工程施工公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡

1、 工程施工公司優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡 11月28日合肥-六安高速公路隆重通車了,這條路是西部開發(fā)大通道上海至西安公路的重要組成部分，本項目的建成為國家西部大開發(fā)與中部崛起，完善安徽路網(wǎng)布局，加快安徽與長三角經(jīng)濟(jì)圈的融合,促進(jìn)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都極具深遠(yuǎn)的意義。為了建好這項重點工程,一公司把工程定為窗口工程,并指派具有豐富施工經(jīng)驗的擔(dān)任項目經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后便投入了筑路大軍的隊伍，先后參加過秦沈、連霍、合徐、許平南等項目的建設(shè)，由于他理論知識扎實，在工作中虛心好學(xué)，勤于思考，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平迅速提高，并先后擔(dān)任過工程部長、項目總工、項目副經(jīng)理的職務(wù)，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網(wǎng)有一席之

2、地，并參加了外蒙國道工程瀝青路面的施工。受命來到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理以最快的速度組建了經(jīng)理部，并在經(jīng)理部的第一次會議上提出：“我們要發(fā)揚(yáng)四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的四局精神，建點剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質(zhì)高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來?！睘榱嗽陧椖抗芾碜龅揭?guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可依，經(jīng)理在建點伊始就組織制定了責(zé)任成本管理辦法、安全生產(chǎn)獎罰制度、質(zhì)量管理責(zé)任制度、物資采購招標(biāo)制度等十八項規(guī)章制度，并在以后工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使整個項目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進(jìn)?？茖W(xué)管理 攻堅克難合六路面二標(biāo)全長28.95公里，跨越四個路基標(biāo)段，由于前期路基單位施

3、工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況，經(jīng)理積極做好打突擊的各項準(zhǔn)備工作，制定詳盡的組織安排和施工計劃，并做好超前預(yù)想，科學(xué)布點，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實行兩個工作面同時施工，24小時連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時避免了管段距離長造成的混合料運(yùn)輸費用的加大，機(jī)械利用率實現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。xx年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10以下，如果不能在0 以上將水穩(wěn)基層干完，不但會影響第二年的通車

4、目標(biāo)，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理憑著多年的經(jīng)驗，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了，經(jīng)理在雨后果斷加大投入維護(hù)便道，以確保運(yùn)輸車輛正常道引。夜里兩三點鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時排除。“百年大計，質(zhì)量第一”，為了確?；鶎拥蜏厥┕べ|(zhì)量，經(jīng)理采用了下面用薄膜，上面用無紡?fù)凉げ純蓪痈采w方法，既保證了基層的養(yǎng)生質(zhì)量，又可將養(yǎng)生材料周轉(zhuǎn)使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過省質(zhì)

5、監(jiān)站驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項目部獎勵30萬，安徽交通集團(tuán)董事長一行在了解到項目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標(biāo)項目部進(jìn)行慰問。在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對這種情況，組織技術(shù)人員仔細(xì)分析原因，研究制定對策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機(jī)將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結(jié)，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣

6、這種方案。擴(kuò)大經(jīng)營 科技先導(dǎo)隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價中標(biāo)，這給施工成本、項目效益帶來了很大的壓力，合六項目部就是這樣一個項目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，帶領(lǐng)項目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計院，講解原設(shè)計的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能。還用累計標(biāo)準(zhǔn)軸載計算方法進(jìn)行未來交通流的分析，進(jìn)行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設(shè)計耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計，僅此一項增加造價一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉(zhuǎn)了項目部的虧損現(xiàn)象。sma瀝青混合料是從國外引進(jìn)的一項新技術(shù)，是一種全新意義上的瀝青混合料

7、，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，如何干好這項工程是擺在面前的一個新課題。愛學(xué)好鉆是的特點，不打無備之仗是他對自己的要求。在開始變更之前他便自費買了五百多元的相關(guān)書籍，每天抽時間鉆研了解sma的特性，施工特點，質(zhì)量控制方法，從而對sma的施工胸有成竹。自己懂了不

8、等于員工懂，為了真正做好sma的施工，一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識，同時邀請南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來項目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時他還安排試驗人員、現(xiàn)場質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊伍。在施工過程中，每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點一線的生活。由于sma對玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，

9、更換大量程計量裝置的改進(jìn)措施，從而解決了難題，保證了混合了的質(zhì)量。由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因為這個問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員一邊進(jìn)行車轍試驗，研究車轍碾壓對sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機(jī)，全部使用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機(jī)制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊?，F(xiàn)在合六項目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結(jié)束了，各項檢測指標(biāo)全部合格，優(yōu)良率達(dá)到了98.6，

10、為下一步申報優(yōu)良工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。身先士卒 團(tuán)隊學(xué)習(xí)知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎金照發(fā)，目前項目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。從而增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識，提高了員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項目部為公司輸送項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領(lǐng)工員5名，實現(xiàn)了通過項目培育人才的目的，項目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號”。憑借著扎實的業(yè)務(wù)水平，在xx年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常

11、謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經(jīng)常對身邊的員工說，一個項目的成功是靠全體項目員工才能取得的，成績也是大家的。對于項目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。項目部黨工委書記張飛說：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺不到一點項目經(jīng)理的架子。他對自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項目管理氛圍?！币匀藶楸?和諧管理經(jīng)常說：人才是最寶貴的財富，項目部各項生產(chǎn)活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會推進(jìn)工作的不斷發(fā)展。為此，在項目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠

12、解決好，項目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時連續(xù)施工的特點，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使用；夏天到了，項目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅(qū)蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中?，F(xiàn)在項目部雖然住房緊張，為促進(jìn)員工家庭和諧，項目部出臺了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報銷一天的旅館住宿費的政策。正是這些以人為本的政策提高了項目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力。隨著企業(yè)的擴(kuò)大

13、經(jīng)營，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理全部按照正式職工進(jìn)行管理，上崗前組織培訓(xùn)并投入2萬元為農(nóng)民工朋友買了意外保險，在施工過程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊做好工資表后由項目財務(wù)直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過節(jié)費。他和項目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊伍組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動與農(nóng)民工面對面的交流，隨時掌握他們的思想動態(tài)，以便把工作做得更實在、更細(xì)致。滿腔親

14、情 難付家人在工作中是一位強(qiáng)者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報效社會，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問候一下。長期在工地堅守崗位，帶領(lǐng)員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個又一個榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個像樣的家具也沒有。如果說能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經(jīng)營中心的女強(qiáng)人。沈靜秋在長沙鐵道學(xué)院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學(xué)與鉆研使她來到經(jīng)營中心后很快適應(yīng)工作并成為業(yè)務(wù)尖子，成功主持了幾個上億工程的中標(biāo)工作，為公司的營銷工作作出了突出貢獻(xiàn)，并被評為公司優(yōu)秀營銷人員。當(dāng)筆者問沈靜秋，一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當(dāng)然重要，誰都想過著夫妻團(tuán)聚的生活，可是我們單位的實際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵，聽到對方工作上取得進(jìn)步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。勵精圖治，天道酬勤，項目部在的帶領(lǐng)下工程進(jìn)度和質(zhì)量贏得了