施工企業(yè)項(xiàng)目管理分析

1、 施工企業(yè)項(xiàng)目管理分析摘要：本文介紹了企業(yè)施工項(xiàng)目管理組在施工的開工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工階段的建設(shè)和管理工作，供大家參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理組；建設(shè)；管理；分析abstract: this paper introduces the enterprise construction project management group construction and management work in the construction preparation stage, construction stage and completion stage, for your refer

2、ence.key words: construction enterprise; project management group; construction; management; analysis中圖分類號(hào)：tu3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104（2012）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就是要充分做到讓團(tuán)隊(duì)的精神和集體的合力在每一階段得到充分的發(fā)揮，項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃順利推進(jìn)，使每位成員都能通過在每一份段的工作和學(xué)習(xí)達(dá)到項(xiàng)目初期所定的個(gè)人目標(biāo)，工作能力和業(yè)務(wù)能力得到充分的鍛煉和展示，為今后的工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)生命周期五個(gè)階段的管理，把項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)真正建設(shè)成一支有

3、凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工項(xiàng)目的順利完成同樣具有非常重要的積極的意義。1開工準(zhǔn)備階段：包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建階段和磨合階段1.1 組建階段，主要工作是組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程情況挑選各崗位項(xiàng)目管理人員，制定項(xiàng)目管理的方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。1.2 首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求。作為一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強(qiáng)的能力，但是如果不溶于團(tuán)隊(duì)也將無法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可謂“溪潤(rùn)焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的因素，但是團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、整體意識(shí)和積極

4、學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團(tuán)隊(duì)取得佳績(jī)的源泉。同此，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建時(shí)就應(yīng)明確項(xiàng)目部應(yīng)具備的特色，如：有項(xiàng)目部成員共同認(rèn)可的明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，以及明確的個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任；使項(xiàng)目部成員確認(rèn)通過參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的需要；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部有合理的分工和協(xié)作，盡量減少項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一項(xiàng)目部一盤棋的思想；項(xiàng)目部各成員能夠積極地參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；項(xiàng)目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部良好的信息溝通渠道；在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動(dòng)，使每

5、個(gè)成員時(shí)刻都能感覺到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的存在；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核機(jī)制和分配機(jī)制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，使項(xiàng)目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。1.3 在人員選拔方面，各部門負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應(yīng)具備項(xiàng)目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)；職能人員應(yīng)具備與項(xiàng)目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應(yīng)自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和一些為完成項(xiàng)目工作而制定的各種約束。1.4 磨合階段這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員均已到位，通過對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)、各種規(guī)章制度、項(xiàng)目管理方案的理解，使團(tuán)隊(duì)成員初步有一個(gè)集體感覺。接著要

6、進(jìn)行項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作 ：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，計(jì)提材料計(jì)劃，編制本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃匯總形成整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項(xiàng)目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會(huì)在這一階段得以體現(xiàn)。這一階段團(tuán)隊(duì)成員之間各種關(guān)系進(jìn)入到初步磨合時(shí)期。在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)觀察協(xié)調(diào)各崗位、各人員之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)及工作特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短地安排好每個(gè)成員適合的管理工作，并協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。2施工過程階段：包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的正規(guī)階段和成效階段2.1 這一階段為工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段，涵蓋了施工的全過程。項(xiàng)

7、目管理團(tuán)隊(duì)的特色、風(fēng)格要在這一階段發(fā)揮作用并得以完善，個(gè)人的各種能力要在這一階段得以充分的展示和提高，團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)也將在這一階段得以完成。因此，這一階段是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的主要階段。經(jīng)受了施工準(zhǔn)備階段的考驗(yàn)和磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系已確立并初步得到理順。團(tuán)隊(duì)成員有了明確的工作目標(biāo)及清晰準(zhǔn)確的工作職責(zé)。絕大部分人與人之間、各崗位各專業(yè)之間的矛盾已得到調(diào)節(jié)和解決，每個(gè)人都很清楚個(gè)人的任何行為均要以項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目利益為準(zhǔn)則，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步走向正軌?？偟膩碚f，這一階段的矛盾程度低于磨合時(shí)期。同時(shí)，隨著正式工程的進(jìn)行，個(gè)人的表現(xiàn)空間逐漸展開，每個(gè)人都在為完成項(xiàng)目目標(biāo)而施展自

8、己的能力，團(tuán)隊(duì)變成了展現(xiàn)個(gè)人能力的一個(gè)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上有要做的工作、可用的資源，其他參與的人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工作量加重，責(zé)任的明確等等，團(tuán)隊(duì)成員可以充分發(fā)揮自己的能力來協(xié)調(diào)處理各種事務(wù)并不斷地調(diào)整總結(jié)自己，使自己的能力得到不斷的鍛煉和提高。2.2 在這一階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理走向正規(guī)，各項(xiàng)規(guī)章制度得以改進(jìn)和規(guī)范化，執(zhí)行力得到充分的提高；團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步成熟，凝聚力開始形成，有了團(tuán)隊(duì)的感覺，每個(gè)人覺得他是團(tuán)隊(duì)的一員，他們也接受其他成員作為團(tuán)隊(duì)的一部分。每個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)得到認(rèn)同和贊賞。2.3 隨著工程逐步進(jìn)入主體施工階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案趨于穩(wěn)定和成熟，各團(tuán)隊(duì)成員所管理范圍職責(zé)均已明確。施

9、工隊(duì)伍也進(jìn)入正常施工狀態(tài)，管理人員與施工隊(duì)溝通協(xié)調(diào)逐步順暢，管理人員的指令能夠在施工隊(duì)中得以順利執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范和工作方式等更趨于完善，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的地位、目標(biāo)以及工作平臺(tái)均已得到進(jìn)一步的明確，各方面工作關(guān)系都已理順，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入成效階段。2.4 這一時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作就是要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作模式和工作環(huán)境。要盡量減少指令性工作，給團(tuán)隊(duì)成員以施展的空間；多給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地開展工作；及時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員所取得的進(jìn)步和成績(jī)予以表?yè)P(yáng)，所產(chǎn)生的問題進(jìn)行講評(píng)；利用頭腦風(fēng)暴法，讓每個(gè)成員都對(duì)問題進(jìn)行思考，并提出自己的思路和想法，最終找到解決問題的辦法，使團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展加

10、快，效率提高。3竣工階段：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)束階段3.1 做好項(xiàng)目年度和總結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來執(zhí)行，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。3.2 項(xiàng)目竣工階段要將做好項(xiàng)目竣工資料和項(xiàng)目結(jié)算工作這兩項(xiàng)工作擺在尤其覆要的位置，一定要防止出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。項(xiàng)目竣階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員一定不能急忙奔赴新的項(xiàng)目，業(yè)主后期維護(hù)保駕沒有項(xiàng)目部的回應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算影響很大。項(xiàng)目竣工資料如果不完善，不規(guī)范，項(xiàng)目就不能順利交工，

11、也直接影響項(xiàng)目結(jié)算。這一階段也是很多單位和項(xiàng)目部重視不夠的階段。在這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取以團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、區(qū)域或臨時(shí)小組的方式進(jìn)行工作，相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互幫助，在團(tuán)隊(duì)成員管理范圍內(nèi)充分授權(quán)，發(fā)揮成員的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地去工作。3.3 在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要管理思路就是應(yīng)允許項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人和小組以自己的方式開展工作，在責(zé)任范圍內(nèi)授予團(tuán)隊(duì)隊(duì)員充分的權(quán)力，以鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。主要管理方式以委托為主，將工作和相應(yīng)的權(quán)限交給成員，放手讓成員自主完成項(xiàng)目任務(wù)，通過有效的控制、尊重和信任來激發(fā)成員的工作熱情，完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。4結(jié)語項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是公司實(shí)觀項(xiàng)目合同目標(biāo)的主體，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理的好