企業(yè)發(fā)展計(jì)劃模板企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書寫

1、公司絕密企業(yè)發(fā)展計(jì)劃模板企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書寫企業(yè)發(fā)展計(jì)劃模板企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書寫一現(xiàn)狀分析1市場分析:從全省地級市縣市場信息收集，并進(jìn)行分析，區(qū)別哪些是重點(diǎn)市場次要市場哪些是主要商圈次要商圈，受眾群體是否明確，消費(fèi)者意見反饋情況如何，市場份額占多少品牌的知名度如何?行業(yè)在整個(gè)市場的表現(xiàn)力如何?公司產(chǎn)品在市場的競爭優(yōu)勢有哪些?等宏觀微觀方面做深層次分析。2競爭對手分析:主要競爭對手潛在競爭對手替代品分別有哪些?他們一年的銷量是多少，競爭對手已做了什么，競爭優(yōu)勢在哪里，如管理產(chǎn)品款式價(jià)格渠道廣告等，他們的弱勢在哪里，找到突破口，接下來他們想做什么，進(jìn)行深度分析。3空白市場分析:找出所有的空白市場，對空白市

2、場進(jìn)行細(xì)分，哪些是有效空白市場，哪些是無效空白市場，哪些是主要空白市場，哪些次要空白市場，哪些空白市場同業(yè)品牌做得好，該用什么最有效快速方式進(jìn)行招商?4銷售網(wǎng)絡(luò)分析:現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)有多少，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率是多少，有多少家專賣店專柜直營店散貨點(diǎn)分別所占比例是多少?一地多店數(shù)量及所占比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網(wǎng)當(dāng)中所占比。5銷售數(shù)據(jù)分析:全網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績是多少，各個(gè)區(qū)域地級市銷售數(shù)量是多少，找出優(yōu)質(zhì)店銷售最好的區(qū)域，各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)年季月周銷售數(shù)量是多少，本年度和去年同期比較增幅增長比率是多少，各系列產(chǎn)品占銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產(chǎn)品做好店鋪贏虧分析。6廣告分析:全年投放了哪些主流

3、媒體，電視戶外雜志等其他媒體投放金額分別是多少，比例占多少，廣告覆蓋率如何，哪些性價(jià)比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。7推廣總結(jié):公司推廣如些品牌推廣活動(dòng)，如節(jié)日促銷活動(dòng)，新產(chǎn)品上市推廣活動(dòng)，司慶慶典重大專題活動(dòng)公益活動(dòng)等其他形式的推廣活動(dòng)做了哪些，效果如何，對銷量是否有直接拉動(dòng)，對品牌知名度價(jià)值有沒有幫助，活動(dòng)是否有創(chuàng)新性，不足的地方有哪些等進(jìn)行全方位分析。二發(fā)展規(guī)劃1產(chǎn)品方面:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，把握好今年流行趨勢，了解產(chǎn)品款式版型面料等時(shí)尚元素，確定主打產(chǎn)品，整體將產(chǎn)品概念輸入，將設(shè)計(jì)師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產(chǎn)品線的寬度和深度，讓產(chǎn)品系列豐富起來。2價(jià)格方面:由于區(qū)域發(fā)展不平

4、衡，價(jià)格比較難以統(tǒng)一，但可以確定區(qū)域主導(dǎo)價(jià)格，價(jià)格折扣不能太低，既可能保護(hù)各區(qū)域的價(jià)格體系，避免發(fā)生竄貨現(xiàn)象;在促銷活動(dòng)期間，同樣執(zhí)行統(tǒng)一的促銷價(jià)格，盡可能全省統(tǒng)一價(jià)格銷售。3渠道方面:確定渠道方式，明確渠道重點(diǎn)，對渠道進(jìn)行科學(xué)化管理布局，制定一系列激勵(lì)政策穩(wěn)定渠道成員之間的關(guān)系。對渠道制定詳細(xì)的完善計(jì)劃，小店改大店一地多店形象升級空白市場招商等制定相應(yīng)的政策。4推廣方面:在新品發(fā)布會(huì)方面做好每一次的新品發(fā)布會(huì)工作，每次發(fā)布會(huì)要有新的主題新的信息，精心策劃高規(guī)格靈活運(yùn)用訂貨技巧制定有效激勵(lì)政策。在新品上市推廣方面做好推廣計(jì)劃，如:廣告片產(chǎn)品手冊pop宣傳畫海報(bào)等制作。在終端服務(wù)方面做好具體實(shí)施

5、辦法，產(chǎn)品識(shí)別產(chǎn)品上市手冊輔料等配套物銷售話術(shù)培訓(xùn)，陳列售后服務(wù)等工作。在促銷活動(dòng)方面充分利用好節(jié)假日重大喜慶日子做好全年的促銷活動(dòng)計(jì)劃。在品牌推廣方面策劃一些專題活動(dòng)，加強(qiáng)品牌聯(lián)盟，多舉辦一些公益活動(dòng)。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:不斷完善組織架構(gòu)，完善市場部企劃部客戶部倉庫物流部人事部培訓(xùn)部等團(tuán)隊(duì)數(shù)量，明確各部門工作權(quán)限和員工工作職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理:如會(huì)議管理績效分析，表報(bào)管理等;引進(jìn)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人;加強(qiáng)與員工之間的溝通，開展一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)生日會(huì)等。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的大概內(nèi)容如下:1市場前景2當(dāng)?shù)卣?府的優(yōu)惠政策。3發(fā)展戰(zhàn)略及思路(5年)4園區(qū)或者地點(diǎn)場址選擇5發(fā)展規(guī)模6投

6、資方式7效益分析8其他內(nèi)容下面一篇供參考:企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)同志員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被

7、動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:一制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期中期遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員

8、工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。二突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想:1借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用

9、各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地實(shí)習(xí)基地種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花無性繁殖濕地植物無土栽培等新科技新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)單位場地綠化道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主

10、要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。2市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。3可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公生產(chǎn)后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場

11、的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。1人才1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭

12、公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)

13、濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。2人才管理1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重和諧進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感

14、和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低專業(yè)不對口出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理園林綠化市政建設(shè)物流房地產(chǎn)等專業(yè)合理業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成

15、一種積極向上尊重知識(shí)尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:1將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2擬設(shè)立辦公室經(jīng)營部工程部財(cái)務(wù)部安全辦公室信息中心苗圃經(jīng)營部總工辦。3在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司

16、科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)疑點(diǎn)，吸收改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號(hào)關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)_的文件，在

17、企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。2加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3充分利用我公司具有園林綠化道路古建筑城市照明二級資質(zhì)土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工

18、項(xiàng)目部的質(zhì)量安全工期的有效管理。(四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)本地區(qū)乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站()，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四結(jié)束語總之，要充分利用我公司具有

19、園林綠化道路古建筑城市照明土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州立足浙江面向全國走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其基本框架包括:公司現(xiàn)狀分析市場環(huán)境分析據(jù)此確定的發(fā)展方向與重點(diǎn)各規(guī)劃的具體實(shí)施:人力資源即團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心經(jīng)營項(xiàng)目認(rèn)定具體行動(dòng)及時(shí)間段，只是，這其實(shí)是大公司才需要干的事情，小公司，還是先想想生存的問題吧。生存下來，才能說得上發(fā)展，這時(shí)，才需要發(fā)張規(guī)劃。就小公司來講，雖然

20、還不需要發(fā)展規(guī)劃，但需要生存計(jì)劃。如果你是生產(chǎn)型公司，那么，在產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)成本控制渠道建設(shè)等方面需要重點(diǎn)考慮;如果是貿(mào)易型公司，那么，需要重點(diǎn)考慮的首先是渠道建設(shè)。然后就是尋找合適的產(chǎn)品，所謂合適，這腰根據(jù)你公司定位來，是價(jià)高質(zhì)高的?還是價(jià)低質(zhì)次的等等。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃書綱要“網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中的應(yīng)用”是當(dāng)前新技術(shù)革命中一個(gè)非?；钴S的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，是信息化社會(huì)的產(chǎn)物，并且有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。讓它系統(tǒng)化科學(xué)化的貫穿到整個(gè)企業(yè)中，與財(cái)務(wù)人事行政業(yè)務(wù)等部門都成為企業(yè)三大流(物流，資金流，信息流)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并能夠以此為依據(jù)制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策?？傊?，利用因特網(wǎng)的廣告信息技術(shù)等諸多便利資源配合企業(yè)的

21、生產(chǎn)經(jīng)營全過程是因特網(wǎng)發(fā)展的核心目標(biāo)。眾所周知，不同的行業(yè)都有各自的行業(yè)特征，并且在不同的歷史時(shí)期地域民俗經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度下表現(xiàn)并不相同，我只構(gòu)建出了主體部分，至于具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的企業(yè)情況斟酌考慮，系統(tǒng)化的過程暫時(shí)總結(jié)如下幾部分，希望業(yè)界人士能夠?qū)⑺晟?。第一部分宏觀分析與市場研究1.1整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長的總體分析1.2inter市場定位目標(biāo)市場分析市場細(xì)分行業(yè)地域市場份額等等。1.3競爭分析產(chǎn)品優(yōu)勢人力資源環(huán)境基礎(chǔ)及其它同類競爭者分析1.4消費(fèi)者分析消費(fèi)者需求消費(fèi)群體消費(fèi)方式消費(fèi)習(xí)慣等影響網(wǎng)絡(luò)市場的主要因素分析1.5目前網(wǎng)站的基本形式與企業(yè)網(wǎng)站定位1.6財(cái)務(wù)分析所需資金及用途1.7相關(guān)

22、政策分析第三部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與實(shí)施3.1公司網(wǎng)站模式定位3.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度3.3企業(yè)資源整合與網(wǎng)站系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊和功能模塊3.5信息/資源3.6網(wǎng)站運(yùn)作模式3.7網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與企業(yè)無形資產(chǎn)3.8策略聯(lián)盟3.9網(wǎng)站版權(quán)第四部分網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃4.1總體營銷戰(zhàn)略4.2營銷手段4.3網(wǎng)絡(luò)營銷策略在總體營銷戰(zhàn)略中的實(shí)施第五部分總體進(jìn)度計(jì)劃5.1現(xiàn)狀5.2計(jì)劃進(jìn)程第六部分風(fēng)險(xiǎn)管理6.1政策風(fēng)險(xiǎn)6.2市場風(fēng)險(xiǎn)競爭和市場6.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6.4動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)6.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)6.6內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)6.7管理風(fēng)險(xiǎn)6.8不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)第七部分人員需求與職責(zé)范圍7.1人員配備7.2人員的職責(zé)范圍第八部分資金需求及運(yùn)用8.

23、1資金需求8.2資金用途8.3推出計(jì)劃第九部分預(yù)測9.1網(wǎng)站發(fā)展趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)9.2訪問人數(shù)成長預(yù)測9.3行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測劃書(參考格式)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位(蓋章)地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人二oo四年文字排版要求:1字型:大標(biāo)題用2號(hào)黑體，中標(biāo)題用3號(hào)黑體，小標(biāo)題用3號(hào)揩體，正文用4號(hào)宋體。2紙型:統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。3頁邊距:上2.6cm下2.6cm左3.0cm右2.0cm。4結(jié)構(gòu)層次序數(shù):“一”“(一)”“1”“(1)”。摘要說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要【摘要內(nèi)容參考】1公司基本情況(公司名稱成立時(shí)間注冊地區(qū)注冊資本，主要股東股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入毛利潤純利潤，公司地點(diǎn)電話

24、傳真聯(lián)系人。)2主要管理者情況(姓名性別年齡籍貫學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校政治面貌行業(yè)從業(yè)年限主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)3產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)5行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)6營銷策略(在價(jià)格促銷建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)7產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證成本控制。)8管理(

25、機(jī)構(gòu)設(shè)置員工持股勞動(dòng)合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人事計(jì)劃。)9融資說明(資金需求量用途使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入利潤資產(chǎn)回報(bào)率等。)11風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求一公司基本情況公司成立時(shí)間注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)公司性質(zhì)經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)二產(chǎn)品和服務(wù)公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過

26、政.府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利商標(biāo)版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制三公司的管理公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別年齡出世地學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)院校工作年限，在目前行業(yè)工作年限獲得的成就等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請外部管理人員(會(huì)計(jì)師，律師顧問專家);說明公司對知識(shí)產(chǎn)權(quán)專有權(quán)特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機(jī)密技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明四行業(yè)及市場分析公司所屬行業(yè)的歷史現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨

27、勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的%，這一需求以每年%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的%五市場競爭及營銷策略公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這.一個(gè)企業(yè)一種格式，都是依照自己的業(yè)務(wù)性質(zhì)和交流習(xí)慣所決定的。我的不知道你們習(xí)慣不習(xí)慣我的。不過你的題目太寬泛了，要具體一下才好，已經(jīng)做的還行的部分就不去管他，哪的問題最嚴(yán)重就重點(diǎn)描述解決的辦法!我只

28、能在大面上膚淺的概括一下，不用拘泥于何種形式。只要是真實(shí)存在的棘手問題，提出幾個(gè)方案就好!以下是我對做企業(yè)管理計(jì)劃的一些個(gè)人見解，不足處請包涵:1.首先要有現(xiàn)狀分析包括各部門，財(cái)務(wù)為首。(使用swot分析)把公司存在的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會(huì)，威脅都列在各個(gè)象限中。2.生產(chǎn)計(jì)劃(或業(yè)務(wù)指標(biāo))在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上:(1)市場需求分析(2)生產(chǎn)計(jì)劃制定:根據(jù)相關(guān)的政策和市場需求來做計(jì)劃(3)相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。3.hr(人力資源)革新良好的績效管理(pe)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會(huì)難以評價(jià)，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績效指

29、標(biāo)。要切實(shí)做好責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人身上。做好hr工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會(huì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)好多好多的激勵(lì)方案都可以提出。作為對hr的輔助。4.如果是工廠的話，就要對工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場測評(要運(yùn)用到很多ie工業(yè)工程的方法，在這里就不具體說了)，得出改進(jìn)方案，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。5.鼓勵(lì)學(xué)習(xí)鼓勵(lì)對業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎(jiǎng)勵(lì)或稱號(hào)之類的6.每做一個(gè)計(jì)劃，都要作預(yù)算出來，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數(shù)字!這樣能叫你大家對你的計(jì)劃書眼前一亮的!7.很多很多，不能一一描述，也很難給你適合你公司的現(xiàn)成例子，

30、抱歉!8.推薦你一本書，你可以綜合我的和該書目錄的程序，自己借鑒一下，只要認(rèn)真去想去做，即便不是做的恰到好處，老板們會(huì)對你很滿意的!公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)同志員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形

31、成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:一制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展物競天擇，適者生存，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期中期遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的具有前瞻

32、性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。二突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做

33、強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想:1借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要走出去請進(jìn)來聘請浙江大學(xué)浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地實(shí)習(xí)基地種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花無性繁殖濕地植物無土栽培等新科技新產(chǎn)品，努力做到人無我有，人有我優(yōu)，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)單位場地綠化道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給

34、用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。2市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。3可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公生產(chǎn)后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的瓶頸。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)

35、驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。1人才1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人

36、才需求。2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門

37、的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。2人才管理1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套事業(yè)留人，感情留人，政策留人的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重和諧進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司

38、的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低專業(yè)不對口出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理園林綠化市政建設(shè)物流房地產(chǎn)等專業(yè)合理業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上尊重知識(shí)尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:1將公司內(nèi)的科室名稱改稱部，和市場接軌。2擬設(shè)立辦公室經(jīng)營部工程部財(cái)務(wù)部安全辦公室信息中心苗圃經(jīng)營部總工辦。3在有條件的地區(qū)設(shè)立