招(邀)標、投標管理辦法_第1頁
招(邀)標、投標管理辦法_第2頁
招(邀)標、投標管理辦法_第3頁
招(邀)標、投標管理辦法_第4頁
招(邀)標、投標管理辦法_第5頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、招(邀)標、投標管理辦法第一章 總 則第一條 為加強公司的項目管理,提高工作效率,更好地進行工程質量、工程進度和工程成本的控制,現(xiàn)根據(jù)中華人民共和國招投標法和四川省、成都市有關招投標法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司有關管理制度的實際情況,特制定本辦法。第二條 招標活動應當遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。第三條 公司所有招標工作由招標工作小組歸口管理,報公司領導批準和實施。第二章 招 標第四條 招標分為公開招標和邀請招標。公開招標按成都市招標辦有關文件執(zhí)行。采用邀請招標方式的,應當向三個以上(含三個)具備承擔招標項目的能力、資信良好的單位發(fā)出投標邀請書。第五條 招標組織的設置成立招標小組,全面實施公司

2、招標各項工作,具體負責招標日常工作。招標小組組織以下招標工作:1、制定招標工作的制度、規(guī)定;2、確定招標項目范圍、招標方式,編制項目招標文件;3、收集市場信息、與招標項目有關材料的記錄與文檔管理;4、按批準的招標方式組織招標、評標、定標;5、接收和處理投標單位及有關方面對招標工作的投訴;6、起草和落實合同的簽訂、履行;7、招標工作資料庫的建立和文檔管理;8、納入招標范圍的小型采購及業(yè)務開支等由招標小組會同財務部等相關職能部門進行處理。第六條 招標范圍1、公司所有工程項目,包括但不限于勘察、設計、土建、裝飾、安裝、監(jiān)理、道路、景觀綠化、智能化、消防及附屬配套工程等。2、重要設備、材料、苗木的采購

3、及甲定材料的價格議定等。3、物業(yè)管理、廣告營銷代理等。4、其他非日常工作費用外的采購、定制等業(yè)務開支。第七條 招標工作程序及要求1、凡需進行招標的項目,必須先立項,只有經過批準后的立項項目才能進行招標。2、需立項的招標項目由招標小組組織上報,報公司領導批準。3、公司領導在收到招標項目立項審批表后按總進度計劃予以批復。4、經過批準的招標項目,由招標小組在向外發(fā)布招標信息或公告,并接受投標單位投標報名。5、選擇考察投標單位,由招標小組組織相關職能部門負責資格審查、考察隊伍確定入圍單位:(1)要求投標人報名參加投標時提供以下投標報名資料:單位介紹信、單位資質、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡況、主要業(yè)績及類似工程施

4、工經歷、擬派駐項目經理相關資料等;(1)實地了解投標單位在建工程情況、查閱投標單位近年業(yè)績等資料;(2)必要時走訪其有關承包工程項目交工后的建設單位;(3)了解擬投入本工程的施工項目經理、管理機構情況以及是否存在掛靠現(xiàn)象等;(4)了解配備的勞動力、機械設備情況是否滿足招標工程需要。其他項目的招標參照以上工程招標程序執(zhí)行。6、投標單位的確定。由招標小組根據(jù)書面考察意見召集相關人員集體研究書面綜合考察意見,推薦參加投標的入圍單位,填報招標單位考察審批表報招標小組批準確定。7、編制招標文件、確定標底(1)招標文件及標底(如有)由招標小組組織有關職能部門編制,經財務部、審核后報公司領導審批。(2)標底

5、應嚴格保密,只有標底通過審定的項目,才能進行招標。8、招標小組接到標書后及時組織舉行專題會議,討論本次招標設定的控制目標,并在5個工作日內提出報告。9、招標向小組審查合格的投標單位介紹投標工程條件及有關情況,分發(fā)招標文件及設計圖紙、其他技術資料。10、組織投標單位現(xiàn)場勘察,對招標文件等資料進行答疑。第三章 開標、評標和中標第八條 評委的確定招標項目的評委由公司領導批準確定,人數(shù)為5 人或以上單數(shù),其中2/3 應為各專業(yè)技術人員。第九條 開標與評標開標與評標應按招標文件所確定的日期、地點、時間進行,特殊情況以招標單位的通知為準,基本程序如下:1、主持人宣布招投標會議開始2、宣布招標原則和紀律3、

6、公布評委名單4、宣布評標辦法5、啟封檢驗投標文件,核對投標人的相關證件,剔除無效投標文件。6、評委評標。7、統(tǒng)計評標結果,根據(jù)得分結果排序后由招標小組確認中標候選人。第十條 開標由招標小組主持,工作人員當眾拆封,進行開標、唱標,并進行開標記錄。第十一條 評標由招標小組主持,并在開標后進行。評標依據(jù)招標文件、投標標書、評標辦法及有關規(guī)定對有效標書進行評審,評標分:商務評標、技術評標及考察結論。第十二條 評標結果應按投標方案的合理性、經濟性、技術的先進性、可靠性和管理的科學性及有關經濟指標排出名次,提出評標報告和評標結論,公司根據(jù)評標小組意見擇優(yōu)確定中標單位。第十三條 向中標單位發(fā)出中標通知,合同

7、簽訂后通知其他未中標單位。第十四條 收回投標單位圖紙資料、退還押金。第十五條 招標后續(xù)工作及要求1、中標單位在收到中標通知后3 天內必須與我司洽談、簽訂合同,逾期視為自愿棄權(其投標保證金不予退還),我司有權指定下一順序中標候選單位作為中標單位,并在規(guī)定時間內與我司進行合同的洽談、簽訂等工作。2、中標單位的投標文件及所有承諾應作為合同的附件,具有與合同同等的法律效力。3、投標入選單位的立項審批表、考察意見審批表、招標文件以及中標單位的投標文件、承諾書及相關資料、證明等由綜合部整理歸檔。第四章 招標工作紀律及處罰第十六條 公司任何人不得將有關評標情況向投標單位與招標工作無關的單位和個人透露,如有上述情況一經發(fā)現(xiàn),立即停止其工作并承擔由此引起的一切經濟損失,對責任人處以10005000 元罰款,并保留追究責任人法律責任的權力。第十七條 參與招標的人員不得接受投標單位或被考察單位的禮品、禮金和宴請,每發(fā)現(xiàn)一次除沒收禮品、禮

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論