，政府應(yīng)該認(rèn)識到自身作為市政工程建設(shè)牽頭者以及監(jiān)督者的重要職責(zé)，不要直接參與到施工中去，以此有效避免挪用、侵占資金或者貪腐問題出現(xiàn)，切實保證資金安全，為后續(xù)工程施工建設(shè)的順利展開夯實根基。2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度1.及時改善市政工程中相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。對于管理人員來說，要對現(xiàn)場施工進(jìn)度，加大監(jiān)管力度，檢查以及抽查要定期進(jìn)行，便于現(xiàn)場具體情況的深入掌握。在檢查時，需要對相關(guān)材料以及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行有效結(jié)合，制定合理的獎罰措施，以此，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。2.在工程檔案資料方面，強(qiáng)化管理力

6、度。假如沒有完善的檔案資料，對工程總體質(zhì)量會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，工程檔案資料方面的管理工作需要相關(guān)管理人員及時做到位，強(qiáng)化管理強(qiáng)度，確保實現(xiàn)更加規(guī)范化的管理。因為在市政工程項目中，設(shè)計變更是經(jīng)常出現(xiàn)的，所以要對工程的檔案加強(qiáng)管理，便能夠提供給設(shè)計變更較多的依據(jù)，防止變更出現(xiàn)不合理的情況。2.3加強(qiáng)施工材料設(shè)備的管理市政工程現(xiàn)場施工管理過程中涉及的內(nèi)容比較多，其中以材料為首的質(zhì)量管理工作至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工不能缺少的一部分，材料質(zhì)量管理發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)場管理人員應(yīng)該從角度分析材料、設(shè)備可能存在的質(zhì)量問題，結(jié)合工作流程進(jìn)行全過程的動態(tài)化管理。在材料、設(shè)備采購的前期階段選派專門的人負(fù)責(zé)采購工作

7、，并對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行檢查。其次，結(jié)合工程現(xiàn)場情況制定科學(xué)的運(yùn)輸路線，加強(qiáng)過程損耗的準(zhǔn)確計算。材料運(yùn)送至現(xiàn)場后根據(jù)要求對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測和抽檢等工作，保證材料、設(shè)備質(zhì)量能夠符合設(shè)計規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。在設(shè)備使用過程中安排在專門的人員進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng)工作，是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)能夠維持在一個良好的環(huán)境下，為工程項目順利開展奠定基礎(chǔ)保障。2.4增強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工地安全在市政項目的施工活動之中，想要更好地確保工地安全，還需要增強(qiáng)監(jiān)管力度、加大檢查力度。例如，可以引入第三方的監(jiān)管單位，對市政項目施工行為予以管控，以此來當(dāng)作施工單位自身管理人員的補(bǔ)充。同時，在察覺到安全隱患，或者是質(zhì)

8、量缺陷之后，管理人員需要馬上予以指出，并要求相關(guān)的工人做出整改。作為施工企業(yè)來說，還應(yīng)該定時地對管理人員實行考評，對于工作落實不到位的人員做出懲處，這樣才可以激起管理人員的監(jiān)管主動性。2.5提升動態(tài)管理意識1.在施工單位或企業(yè)中要及時做好宣傳工作，加大宣傳力度。宣傳的重點(diǎn)是關(guān)于動態(tài)管理重要作用等內(nèi)容。通過宣傳工作的展開，使管理人員能夠正確認(rèn)識動態(tài)管理，在工作單位中形成良好的動態(tài)管理氛圍，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，無形中形成動態(tài)管理意識。2.對于在動態(tài)管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，施工單位可以適當(dāng)給予獎勵；反之，對于在動態(tài)管理中表現(xiàn)較差，并且造成了一定不良后果的工作人員，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行處

9、罰。這樣才能保證管理人員重視動態(tài)管理工作，樹立正確動態(tài)管理意識，將動態(tài)管理方式應(yīng)用在施工現(xiàn)場管理中。要不斷提升施工現(xiàn)場管理水平，在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工中的不足，及時調(diào)整與完善施工工作，為后續(xù)施工的有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。2.6做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作為了做好市政工程的施工管理工作，需要做好管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的質(zhì)量意識，充分認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，在實際工作中能夠規(guī)范自己的行為，發(fā)揮自身主觀能動性，采取有效地質(zhì)量管理措施，使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。除此之外，在培訓(xùn)之后，需要對從業(yè)人員進(jìn)行考核，堅持持證上崗，確保從業(yè)人員能夠滿足市政工程實際需求，使施工質(zhì)量得到可靠保障，并且，應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，進(jìn)一步加快市政工程的發(fā)展速度。結(jié)語綜上所述，在對市政工程進(jìn)行質(zhì)量管理時，不僅需要樹立正確的質(zhì)量管控意識，同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準(zhǔn)確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1戴偉,張曉湘.市政工程施工中的安