日用陶瓷工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的常用方法

1、日用陶瓷工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的常用方法xx投資管理公司一、 偏離一份額分析法偏離一份額分析法（ssm）是分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的常用方法。它將區(qū)域經(jīng)濟(jì)的變化看作一個動態(tài)的過程，以研究區(qū)域的上級區(qū)域或整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為參照系，將區(qū)域自身經(jīng)濟(jì)總量在特定時間段的變動分解為份額分量、結(jié)構(gòu)偏離分量和競爭力偏離分量。該方法可以用來評價區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和競爭力，找出區(qū)域具有相對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)部門，確定區(qū)域未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。其基本的計(jì)算過程為：1，明確時間范圍以及參照區(qū)域2，計(jì)算份額分量、結(jié)構(gòu)偏離分量、競爭力偏離分量3，計(jì)算結(jié)構(gòu)效果指數(shù)w和區(qū)域競爭效果指數(shù)l4.結(jié)果分析偏離一份額分析表：根據(jù)研究的深度要求和數(shù)

2、據(jù)的可得性，將區(qū)域經(jīng)濟(jì)劃分為n個部門，構(gòu)建偏離份額分析表。二、 德爾菲法德爾菲法是在專家個人判斷法和專家會議法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種專家調(diào)查法，它廣泛應(yīng)用在規(guī)劃咨詢、市場預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、方案比選、社會評價等眾多領(lǐng)域。1964年，美國蘭德公司發(fā)表的“長遠(yuǎn)預(yù)測研究報(bào)告”首次將德爾菲法應(yīng)用于技術(shù)預(yù)測，此后在世界迅速推廣。德爾菲法尤其適用長期需求預(yù)測，特別是當(dāng)預(yù)測時間跨度長達(dá)1030年，以及預(yù)測缺乏歷史數(shù)據(jù)時，采用德爾菲法能夠取得較好的效果。（一）德爾菲法的基本步驟德爾菲法一般包括五個步驟；1建立預(yù)測工作組德爾菲法對于組織的要求很高。進(jìn)行調(diào)查預(yù)測的第一步就是成立預(yù)測工作組，負(fù)責(zé)調(diào)查預(yù)測的組織工作。工作

3、組的成員應(yīng)能正確認(rèn)識并理解德爾菲法的實(shí)質(zhì)，并具備必要的專業(yè)知識和數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識，熟悉計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)軟件，能進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理。2選擇專家要在明確預(yù)測范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇專家，這是德爾菲法進(jìn)行預(yù)測的關(guān)鍵步驟。選擇的專家要與市場預(yù)測的專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，知識面廣泛，經(jīng)驗(yàn)豐富，思路開闊，富于創(chuàng)造性和洞察力；不僅要有熟悉本行業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威，還應(yīng)有來自生產(chǎn)一線從事具體工作的專家；不僅包括本部門的專家，還要有相關(guān)行業(yè)的來自其他部門的專家。專家組構(gòu)成包括技術(shù)專家、宏觀經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理者等。一般而言，選擇專家的數(shù)量為20人左右，可依據(jù)預(yù)測問題的規(guī)模和重要程度進(jìn)行調(diào)整。3設(shè)計(jì)調(diào)查表調(diào)查表設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接

4、影響預(yù)測的結(jié)果。調(diào)查表沒有統(tǒng)一的格式，但基本要求是：所提問題應(yīng)明確，回答方式應(yīng)簡單，便于對調(diào)查結(jié)果的匯總和整理。比較常見的調(diào)查表有：預(yù)測某事件發(fā)生時間和概率，請專家進(jìn)行選擇性預(yù)測，即從多種方案中擇優(yōu)選擇；或是進(jìn)行排序性預(yù)測，即對多種方案進(jìn)行優(yōu)先排序。4組織調(diào)查實(shí)施一般調(diào)查要經(jīng)過23輪，第一輪講預(yù)測主體和相應(yīng)預(yù)測時間表發(fā)給專家，給專家較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和修正的第一輪調(diào)查結(jié)果發(fā)給專家，讓專家對較為集中的預(yù)測事件評價、判斷，提出進(jìn)一步的意見，經(jīng)預(yù)測工作組整理統(tǒng)計(jì)后，形成初步預(yù)測意見。如有必要可再依據(jù)第二輪的預(yù)測結(jié)果制定調(diào)查表，進(jìn)行第三輪預(yù)測。5匯總處理調(diào)查結(jié)果將調(diào)查結(jié)果匯總，進(jìn)行進(jìn)

5、一步的統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)處理。有關(guān)研究表明，專家應(yīng)答意見的概率分布一般接近或符合正態(tài)分布，這是對專家意見進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)處理的理論基礎(chǔ)。一般計(jì)算專家估計(jì)值的平均值、中位數(shù)、眾數(shù)以及平均主觀概率等指標(biāo)。（二）德爾菲法的利弊德爾菲法的匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性特點(diǎn)，克服了一般集合意見法和其他預(yù)測法的不足，形成了德爾菲法較為突出的優(yōu)點(diǎn)。1，便于獨(dú)立思考和判斷。德爾菲法的應(yīng)邀專家背靠背作答，相互不了解彼此的意見，因此，能克服權(quán)威效應(yīng)和情感效應(yīng)，使專家能夠排除干擾，獨(dú)立進(jìn)行思考，作出預(yù)測。2，低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益。德爾菲法以信函方式征詢專家意見，成本費(fèi)用低；同時，又通過廣泛聘請專家，能在較大的范圍內(nèi)，征詢各個

6、方面專家意見，達(dá)到集思廣益的效果。3，有利于探索性解決問題。德爾菲法采用多輪征詢意見，允許專家修改和完善自己的意見；并且通過專家意見反饋，讓專家了解到專家集體意見的傾向以及持不同意見者的理由，這樣，可使專家受到啟發(fā)，便于更好地修改和完善自己的意見。4，應(yīng)用范圍廣泛。德爾菲法能解決歷史資料缺乏和不足的問題，也能預(yù)測有充足歷史資料的事件；能進(jìn)行近期現(xiàn)實(shí)問題的預(yù)測，也可用于遠(yuǎn)期抽象性問題的估計(jì)。不足：德爾菲法的眾多優(yōu)勢，使它能在預(yù)測中得到廣泛的應(yīng)用，但它也存在著一些不足：1缺少思想溝通交流。德爾菲法的專家是背靠背各自憑個人知識和經(jīng)驗(yàn)作預(yù)測，受個人專業(yè)知識和占有數(shù)據(jù)資料的局限，可能存在一定的主觀片面性

7、。背靠背方式使專家沒有機(jī)會討論和相互啟發(fā)，使預(yù)測難以見到思想火花。2易忽視少數(shù)人的意見。德爾菲法對專家意見的整理是采用眾數(shù)理論進(jìn)行的，往往少數(shù)人的創(chuàng)意被組織者忽視，而有時候真理可能掌握在少數(shù)人手里，可能導(dǎo)致預(yù)測的結(jié)果偏離實(shí)際。3存在組織者主觀影響。德爾菲法的多輪反饋都是組織者歸納整理前輪專家意見，其意見的取舍、新資料的提供等都直接影響專家意見的修改情況和集中意見結(jié)果，因而帶有明顯的組織者主觀意向。（三）德爾菲法的應(yīng)用范圍德爾菲法應(yīng)用范圍廣泛，特別在下列情況下更能體現(xiàn)其優(yōu)越性： 1缺乏足夠的資料。在市場預(yù)測中，由于缺乏歷史資料或歷史資料不完備，難以采用回歸分析或趨勢分析時，如新產(chǎn)品的市場預(yù)測。2

8、長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測。長遠(yuǎn)規(guī)劃和大趨勢預(yù)測，因時間久遠(yuǎn)，可變因素太多，進(jìn)行量化既不太可能，又缺乏實(shí)際作用，如預(yù)測2050年中國私人轎車市場需求。3影響預(yù)測事件的因素太多。有些產(chǎn)品市場需求影響因素眾多，難以篩選出少數(shù)關(guān)鍵變量，這些影響因素又不能不加以考慮。4主觀因素對預(yù)測事件的影響較大。預(yù)測事件的變化主要受政策、方針、個人意志等主觀因素影響，而不是受技術(shù)、收入等客觀因素影響。三、 項(xiàng)目背景分析陶瓷的市場領(lǐng)域按應(yīng)用場景不同，可分為日用陶瓷、建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷及藝術(shù)陶瓷等。其中，日用陶瓷多指飲食用陶瓷，包括盤、碗、杯、碟等陶瓷制品，是人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵?。相較于塑料、金屬等日常用品，陶瓷器具更具有

9、安全性、衛(wèi)生性、耐熱性以及便于清洗等優(yōu)點(diǎn)。據(jù)statista數(shù)據(jù)顯示，2017年我國陶瓷餐具市場規(guī)模占餐具市場總規(guī)模的24.6%。根據(jù)25%的比例份額，結(jié)合2020年的餐具市場規(guī)模得到，2020年我國陶瓷餐具市場規(guī)模約為600億元。可見2016年，我國日用陶瓷市場的同比增速為15%，而2017年后日用陶瓷的市場規(guī)模增長率均低于7%，日用陶瓷的市場增速減緩。主要原因在于陶瓷行業(yè)受我國節(jié)能環(huán)保政策的影響，發(fā)展模式從過去以“量增長”為主的模式轉(zhuǎn)向“調(diào)整優(yōu)化存量、做優(yōu)做強(qiáng)增量”并存。中國作為全球最大的日用陶瓷生產(chǎn)國和貿(mào)易國，其陶瓷餐具已遠(yuǎn)銷全球各地。歐洲、中東、北美和亞洲是主要的陶瓷需求區(qū)域。我國的陶

10、瓷餐具出口市場主要集中在美國、日本、韓國、歐盟等。2017年開始國際貿(mào)易中日用陶瓷的高端市場分別被意大利、西班牙、日本等國占領(lǐng)，同時我國出口陶瓷因標(biāo)簽與品質(zhì)不合規(guī)，而出現(xiàn)被退貨的情況，導(dǎo)致日用陶瓷的出口呈現(xiàn)了一定程度的下滑。2020年據(jù)中國海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，我國日用陶瓷出口額181.9億美元，占陶瓷總出口總額的72.44%。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2014年以來，我國日用陶瓷產(chǎn)品進(jìn)口規(guī)模不斷上漲，至2020年進(jìn)口數(shù)量1.049萬噸；進(jìn)口金額為8974.41萬美元，同比增長15.4%。我國的日用陶瓷進(jìn)口多集中在國外的中高端產(chǎn)品之中，其中來自英國、意大利、日本、德國等地的瓷器居多。隨著我國人民消費(fèi)水平的

11、提升，近年來我國市場上對國外中高端日用陶瓷的需求量上升較快。我國的日用陶瓷產(chǎn)品應(yīng)用主要為家用消費(fèi)和商業(yè)應(yīng)用市場，商業(yè)應(yīng)用中又分為酒店和餐飲。與日用陶瓷主要應(yīng)用于家庭、商業(yè)住宿(賓館、飯店、公寓)、餐飲等行業(yè)，近年來，家用陶瓷的市場占比為65.8%；其次是商用住宿，占比24.6%。服務(wù)業(yè)商用市場對于日用陶瓷的需求偏向于中高端產(chǎn)品，且更新速度更快，對于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性要求更高。由此可見，中國日用陶瓷市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大與對高端產(chǎn)品的品質(zhì)要求和商用市場的迅速增長有著密不可分的聯(lián)系。四、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：日用陶瓷工程項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx投資管理公司五、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面

12、積約78.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積52000.00（折合約78.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積92909.27。其中：主體工程62200.32，倉儲工程16511.04，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8254.52，公共工程5943.39。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總

13、投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44382.90萬元，其中：建設(shè)投資32580.68萬元，占項(xiàng)目總投資的73.41%；建設(shè)期利息466.86萬元，占項(xiàng)目總投資的1.05%；流動資金11335.36萬元，占項(xiàng)目總投資的25.54%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資32580.68萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用28164.48萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3374.42萬元，預(yù)備費(fèi)1041.78萬元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入95200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用71431.23萬元

14、，納稅總額10781.02萬元，凈利潤17427.04萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率32.07%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值47987.96萬元，全部投資回收期4.71年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積52000.00約78.00畝1.1總建筑面積92909.27容積率1.791.2基底面積29120.00建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝401.262總投資萬元44382.902.1建設(shè)投資萬元32580.682.1.1工程費(fèi)用萬元28164.482.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3374.422.1.3預(yù)備費(fèi)萬元1041.782.2建設(shè)期利息萬元466.862.3流動

15、資金萬元11335.363資金籌措萬元44382.903.1自籌資金萬元25327.563.2銀行貸款萬元19055.344營業(yè)收入萬元95200.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元71431.236利潤總額萬元23236.057凈利潤萬元17427.048所得稅萬元5809.019增值稅萬元4439.2910稅金及附加萬元532.7211納稅總額萬元10781.0212工業(yè)增加值萬元35545.4013盈虧平衡點(diǎn)萬元28467.88產(chǎn)值14回收期年4.71含建設(shè)期12個月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率32.07%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元47987.96所得稅后十、 邏輯框架法中的邏輯關(guān)系（一）垂直邏輯關(guān)

16、系目標(biāo)各層次的主要區(qū)別是，項(xiàng)目宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往由多個項(xiàng)目的具體目標(biāo)所構(gòu)成，而一個具體目標(biāo)的取得往往需要該項(xiàng)目完成多項(xiàng)具體的投入和產(chǎn)出活動。這樣，四個層次的要素就自下而上構(gòu)成了三個相互連接的邏輯關(guān)系。第一級：如果保證一定的資源投入，并加以很好地管理，則預(yù)計(jì)有怎樣的產(chǎn)出；第二級：如果項(xiàng)目的產(chǎn)出活動能夠順利進(jìn)行，并確保外部條件能夠落實(shí)，則預(yù)計(jì)能取得怎樣的具體目標(biāo)；第三級：項(xiàng)目的具體目標(biāo)對整個地區(qū)乃至整個國家更高層次宏觀目標(biāo)的貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)性。這種邏輯關(guān)系在lfa中稱為“垂直邏輯”，可用來闡述各層次的目標(biāo)內(nèi)容及其上下層次間的因果關(guān)系。（二）水平邏輯關(guān)系垂直邏輯對項(xiàng)目目標(biāo)層次的因果關(guān)系進(jìn)行了分析，但這種分析

17、不能滿足對項(xiàng)目進(jìn)行分析和評價的要求。水平邏輯分析的目的是通過主要驗(yàn)證指標(biāo)和驗(yàn)證方法來衡量一個項(xiàng)目的資源和成果。與垂直邏輯中的每個層次目標(biāo)對應(yīng)，水平邏輯對各層次的結(jié)果加以具體說明，由驗(yàn)證指標(biāo)、驗(yàn)證方法和重要的假定條件所構(gòu)成，形成了lfa的4x4的邏輯框架。在項(xiàng)目的水平邏輯關(guān)系中，還有一個重要的邏輯關(guān)系就是重要假設(shè)條件與不同目標(biāo)層次之間的關(guān)系，主要內(nèi)容是：一旦前提條件得到滿足，項(xiàng)目活動便可以開始。一旦項(xiàng)目活動開展，所需的重要假設(shè)也得到了保證，便應(yīng)取得相應(yīng)的產(chǎn)出成果；一旦這些產(chǎn)出成果實(shí)現(xiàn)，同水平的重要假設(shè)得到保證，便可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的直接目標(biāo)；一旦項(xiàng)目的直接目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，同水平的重要假設(shè)得到保證，項(xiàng)目的直接目標(biāo)便可以為項(xiàng)目的宏觀目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對于一個理想的項(xiàng)目策劃方案，以因果關(guān)系為核心，很容易推導(dǎo)出項(xiàng)目實(shí)施的必要條件和充分條件。項(xiàng)目不同目標(biāo)層次間的因果關(guān)系可以推導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必要條件，這就是項(xiàng)目的內(nèi)部邏輯關(guān)系。而充分條件則是各目標(biāo)層次