總務(wù)科工作人員工作管理暫行規(guī)定

1、總務(wù)科工作人員工作管理暫行規(guī)定 為了更好體現(xiàn)總務(wù)就是服務(wù)的職能，提高總務(wù)科工作效率、服務(wù)質(zhì)量特制定本科暫行規(guī)定： 1、勞動(dòng)紀(jì)律 按醫(yī)院規(guī)定上下班，有事請(qǐng)假。請(qǐng)假程序：請(qǐng)假人班組長(zhǎng)管理員科長(zhǎng)，在不影響本職工作前提下，履行醫(yī)院請(qǐng)假手續(xù)。 考勤與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)掛鉤。當(dāng)月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，順延下月。全年考核為醫(yī)院發(fā)放年終福利、獎(jiǎng)金等款項(xiàng)的依據(jù)。 遲到、早退、串崗按累計(jì)時(shí)間罰款。具體數(shù)額視當(dāng)月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額，由科室班組長(zhǎng)討論決定。當(dāng)月脫崗位一次罰款200元，滿二次發(fā)生，交人事科。發(fā)生曠工現(xiàn)象，直接交人事科。 晨會(huì)紀(jì)律：按時(shí)簽到，會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)，不準(zhǔn)抽煙，班組長(zhǎng)作好會(huì)議記錄，傳達(dá)到班組每一位工作人員。

2、2、服從工作安排 如工作中發(fā)生不服從科室工作安排，經(jīng)批評(píng)教育不改者，上報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究，建議調(diào)離總務(wù)科。除因特殊客觀條件制約不能完成安排的工作時(shí)，如有發(fā)生，上交醫(yī)院人事科。 3、工作期間。不準(zhǔn)收看電視，如被發(fā)現(xiàn)一次，；罰款100元。滿二次發(fā)現(xiàn)，上交醫(yī)院人事科處理。4、工作人員佩帶胸卡上崗。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。5、工作中做到首問(wèn)負(fù)責(zé)制。 凡各科室或患者提出、反映的問(wèn)題，及時(shí)解決。如本職內(nèi)不能解決，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)班組解決。及時(shí)向總務(wù)科管理員或科長(zhǎng)匯報(bào)。如工作中發(fā)現(xiàn)一次推諉、扯皮者，罰款100元。6、獨(dú)自變賣(mài)公家物品（廢舊紙張除外），嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一次，上交人事科。7、各維修班組在維修時(shí)應(yīng)收舊換新。

3、如果換新不收舊，與績(jī)效考核獎(jiǎng)金或工資掛鉤，從中扣除，相應(yīng)金額。工作時(shí)間，干私活兒，如發(fā)現(xiàn)按脫崗處理。8、各班組做好值班、維修記錄，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次漏記者，罰款50元。9、各班組做好衛(wèi)生工作。被查到衛(wèi)生不合格者，除進(jìn)行整改外，責(zé)任自負(fù)。 10、工作期間，因違反工作要求及設(shè)備操作程序造成損失的，由當(dāng)事人自行賠償，因此而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。造成重大經(jīng)濟(jì)損失事項(xiàng)者，由醫(yī)院相關(guān)部門(mén)處理直至追究法律責(zé)任。11、八小時(shí)正常工作時(shí)間外，科室需加班者，須無(wú)條件服從。特殊情況除外。否則無(wú)故不來(lái)者，每次罰款200元。 12、凡總務(wù)科工作人員，上崗前均寫(xiě)出上崗志愿申請(qǐng)書(shū)。需他人代寫(xiě)者，須加按本人指印。13、社會(huì)化班組，按

4、合同（協(xié)議）要求，加強(qiáng)管理，對(duì)照合同（協(xié)議）工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。14、本規(guī)定如有與醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰比較相近者，以醫(yī)院規(guī)定為準(zhǔn)。15、本規(guī)定試行期間不到之處，后續(xù)完善?？倓?wù)科績(jī)效考核獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法為體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)總務(wù)科工作人員工作積極性，鼓勵(lì)主動(dòng)、創(chuàng)新、節(jié)約型服務(wù)，特制定本管理辦法。 1、總務(wù)科當(dāng)月領(lǐng)取的績(jī)效獎(jiǎng)金，不再平均發(fā)放，打破以往大鍋飯現(xiàn)象。2、總務(wù)科當(dāng)月領(lǐng)取的績(jī)效獎(jiǎng)金，按醫(yī)院規(guī)定提取總數(shù)額15%以內(nèi)的管理基金，用于科室人員福利、獎(jiǎng)勵(lì)或科室內(nèi)部建設(shè)。3、總務(wù)科績(jī)效獎(jiǎng)金由總務(wù)科管理員負(fù)責(zé)管理，包括建帳、領(lǐng)取、發(fā)放、結(jié)余存放，定期在科務(wù)會(huì)上向全科人員通報(bào)詳細(xì)情況。4、經(jīng)總務(wù)科班組長(zhǎng)討論商定，各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)如下（工資在冊(cè)人員）：班組長(zhǎng)1.15；電工班1.10；污水站、采購(gòu)員1.05；鍋爐班、水工班1.0非在冊(cè)工作人員：電工班1.10；花工1.1；水工1.05；木工、氧氣工1.05、各班組長(zhǎng)系數(shù)為靜態(tài)式，根據(jù)當(dāng)月實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。視當(dāng)月各班組、各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)、工作完成進(jìn)度、加班等情況，由班組長(zhǎng)討論確定，然后進(jìn)行發(fā)放，充分體現(xiàn)按勞聚取酬，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。6、維修、加班工時(shí)，先粗算（八小時(shí)工作內(nèi)、外混算）待條件成熟時(shí)，再細(xì)算，八小時(shí)工作內(nèi)、外分開(kāi)，重新制定獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)。7、績(jī)效獎(jiǎng)金按班組發(fā)放。班組長(zhǎng)有權(quán)在總獎(jiǎng)