農(nóng)資企業(yè)的人才管理論文

1、農(nóng)資企業(yè)的人才管理論文 一、農(nóng)資企業(yè)為什么留不住人 企業(yè)規(guī)模有限：農(nóng)資企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力有限，因而在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。另外目前農(nóng)資行業(yè)的一線銷售人員普遍比較年輕，積極上進(jìn)，注重個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)，受企業(yè)規(guī)模限制，升職空間有限，一些人就會(huì)選擇跳槽，去尋找能夠進(jìn)一步施展才華的平臺(tái)。薪酬待遇不合理：有些企業(yè)為了吸引人才，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在招聘時(shí)往往高薪承諾，一旦市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云突變，各種承諾又難以兌現(xiàn)，很難留住人才。且銷售人員長(zhǎng)期駐扎在市場(chǎng)一線，遠(yuǎn)離家人，生活壓力較大，而基本工資偏低，績(jī)效考核周期長(zhǎng)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)不及時(shí)，也是農(nóng)資企業(yè)人才流失的主要原因。沒有良好的發(fā)展

2、前景：農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展過程中，往往忽視員工的個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，對(duì)人才要求得多，給予得少。員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑，中小企業(yè)由于資金有限，為節(jié)省開支，培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減或壓根就沒有。看不到公司給予的發(fā)展前景，看不到個(gè)人未來幾年的希望，使企業(yè)人才產(chǎn)生職業(yè)疲勞感，從而選擇離開。人才選拔與配置機(jī)制落后：在多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，帶來了人才規(guī)劃上無所適從，難以在日常工作中確保人才的合理引進(jìn)和使用。大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)未形成一套完整的人才機(jī)制，在人才的配置與選拔上存在隨意性，沒有明確的職責(zé)分工、沒有具體的職位職責(zé)，模

3、糊的人員配置，隨意地選拔，在員工中造成了不公平的工作環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。缺乏良好的企業(yè)文化：大多農(nóng)資企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。 二、農(nóng)資企業(yè)如何才能留住人 堅(jiān)持以人為本的原則：企業(yè)制度的制定要堅(jiān)持以人為本的原則，重視人才被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而發(fā)揮員工工作的積極性、主動(dòng)性。通過以人為本的企業(yè)管理來調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過協(xié)調(diào)的人際關(guān)系來增強(qiáng)企業(yè)的活力，通過競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本才能達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的共贏。建立

4、有效的人才管理機(jī)制：人才是企業(yè)最重要的資源，建立有效的人才管理機(jī)制，是激發(fā)企業(yè)人才潛能和活力的有力杠桿。首先，要制定合理的績(jī)效評(píng)估體系，將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效相結(jié)合，鼓勵(lì)創(chuàng)新與合作；其次，要完善獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)不可單一貨幣化，應(yīng)該在職務(wù)提升、參與管理、培訓(xùn)進(jìn)修等多方面考慮；最后，要完善培訓(xùn)制度，培訓(xùn)不僅可以提高企業(yè)人才對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新與應(yīng)用，提高企業(yè)整體素質(zhì)，還可以使受訓(xùn)人感受到被重視，激發(fā)企業(yè)忠誠(chéng)度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。合理的薪酬策略：企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)公平原則；本企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)充分參考同行業(yè)企業(yè)，避免人才因薪酬低而流失；對(duì)工作年限長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大的員工，應(yīng)該適當(dāng)提高工資水平，并建立合理的薪酬上漲通道，這樣更有

5、利于提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，使其發(fā)揮特長(zhǎng)努力工作。建立吸引人才的企業(yè)文化：如果說企業(yè)留住人才的硬件是激勵(lì)機(jī)制，那么軟件就是企業(yè)文化建設(shè)了，企業(yè)文化是一種無形的力量，可以激發(fā)員工的向心力和凝聚力。首先要注意營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，通過開展各種競(jìng)賽、考察、聯(lián)誼、郊游等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使企業(yè)人才感受和諧寬松的人際氛圍，加強(qiáng)信息交流增強(qiáng)組織凝聚力；其次，注重對(duì)員工的企業(yè)價(jià)值觀、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念的教育，并在招聘員工時(shí)，側(cè)重挑選與企業(yè)價(jià)值觀一致的人員，對(duì)企業(yè)文化的一致認(rèn)可，才能保證在團(tuán)隊(duì)工作中，每個(gè)人都是潤(rùn)滑劑，每個(gè)人都是加速器，都能以最大的熱忱投入到工作中。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才戰(zhàn)略是每個(gè)農(nóng)資企業(yè)賴以生存的根本所在，良禽擇木而棲，農(nóng)資企業(yè)如何加強(qiáng)自身建設(shè)，引入先進(jìn)的人才管理理念，建立完善的人才管理戰(zhàn)略，使