保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文6篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文6篇 作為單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人,向上級(jí)指導(dǎo)匯報(bào)工作,求得上級(jí)的指導(dǎo)和關(guān)心是常常遇到的事情。寫(xiě)好和做好工作匯報(bào)是指導(dǎo)者必需具備的一項(xiàng)根本功。本文是我為大家整理的保險(xiǎn)公司工作的匯報(bào)范文，僅供參考。 保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文一： 畢業(yè)后從校內(nèi)走出的那刻起，我懷著對(duì)保險(xiǎn)的一份熱忱與寵愛(ài)，帶著我對(duì)保險(xiǎn)的理論認(rèn)識(shí)，走進(jìn)了中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司紅橋支公司，通過(guò)這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步接觸到了保險(xiǎn)，接觸到了社會(huì)，將自己的理論學(xué)問(wèn)付諸于理論，挑戰(zhàn)了自己的工作力量和學(xué)習(xí)力量。 在此我感謝這段時(shí)間公司指導(dǎo)對(duì)我的悉心教育和同事對(duì)我的準(zhǔn)時(shí)關(guān)心，讓我用不懈的努

2、力在實(shí)實(shí)在在的工作理論中換回了改善的社會(huì)閱歷和在校內(nèi)課堂里無(wú)法學(xué)到的許多學(xué)問(wèn)?？偨Y(jié)起來(lái)，有以下幾個(gè)方面 一、工作方面 1、作為公司出納，負(fù)責(zé)公司取賠款期間，我在收付、反映、監(jiān)視三個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),真正做到了每筆賠款無(wú)過(guò)失，給客戶供應(yīng)了最好的效勞，維護(hù)了公司的形象。 2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)賬)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。 3、換崗擔(dān)當(dāng)公司核算員后，主動(dòng)與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了公司收和付兩方面款項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)出賬。 4、整理歷史未解決的款項(xiàng)明細(xì)，并主動(dòng)向分公司相關(guān)部門(mén)請(qǐng)教，在他們的主動(dòng)幫組和指導(dǎo)下共同完成了未達(dá)賬項(xiàng)的清理。 5、主動(dòng)協(xié)

3、作指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時(shí)檢查每日當(dāng)日的財(cái)務(wù)憑證，做好每天的日結(jié)工作和每個(gè)月的銀行調(diào)整表，并準(zhǔn)時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。 二、學(xué)習(xí)方面 1、堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到進(jìn)步。在工作生活中留意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的走向。不斷進(jìn)步自己的共產(chǎn)主義覺(jué)悟，不斷進(jìn)步自己的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。作為一名中共預(yù)備黨員，我時(shí)刻用一個(gè)共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情主動(dòng)、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，自覺(jué)按章操作，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。 2、通過(guò)日常工作

4、積累，發(fā)覺(jué)自己的缺乏，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，增加對(duì)保險(xiǎn)意義和功能的領(lǐng)悟，特殊是公司的海上保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和建筑和安裝工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 3、向業(yè)務(wù)人員和出單人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，把握了保險(xiǎn)投保、承保和理賠的一般流程，以及一般單證的領(lǐng)用與用法。 _年又是一個(gè)布滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力進(jìn)步自身素養(yǎng)，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力 1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)理論工作。 2、“業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。 3、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，進(jìn)步自己解決實(shí)際問(wèn)題

5、的力量，并在工作過(guò)程中漸漸克制急躁心情，主動(dòng)、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。 4、多做業(yè)務(wù)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)力量，為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展多做一份奉獻(xiàn) 5、主動(dòng)參與公司組織的每項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步自己的溝通力量，更盼望能參與公司組織的每次培訓(xùn)。 作為中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的一份子，關(guān)注公司的進(jìn)展更是自己的一份責(zé)任，對(duì)于公司明年的進(jìn)展，我想談?wù)勎业南敕?一、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)展 面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，保持鎮(zhèn)靜冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況尋求對(duì)策，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們綻開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)，是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮有以下幾點(diǎn) 1、深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請(qǐng)信息員、

6、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險(xiǎn)企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流業(yè)務(wù)，使其他保險(xiǎn)公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。 2、效勞更加人性化、親熱化。面對(duì)企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對(duì)各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)展了屢次回訪，請(qǐng)他們對(duì)我司工作提出看法和建議，這一舉措勢(shì)必會(huì)得到了企業(yè)的充分確定，讓他們認(rèn)為公司指導(dǎo)主動(dòng)登門(mén)是人保財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)效勞的充分表達(dá)，使客戶對(duì)我司更加信任。面對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也可以回訪，平常保持聯(lián)絡(luò)。他們有什么需求，可上門(mén)訪問(wèn)效勞。 3、要求全部中層干部走出辦公室，對(duì)全部中小企業(yè)必需親自上門(mén)訪問(wèn)，對(duì)全部新?？蛻舯匦璁?dāng)面說(shuō)明條款并承諾效勞工程，與企業(yè)進(jìn)展不斷的聯(lián)絡(luò)，實(shí)行零間隔 接觸，只要客戶需要必

7、需隨叫隨到，供應(yīng)各方面效勞。 保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文二： 本人自_年8月10日進(jìn)入公司至今已近半年，在公司指導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心和支持下，始終都可以以一個(gè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，任勞任怨，扎實(shí)肯干，努力工作，獲得了肯定的成果，現(xiàn)將幾個(gè)月來(lái)的主要工作表現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素養(yǎng) 作為一個(gè)年輕人，一個(gè)公司辦公室人力資源崗位上的一個(gè)新人，為了更好的適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展和新的工作崗位的需要，本人深知學(xué)習(xí)對(duì)自己的重要性。一是仔細(xì)貫徹學(xué)。主動(dòng)參與公司組織召開(kāi)的各種會(huì)議和相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)悟會(huì)議精神，學(xué)習(xí)各種相關(guān)學(xué)問(wèn)。二是主動(dòng)主動(dòng)學(xué)。留意平常搜集各種相關(guān)業(yè)務(wù)

8、學(xué)問(wèn)的資料、書(shū)籍，并認(rèn)識(shí)進(jìn)展學(xué)習(xí)，有效地強(qiáng)化了自己的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)程度。三是帶著問(wèn)題學(xué)。對(duì)于一個(gè)新人，自己需要學(xué)習(xí)的地方許多，為盡快進(jìn)入角色，我喜愛(ài)帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，遇到不懂的學(xué)問(wèn)、問(wèn)題，馬上記入備忘錄，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展學(xué)習(xí)。四是準(zhǔn)時(shí)懇求學(xué)。工作中遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向老同志請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，耐煩細(xì)致地聽(tīng)老同志的講解，并去實(shí)際工作中去融會(huì)貫穿。五是抓住機(jī)遇學(xué)。充分利用在貴州分公司跟班學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，主動(dòng)向分公司各部室人員請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，同時(shí)主動(dòng)與分公司各部室人員建立一種良性的工作互動(dòng)關(guān)系，在實(shí)際工作中，遇到不清晰和不懂的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上請(qǐng)教，有效地進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)。 二、嚴(yán)于律已，不斷強(qiáng)化自身工作作風(fēng) 自進(jìn)入公司以來(lái)，我對(duì)自身

9、嚴(yán)格要求。一是始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地埋頭苦干上。二是敬重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心慎重，始終可以做到仔細(xì)、主動(dòng)地承受來(lái)自各方面的看法，并仔細(xì)進(jìn)展分析，不斷改良自己工作。三是工作中嚴(yán)格根據(jù)公司的制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。四是始終可以堅(jiān)持做到有損公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，主動(dòng)維護(hù)公司的良好形象。 三、踏實(shí)肯干，不斷完善自身的工作程度 在進(jìn)入公司之前，我曾經(jīng)有過(guò)幾年的工作閱歷，并在政府單位工作了兩年，因此我深知辦公室工作最大特點(diǎn)就是“事多，事雜，無(wú)詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，但它卻是一個(gè)

10、單位上傳下達(dá)的關(guān)鍵部門(mén)和中心，它的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞挺直關(guān)系到一個(gè)單位運(yùn)行效率和工作成敗。為此，進(jìn)入公司辦公室人才資源崗位以來(lái)，本人始終牢記“辦公室無(wú)小事的思想，以高度的使命感和責(zé)任心對(duì)待自己經(jīng)手的每一項(xiàng)工作。一是正確處理關(guān)系。始終可以正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、主動(dòng)肯干、老實(shí)敬業(yè)。二是講求工作方法，注重工作效率。在政府機(jī)關(guān)工作期間，我就養(yǎng)成了記工作備忘錄的習(xí)慣，俗話說(shuō)：“好記性，不如爛筆頭，每當(dāng)接到一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，我就把它記在備忘錄上，并根據(jù)完成時(shí)限主動(dòng)快速抓好落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)“核銷(xiāo)備忘錄的未完成事項(xiàng)，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)公司指導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，便于總體工作的推

11、動(dòng)。三是注重與上級(jí)公司建立良好的工作互動(dòng)關(guān)系，有效推動(dòng)工作開(kāi)展。一個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)整體，沒(méi)有一個(gè)好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，沒(méi)有一個(gè)好的上下互動(dòng)，就不會(huì)有好的成果。入司以來(lái)，為了更好地保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，我非常注重與其他部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，特殊是與上級(jí)公司建立一種良性的工作互動(dòng)關(guān)系，為此在省公司跟班學(xué)習(xí)期間，我就很好的抓住了這個(gè)難得的學(xué)習(xí)、交往的契機(jī)，與省公司的相關(guān)部門(mén)人員建立一種很好的工作互動(dòng)關(guān)系，以便遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向進(jìn)展請(qǐng)教;遇到不清晰的工作時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與加以對(duì)接，有效地促進(jìn)了工作的開(kāi)展。 四、工作中的缺乏與今后的努力方向 一年來(lái)的工作雖然獲得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要表現(xiàn)為

12、： 一是學(xué)習(xí)還不夠深化，還有許多需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身素養(yǎng)。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，在向書(shū)本學(xué)習(xí)、向老同志學(xué)習(xí)的同時(shí)留意搜集各類信息，廣泛汲取各種“養(yǎng)分。 二是效勞程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步。和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，材料上還在根本格式上彷徨，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延長(zhǎng)，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 三是還沒(méi)有很好的發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用。今后將進(jìn)一步做好上傳下達(dá)工作，為促進(jìn)公司的進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供指導(dǎo)參考。 保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文三： 初到辦公室，毫無(wú)頭緒，不知如何開(kāi)頭，于是虛心地向四周理論程度高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己

13、之短，努力豐富自己、特別感謝同事們對(duì)我的關(guān)心。在辦公室指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持和關(guān)心下，很好地履行了工作職責(zé)，根本上完成了工作任務(wù)。在此我感謝這段時(shí)間公司指導(dǎo)對(duì)我的悉心教育和同事對(duì)我的準(zhǔn)時(shí)關(guān)心，讓我用不懈的努力在實(shí)實(shí)在在的工作理論中換回了改善的社會(huì)閱歷和學(xué)到的許多學(xué)問(wèn)。辦公室工作事物多，頭緒雜。 1、方案落實(shí)早、措施實(shí)、搶占車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)，加大新工程、新工程的拓展力度，堅(jiān)決的丟棄“垃圾保費(fèi) 3、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)展。 4、以分散性業(yè)務(wù)為打破口，加大市場(chǎng)占有面 5、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的進(jìn)步。今年來(lái)，我們把穩(wěn)固車(chē)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，拓展新車(chē)市場(chǎng)和新工程新工程作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在

14、抓業(yè)務(wù)數(shù)量的根底上，堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的“垃圾業(yè)務(wù) 一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門(mén)按月上報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)臺(tái)帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提早介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報(bào)，馬上在全司公布，其別人員可以參加競(jìng)爭(zhēng)，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務(wù)，大大削減了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額占有率。二是與地方政府有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門(mén)、汽車(chē)銷(xiāo)售商建立友好合作關(guān)系，請(qǐng)他們關(guān)心我們搜集、供應(yīng)新車(chē)信息，對(duì)潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數(shù)，充分把握市場(chǎng)主動(dòng)，填補(bǔ)了因競(jìng)爭(zhēng)等客觀緣由帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。大小齊抓，能保那么保。因?yàn)槠髽I(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)形成了較大

15、的沖擊，加之競(jìng)爭(zhēng)等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)本錢(qián)大大增加。針對(duì)這些狀況，我們充分發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。 保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈是不爭(zhēng)的事實(shí)，加之上市后面對(duì)的新形勢(shì)、新體制、新形式、新戰(zhàn)略，必定要求我們?cè)诠竟芾砩先嫣嵘潭?，如何在?jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)展，在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。我司除了連續(xù)穩(wěn)固和采納過(guò)去行之有效的方法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通，提升公司管理程度。面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，保持鎮(zhèn)靜冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況尋求對(duì)策，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們綻開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)，是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮

16、有以下幾點(diǎn)： 1、深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請(qǐng)信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險(xiǎn)企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流業(yè)務(wù)，使其他保險(xiǎn)公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。 2、要求全部中層干部走出辦公室，對(duì)全部中小企業(yè)必需親自上門(mén)訪問(wèn)，對(duì)全部新?？蛻舯匦璁?dāng)面說(shuō)明條款并承諾效勞工程，與企業(yè)進(jìn)展不斷的聯(lián)絡(luò)，實(shí)行零間隔 接觸，只要客戶需要必需隨叫隨到，供應(yīng)各方面效勞。 3、效勞更加人性化、親熱化。面對(duì)企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對(duì)各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)展了屢次回訪，請(qǐng)他們對(duì)我司工作提出看法和建議，這一舉措勢(shì)必會(huì)得到了企業(yè)的充分確定，讓他們認(rèn)為公司指導(dǎo)主動(dòng)登門(mén)是人保財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)效勞的充分表達(dá)，使客戶對(duì)我司更

17、加信任。面對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也可以回訪，平常保持聯(lián)絡(luò)。他們有什么需求，可上門(mén)訪問(wèn)效勞。 時(shí)間如白駒過(guò)隙，_年度眼看就要完畢，而我部的工作還不能停頓?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感受，我秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽苯峁埂諼環(huán)止髂諶蕕戎疃嚳矯嫠淥得揮薪薪洗蟮牡髡捅浠媼侔靶灤問(wèn)啤履勘輟錄芄埂綠粽降鵲刃磯嘈碌幕肪澈吞跫靜頗甑惱騫饕哺棵糯戳撕艽蟮難沽俏也棵揮形匪醪磺埃竊詮玖斕嫉鬧敢透韃棵諾鬧窒攏棵旁憊咀龐械鬧耙等惹楹馱鶉渦模忱淖叩攪私裉臁俏頤遣荒芤虼碩鞠呂蔥蛭頤侵瀾絞怯昧緣模沙中共攀俏頤塹淖非螅四芄輝?1年度制造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很

18、有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)潔的回憶和總結(jié)，以警示和鼓勵(lì)自己怎樣去走將來(lái)的路。 一、作為職能部門(mén)，為公司安康進(jìn)展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而本錢(qián)工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，依據(jù)管理需要，我部在年初要求本錢(qián)組完成本錢(qián)模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的本錢(qián)相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢(qián)分析會(huì)的根底，在這項(xiàng)工作中公司指導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與關(guān)心，經(jīng)過(guò)不斷的爭(zhēng)論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。 二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)視職能，但監(jiān)視需要很強(qiáng)的制度性和原那么性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的

19、，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有勸說(shuō)力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)展宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的敏捷性，至少要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原那么和底線是什么，這也可以避開(kāi)因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的費(fèi)事，特殊是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的轉(zhuǎn)變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不連續(xù)，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)說(shuō)明，對(duì)實(shí)際工作起到了主動(dòng)的影響。 三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在sa

20、p系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操的需求，易于理解、簡(jiǎn)單操作、進(jìn)步效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最終還是可以站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探究的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍舊克制了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特殊是本錢(qián)組尤為突出，在shgj的帶著下，可以準(zhǔn)時(shí)的完成每月的本錢(qián)工作，而且可以根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，力量與學(xué)歷

21、并不肯定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賜予特殊的照顧，另外部門(mén)內(nèi)部員工可以互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在漸漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文篇四： 同志們： 今日的會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)總、省公司半年會(huì)議精神， 傳達(dá)貫徹省公司總經(jīng)理在省半年工作會(huì)議上的講話，總結(jié)上半年工作，支配部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。剛剛，聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)于上半年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析報(bào)告，各產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)狀況的匯報(bào)，幾個(gè)單位就有關(guān)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)進(jìn)展存在問(wèn)題的分析和改良措施的匯報(bào)。同時(shí)還利用此次會(huì)議之機(jī)，對(duì)上一年度公司涌現(xiàn)的先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨務(wù)工及優(yōu)秀黨員進(jìn)展了表彰。幾位副總對(duì)分管工作進(jìn)展了支

22、配部署，提出了很好的看法，我都同意。此次會(huì)議之前，我們還如期召開(kāi)了機(jī)關(guān)部門(mén)質(zhì)詢會(huì)議，這些都為我們做好下半年工作打下了良好根底。下面，我就公司上半年的工作作一簡(jiǎn)要總結(jié)，并就下年半工作幾點(diǎn)講看法。 一、 關(guān)于_年上半年的工作 (一)上半年工作的主要亮點(diǎn) 上半年，我們深化貫徹落實(shí)省公司關(guān)于全年工作的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加快進(jìn)展為主線，以效益為統(tǒng)領(lǐng)，以依法合規(guī)為根底的工作方針，管理與效勞同步推動(dòng)，全司上下同心協(xié)力，勇于開(kāi)拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司全面建立獲得新成果。上半年工作亮點(diǎn)主要表達(dá)在以下八個(gè)方面： 亮點(diǎn)一：各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 從進(jìn)展指標(biāo)看，截至6月末。

23、累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 億元，增幅%，低于行業(yè) 個(gè)百分點(diǎn)，超全省 百分點(diǎn)。市場(chǎng)份額 %，同比 百分點(diǎn)領(lǐng)先 個(gè)百分點(diǎn)。從管控指標(biāo)看，6月末，賠付率 %，費(fèi)用率 %，綜合本錢(qián)率%，應(yīng)收余額 萬(wàn)，應(yīng)收率 % 。從盈利指標(biāo)看，6月末，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，完成年方案的 %，超時(shí)間進(jìn)度 個(gè)百分點(diǎn)。在地區(qū)行業(yè)虧損面達(dá) %的狀況下，公司利潤(rùn)指標(biāo)連續(xù)向好，抗風(fēng)險(xiǎn)力量得到明顯提升。 亮點(diǎn)二：車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)持續(xù)反彈上升態(tài)勢(shì) 上半年，突出車(chē)險(xiǎn)進(jìn)展龍頭作用，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)，緊跟市場(chǎng)增速，緊緊跟蹤車(chē)險(xiǎn)續(xù)保率、新保率、轉(zhuǎn)保率關(guān)鍵考核指標(biāo)，加大鼓勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛業(yè)務(wù)的持續(xù)高速進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)保費(fèi) 萬(wàn)元，增速 %，與市場(chǎng)根本持平。

24、認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率 %。市場(chǎng)份額%，同比增 個(gè)百分點(diǎn)。車(chē)商、電商渠道全面推動(dòng)。車(chē)商保費(fèi)收入 萬(wàn)元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率 %。其中新車(chē)業(yè)務(wù)保費(fèi) 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，全省排名第一。電商上半年完成三進(jìn)入團(tuán)購(gòu)工程 _ 個(gè)，電商完成保費(fèi)收入 萬(wàn)元，增速 %，全省排名第_。 亮點(diǎn)三：商業(yè)非車(chē)險(xiǎn)超速增長(zhǎng) 上半年共實(shí)現(xiàn)非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi) 萬(wàn)元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率 %，增速 % 。其中：商業(yè)非車(chē)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 萬(wàn)元，認(rèn)領(lǐng)目的達(dá)成率 %，增速 %，超行業(yè)增速 個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額3 %，同比增加 個(gè)百分點(diǎn)。政策性農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收入 萬(wàn)元。 亮點(diǎn)四：機(jī)構(gòu)改革與管理機(jī)制創(chuàng)新成效顯著 機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置更標(biāo)準(zhǔn)、職能更清楚、職責(zé)更明確、業(yè)務(wù)關(guān)系更順暢。設(shè)立重點(diǎn)客戶

25、業(yè)務(wù)部對(duì)促進(jìn)非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展發(fā)揮了重要作用。實(shí)行中層干部競(jìng)聘、員工雙向選擇上崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加了員工的緊迫感、責(zé)任感，員工的主動(dòng)性與制造性得以較好調(diào)動(dòng)與發(fā)揮。 六項(xiàng)管理機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)了管理晉級(jí)(管理、考核、督導(dǎo)、考評(píng)、財(cái)務(wù)、溝通機(jī)制)，使制度管人、制度管事的機(jī)制得以確立。 亮點(diǎn)五：績(jī)效考核全面落實(shí) 今年加大績(jī)效考核掛鉤力度，在完善考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系的根底上，對(duì)全部層級(jí)的人員進(jìn)展考核，無(wú)一例外。在業(yè)務(wù)進(jìn)展方面突出考核市場(chǎng)增速與市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，真正做到了不盯方案盯市場(chǎng)。公司加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，在考核落實(shí)上實(shí)在做到叫真章，不搞花架子?？己藱C(jī)制的完善和有力執(zhí)行，增加了公司進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。 亮點(diǎn)六：

26、“四強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理程度再提升上半年，我們通過(guò)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控機(jī)制的落實(shí)，有效推動(dòng)了精細(xì)化管理程度的進(jìn)一步提升。 一是強(qiáng)化車(chē)商合作管控機(jī)制，合作效率得到提升。建立事故車(chē)輛送修管理平臺(tái)，完善送修考核制度，對(duì)送修流向的執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每周發(fā)布送修效能提示，每月發(fā)布送修效能預(yù)警，以送修效能和代理業(yè)務(wù)質(zhì)量作為調(diào)整合作政策的根據(jù)，有效調(diào)動(dòng)了店(廠)代理業(yè)務(wù)主動(dòng)性，提升了店(廠)代理業(yè)務(wù)規(guī)模和份額。 二是強(qiáng)化it平臺(tái)建立，it效勞保障程度大幅提升。合作開(kāi)發(fā)車(chē)隊(duì)、續(xù)保、人力資源績(jī)效三套管理系統(tǒng) ，建立數(shù)據(jù)查詢平臺(tái) ，安裝和更換了自動(dòng)電源、pc機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路、監(jiān)控設(shè)備 。 三是強(qiáng)化銷(xiāo)售費(fèi)用差導(dǎo)化配置機(jī)制，資源效

27、用明顯提升。以險(xiǎn)別、客戶群、渠道、業(yè)務(wù)來(lái)源、出險(xiǎn)狀況五個(gè)維度，車(chē)險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)向優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)傾斜;制定月度新車(chē)費(fèi)用支持方案，進(jìn)步家用新車(chē)手續(xù)費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn);加大競(jìng)回業(yè)務(wù)的嘉獎(jiǎng)力度;對(duì)非車(chē)險(xiǎn)效益差的業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整承保政策，促進(jìn)了盈利力量改善。 四是強(qiáng)化理賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，理賠管控力量進(jìn)一步提升。圍繞“隊(duì)伍、本錢(qián)、效勞三大工程，建立理賠全員考核評(píng)價(jià)體系;按月、按查勘組、按險(xiǎn)種進(jìn)展理賠數(shù)據(jù)分析 ;多措并舉，有效降低了賠付本錢(qián)。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調(diào)對(duì)接、損余物資回收等工作都獲得可喜進(jìn)展。 亮點(diǎn)七：以客戶為中心轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推動(dòng) 一是主動(dòng)推行客戶經(jīng)理制，一對(duì)一配置團(tuán)體客戶、專屬客戶經(jīng)理，提升了客戶維系力量。二是客戶信息真實(shí)

28、性明顯進(jìn)步。三是主動(dòng)推動(dòng)差異化效勞，對(duì)vip客戶實(shí)行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先效勞，客戶滿足度明顯提升。四是標(biāo)準(zhǔn)員工禮儀行為，提升了窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)。五是成立了訴訟調(diào)解委員會(huì)，加強(qiáng)了與職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，理賠效勞標(biāo)準(zhǔn)化程度有新進(jìn)步。六效勞職場(chǎng)建立全部達(dá)標(biāo)。 亮點(diǎn)八：公司精神相貌發(fā)生深入改變 隨著公司各項(xiàng)改革創(chuàng)新的深化推動(dòng)，管理制度和考核機(jī)制的完善，黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動(dòng)的落實(shí)，員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作和企業(yè)文化建立的深化開(kāi)展，公司員工的精神相貌發(fā)生了可喜的深入的改變，為公司各項(xiàng)任務(wù)的完成和持續(xù)安康進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和保障。一是市場(chǎng)意識(shí)、效勞意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法規(guī)意識(shí)不斷增加;二是各級(jí)指導(dǎo)和機(jī)關(guān)

29、的作風(fēng)明顯改良，公司各級(jí)班子成員自覺(jué)以公司進(jìn)展為已任，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，深化實(shí)際，親歷親為，帶著員工戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了帶頭作用。機(jī)關(guān)效勞觀念明顯增加，工作效率不斷進(jìn)步;三是員工素養(yǎng)進(jìn)一步進(jìn)步，進(jìn)取精神和主動(dòng)性普遍增加。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立的落實(shí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣初步形成。老員工干勁不減，新員工朝氣蓬勃，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。 (二)上半年工作存在的難點(diǎn)與缺乏 總結(jié)上半年工作，我們必需醒悟地認(rèn)識(shí)到，雖然獲得了肯定 的成果，但仍舊存在許多缺乏和差距。公司進(jìn)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們必需著力解決以下六個(gè)難點(diǎn)與缺乏： 一是基層銷(xiāo)售力量缺乏。銷(xiāo)售形式和展業(yè)走向需深化思索， 這是進(jìn)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。特殊是 月末后

30、，保費(fèi)基數(shù)將持續(xù)抬升，進(jìn)展的壓力不容無(wú)視，要提早做足預(yù)備。 二是關(guān)注車(chē)險(xiǎn)盈利力量弱化趨勢(shì)。雖然車(chē)險(xiǎn)ab業(yè)務(wù)占比 %，較去年末上升了 百分點(diǎn)，車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)造有明顯改善，但要留意盈利力量弱化的趨勢(shì)。業(yè)務(wù)構(gòu)造還有很大的調(diào)整空間。交強(qiáng)險(xiǎn)處于虧損狀態(tài)。 三是效勞力量釋放不明顯。 根底效勞工作還有許多不達(dá)標(biāo)的地方，以客戶為中心轉(zhuǎn)型年的效勞探究和理論還不夠。 四是精細(xì)化管理還有很大上升空間。數(shù)據(jù)分析力量不強(qiáng)。一方面習(xí)慣于傳統(tǒng)的指標(biāo)通報(bào)，多維度、專業(yè)性、市場(chǎng)化的指標(biāo)比照不到位;另一方面，通過(guò)指標(biāo)分析折射出的管理問(wèn)題討論不到位，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的力量還需進(jìn)步，要為決策供應(yīng)牢靠根據(jù)。 五執(zhí)行力和落實(shí)力量還有待進(jìn)步 。

31、表現(xiàn)一：執(zhí)行效果與支配部署有偏向、不到位;表現(xiàn)二：落實(shí)執(zhí)行按部就班、“堅(jiān)決不走樣，缺少創(chuàng)新;表現(xiàn)三：政策學(xué)習(xí)和宣導(dǎo)不到位，有令不行、有禁不止。 二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經(jīng)營(yíng)目的 下半年工作的總體要求是：仔細(xì)貫徹落實(shí)省公司半年會(huì)議精神，緊緊圍繞中心，進(jìn)一步理清工作思路。根據(jù)目的導(dǎo)向，聚集問(wèn)題，缺口管理、過(guò)程監(jiān)控要求，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)干部員工，居安思危，乘勢(shì)而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目的。 下半年公司進(jìn)展的定位和目的是： 在上半年根底上，對(duì)標(biāo)全年目的，主攻三季度，確保超市場(chǎng)平均增速，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成90%以上。實(shí)現(xiàn)下半工作目的，必需抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。 重點(diǎn)工

32、作一：持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展 一是車(chē)險(xiǎn)速度和效益并重。連續(xù)堅(jiān)持車(chē)險(xiǎn)龍頭地位，堅(jiān)持和強(qiáng)化上半年一切行之所效的措施，加強(qiáng)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展;要樹(shù)立規(guī)模與效益同步協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的可持續(xù)進(jìn)展觀，關(guān)注車(chē)險(xiǎn)效益，連續(xù)加大效益險(xiǎn)種政策傾斜力度，確保車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有效益地高速增長(zhǎng)。電商三進(jìn)入團(tuán)購(gòu)開(kāi)展不力的單位，要盡快改變場(chǎng)面;強(qiáng)化考核，加強(qiáng)車(chē)商駐店員團(tuán)隊(duì)建立。 二是重點(diǎn)推動(dòng)分散性業(yè)務(wù)結(jié)合銷(xiāo)售，緊抓政府民生類保險(xiǎn)推動(dòng)。農(nóng)房保險(xiǎn)、隨車(chē)行、駕意險(xiǎn)必需確保完成全年目的。環(huán)責(zé)險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)、電梯責(zé)任險(xiǎn)、燃?xì)庳?zé)任險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。復(fù)制1-2項(xiàng)商業(yè)非車(chē)險(xiǎn)工程閱歷;制定三年規(guī)劃，深化推動(dòng)商業(yè)非車(chē)險(xiǎn)專營(yíng)獲得新進(jìn)展。 三是放寬農(nóng)險(xiǎn)視野，推動(dòng)一號(hào)工

33、程。充分利用農(nóng)網(wǎng)建立政策支持，搞好農(nóng)網(wǎng)布局，加快農(nóng)網(wǎng)平臺(tái)建立，依托三農(nóng)平臺(tái)占據(jù)寬闊農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)。加強(qiáng)與政府部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通，確保農(nóng)險(xiǎn)應(yīng)收保費(fèi)年內(nèi)如期到賬。 重點(diǎn)工作二;始終堅(jiān)持效益第一不動(dòng)搖 效益是企業(yè)進(jìn)展的生命，是全部經(jīng)營(yíng)工作的目的之一。全體員工都要堅(jiān)固樹(shù)立效益觀念，始終堅(jiān)持效益第一不動(dòng)搖。 一要加強(qiáng)承保環(huán)節(jié)管控。進(jìn)一步完善交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理形式，降低交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)虧損;主動(dòng)調(diào)整非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)造，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比，提升非車(chē)險(xiǎn)虧損險(xiǎn)種盈利力量。 二要加強(qiáng)理賠環(huán)節(jié)管控。強(qiáng)化人傷、通賠、欺詐、追償?shù)壤碣r關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控, 強(qiáng)化查勘、定損環(huán)節(jié)復(fù)勘工作，有效降低賠付本錢(qián)。進(jìn)步結(jié)案率，加快未結(jié)案件清理工作，進(jìn)步估損充分

34、率。確萬(wàn)元以上車(chē)險(xiǎn)案均賠款同比下降要超過(guò)10%，保證人傷案件跟蹤率到達(dá)100%，車(chē)險(xiǎn)涉及人傷案均賠款同比下降10%;總體上要確保賠付率同比下降三個(gè)百分點(diǎn)，到達(dá) %的挑戰(zhàn)目的。 三要持續(xù)掌握行政費(fèi)用。施行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略，落實(shí)全面預(yù)算管理制度，落實(shí)壓縮行政費(fèi)用目的，嚴(yán)格掌握機(jī)關(guān)非人工本錢(qián)。 重點(diǎn)工作三：做好客戶效勞大文章。 全員要堅(jiān)固樹(shù)立效勞制勝理理念，做好客戶效勞大文章，持續(xù)提升公司的效勞力量。一是進(jìn)一步進(jìn)步出單環(huán)節(jié)效勞程度。優(yōu)化承保環(huán)節(jié)。以進(jìn)步出單速度、提升出單中心效勞質(zhì)量為根底，加強(qiáng)系統(tǒng)和設(shè)備的優(yōu)化力度，打破固有形式，進(jìn)展崗位的適度溝通，建立出單員的量化考核機(jī)制，按出單速度、出單數(shù)量、出單質(zhì)量

35、、效勞程度等方面進(jìn)展考核排名，作為薪酬發(fā)放和末位淘汰的根據(jù)。 二是全部效勞要真正向以客戶為中心轉(zhuǎn)移。要以客戶需求以客戶否滿足為標(biāo)準(zhǔn)，把堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念真正落實(shí)到位;要連續(xù)搞好效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步強(qiáng)化差異化效勞和增值效勞。對(duì)vip客戶實(shí)行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先效勞，持續(xù)提升客戶滿足度;連續(xù)進(jìn)步客戶信息真實(shí)性，提升公司整體客戶效勞程度。 重點(diǎn)工作四：堅(jiān)持依法合規(guī)。 一是業(yè)務(wù)快速進(jìn)展決不能以犧牲合規(guī)為代價(jià)。堅(jiān)持依法合規(guī)是經(jīng)營(yíng)管理工作的前提條件，也根本要求。各級(jí)指導(dǎo)和全體員工都要堅(jiān)固樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，在任何時(shí)候在任何狀況下都不能打破法規(guī)底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規(guī)經(jīng)營(yíng)為代價(jià)來(lái)?yè)Q取業(yè)

36、務(wù)進(jìn)展。要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一法人受權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)制衡，建立崗位責(zé)任追究制，完善監(jiān)視檢查機(jī)制，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)常抓不懈。 二是高度關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。汛期到來(lái)了，要提早落實(shí)防汛防災(zāi)工作。要仔細(xì)完善防汛預(yù)案，做防大災(zāi)防大汛的預(yù)備工作。要實(shí)在落實(shí)防災(zāi)檢查工作，落實(shí)整改措施。 三是嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定。全體員工特殊是各級(jí)班子成員以及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要深入領(lǐng)悟中央“八項(xiàng)規(guī)定的重大意義，以鮮亮的看法、堅(jiān)決的決心、自覺(jué)的行動(dòng)貫徹落實(shí)好八項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。要仔細(xì)查檢存在的差距，實(shí)在改良作風(fēng)，克制形

37、式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢糜之風(fēng)。 重點(diǎn)工作五：注重文化和隊(duì)伍建立。 一是提升員工美好感工程。公司要在經(jīng)營(yíng)情況不斷好轉(zhuǎn)的狀況下，以最大努力實(shí)現(xiàn)員工利益最大化，盡可能進(jìn)步員工收入程度;要抓好員工食堂管理;要關(guān)懷員工身心安康，適時(shí)支配體檢;下半年要支配好員工休假;還要依據(jù)實(shí)際狀況，支配好文體消遣活動(dòng)?？傊?，要實(shí)在關(guān)懷員工利益，通過(guò)多種措施，不斷提升員工美好指數(shù)。 二是持續(xù)做好員工隊(duì)伍建立。落實(shí)基層建立三年規(guī)劃，建立中層干部?jī)?chǔ)藏庫(kù)，加強(qiáng)后備人才培育;強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建立，深化開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的形式;落實(shí)培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)更新;關(guān)心新入司員工設(shè)計(jì)職業(yè)成長(zhǎng)方案，充分發(fā)

38、揮大同學(xué)團(tuán)隊(duì)在公司建立中生力軍的作用;機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要緊跟時(shí)代進(jìn)展，與時(shí)俱進(jìn)，注重進(jìn)步自身素養(yǎng)，要努力使自己成為復(fù)合性人才，在抓部門(mén)全面工作的同時(shí)，還要挺直擔(dān)當(dāng)一兩項(xiàng)詳細(xì)工作。以自己的品行和實(shí)際力量程度贏得員工信任與支持;要加強(qiáng)機(jī)關(guān)崗位工作強(qiáng)度評(píng)估，保證合理的工作負(fù)荷，掌握人員數(shù)量增長(zhǎng);在考核方面，要堅(jiān)持叫真章，功過(guò)清楚，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，公開(kāi)公正，不搞外表文章。通過(guò)一切有力措施，努力把員工隊(duì)伍建立成具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)程度、營(yíng)銷(xiāo)效勞力量和具有全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力最強(qiáng)的新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 三是自上而下抓好黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)要求完成規(guī)定動(dòng)作，要重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，仔細(xì)查擺“四風(fēng)方

39、面存在的問(wèn)題，進(jìn)展黨性分析和自我剖析，開(kāi)展批判和自我批判;各級(jí)指導(dǎo)班子要對(duì)比提出的看法建議，帶頭查擺問(wèn)題，仔細(xì)撰寫(xiě)對(duì)比檢查材料，深化開(kāi)展談心談話，高質(zhì)量開(kāi)好專題民主生活會(huì);結(jié)合總、省公司“基層建立年活動(dòng)，班子成員、中層干部要深化基層開(kāi)展調(diào)研，著力解決影響業(yè)務(wù)進(jìn)展的重點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展各項(xiàng)措施執(zhí)行到位;要進(jìn)一步改善指導(dǎo)和管理部門(mén)的工作作風(fēng)，全面履行效勞、管控、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職能，做好橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)工作;要把開(kāi)展訓(xùn)練理論活動(dòng)與全面完成各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。 同志們，讓我們更加嚴(yán)密團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝神聚力，再接再厲，腳

40、踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為全面完成全年經(jīng)營(yíng)目的而努力奮斗。 感謝大家! 保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文篇五： 我是洛陽(yáng)公司一名普一般通的員工，沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，沒(méi)有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到天安一年來(lái)，我把全部精力投入到在洛陽(yáng)公司行政人事部的本職工作之中，不斷的學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，積累閱歷，自我改善，自我進(jìn)步，投身我司“建立中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)第一品牌的事業(yè)是我不懈的追求。 自從走上工作崗位的第一天起，我就認(rèn)為，付出越多，得到的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營(yíng)理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)那么。缺乏專業(yè)學(xué)問(wèn)，我就悄悄勤奮學(xué)習(xí)，沒(méi)有相關(guān)閱歷，我就主動(dòng)請(qǐng)教，不為別的，只為對(duì)得起自己的每一寸光陰，對(duì)得起公司付給

41、我的每一分薪水。我覺(jué)得：我司“建立中國(guó)保險(xiǎn)第一品牌的口號(hào)并不是一句空話，而是屬于我們?nèi)w員工的一項(xiàng)宏大的事業(yè)，我只是這項(xiàng)事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當(dāng)好這一顆小小的螺絲釘，是我對(duì)工作的唯一想法，我信任每個(gè)人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項(xiàng)宏大的事業(yè)。 我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒(méi)有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參與工作的一年中，我從來(lái)不計(jì)較工作時(shí)間的長(zhǎng)短，從來(lái)不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時(shí)候仔細(xì)工作，下班以后也把心放在工作上，無(wú)論是工作時(shí)間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽擱工作，今年全年，我一共請(qǐng)了病假四天，但假設(shè)要計(jì)算加班，那么至少十倍于此，為了完

42、成工作有時(shí)我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報(bào)，我的工作得到了指導(dǎo)的確定，也得到了同事們的認(rèn)可。假如說(shuō)獻(xiàn)身保險(xiǎn)事業(yè)之志，報(bào)效天安公司之愿，使我甘當(dāng)螺絲釘?shù)脑?，那么可以說(shuō)是我對(duì)本職工作始終如一的喜愛(ài)使這顆螺絲釘從未銹蝕。 要當(dāng)合格的天安人不簡(jiǎn)單，要當(dāng)一名合格的辦公室員工更難。公司開(kāi)業(yè)培訓(xùn)完畢后，我被分到行政人事部工作，我們部門(mén)只有呂經(jīng)理和我兩個(gè)人，而工作任務(wù)卻是比擬繁重的。起初的時(shí)候，我缺乏閱歷，只能在呂經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡(jiǎn)潔的工作，后來(lái)在呂經(jīng)理和其他指導(dǎo)同事的不斷地指導(dǎo)關(guān)心下，我漸漸熟識(shí)了行政人事部的工作范圍，學(xué)到了一些工作方法，逐步適應(yīng)了安排給我的工作，主要包括：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、平安保衛(wèi)和一局部信息宣揚(yáng)工作以及總經(jīng)理室支配的遂行任務(wù)。這些工作繁雜瑣碎，由于閱歷缺乏，除了仔細(xì)對(duì)待本職工作以外，我根據(jù)公司對(duì)員工“一專多能的要求，主動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，較嫻熟地把握了如何在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸入機(jī)動(dòng)車(chē)輛投保單和打印保單等操作。依據(jù)指導(dǎo)支配，節(jié)假日時(shí)我和業(yè)管的同志輪番值班，保證了公司業(yè)務(wù)