施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理

1、 淺談施工現(xiàn)場管理及技術(shù)管理摘要：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方的利益。而項目管理具體就體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理上。 關(guān)鍵詞：工程項目;施工;現(xiàn)場管理;建議abstract: the construction of the project construction as a parties, the project management mainly serves the overall interests of the project and the interests of the construction. and project mana

2、gement is specific reflected in the construction management and technical management. keywords: engineering projects; the construction; field management; suggest引言：建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)及其優(yōu)化控制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。本文主要論述了土建現(xiàn)場管理的意義及方法。土建施工現(xiàn)場管理的重要意義建筑企業(yè)安全管理中?！?】一、施工現(xiàn)場管理

3、1.1.施工現(xiàn)場管理主要包括安全管理、質(zhì)量控制管理及進度控制管理等方面的內(nèi)容。安全管理是施工現(xiàn)場管理的重中之重，在施工管理中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，施工現(xiàn)場應在本單位的安全方針下制定有關(guān)安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范,建立崗位安全制度，制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并將崗位安全制度及安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容。施工作業(yè)前應將分部分項工程有關(guān)安全技術(shù)要求向施工班組、施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應具有針對性和指導性。安全技術(shù)交底必須以書面形式進行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認。在加強安全教育的同時應在施工現(xiàn)場加強安全宣傳，在工人上崗的必經(jīng)之路上可以設(shè)置安全防護

4、用品正確佩戴示意圖及安全警示牌。此外，特種人員必須持證上崗，證書原件應存放工地現(xiàn)場以便查驗。做到人證相符。1、2.施工現(xiàn)場應每周組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，比如檢查施工臨時用電是否符合要求，是否存在亂搭亂接現(xiàn)象，施工洞口是否做好臨邊防護，臨邊防護是否符合要求等，安全檢查是應做好記錄。檢查后對存在的安全隱患要及時拿出整改意見，責任到人對安全隱患限期進行整改。整改后及時復查，將安全隱患徹底消除。1.3.、腳手架，起重設(shè)備及施工機具是施工中重要的組成部分，但是由于施工生產(chǎn)的特點這些地方的安全往往容易忽視。因此，在施工安全管理中這些地方要安排專人進行檢查，比如腳手架在特殊天氣及長假復工后

5、應立即進行檢查，起重設(shè)備及施工機具在日常的使用中應加強維護和保養(yǎng)，不允許存在帶病工作情況，以保證施工的安全。1.4質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，施工質(zhì)量同樣如此。工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點主要體現(xiàn)在：（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性；（3）產(chǎn)品的單件性；（4）工程體形龐大；（5）生產(chǎn)的預約性。由于工程的上述特點，因此從控制影響施工質(zhì)量的因素入手控制施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效手段。施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境等五大方面。人在施工過程中起著決定性的作用，所以施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點，作為控制和管理的對象，人的工作應避免

6、失誤。因此在施工質(zhì)量管理中要運用一切手段充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，保證施工質(zhì)量。1.5.材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標準。所以在施工現(xiàn)場管理中對材料的嚴格控制管理是質(zhì)量最直接的保證。施工機械設(shè)備是所有施工方案和功法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理和正確的使用施工機具是保證施工質(zhì)量的重要措施。因此，我們在現(xiàn)場管理的過程中要考慮各施工機具的配套使用問題，要充分考慮各種機具的弊端及其優(yōu)越性，做到合理使用各種機具保證工程質(zhì)量。方法的使用也是非常重要的，從某種程度

7、上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在施工工藝的選擇上我們應盡可能的采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的功法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質(zhì)量的因素起到良好的推動作用。1.6環(huán)境因素主要包括自然環(huán)境因素，施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素，在施工過程中我們要對環(huán)境因素充分考慮，比如開挖基坑時應該考慮周圍環(huán)境對基坑穩(wěn)定性的影響及雨水天氣是周圍是否可以及時排水等，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素也是必須要考慮的，比如工程地點在鬧市區(qū)及城市主干道附近，澆筑砼時泵車及混凝土運輸車必須經(jīng)過上述地區(qū)，這就要求我們在施工現(xiàn)場管理時對施工現(xiàn)場進行合理的布局，即要保證泵車有

8、足夠的空間，又要保證混凝土運輸車進入的方便同時不能嚴重影響城市主干道的交通通行能力。1.7.進度管理也是必要的，施工進度管理不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本，在工程實踐中，我們就必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。在施工現(xiàn)場的管理中我們應制定相應的進度計劃，并在工程施工過程中將實際進度與計劃進度進行對比，找出進度落后的原因，在后續(xù)施工過程中加以注意，是實際進度符合工期要求。二、技術(shù)管理2.1.技術(shù)管理按施工進行的時間順序可分為施工前管理、施工階段管理及竣工后管理。施工前技術(shù)管理主要體現(xiàn)在對施工組織設(shè)計及各種方案的編制及應

9、用中。很對人認為施工組織設(shè)計及施工方案只是流于形式，對實際施工起到的作用不大，其實不然。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是施工作業(yè)的指南針。施工組織設(shè)計提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系，施工組織設(shè)計是施工技術(shù)管理的綱要。各種施工方案是施工組織設(shè)計的細化，是各專項施工工藝的指導書，在施工前的技術(shù)管理中，采用先進合理的施工方案可以達到縮短工期和降低施工成本目的。因此，我們在制定施工方案時要多對比以及參考同類型的工程，以選取最優(yōu)的施工方案2.2.施工階段的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。搞好圖紙會

10、審，堅持按圖施工，圖紙是工程施工的最直接的依據(jù)，在施工階段我們要加深對圖紙的理解和細化，將圖紙吃透找出其中存在的問題，及時與設(shè)計部門溝通解決，在以后的施工過程中做到嚴格按圖紙施工。在施工階段的技術(shù)管理中，對工程實體的平行檢查和監(jiān)督是必不可少的。施工過程涉及的施工人員、施工工藝及施工材料數(shù)量多，在日常的技術(shù)管理中材料的檢查是必須嚴格控制的，施工材料要嚴格執(zhí)行復檢制度，復檢合格后材料才能用于施工，嚴禁不合格的施工材料用于施工中；對于重點部位及隱蔽工程必須嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，認真做好施工記錄及隱蔽工程檢查記錄。由于建筑工程的特點，竣工驗收檢查存在很大的局限性，所以在施工階段中，要加強對隱蔽工程的技術(shù)管理強度，以保證下一道工序的順利施工。同時在施工過程中做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。2.3.竣工后技術(shù)管理主要是對技術(shù)資料的管理，工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件整理，積極做好施工技術(shù)文件的整理工作，不僅是資料存檔的要求，它同樣對企業(yè)有著重要的作用。從一個企業(yè)的發(fā)展來看，工程技術(shù)資料對企業(yè)的技術(shù)革新也有一定的促進作用，我們可以從中找出技術(shù)管理的不足和缺憾，在以后的工程實踐做避免同樣的問題。三、施工現(xiàn)場