2020年物資采購(gòu)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水2020年物資采購(gòu)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告【 效能監(jiān)察工作總結(jié)】 轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時(shí)間的工作，做的如何，又是有哪些方面要去進(jìn)步的，好好的去反思，做好工作總結(jié)。下面是由我我為大家整理的“2021年物資選購(gòu)管制專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，推進(jìn)西固熱電公司“效益年”各頂目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管制人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資選購(gòu)和工程頂目管制專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展?fàn)顩r報(bào)告如下： 一、工作預(yù)備狀況 我們仔細(xì)制肯定了物資選購(gòu)和工程

2、頂目管制專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資選購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低選購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資選購(gòu)規(guī)章制度，要求（規(guī)范）物資選購(gòu)招議標(biāo)程序。步驟：4月3日4月30日為學(xué)習(xí)宣揚(yáng)階段；5月1日5月31日為自查階段；6月1日8月15日為檢查階段；8月16日8月31日為整改階段；9月1日9月15日為總結(jié)提高階段 二、自查狀況： 物資提供部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能仔細(xì)根據(jù)實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)肯定進(jìn)行梳理對(duì)比

3、。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足準(zhǔn)時(shí)完善；能仔細(xì)履行物資選購(gòu)的操作流程管制和建立質(zhì)量牢靠、服務(wù)準(zhǔn)時(shí)的提供商隊(duì)列信息庫(kù)，并與各提供商簽訂了廉政合起。以上部門均將自查狀況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。 三、檢查狀況： 在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)起相關(guān)部門對(duì)物資選購(gòu)管制狀況進(jìn)行了檢查。 1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備選購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全要求（規(guī)范）。通過(guò)檢查，各類資料都較要求（規(guī)范）、齊全，符合要求。 2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的要求（規(guī)范）性進(jìn)行了檢查。根據(jù)大唐

4、甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各頂目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作。 3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判頂目執(zhí)行狀況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)覺(jué)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換頂目中選購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未根據(jù)公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資提供部準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。 4、對(duì)物資材料管制制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資選

5、購(gòu)相關(guān)管制制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管制制度是否完善，查閱合起是否要求（規(guī)范），相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。 經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料選購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合起47份，為公司節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合起58份，為公司節(jié)省費(fèi)用74.5萬(wàn)元。 三、監(jiān)察建議： 1、物資提供部要要求（規(guī)范）執(zhí)行議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則，對(duì)選購(gòu)數(shù)額較少的材料必需要按相關(guān)規(guī)肯定進(jìn)行； 2、要把學(xué)習(xí)把握管制制度作為提高執(zhí)行力的前提，仔細(xì)組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管制制度，保證工作的制度化、要求（規(guī)范）化； 3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資選購(gòu)招議標(biāo)管制制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的熟悉和自覺(jué)性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正值交易行為的發(fā)生。 四、整改提高狀況 在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的看法和存在的問(wèn)題仔細(xì)進(jìn)行了整改。 1、物資提供部、設(shè)備部仔細(xì)組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管制制度，不斷提高管制人員制度執(zhí)行力。 2、物資提供部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管制制度進(jìn)行了梳理，制肯定和修訂了一些管制制度。物資提供部修訂和完善了相關(guān)管制制度10項(xiàng)、部門各崗位工作規(guī)范15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管