財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文3篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文3篇 財(cái)務(wù)經(jīng)理為辭職寫一封辭職誠(chéng)信。本文是我為大家整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理的辭職信范文，僅供參考。 財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文篇一： 敬重的指導(dǎo)： 您好! 首先感謝您對(duì)我的信任和支持，讓我參加_這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)公司工作一個(gè)月了，從內(nèi)心感覺，我完全不合適和勝任如今的工作，我辜負(fù)了您的盼望，做了逃兵，在此說(shuō)聲：對(duì)不起不管如何，我還是想早點(diǎn)分開，對(duì)您對(duì)公司都是最好的選擇。 我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會(huì)，從會(huì)上我就感覺到我的壓力是挺大的往后的幾天，我每天都在認(rèn)真考慮問題，說(shuō)句實(shí)在的，晚上睡覺都沒有以前那么平穩(wěn)首先工作方面，我不但必需得從頭開頭，而且還要整理以

2、前的爛攤子，也就是補(bǔ)賬，整理賬目用友erp7、8、9三個(gè)月的現(xiàn)金賬我依據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補(bǔ)齊了可是和以前幾個(gè)月的賬目連接不起來(lái)，我一個(gè)一個(gè)查，結(jié)果是07年年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時(shí)，借貸不平因08年填制了幾個(gè)月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以08年一年的賬目都沒方法理清，09年也沒方法結(jié)轉(zhuǎn)精確余額其次，公司的管理方面，_公司是個(gè)家族式的管理形式，有時(shí)看法不統(tǒng)一，還真不知該聽誰(shuí)的。 最終就是我的家庭方面了，我來(lái)面試時(shí)，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自從我參加后的這段時(shí)日里，我感覺每晚加班到9點(diǎn)或10點(diǎn)甚至更晚是正常的，似乎和白天上班沒什么兩樣，有關(guān)加班時(shí)間，給我最深入的是上星期一晚周會(huì)開到12點(diǎn)，

3、這是我做財(cái)務(wù)以來(lái)還是第一次碰到的明年我小孩還有我媽都會(huì)來(lái)廣東，我老公是做業(yè)務(wù)的，自然是沒多少時(shí)間照看家庭，明顯以我的工作時(shí)間是很不適宜的以上幾點(diǎn)是我的個(gè)人主觀看法，僅供參考，但都是我的內(nèi)心感受因?yàn)槲抑涝S多美麗衣服，但并不都合適穿在我身上合適自己才是最好的，公司用人也是如此! 今日我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請(qǐng)海涵最終我真誠(chéng)的祝福公司的業(yè)績(jī)可以蒸蒸日上，公司越辦越紅火! 望指導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，在此特別感謝! 此致 敬禮! 辭職人： _年_月_日 財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文篇二： 敬重公司指導(dǎo)： 你們好! 自20_年5月入職以來(lái)，我始終很享受這份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些

4、現(xiàn)實(shí)因素，特此向公司申請(qǐng)辭職，盼望指導(dǎo)批準(zhǔn)為謝! 此致 敬禮! 辭職人： _年_月_日 財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信范文篇三： 公司董事會(huì)： 各位指導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在_公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事交融。因此我打算辭職。辭去_公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 在辭去職務(wù)前我將我在_公司看到具體狀況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改進(jìn)、人力資源管理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何

5、一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相敬重和互相信任。而我們_公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。 上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們_公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的_公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)進(jìn)步制度執(zhí)行力。是我公司

6、應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說(shuō)的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改進(jìn)問題。 首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問題，_公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源鋪張，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們_公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表

7、現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問題。 如今我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問題還是選購(gòu)問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不行能是零

8、庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值共享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)共享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永久不是一個(gè)勝利的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 在現(xiàn)有的消費(fèi)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加工，我要的就

9、是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的消費(fèi)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼消費(fèi)量大約在5060套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減本錢鋪張。反之原材料供給商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量進(jìn)步消費(fèi)。我們也不存在消費(fèi)場(chǎng)地不夠等等問題。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的led，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)展索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。 有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)省就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來(lái)的節(jié)省就更多了。因?yàn)槿缃竦膫}(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和消費(fèi)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來(lái)真真的計(jì)算消費(fèi)本錢。假如有了上面的2塊計(jì)算本錢很便利。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改進(jìn)問題。 最終就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表達(dá)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)展擴(kuò)張。假如我們?nèi)缃駴]有很好的銷售