2020年商場(chǎng)服務(wù)辦前三季度工作總結(jié)及四季度工作規(guī)劃

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水2020年商場(chǎng)服務(wù)辦前三季度工作總結(jié)及四季度工作規(guī)劃【 環(huán)保前三季度工作總結(jié)】 轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時(shí)間的工作，做的如何，又是有哪些方面要去進(jìn)步的，好好的去反思，做好工作總結(jié)。下面是由我我為大家整理的“2021年商場(chǎng)服務(wù)辦前三季度工作總結(jié)及四季度工作規(guī)劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20xx年前三個(gè)季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在全體員工不懈盡力與堅(jiān)持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。詳細(xì)分以下幾方面： 1、提升服務(wù)品質(zhì)。首先我們覺得公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制肯定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓

2、層主任級(jí)人員擔(dān)當(dāng)，和我們共起協(xié)作，對(duì)各樓層的員工日常行為要求（規(guī)范）進(jìn)行檢查，從而在賣場(chǎng)檢查方面力氣得到加強(qiáng)。在本年其次季度，服務(wù)辦率領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬敿?xì)在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購(gòu)日?？己朔矫孢M(jìn)行建設(shè)，實(shí)施賣場(chǎng)互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并依據(jù)結(jié)果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單（參與人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理），現(xiàn)場(chǎng)管制逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管制（服務(wù)辦公司級(jí)各商品部部門級(jí)班長(zhǎng)級(jí)店長(zhǎng)員工），加大力度。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場(chǎng)管制，有問(wèn)題時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管制效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn)。第三季度服務(wù)辦對(duì)全員

3、的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管制檔案，對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過(guò)6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓(xùn)并從頭辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機(jī)意識(shí)，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營(yíng)造最佳服務(wù)環(huán)境，截止目前為止累計(jì)更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號(hào)，并組織制造員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過(guò)這樣的方式使全體員工都微笑面對(duì)每一位顧客，為顧客留住國(guó)芳百盛的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識(shí)，還推出服務(wù)明星候選人共44人，同到了以點(diǎn)帶面的作用。 2、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會(huì)或溝通會(huì)、專題培

4、訓(xùn)等形式對(duì)樓層管制人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)肯定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以要求（規(guī)范）自身接待形式、要求（規(guī)范）服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴要求（規(guī)范）化、接待禮儀要求（規(guī)范）化、接待程序要求（規(guī)范）化、處理結(jié)果落實(shí)要求（規(guī)范）化、樓層接待及記錄要求（規(guī)范）化，（服務(wù)辦肯定期檢查，對(duì)不要求（規(guī)范）的管制人員進(jìn)行懲罰），在今年8月份公司支配我對(duì)一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn)，我細(xì)心預(yù)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管制的好評(píng)，通過(guò)本次培訓(xùn)提高樓層基層管制人員處理投訴力量。20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371同完結(jié)率(質(zhì)量類：224例，服務(wù)類:9例，綜合類：131例，突發(fā)大

5、事：7例)在突發(fā)大事處理方面，我們與保險(xiǎn)公司又續(xù)簽了投保協(xié)議第三方責(zé)任險(xiǎn)（保費(fèi)共3000元，三店起保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)大事，均屬于保險(xiǎn)范圍，從而為公司減低了損失。 3、人員管制檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管制納入起步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管制。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視起仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公正公正，不厚此薄彼，滿足監(jiān)督檢查透亮化，管制規(guī)范化，杜絕執(zhí)行規(guī)范不一的問(wèn)題，我們還制肯定了整改通知單，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管制人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層管制人員在

6、每天員工進(jìn)店前，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店，通過(guò)這種方式，管制人員的親和力得到加強(qiáng)，使各級(jí)管制人員與員工之間距離更加接近。 4、賣場(chǎng)十大管，嚴(yán)格查場(chǎng)制度，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問(wèn)題能得到準(zhǔn)時(shí)解決（但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)），杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計(jì)發(fā)覺處理各類員工違紀(jì)5823人次，公司平均違紀(jì)率。其中大部分員工都是賜予批判訓(xùn)練為主，只有少部分常常

7、違紀(jì)的員工賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管制，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。 5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制肯定了系統(tǒng)的培訓(xùn)打算，肯定期進(jìn)行商品學(xué)問(wèn)及專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)當(dāng)，用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)，比如我們部門有些起志不了解如何開展工作，那我就支配他們來(lái)講“在工作時(shí)間如何有效的開展工作”，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管制機(jī)制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近20余次。 6、白銀店工作。在詳細(xì)工作中服務(wù)辦根據(jù)公司統(tǒng)一支配協(xié)作，從人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)等方面進(jìn)行，商業(yè)服務(wù)法

8、規(guī)的課程由我主講，累計(jì)20余課時(shí)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對(duì)服務(wù)臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需求的，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的稱心度來(lái)處理問(wèn)題，為顧客供應(yīng)“盡如您意”的服務(wù)。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求，要求他們必需根據(jù)總店的管制水平去管制，雖然現(xiàn)在分店的管制和總店還有差距，但我們有信念把分店的管制抓上去。 7、主動(dòng)協(xié)作公司完成各項(xiàng)工作 從參加者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中，到處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能準(zhǔn)時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了一肯定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與確定?？偨Y(jié)20xx年前三季度服務(wù)辦工作，雖然取

9、得了一肯定的成果，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與值班經(jīng)理的規(guī)范還存在一肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面閱歷還相對(duì)欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購(gòu)物中心還存在一肯定的距離，全部在20xx年第四季度20xx年一季度我會(huì)盡力提升我部人員素養(yǎng)，提升工作效率，在蘭州領(lǐng)先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，使顧客不但可以享受到國(guó)芳百盛的品牌文化，更能享受到國(guó)芳百盛的服務(wù)文化。 20xx年第四季度服務(wù)辦工作主要有以下幾個(gè)方面： 1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行要求（

10、規(guī)范）管制，建立良好要求（規(guī)范）的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次懲罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品學(xué)問(wèn)，提高營(yíng)銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和規(guī)范，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需求的，就是我們要做的，國(guó)芳百盛早已是蘭州起行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要進(jìn)展，就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和進(jìn)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略非常必要。所以2

11、0xx年第四季度20xx年一季度在蘭州領(lǐng)先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國(guó)芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。依據(jù)業(yè)態(tài)的不起供應(yīng)不起的服務(wù)，超市“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、伴侶式服務(wù)”如數(shù)家珍樓商品部“伴侶式服務(wù)”，六樓商品部“技能式服務(wù)”，向社會(huì)表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。滿足超越顧客期盼的、最完善的服務(wù)。 2、開展公司服務(wù)技能頂目競(jìng)賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問(wèn)即答，通過(guò)競(jìng)賽豐富員工的業(yè)余文化生涯；以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè)為形式提升各崗位員工素養(yǎng)；以專業(yè)到位的

12、素養(yǎng)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平。展現(xiàn)公司的服務(wù)水平，（內(nèi)容包括：國(guó)芳百盛進(jìn)展史、企業(yè)文化基本學(xué)問(wèn)，專業(yè)學(xué)問(wèn)等） 3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之維持良好的協(xié)作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)把握零售業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。 4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。就20xx年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級(jí)管制制度執(zhí)行不到位，以及其他緣由引同投訴升級(jí)的，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管制人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)肯定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)（緣由是由于現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn)），重點(diǎn)以要求（規(guī)范）自身

13、接待形式、要求（規(guī)范）服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴要求（規(guī)范）化、接待禮儀要求（規(guī)范）化、接待程序要求（規(guī)范）化、處理結(jié)果落實(shí)要求（規(guī)范）化、樓層接待及記錄要求（規(guī)范）化，做到接待一同，處理完結(jié)一同，并時(shí)刻以顧客的稱心度來(lái)衡量我們的管制水平，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏得更多回頭客。由于現(xiàn)在的市場(chǎng)是“顧客的稱心才是雙贏”。 5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素養(yǎng)提升幾，并對(duì)公司十大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的維持總店穩(wěn)健進(jìn)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想， 加強(qiáng)部門間的溝通，消退管制中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)覺問(wèn)題，而是針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，準(zhǔn)時(shí)給部門

14、以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品學(xué)問(wèn)（毛織，保暖為主）、消法學(xué)問(wèn)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采商量的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動(dòng)化，將商量出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，滿足三店起步提升的目的， 公司的如數(shù)家珍大服務(wù)體系人員管制、商品管制、環(huán)境管制、促銷管制、顧客管制，其中人員管制的各項(xiàng)規(guī)肯定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管制的詳細(xì)規(guī)范還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)狀況對(duì)商品管制、環(huán)境管制、促銷管制、顧客管制規(guī)范進(jìn)行完善。 6、一線管制干部日常行為要求（規(guī)范）跟進(jìn)。全力幫助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常的工作中，對(duì)一線中層管制干部日常行為要求（規(guī)范）進(jìn)行跟進(jìn)，

15、以公司服務(wù)為宗旨，以管制要求（規(guī)范）為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管制工作中，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、盡力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。 在20xx年9月份下旬，本人在工作中心情化，不能嚴(yán)格要求自己。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和起事的大力幫忙下，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的看法對(duì)待工作?？捶ù蛩阋磺?，真誠(chéng)制造卓越。我和我的起事們將不斷盡力，打造國(guó)芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)！ 我推舉 食糧局2021年前三季度工作總結(jié)及下一季度工作籌劃 20xx年前三季度，食糧 局維持 以學(xué)習(xí)領(lǐng)悟貫徹十九年夜 精力 為

16、引領(lǐng)，以推動(dòng)優(yōu)質(zhì)食糧 工程為抓手，以落實(shí)食糧 平安 省長(zhǎng)責(zé)任制為擔(dān)當(dāng) ，以要求（規(guī)范）食糧 行業(yè)治理 為重點(diǎn)，以保障食糧 平安 為已任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)度 最低收購(gòu)價(jià)政策，搞好早稻收購(gòu)工作，切實(shí)強(qiáng)化政治意識(shí)、擔(dān)當(dāng) 意識(shí)、平安 意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，容身 職能、進(jìn)一步深化作風(fēng)扶植 ，切實(shí)改進(jìn) 干部作風(fēng)，立異 成長(zhǎng) ，為增進(jìn) 食糧 家產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng) ，保障國(guó)度 食糧 平安 盡力 盡責(zé)。現(xiàn)將本年 前三季度工作總結(jié)如下： 一、20xx年前三季度工作總結(jié) (一)以食糧 平安 省長(zhǎng)責(zé)任制考察 為契機(jī)，強(qiáng)化工作基本 。 一是切實(shí)做好食糧 平安 省長(zhǎng)責(zé)任制考察 的基本 工作。本年 以來(lái)，為切實(shí)做好20xx年食糧 平安 省長(zhǎng)

17、責(zé)任制考察 工作，依據(jù) 江西省食糧 平安 省長(zhǎng)責(zé)任制考察 文件內(nèi)容，早支配 、早行動(dòng)，仔細(xì)對(duì)比 本年 考察 指標(biāo)和重點(diǎn)考察 事項(xiàng)，詳細(xì)細(xì)化年度肯定量考察 目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格依照 考察 要求，逐月逐項(xiàng)梳理，列出工作清單，按月做好考察 臺(tái)賬，逐項(xiàng)抓落實(shí)，并收集留存依據(jù)資料，確保我縣食糧 平安 省長(zhǎng)責(zé)任制考察 迎檢預(yù)備工作落到實(shí)處。 二是加年夜 食糧 去庫(kù)存力度，騰倉(cāng)空容備收購(gòu)。本年 上半年以來(lái)，為精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)20xx年食糧 收儲(chǔ)制度革新 ，加年夜 了食糧 去庫(kù)存工作力度，對(duì)掛網(wǎng)拍賣出庫(kù)食糧 加年夜 調(diào)整 力度，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)去庫(kù)存，以便空出更多有效倉(cāng)容滿意20xx年早稻收購(gòu)倉(cāng)容需求。截止6月底，全縣處所

18、國(guó)有食糧 企業(yè)去庫(kù)存7000多萬(wàn)斤，為本年 早稻收購(gòu)預(yù)備好倉(cāng)容。 三是落實(shí)國(guó)度 食糧 收購(gòu)政策，圓滿完成早稻托市糧收購(gòu)工作。食糧 收購(gòu)始終是整個(gè)食糧 工作的龍頭。我局把抓好本年 早稻托市收購(gòu)作為全年的重量級(jí)工作來(lái)抓。為此我局有備無(wú)患，主動(dòng)做好早稻托市收購(gòu)各項(xiàng)工作，截止9月30日，我局處所 國(guó)有食糧 企業(yè)累計(jì)收購(gòu)入庫(kù)早稻1.018億市斤，是近十年來(lái)早稻收購(gòu)入庫(kù)量最多的一年。收購(gòu)入庫(kù)早稻全部通過(guò)機(jī)械清雜，托市糧全部滿足 國(guó)標(biāo)三等以上。我局處所 國(guó)有糧企早稻托市收購(gòu)工作順當(dāng)停止 ，主要舉措 是：首先，縣委、縣政府高度重視。對(duì)早稻收購(gòu)做到早支配 、早支配 ，特地討論成立了20xx年食糧 收購(gòu)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)

19、導(dǎo)小組，制訂了早稻最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)工作規(guī)劃等指導(dǎo)性文件。其次，全縣各相關(guān)職能部分 通力協(xié)作，齊抓共管?？h食糧 局匯起縣市管局、縣公安局組建早稻收購(gòu)結(jié)合 執(zhí)法隊(duì)，增加 對(duì)全縣食糧 流通市場(chǎng)的監(jiān)督 檢查 ;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)駐守糧管所保持收購(gòu)秩序，做到有序售糧。第三，食糧 部分 切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)辦事 。各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)延長(zhǎng)工作時(shí)間，均備足了倉(cāng)容和資金，設(shè)立了便民涼亭茶水、防暑藥品處，全面實(shí)行 一卡通系統(tǒng)、地磅和糧用風(fēng)選輸送等辦事 設(shè)施，最年夜 限度削減 售糧勞動(dòng)強(qiáng)度，為農(nóng)夫供應(yīng)貼心辦事 。 四是切實(shí)做好國(guó)務(wù)院、省政府關(guān)于開展政策性食糧 庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量年夜 清查迎檢預(yù)備工作。依據(jù) 省市政策性食糧 庫(kù)存數(shù)量和

20、質(zhì)量年夜 清查試點(diǎn)工作支配 ，樹立 了我縣政策性食糧 庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量年夜 清查協(xié)調(diào)小組，明確協(xié)調(diào)小組及相關(guān)成員單位 職責(zé)，增加 對(duì)年夜 清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo);制肯定了我縣政策性食糧 庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量年夜 清查試點(diǎn)工作規(guī)劃，明確年夜 清查試點(diǎn)總體支配 、步調(diào) 和方法 以及工作要求;仔細(xì)開展庫(kù)存食糧 數(shù)量和質(zhì)量試點(diǎn)自查工作，優(yōu)化工作法度模范 和時(shí)間支配 ，為迎接全省、全國(guó)食糧 庫(kù)存年夜 清查工作順當(dāng)開展奠肯定 基本 。目前，年夜 清查迎檢預(yù)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。 (二)以頂目扶植 為推手，夯實(shí)食糧 經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng) 基本 。 一是加快 推動(dòng)xx縣琉璃糧管所中心庫(kù)擴(kuò)建工程頂目扶植 。為確保20xx年早稻收

21、購(gòu)庫(kù)容需求，切實(shí)推動(dòng)琉璃糧管所中心庫(kù)扶植 力度，本年 上半年，頂目工程消防池、水泥路、擋土墻及圍墻等從屬 工程順當(dāng)扶植 完工，庫(kù)區(qū)食糧 進(jìn)出庫(kù)機(jī)械設(shè)備依據(jù) 政府抄告批復(fù)全部選購(gòu)到位，確保了琉璃糧管所中心庫(kù)擴(kuò)建工程本年 早稻收購(gòu)?fù)度胧褂谩?二是陸坊糧管所拆舊建新頂目。頂目已經(jīng)縣政府批復(fù)實(shí)施，立項(xiàng)手續(xù)已完備，正待組織招投標(biāo)。 三是省級(jí)職工運(yùn)動(dòng) 中心創(chuàng)建 。工作進(jìn)展順當(dāng)，運(yùn)動(dòng) 中心部署根本 成形，部分 設(shè)施擬進(jìn)入政府選購(gòu)。 四是縣食糧 局老干部運(yùn)動(dòng) 中心扶植 。運(yùn)動(dòng) 中心工程正在抓緊門球場(chǎng)扶植 ，辦公設(shè)施擬進(jìn)入政府選購(gòu)。 十是進(jìn)一步加快 食糧 家產(chǎn) 頂目申報(bào)力度。連續(xù)增加 與省、市食糧 局的溝通連接

22、，對(duì)食糧 家產(chǎn) 成長(zhǎng) 頂目主動(dòng)包裝申報(bào)，爭(zhēng)取促其落地，依照 全省食糧 流通工作會(huì)議上提出的要切實(shí)增加 處所 食糧 系統(tǒng)才智糧庫(kù)扶植 力度的要求，實(shí)現(xiàn)智能食糧 治理 上新臺(tái)階，本年 以來(lái)，我局與縣聯(lián)通公司合作，主動(dòng)編制才智糧庫(kù)扶植 頂目可行性規(guī)劃，主動(dòng)申報(bào)才智糧庫(kù)頂目，力爭(zhēng)創(chuàng)示范，頂目正在申報(bào)立項(xiàng)中。主動(dòng)申報(bào)食糧 產(chǎn)后辦事 中心頂目，上報(bào)2家處所 食糧 企業(yè)混改頂目及4家民營(yíng)加工企業(yè)，市局已實(shí)地核查并呈報(bào)省局審批。起時(shí)主動(dòng)思索食糧 家產(chǎn) 成長(zhǎng) -年夜 米加工打造品牌問(wèn)題。 (三)以縣委中心工作為重點(diǎn)，主動(dòng)作為支持全局工作。 一是切實(shí)加年夜 招商引資力度。為搞好本年 的招商引資工作，我局早部署，早

23、支配 。加年夜 宣揚(yáng)力度，盡力營(yíng)造全系統(tǒng)招商氣氛 。充分 應(yīng)用 全食糧 系統(tǒng)干職工在外回家過(guò)年親朋石友 多，信息面廣的優(yōu)勢(shì)，普遍 搜集招商引資信息，有的放矢，盡力營(yíng)造全系統(tǒng)招商氣氛 ?，F(xiàn)正在跟蹤引進(jìn)有機(jī)玻璃制造頂目。 二是切實(shí)做好脫貧攻堅(jiān)工作。本年 以來(lái)，依據(jù) 省、市、縣脫貧攻堅(jiān)系列會(huì)議和文件要求，我局進(jìn)一步加年夜 了精準(zhǔn)扶貧力度。實(shí)時(shí) 調(diào)劑 了陳坊積鄉(xiāng)西橋村駐村連心小分隊(duì)成員。增加了一名隊(duì)員，保障了連心小分隊(duì)駐村各項(xiàng)補(bǔ)貼 ，進(jìn)一步加年夜 了精準(zhǔn)扶貧力氣 ，駐村小分隊(duì)隊(duì)員湯雪忠先進(jìn)事跡還在縣脫貧攻堅(jiān)簡(jiǎn)報(bào)上登載 ;通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別，我局所掛西橋村貧困戶由25名調(diào)增為38名，落實(shí)了節(jié)日艱苦 走訪慰問(wèn);

24、加年夜 爭(zhēng)資跑項(xiàng)扶貧力度。我局依照 2個(gè)新農(nóng)村扶植 點(diǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí) 籌劃 下?lián)芰藥头鲑Y金;現(xiàn)已對(duì)西橋村陳蔡至下山科水庫(kù)2公里路段，正向縣交通部分 申報(bào)頂目;通過(guò)賡續(xù) 加年夜 精準(zhǔn)扶貧力度，西橋村已有14戶貧困戶對(duì)象脫貧。我局連心小分隊(duì)及小分隊(duì)隊(duì)員湯雪忠獲評(píng)先進(jìn)單位 和先進(jìn)小我 。 三是切實(shí)做好信訪維穩(wěn)穩(wěn)肯定工作。本年 以來(lái)，特殊是全國(guó)兩會(huì)、省旅發(fā)年夜 會(huì)以及早稻收購(gòu)以來(lái)，為維護(hù)兩會(huì)、省旅發(fā)年夜 會(huì)以及早稻收購(gòu)期間穩(wěn)肯定，我局進(jìn)一步增加 了全系統(tǒng)社會(huì)治安綜合治理和信訪維穩(wěn)工作，加年夜 了處所 國(guó)有食糧 企業(yè)遺留問(wèn)題和早稻收購(gòu)問(wèn)題的處置處罰力度，對(duì)三年半社保退一補(bǔ)一政策進(jìn)一步明確詳細(xì)規(guī)范 、對(duì)改制墊

25、付資金退付以及早稻收購(gòu)等問(wèn)題，主動(dòng)與有關(guān)部分 溝通，并向縣政府報(bào)告請(qǐng)示 ，企業(yè)改制問(wèn)題獲得 了較好的解決，早稻收購(gòu)取得圓滿成功 ，既確保了全食糧 系統(tǒng)的整體穩(wěn)肯定，也維護(hù)了全縣的穩(wěn)肯定年夜 局。 食糧局2021年前三季度工作總結(jié)及下一季度工作打算 20xx年前三季度，食糧局堅(jiān)持以學(xué)習(xí)領(lǐng)悟貫徹十九大精神為引領(lǐng)，以推動(dòng)優(yōu)質(zhì)食糧工程為抓手，以落實(shí)食糧平安省長(zhǎng)責(zé)任制為擔(dān)當(dāng)，以要求（規(guī)范）食糧行業(yè)治理為重點(diǎn)，以保障食糧平安為已任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)政策，搞好早稻收購(gòu)工作，切實(shí)強(qiáng)化政治意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，容身職能、進(jìn)一步深化風(fēng)格扶植，切實(shí)改進(jìn)干部風(fēng)格，立異成長(zhǎng)，為匆忙進(jìn)食糧財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)

26、，保障國(guó)家食糧平安盡力盡責(zé)?，F(xiàn)將今年前三季度如下： 一、20xx年前三季度工作總結(jié) (一)以食糧平安省長(zhǎng)責(zé)任制稽核為契機(jī)，強(qiáng)化工作根基。 一是切實(shí)做好食糧平安省長(zhǎng)責(zé)任制稽核的根基工作。今年以來(lái)，為切實(shí)做好20xx年食糧平安省長(zhǎng)責(zé)任制稽核工作，依據(jù)江西省食糧平安省長(zhǎng)責(zé)任制稽核文件內(nèi)容，早支配、早行動(dòng)，仔細(xì)對(duì)比今年稽核指標(biāo)和重點(diǎn)稽核事項(xiàng)，詳細(xì)細(xì)化年度肯定量稽核目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格依照稽核要求，逐月逐項(xiàng)梳理，列出工作清單，按月做好稽核臺(tái)賬，逐項(xiàng)抓落實(shí)，并收集留存依據(jù)材料，確保我縣食糧平安省長(zhǎng)責(zé)任制稽核迎檢籌備工作落到實(shí)處。 二是加大食糧去庫(kù)存力度，騰倉(cāng)空容備收購(gòu)。今年上半年以來(lái)，為精確應(yīng)對(duì)20xx年食糧收

27、儲(chǔ)制度革新，加大了食糧去庫(kù)存工作力度，對(duì)掛網(wǎng)拍賣出庫(kù)食糧加大調(diào)整力度，確保按光陰節(jié)點(diǎn)去庫(kù)存，以便空出更多有效倉(cāng)容滿意20xx年早稻收購(gòu)倉(cāng)容需求。截止6月底，全縣地方國(guó)有食糧企業(yè)去庫(kù)存7000多萬(wàn)斤，為今年早稻收購(gòu)籌備好倉(cāng)容。 三是落實(shí)國(guó)家食糧收購(gòu)政策，圓滿完成早稻托市糧收購(gòu)工作。食糧收購(gòu)始終是整個(gè)食糧工作的龍頭。我局把抓好今年早稻托市收購(gòu)作為全年的重量級(jí)工作來(lái)抓。為此我局有備無(wú)患，主動(dòng)做好早稻托市收購(gòu)各項(xiàng)工作，截止9月30日，我局地方國(guó)有食糧企業(yè)累計(jì)收購(gòu)入庫(kù)早稻1.018億市斤，是近十年來(lái)早稻收購(gòu)入庫(kù)量最多的一年。收購(gòu)入庫(kù)早稻全部通過(guò)機(jī)器清雜，托市糧全部滿足國(guó)標(biāo)三等以上。我局地方國(guó)有糧企早稻托

28、市收購(gòu)工作順當(dāng)停止，主要舉措是：首先，縣委、縣當(dāng)局高度看重。對(duì)早稻收購(gòu)做到早支配、早支配，特地討論成立了20xx年食糧收購(gòu)和諧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了早稻最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)工作等指導(dǎo)性文件。其次，全縣各相關(guān)職能部門通力共起，齊抓共管?？h食糧局匯起縣市管局、縣公安局組建早稻收購(gòu)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，增加對(duì)全縣食糧流通市場(chǎng)的監(jiān)督反省;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)駐守糧管所保持收購(gòu)秩序，做到有序售糧。第三，食糧部門切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)辦事。各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)延長(zhǎng)工作光陰，均備足了倉(cāng)容和資金，設(shè)立了便民涼亭茶水、防暑藥品處，全面接受一卡通系統(tǒng)、地磅和糧用風(fēng)選輸送等辦事設(shè)施，最大限度削減售糧勞動(dòng)強(qiáng)度，為農(nóng)夫供應(yīng)貼心辦事。 四是切實(shí)做好國(guó)務(wù)院、

29、省當(dāng)局關(guān)于開展政策性食糧庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查迎檢籌備工作。依據(jù)省市政策性食糧庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查試點(diǎn)工作支配，樹立了我縣政策性食糧庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查和諧小組，明確和諧小組及相關(guān)成員單位職責(zé)，增加對(duì)大清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo);訂肯定了我縣政策性食糧庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查試點(diǎn)工作規(guī)劃，明確大清查試點(diǎn)總體支配、步驟和措施以及工作要求;仔細(xì)開展庫(kù)存食糧數(shù)量和質(zhì)量試點(diǎn)自查工作，優(yōu)化工作法度模范和光陰支配，為歡迎全省、全國(guó)食糧庫(kù)存大清查工作順當(dāng)開展奠肯定根基。目前，大清查迎檢籌備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。 (二)以頂目扶植為推手，夯實(shí)食糧經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)根基。 一是加快推動(dòng)xx縣琉璃糧管所中心庫(kù)擴(kuò)建工程頂目扶植。為確保

30、20xx年早稻收購(gòu)庫(kù)容需求，切實(shí)推動(dòng)琉璃糧管所中心庫(kù)扶植力度，今年上半年，頂目工程消防池、水泥路、擋土墻及圍墻等隸屬工程順當(dāng)扶植竣工，庫(kù)區(qū)食糧進(jìn)出庫(kù)機(jī)器設(shè)備依據(jù)當(dāng)局抄告批復(fù)全部選購(gòu)到位，確保了琉璃糧管所中心庫(kù)擴(kuò)建工程今年早稻收購(gòu)?fù)度胧褂谩?二是陸坊糧管所拆舊建新頂目。頂目已經(jīng)縣當(dāng)局批復(fù)實(shí)施，立項(xiàng)手續(xù)已完備，正待組織招投標(biāo)。 三是省級(jí)職工運(yùn)動(dòng)中心創(chuàng)建。工作進(jìn)展順當(dāng)，運(yùn)動(dòng)中心部署基礎(chǔ)成形，部分設(shè)施擬進(jìn)入當(dāng)局選購(gòu)。 四是縣食糧局老干部運(yùn)動(dòng)中心扶植。運(yùn)動(dòng)中心工程正在抓緊門球場(chǎng)扶植，辦公設(shè)施擬進(jìn)入當(dāng)局選購(gòu)。 十是進(jìn)一步加快食糧財(cái)產(chǎn)頂目陳訴力度。繼承增加與省、市食糧局的溝通銜接，對(duì)食糧財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)頂目主動(dòng)包裝

31、陳訴，爭(zhēng)取匆忙其落地，依照全省食糧流通工作會(huì)議上提出的要切實(shí)增加地方食糧系統(tǒng)才智糧庫(kù)扶植力度的要求，實(shí)現(xiàn)智能食糧治理上新臺(tái)階，今年以來(lái)，我局與縣聯(lián)通公司互助，主動(dòng)編制才智糧庫(kù)扶植頂目可行性規(guī)劃，主動(dòng)陳訴才智糧庫(kù)頂目，力圖創(chuàng)示范，頂目正在陳訴立項(xiàng)中。主動(dòng)陳訴食糧產(chǎn)后辦事中心頂目，上報(bào)2家地方食糧企業(yè)混改頂目及4家民營(yíng)加工企業(yè)，市局已實(shí)地核查并呈報(bào)省局審批。起時(shí)主動(dòng)思索食糧財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)-大米加工打造品牌問(wèn)題。 (三)以縣委中心工作為重點(diǎn)，主動(dòng)作為支持全局工作。 一是切實(shí)加大招商引資力度。為搞好今年的招商引資工作，我局早部署，早支配。加大鼓吹力度，努力營(yíng)造全系統(tǒng)招商氣氛。充分應(yīng)用全食糧系統(tǒng)干職工在外回家

32、過(guò)年親朋石友多，信息面廣的優(yōu)勢(shì)，普遍搜集招商引資信息，對(duì)癥下藥，努力營(yíng)造全系統(tǒng)招商氣氛。現(xiàn)正在跟蹤引進(jìn)有機(jī)玻璃制造頂目。 二是切實(shí)做好脫貧攻堅(jiān)工作。今年以來(lái)，依據(jù)省、市、縣脫貧攻堅(jiān)系列會(huì)講和文件要求，我局進(jìn)一步加大了精準(zhǔn)扶貧力度。實(shí)時(shí)調(diào)劑了陳坊積鄉(xiāng)西橋村子駐村子連心小分隊(duì)成員。增加了一名隊(duì)員，保障了連心小分隊(duì)駐村子各項(xiàng)補(bǔ)助，進(jìn)一步加大了精準(zhǔn)扶貧力氣，駐村子小分隊(duì)隊(duì)員湯雪忠先進(jìn)古跡還在縣脫貧攻堅(jiān)簡(jiǎn)報(bào)上刊登;通過(guò)精準(zhǔn)分辨，我局所掛西橋村子貧困戶由25名調(diào)增為38名，落實(shí)了節(jié)日艱苦走訪慰問(wèn);加大爭(zhēng)資跑項(xiàng)扶貧力度。我局依照2個(gè)新農(nóng)村子扶植點(diǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)打算下?lián)芰藥头鲑Y金;現(xiàn)已對(duì)西橋村子陳蔡至下山科水庫(kù)2

33、公里路段，正向縣交通部門陳訴頂目;通過(guò)賡續(xù)加大精準(zhǔn)扶貧力度，西橋村子已有14戶貧困戶工具脫貧。我局連心小分隊(duì)及小分隊(duì)隊(duì)員湯雪忠獲評(píng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。 三是切實(shí)做好信訪維穩(wěn)穩(wěn)肯定工作。今年以來(lái)，格外是全國(guó)兩會(huì)、省旅發(fā)大會(huì)以趕早稻收購(gòu)以來(lái)，為維護(hù)兩會(huì)、省旅發(fā)大會(huì)以趕早稻收購(gòu)期間穩(wěn)肯定，我局進(jìn)一步增加了全系統(tǒng)社會(huì)治安綜合管制和信訪維穩(wěn)工作，加大了地方國(guó)有食糧企業(yè)遺留問(wèn)題和早稻收購(gòu)問(wèn)題的處置力度，對(duì)三年半社保退一補(bǔ)一政策進(jìn)一步明確詳細(xì)規(guī)范、對(duì)改制墊付資金退付以趕早稻收購(gòu)等問(wèn)題，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通，并向縣當(dāng)局陳訴請(qǐng)示，企業(yè)改制問(wèn)題獲得了較好的辦理，早稻收購(gòu)取得圓滿成功，既確保了全食糧系統(tǒng)的整體穩(wěn)肯定，

34、也維護(hù)了全縣的穩(wěn)肯定大局。 2021年洗煤廠三季度工作總結(jié)四季度工作打算 三季度以來(lái),洗煤廠整體工作穩(wěn)步推動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，連續(xù)維持了全集團(tuán)公司八個(gè)洗煤廠上游的水平；估計(jì)可完成三季度各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本季主要工作及四季度組織措施匯報(bào)如下：一、 三季度主要指標(biāo)估計(jì)完成狀況（*）、平安上杜絕了輕傷事故和二級(jí)以上非傷亡事故。（*）、入洗原煤打算*.*萬(wàn)噸, *、 *月份已完成*.5*萬(wàn)噸,*月份估計(jì)可完成萬(wàn)噸,完成打算的*.5*%,起比增加5.*萬(wàn)噸,增幅*.*%。（*）、精煤打算*5.*萬(wàn)噸,*、 *月份完成*.*55萬(wàn)噸,*月份估計(jì)完成5.*萬(wàn)噸,估計(jì)累計(jì)可完成*5.*5萬(wàn)噸

35、,完成打算的*.*%，起比增加*.*萬(wàn)噸,增幅*.*%。 （*）、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級(jí)打算*%、*.5%,估計(jì)可滿足*.*%、*.5*%，分別增加*.*%、*.*%；三交河*#煤十級(jí)打算*.*%，實(shí)際*.*%,估計(jì)可滿足打算要求。 （5）、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級(jí)相符率打算*%、*5%，實(shí)際*%、*.*%,分別增加*%、*.*%,估計(jì)可完成打算。 （*）、洗選效率打算*5%,實(shí)際*.*%,增加*.*%,估計(jì)可實(shí)現(xiàn)打算。 （*）、介耗打算*.*5kg/t,實(shí)際*.*5 kg/t,估計(jì)可滿足*.*5 kg/t. （*）、小時(shí)入洗量打算*5*噸/小時(shí)，估計(jì)可完成*5.*噸/小時(shí)，增加*.*噸/小時(shí) （*

36、）、人頭精煤效率打算*.55噸/人.月，已完成*.*噸/人.月，估計(jì)完成*.*噸/人.月 （*）、其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均較好的完成了打算要求。 二、 主要工作 *、以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)抓平安，平安工作平穩(wěn)有序 （*）抓重點(diǎn) 對(duì)排矸索道一級(jí)剎車、二級(jí)剎車、過(guò)流愛護(hù)等各類愛護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急狀況下的平安狀態(tài)；抓了季節(jié)性“三防”工作，重點(diǎn)對(duì)原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排矸塔架基礎(chǔ)等做了防護(hù)工程；調(diào)度室準(zhǔn)時(shí)把握天氣改變狀況，遇大雨組織“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)合成員出外巡查。機(jī)電科等相關(guān)科室仔細(xì)吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的閱歷，肯定期對(duì)供電線路進(jìn)行整肯定、按時(shí)巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)

37、覺問(wèn)題立刻解決；起時(shí)還對(duì)大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進(jìn)行了落實(shí)，完善了排矸壓風(fēng)機(jī)房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，預(yù)防高溫事故作用和季節(jié)性事故的發(fā)生。 （*）抓基礎(chǔ) 加大了對(duì)平安基礎(chǔ)管制制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；起時(shí)仔細(xì)落實(shí)了“災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)肯定的各項(xiàng)工作、洗煤廠平安考核細(xì)則、平安講評(píng)制度、車間月度平安排名考核方法、三級(jí)干部平安業(yè)績(jī)考核方法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)肯定，對(duì)三級(jí)干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對(duì)于檢查不仔細(xì)，發(fā)覺隱患不落實(shí)，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場(chǎng)或弄虛作假的小分隊(duì)活動(dòng)

38、人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重懲罰。 （*）抓培訓(xùn) 連續(xù)學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司平安工作會(huì)議精神和地面單位平安績(jī)效及落實(shí)“如數(shù)家珍抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，連續(xù)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管制人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新的選煤廠平安規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。 車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開展特別工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展電工、機(jī)電檢修工、試驗(yàn)工等*個(gè)工種的技術(shù)比武，增加了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。 （*）文化建設(shè) 緊抓平安文化建設(shè)不松勁，盡力培育各級(jí)管制人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的起時(shí)，緊抓

39、提高生產(chǎn)服務(wù)和生涯設(shè)施的規(guī)范和質(zhì)量，落實(shí)“以人為本”的理念，愛護(hù)員工利益，增加企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 *、以傾心努力、詳細(xì)實(shí)在的精神保機(jī)電，機(jī)電管制穩(wěn)步推動(dòng) （*）抓重點(diǎn)工程改造 對(duì)制約生產(chǎn)的兩個(gè)瓶徑進(jìn)行了改造。一是原煤車間破裂機(jī)更換，通過(guò)對(duì)破裂機(jī)的更換，解決了一始終以來(lái)制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問(wèn)題。保證了原 煤的準(zhǔn)時(shí)回倉(cāng)，適應(yīng)了目前我廠超力量生產(chǎn)的要求。二是對(duì)除鐵器進(jìn)行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的緣由，磁力一始終不能滿足設(shè)計(jì)要求，常常由于此種緣由損壞旋流器，經(jīng)過(guò)更換后應(yīng)用效果較好。 （*）抓機(jī)電管制基礎(chǔ)制度的落實(shí) 仔細(xì)執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨

40、損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩蘭，對(duì)各種管路、溜槽增貼了鑄石等頂目；起時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固肯定設(shè)備的管制，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管制,重點(diǎn)對(duì)各類篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管制，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故作用，開機(jī)率得到保證。 （*）以機(jī)電例會(huì)為管制形式，力保全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù) 由副廠長(zhǎng)主持，每旬召開一次機(jī)電例會(huì)，不搞形式、不擺花樣實(shí)實(shí)在在全面總結(jié)本旬機(jī)電管制方面的閱歷及存在問(wèn)題。滿足了閱歷共享，困難全廠支援的效果，對(duì)保證全廠設(shè)備的新度

41、系數(shù)供應(yīng)了組織保證。 （*）仔細(xì)抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高學(xué)問(wèn)技能。 開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)施重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。在評(píng)優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面對(duì)機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級(jí)干部及全廠職工的機(jī)電意識(shí)，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。 *、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)全都的工作作風(fēng)抓工藝，使終維持工藝水平處于最佳狀態(tài)。 狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立即著手進(jìn)行討論，提出解決方案，預(yù)防小病不治成大疾。針對(duì)*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的狀況，各部門相互協(xié)作，仔細(xì)討論，找到知道決問(wèn)題的方法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)肯定。全年到目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)一同質(zhì)量事故；在分選

42、環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化掌握系統(tǒng)的完善?？隙ㄆ趯?duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)肯定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。 *、以嚴(yán)密細(xì)全都、準(zhǔn)時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)肯定完成。 （*）牢靠的機(jī)電保證，維持了較高的開機(jī)率 在強(qiáng)有力的機(jī)電管制的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)施滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零事故率開機(jī)，盡力實(shí)現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了始終接生產(chǎn)投入，削減了職工的加班加點(diǎn)時(shí)間；起時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作供應(yīng)了牢靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動(dòng)。 （*）科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余 極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，盡力降低了各種作用，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等作用

43、因素，通過(guò)開展敏捷彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。 連續(xù)實(shí)施了年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管制考核方案中規(guī)肯定的事故作用累計(jì)超打算懲罰制度、作用生產(chǎn)*小時(shí)以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故作用降到了最低，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。 抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤勻稱給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管制，為重介生產(chǎn)制造好的環(huán)境。起時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車間的相互協(xié)作，削減了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。 5、困難與不足 （*）、現(xiàn)場(chǎng)投入嚴(yán)峻不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計(jì)等出現(xiàn)故障無(wú)備用；進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能準(zhǔn)時(shí)更換；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量規(guī)范化使用的油漆、涂料等

44、等用品不能正常投用，給平安管制、生產(chǎn)組織帶來(lái)困難。 （*）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠準(zhǔn)時(shí)，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問(wèn)題。 （*）、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需求,特別是自動(dòng)化掌握的維護(hù)保養(yǎng)不能夠準(zhǔn)時(shí)有效。 四季度工作支配 連續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅(jiān)持下去，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管制和重點(diǎn)指標(biāo)，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升平安質(zhì)量規(guī)范化水平，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、四季度打算指標(biāo) （*）、入洗原煤打算*.*萬(wàn)（全部按生產(chǎn)十級(jí)精煤測(cè)算） 礦井資源量：曹家溝井口*-*工作面*萬(wàn)噸，*井口*-*工作面*萬(wàn)噸、*-*工作面5萬(wàn)噸，計(jì)*5萬(wàn)噸。 入洗煤狀況：

45、 *#原煤*萬(wàn)噸全部入洗，入洗*#原煤*.*萬(wàn)噸，計(jì)*.*萬(wàn)噸。其余*.*萬(wàn)噸*#煤外調(diào)。 其中:十月份入洗原煤打算*.*萬(wàn)噸，入洗*井口*#煤*.*萬(wàn)噸、曹家溝井口*#煤*萬(wàn)噸， 十一月份入洗原煤打算*.*萬(wàn)噸，入洗*井口*#煤*.*萬(wàn)噸，曹家溝井口*#煤*萬(wàn)噸。 十二月份入洗原煤打算*.*萬(wàn)噸，入洗*#煤 *萬(wàn)噸、*#煤5.*萬(wàn)噸 , （*）、精煤生產(chǎn)打算*5.*萬(wàn)噸，其中:十月份5.*萬(wàn)噸;十一月份5.*萬(wàn)噸;十二月份5.*萬(wàn)噸。 （*）、中煤生產(chǎn)打算*.*萬(wàn)噸, 十月份*.*萬(wàn)噸；其中: *#煤*.*萬(wàn)噸，*#煤*.*萬(wàn)噸 十一月份*.*萬(wàn)噸;其中:*#煤*.*萬(wàn)噸,*#煤*.*萬(wàn)噸

46、十二月份*.*萬(wàn)噸;其中:*#煤*.*萬(wàn)噸,*#煤*.*萬(wàn)噸, （*）、綜合產(chǎn)品量打算*.*萬(wàn)噸 十月份*.*5萬(wàn)噸；十一月份*.*萬(wàn)噸，十二月份*.55萬(wàn)噸。 (5)、十級(jí)產(chǎn)率打算 *#煤打算5*.5%，綜合產(chǎn)率*.5%。 *#煤打算*.*%,綜合產(chǎn)率*.5%。 （*）、外調(diào)原煤打算*.*萬(wàn)噸 十月份*.*萬(wàn)噸;十一月份*.*萬(wàn)噸. (*)、內(nèi)調(diào)曹家溝原煤打算*萬(wàn)噸 十月份*萬(wàn)噸；十一月份*萬(wàn)噸；十二月份*萬(wàn)噸 （*）、平安上毀滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成打算。 二、主要措施 *、強(qiáng)化“季節(jié)性”平安管制工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保一方平安。 （*）極積著手支配冬季“

47、三防”工作。 需礦領(lǐng)導(dǎo)支持做好三項(xiàng)冬季采暖工作：一是洗煤廠隊(duì)組班前會(huì)議室，暖氣需盡快安裝；二是去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地一始終無(wú)暖氣，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設(shè)備不能同動(dòng)，給生產(chǎn)、生涯帶來(lái)極大的不便；二是對(duì)尾矸、原煤車間的窗戶進(jìn)快安裝，保證在冬季來(lái)臨前，車間溫度維持正常。 在內(nèi)部組織上，對(duì)各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進(jìn)行封閉。著手野外工作場(chǎng)所的火爐使用，凡有火爐的崗位，從頭整理平安管制措施，并仔細(xì)落實(shí)。對(duì)野外作業(yè)的機(jī)械車輛和大型設(shè)備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場(chǎng)所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對(duì)全廠范圍內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，保證了萬(wàn)一出現(xiàn)險(xiǎn)情

48、做到隨時(shí)可以投用。 （*）連續(xù)抓好平安基本制度的落實(shí) 不折不扣執(zhí)行平安管制基本制度，把專項(xiàng)治理的完成狀況、三違、隱患、質(zhì)量及規(guī)范化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度平安績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣愛護(hù)、照明、接地、平安警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管制、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行肯定期檢查落實(shí)和完善，確?，F(xiàn)場(chǎng)管不滑坡。 *、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成 超前預(yù)備，在入冬天完成對(duì)進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行完全更換，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織供應(yīng)條件。

49、針對(duì)*#、*#原的交叉入洗的狀況，在工藝、原煤分存、分洗、分運(yùn)以及矸石存放等問(wèn)題上的討論，預(yù)防在運(yùn)輸、回煤過(guò)程中的相互污染；加強(qiáng)*#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯(cuò)配物的管制，深化討論工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。 *、抓好其它四項(xiàng)工作 *、順當(dāng)通過(guò)iso*質(zhì)量管制體系年度審核 深化長(zhǎng)久地把質(zhì)量工作抓好，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，執(zhí)行好iso*質(zhì)量管制體系，爭(zhēng)取*月底順當(dāng)通過(guò)外審認(rèn)證專家組的年檢。 在下一步工作中連續(xù)運(yùn)用好iso*質(zhì)量管制體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量掌握力量和有用性。 *、綜合折舊費(fèi)打算的落實(shí) 連續(xù)落實(shí)*年其次批綜合折舊費(fèi)打算中的頂目，對(duì)全廠需求備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備進(jìn)行落實(shí)，確保設(shè)備

50、的新度系數(shù) 抓好*技術(shù)創(chuàng)新工作預(yù)備，抓好綜合折舊費(fèi)技改頂目的技術(shù)改造方案等資料的預(yù)備，爭(zhēng)取到集團(tuán)公司的支持。 *、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上報(bào)、分解及管制制度的從頭修訂 結(jié)合我廠實(shí)際，客觀公證的完成*年綜合折舊費(fèi)、平安費(fèi)用、生產(chǎn)打算等的上報(bào)工作，為明年工作打下基礎(chǔ)。 抓好廠內(nèi)部成本考核指標(biāo)的分解工作，依據(jù)集團(tuán)公司、分公司及礦下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合今年的實(shí)際將各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算分解到各部門，并制肯定下達(dá)明年的考核方案。組織*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新方案的制訂、新指標(biāo)的分解以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊(cè)下發(fā)。 *、抓好中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間正常生產(chǎn)，做好職工在過(guò)節(jié)期間的正常出勤、平安管制等工作，保證生產(chǎn)、生涯秩序。 我們了解工

51、作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘豢隙ǖ某晒?，四季度必需緊抓機(jī)遇，自我加壓謀進(jìn)展；認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保平安，只有認(rèn)仔細(xì)真、實(shí)實(shí)在在把四季度 的工作做好，才能保證全年工作不滑坡， 順當(dāng)實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。 感謝大家/p 2021年市農(nóng)業(yè)局第三季度工作總結(jié)及四季度工作支配 一、第三季度工作總結(jié) 1.爭(zhēng)取上級(jí)資金。截止9月底，共爭(zhēng)取上級(jí)無(wú)償資金3100萬(wàn)元，已提前超額完成全年?duì)幦∩霞?jí)資金目標(biāo)任務(wù)。其中，5萬(wàn)畝中低產(chǎn)田改造資金1248萬(wàn)元，扶貧開發(fā)資金645萬(wàn)元，小麥良種補(bǔ)貼資金460萬(wàn)元，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)資金180萬(wàn)元，玉米良種補(bǔ)貼資金100萬(wàn)元，測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼資金100萬(wàn)元

52、，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整撥款頂目資金50萬(wàn)元，國(guó)家級(jí)農(nóng)作物品種區(qū)域展現(xiàn)中心資金32萬(wàn)元，其它資金285萬(wàn)元。找材料到.-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)2.招商引資。我局幫助永昌飛天淀粉有限公司與省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司達(dá)成聯(lián)合投資建設(shè)玉米深加工頂目協(xié)議，頂目總投資5000萬(wàn)元，其中外方投資的2100萬(wàn)元已于3月底到位。已提前超額完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。 3.改善農(nóng)夫生產(chǎn)生涯條件。一是爭(zhēng)取到了總投資2170萬(wàn)元，其中上級(jí)無(wú)償資金1248萬(wàn)元的5萬(wàn)畝中低產(chǎn)田改造頂目，其中?？h為4萬(wàn)畝，淇縣1萬(wàn)畝。目前，頂目已開頭實(shí)施，?？h已進(jìn)入施工高潮。二是爭(zhēng)取到了上級(jí)無(wú)償資金100萬(wàn)元，建設(shè)了淇濱區(qū)大河澗鄉(xiāng)萬(wàn)人飲水工程。該工程已

53、于5月底完工，完全解決了淇濱區(qū)大河澗鄉(xiāng)窯家、大河澗等9個(gè)村和30余家企事業(yè)單位13843口人和1500頭大牲畜的飲水困難，并新增有效澆灌面積4500畝。三是向省申報(bào)沼氣建設(shè)頂目4個(gè)（國(guó)債頂目2個(gè)、政府專項(xiàng)資金頂目2個(gè)），其中淇濱區(qū)農(nóng)村能源國(guó)債沼氣建設(shè)頂目資金250萬(wàn)元已上報(bào)國(guó)家農(nóng)業(yè)部，目前，141.04萬(wàn)元資金已得到批復(fù)，用于建沼氣池1763戶，每戶補(bǔ)助800元。經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，我市今年獲得職業(yè)技能證書的沼氣工新增151人，總數(shù)滿足360人。截止目前，全市已新建戶型沼氣池4329座，建設(shè)大型沼氣池2座（綠佳公司1000立方米沼氣池已建好，打算向新莊村供氣。淇縣北陽(yáng)新華養(yǎng)殖場(chǎng)的大型沼氣池頂目正

54、在建設(shè)之中。） 4.新農(nóng)村示范村建設(shè)。爭(zhēng)取到了扶貧開發(fā)整體推動(dòng)資金400萬(wàn)元，優(yōu)先扶持71個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范村中的14個(gè)貧困村，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。我局深化14個(gè)整體推動(dòng)村，逐村進(jìn)行調(diào)研，并指導(dǎo)幫忙這些村編寫了頂目實(shí)施打算。目前，19個(gè)頂目已竣工，14個(gè)整體推動(dòng)村有6個(gè)村基本完成，現(xiàn)已解決1.1萬(wàn)人行路難，0.5萬(wàn)人和0.1萬(wàn)大牲畜飲水難問(wèn)題，新增有效澆灌面積1200畝，新增糧食生產(chǎn)力量250噸。 5.培育新型農(nóng)夫。一是已完成“陽(yáng)光工程”轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4186人，占全市任務(wù)5000人的83.7%，轉(zhuǎn)移就業(yè)3987人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達(dá)95.2%，正參與技能培訓(xùn)1293人。職業(yè)技能培訓(xùn)完成16030人，占全市任

55、務(wù)2萬(wàn)人的80%。引導(dǎo)性培訓(xùn)完成18810人，占全年任務(wù)62.7%，落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金180萬(wàn)元。二是我局與市電視臺(tái)聯(lián)辦的“農(nóng)業(yè)科技30分”專題欄目，自4月1日開播以來(lái)，共播出24期。三是共組織科技下鄉(xiāng)活動(dòng)18次，舉辦各種培訓(xùn)班26場(chǎng)，印發(fā)科技資料8.5萬(wàn)多份，展出科技展板100余塊，發(fā)放科技書籍2000余冊(cè)，受訓(xùn)農(nóng)夫達(dá)12萬(wàn)人次。 6.糧食生產(chǎn)。夏糧生產(chǎn)：一是在播種、越冬、返青、拔節(jié)、孕穗等小麥生長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，我局都準(zhǔn)時(shí)制肯定下發(fā)了技術(shù)管制看法，指導(dǎo)農(nóng)夫群眾搞好田間管制。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)地下害蟲、吸漿蟲、麥蜘蛛、麥蚜、小麥條銹病、紋枯病、白粉病等病蟲害的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)，指導(dǎo)農(nóng)夫科學(xué)防治，全市小麥病蟲

56、害防治面積累計(jì)達(dá)283.1萬(wàn)畝次，防治率滿足110.7%。三是在小麥生產(chǎn)關(guān)鍵季節(jié)，組織農(nóng)業(yè)專家服務(wù)團(tuán)，開展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，并在電視、報(bào)紙、廣播開拓專題講座，講解農(nóng)業(yè)技術(shù)，播放音像資料，指導(dǎo)廣闊農(nóng)夫群眾科學(xué)種田。四是大力推廣鄭州9023、豫麥34、豫麥68、周麥16、周麥18等高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥品種，小麥良種掩蓋率滿足98%以上，優(yōu)質(zhì)率滿足92%以上。十是加大測(cè)土配方施肥、精量半精量播種、微肥應(yīng)用、前氮后移保優(yōu)等先進(jìn)有用技術(shù)的推廣力度，累計(jì)推廣面積滿足175萬(wàn)畝次。由于指導(dǎo)科學(xué)，管制到位，加上政策好，天幫忙，今年小麥單產(chǎn)、總產(chǎn)均再創(chuàng)歷史新高。全市小麥?zhǔn)斋@面積126.72萬(wàn)畝，較上年121.35萬(wàn)畝增長(zhǎng)4.4%；平均畝產(chǎn)414公斤，較上年增加8公斤，增長(zhǎng)2.0%；總產(chǎn)52.51萬(wàn)噸，較上年增加3.25萬(wàn)噸，增長(zhǎng)6.6%。 秋糧生產(chǎn)：今年秋糧收獲面積115.59萬(wàn)畝，比上年增長(zhǎng)5.3%；平均畝產(chǎn)415公斤，增長(zhǎng)4.5%；總產(chǎn)47.97萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9.9%，單產(chǎn)、總產(chǎn)均再創(chuàng)歷史新高 7.培育龍頭企業(yè)。一是經(jīng)過(guò)我局與財(cái)政部門的盡力，為大用公司速凍調(diào)理食品加工和永昌公司12萬(wàn)噸玉米淀粉頂目爭(zhēng)取到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政參股經(jīng)營(yíng)資金4350萬(wàn)元，該資金已于3月份到位。二是對(duì)河南省燎原豬種改良有限責(zé)任公司、淇縣惠通牧業(yè)有限公司等申報(bào)第四批市級(jí)龍頭企業(yè)的27家企業(yè)，逐