（精選）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 “協(xié)調(diào)”原則 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。 “服務(wù)”原則 在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運(yùn)輸協(xié)調(diào)等諸項(xiàng)服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時(shí)，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)包單位的承諾，達(dá)到總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。 在總承包施工管理的五個(gè)原則中。“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則

2、充分貫穿，才能保證工程的順利施工。 5.2.3、總承包管理方法 項(xiàng)目部對(duì)包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進(jìn)行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗(yàn)收。 總承包方對(duì)專業(yè)分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理 總承包方事先嚴(yán)格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，檢測結(jié)果報(bào)告，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)進(jìn)場

3、，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。 5.2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃管理 各專業(yè)分包單位應(yīng)按照總承包方編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃，并提前做好準(zhǔn)備工作。在施工過程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)總承包?？偝邪吭抡匍_月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)每周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 5.2.3.3、技術(shù)管理 專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方

4、案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總承包方負(fù)責(zé)?？偝邪綄?duì)專業(yè)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技 第二篇：4對(duì)總包管理認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第四章對(duì)總包管理認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、 服務(wù)方案 第一節(jié)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 施工總承包管理的原則：“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系

5、，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。“控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則：“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。 第二節(jié)對(duì)施工總承包管理的理解 包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 第三節(jié)對(duì)分包單位的管理（如有分包時(shí)） 1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件： （1

6、）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。 （2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 2、對(duì)分包單位的協(xié)調(diào) （1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。 （2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主

7、與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。 （4）對(duì)質(zhì)量管理的要求： 對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。 （5）進(jìn)度管理的要求：編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確

8、施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。 （6）執(zhí)行月報(bào)制度： 按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。 （7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作： 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使

9、向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。 （8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求： 1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完

10、好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。 發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。 2）做

11、好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 （9）勞動(dòng)力管理的要求： 各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。 分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及

12、上崗證。 第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報(bào)會(huì)、專題討論會(huì)以及懇談會(huì)等形式邀請(qǐng)各有關(guān)單位和部門對(duì)施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施 1）接到中標(biāo)通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按

13、照投標(biāo)承諾做好各項(xiàng)生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。 2）合同協(xié)議簽訂盡快與指揮部取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項(xiàng)目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報(bào)業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。 3）組織項(xiàng)目部所有人員及各作業(yè)隊(duì)主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實(shí)。4）及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工作情況，并與其協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則和程序。 確立例會(huì)制度，同時(shí)派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時(shí)生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設(shè)備和臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對(duì)

14、場合加工、運(yùn)輸方案等。 5）在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，做到與其它相關(guān)單位的密切配合，確保順利完成工程項(xiàng)目的施工。 6）當(dāng)發(fā)生不可抗力對(duì)工程造成重大影響時(shí)，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達(dá)到減少雙方損失的目的。 2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 2）合同生效后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)。并在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行項(xiàng)目管理和過程控制。 3）各施工工序均在作業(yè)隊(duì)自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和

15、檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 4）必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及其工藝，提前48小時(shí)通知監(jiān)理時(shí)間、地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗(yàn)收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。 5）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。 6）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 7）保證監(jiān)理工程師及其授權(quán)人員能夠在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場及正在為工程施工的場所進(jìn)行檢查。并協(xié)助其取得相應(yīng)的權(quán)利或許可

16、。 8）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量與支付工作，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行審核或計(jì)量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細(xì)資料。 3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施 1）工程中標(biāo)后立即與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題提出變更意見，協(xié)助完善施工圖設(shè)計(jì)。 2）施工過程中保持與設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)，對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意不得隨意變更設(shè)計(jì)。 4、與地下管線管理單位配合 在工程范圍內(nèi)如分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線，中標(biāo)后我單位將對(duì)現(xiàn)況管線進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極與各管線管理單位取得聯(lián)系，按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方

17、案對(duì)管線進(jìn)行拆改。 5、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)卮褰M保持著良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，有利于處理各種社會(huì)關(guān)系。 我單位計(jì)劃組建一個(gè)工作協(xié)調(diào)小組，由公司拆遷部有關(guān)人員和工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部室的具有豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)主進(jìn)行與本工程相關(guān)土地問題、道路通行問題、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護(hù)施工現(xiàn)場交通導(dǎo)流和交通安全問題。充分利用我單位良好的社會(huì)形象，以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和與當(dāng)?shù)亓己蒙鐣?huì)關(guān)系，來解決施工前期及施工過程中可能出現(xiàn)的各種有關(guān)問題，和各級(jí)地方政府行政管理部門建立良好關(guān)系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現(xiàn)象，保證施工的順利進(jìn)行，從而為

18、業(yè)主分憂，最終實(shí)現(xiàn)我單位承諾本工程的進(jìn)度、工期和工程質(zhì)量。 第三篇：對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力；對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 與業(yè)主協(xié)

19、調(diào)配合 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級(jí)內(nèi)部檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和

20、檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品合格。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)

21、計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 參加施工圖會(huì)審，提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測因素引起的裂縫等變化。 與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 主動(dòng)與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可

22、。 我公司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對(duì)我司的支持。 與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合 在施工過程中（竣工驗(yàn)收前），我公司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時(shí)為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項(xiàng)配合工作給予方便，我公司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己

23、份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。 加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。 以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決

24、預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。對(duì)于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動(dòng)配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相

25、互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)場的同時(shí)及時(shí)與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開居民休息的時(shí)間，對(duì)于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對(duì)于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。 對(duì)各專業(yè)分包商提供措施 我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證

26、總體工期。主要內(nèi)容包括： 提供現(xiàn)場已有的操作平臺(tái)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地； 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場地及庫房；在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源，提供足夠的水源； 提供工程安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場各分包的管理和

27、協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是： 對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持 積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。 對(duì)質(zhì)量的管理和控制 根

28、據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。 嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接

29、制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。 嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。 對(duì)工期計(jì)劃管理和控制 要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程報(bào)送我方，并確定上報(bào)日期。 各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、日計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落

30、實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。 對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理 除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相應(yīng)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。 對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤

31、控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制?？茖W(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工

32、程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。 第四篇：對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力；對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合

33、 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級(jí)內(nèi)部檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，

34、并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品合格。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖

35、提出我們的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 參加施工圖會(huì)審，提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測因素引起的裂縫等變化。 與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 主動(dòng)與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。 我

36、公司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對(duì)我司的支持。 與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合 在施工過程中（竣工驗(yàn)收前），我公司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時(shí)為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項(xiàng)配合工作給予方便，我公司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的

37、工作。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。 加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。 以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交

38、叉感染和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。對(duì)于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動(dòng)配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持

39、、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)場的同時(shí)及時(shí)與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開居民休息的時(shí)間，對(duì)于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對(duì)于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。 對(duì)各專業(yè)分包商提供措施 我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工

40、期。主要內(nèi)容包括： 提供現(xiàn)場已有的操作平臺(tái)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地； 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場地及庫房；在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源，提供足夠的水源； 提供工程安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲(chǔ)面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。

41、我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是： 對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持 積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。 對(duì)質(zhì)量的管理和控制 根據(jù)項(xiàng)目

42、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。 嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制作；

43、最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。 嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。 對(duì)工期計(jì)劃管理和控制 要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程報(bào)送我方，并確定上報(bào)日期。 各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、日計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按

44、照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。 對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理 除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相應(yīng)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。 對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；

45、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制?？茖W(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目

46、綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。 新工藝、新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用 由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在工程建設(shè)領(lǐng)域，新技術(shù)、新工藝和新材料也不斷涌現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量、降低工程成本、節(jié)約勞動(dòng)消耗和縮短工期、提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效果的目的。我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。 一、高強(qiáng)度、高性能混凝土以及混凝土的泵送技術(shù)應(yīng)用本工程的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)全部采用泵送商品混凝土，均采用固定泵或汽車泵輸送混凝土，泵送混凝土的應(yīng)用大大提高了工作效率，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了工期。 在混凝土內(nèi)添加粉煤灰和高效減水劑，節(jié)約了水泥和水用量，在基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土中添加sy-g膨脹型防水抗裂纖維

47、，提高了混凝土的抗?jié)B性能。從而降低了施工成本，并保證了砼的質(zhì)量穩(wěn)定性，加快了施工進(jìn)度。 二、堅(jiān)向鋼筋連接技術(shù)應(yīng)用 豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊連接技術(shù)，該工藝是利用低壓的強(qiáng)電網(wǎng)流通過渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合連接而成。其較高的施工工效、可靠的質(zhì)量保證滿足了工程的施工需求。本工程為住宅樓因受樓層層高限制，若采用綁扎連接，在鋼筋配料加工中，每根鋼筋都會(huì)產(chǎn)生1米多廢料，采用電渣壓力焊連接技術(shù)后，減少了鋼筋的浪費(fèi)，節(jié)約了施工成本。 三、新型模板應(yīng)用技術(shù) 本工程主體結(jié)構(gòu)工期極短，無法考慮模板周轉(zhuǎn)問題，且工程質(zhì)量要求高，若使用組合鋼模，澆搗時(shí)易漏漿，不易保證砼質(zhì)量。且截面尺寸和平

48、整度難以控制。經(jīng)研究決定采用九夾板及定型大模板，根據(jù)構(gòu)造尺寸進(jìn)行配套設(shè)計(jì)。編制專項(xiàng)的模板工程方案，為降低成本，采 2用普通鋼管腳手架，從整體構(gòu)造要求上設(shè)置垂直與水平的剪刀撐。 大木模板主要特點(diǎn)。強(qiáng)度、剛度和硬度等性能較高。表面光滑、易脫模。割鋸方便、拼裝嚴(yán)密，能較好地控制混凝土的外形尺寸，保證砼質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。耐水、耐磨、耐腐蝕、保溫性能強(qiáng)，在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不會(huì)變形。梁、柱節(jié)點(diǎn)處能保證模板的拼裝質(zhì)量。主要是加工方便、施工進(jìn)度快、效率高的特點(diǎn)，為本工程的進(jìn)度、質(zhì)量保證奠定基礎(chǔ)。 四、新型建筑防水和塑料給排水管應(yīng)用 地下室pet-d聚酯高分子防水卷材，為新型的建筑防水材料，認(rèn)真按操作規(guī)程作業(yè)，仔

49、細(xì)處理施工縫和基層砼，取得滿意的效果，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。 室內(nèi)排水管采用硬聚氯乙烯管材：該產(chǎn)品以聚氯乙烯為原材料，輔以各種外加劑，經(jīng)注塑成管材和管件，具有質(zhì)輕高強(qiáng)、耐腐蝕、安裝施工簡便等特點(diǎn)，應(yīng)用于工業(yè)與民用建筑的室內(nèi)外管道系統(tǒng)中，管材具有不結(jié)垢，內(nèi)壁平滑，同樣的管徑較金屬管多30%的流量，阻力小、壽命長；有合理的管道接頭，連接簡易，只用膠水粘膠即可，劑迅速涂刷在插口外側(cè)及承口內(nèi)側(cè)結(jié)合口上，先涂刷承口后涂刷插口，軸向涂刷均勻、適量，然后按正方向?qū)⒐芏瞬迦氤锌冢昧D壓，使管端插入的深度至所劃標(biāo)線，保證承插接口的直度和接口位置正確，并保持規(guī)定的時(shí)間，以防接頭脫滑，承接口連接后，及時(shí)將擠出的粘接劑

50、擦干凈，且不得立即對(duì)結(jié)合部位施行加載。管線試水作業(yè)：直徑大于110毫米，長度大于50米的upvc管應(yīng)進(jìn)行試水試驗(yàn)，以檢驗(yàn)其耐壓強(qiáng)度及嚴(yán)密性，注意排氣問題，可利用消火栓自動(dòng)排氣閥來排氣，另灌水首端、末端或管線的最高點(diǎn)也應(yīng)安裝排氣裝置。 五、安裝工程應(yīng)用技術(shù)； 本工程應(yīng)用了其中的管道制作（通風(fēng)、給水管道）連接與安裝技 3術(shù)；特別是地下室采用管道布置綜合平衡技術(shù)。 六、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù) 給、排水管材為鋼塑管材、ppr及u-pvc塑料管材。本工程內(nèi)墻砌體采用混凝土多孔磚砌體，主要有120墻和240墻體，采用混凝土多孔磚尺寸為24011590和1909090兩種，砌筑前必須提前一天將砌體澆水濕

51、透，墻體砌筑前先進(jìn)行排磚，墻與柱子的拉結(jié)筋位置必須準(zhǔn)確、齊全。砌筑時(shí)必須先立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿拉線砌筑。保證砌體橫平豎直，砂漿飽滿，表面平整。本工程內(nèi)墻采用混凝土多孔磚，施工方便、快捷等優(yōu)點(diǎn)，代替了傳統(tǒng)的粘土磚，節(jié)約了寶貴的土地資源，保證生態(tài)不被破壞，促進(jìn)良好循環(huán)。 七、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 1、施工管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，運(yùn)用cad、word、project等軟件處理工程瞀、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、工程質(zhì)量、勞動(dòng)力檔案資料等工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的手段，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代化管理方法有利于提高建筑施工企業(yè)管理水平，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提

52、高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與人工編制相比，具有以下幾方面優(yōu)點(diǎn)： （1）效率高、出圖快。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，可以編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的配備以及進(jìn)場等計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，只需用戶輸入工序的節(jié)點(diǎn)編號(hào)，工序名稱及持續(xù)時(shí)間參數(shù)表，確定關(guān)鍵線路，較人工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，大大提高工作效益。 （2）自檢性強(qiáng)，準(zhǔn)確率高，人工編制網(wǎng)絡(luò)時(shí)，有些錯(cuò)誤如節(jié)點(diǎn)重復(fù)很難發(fā)現(xiàn)，而計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息就會(huì)提示，可以及時(shí)修改時(shí)間參數(shù)，準(zhǔn)確率高?？梢源嫒斯みM(jìn)行資源優(yōu)化，工程成本分析。 4（3）運(yùn)用project軟件為進(jìn)度控制提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。 2、編制工程預(yù)決算，投標(biāo)報(bào)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)

53、計(jì)的應(yīng)用 （1）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程投標(biāo)預(yù)算、工程決算，不僅更加精確，而且格式規(guī)范。 （2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程材料分析，更合理地計(jì)算機(jī)出各材料用量，顯示各材料價(jià)格。 （3）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制每月報(bào)表，使工作方便，報(bào)價(jià)更合理便捷。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行公文處理，現(xiàn)場形象策劃，設(shè)計(jì)制作，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一。 3、進(jìn)行鋼筋配料時(shí)的應(yīng)用 速度快、省工省時(shí)。只要根據(jù)圖紙的配筋圖，再參閱手中相應(yīng)的圖形，輸入相應(yīng)的尺寸即可配料，準(zhǔn)確率高。電腦計(jì)算鋼筋的截?cái)嚅L度，重量單位，匯總中減少了人工計(jì)算的誤差。全面系統(tǒng)，應(yīng)用靈活，能滿足不同截面，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件以及各類鋼筋翻樣，可根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用。 4、文檔管理及資料管理 主

54、要是資料修改、開工資單、出聯(lián)系單等，利用計(jì)算機(jī)可以隨時(shí)查詢和修改、補(bǔ)充，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效益，并更加規(guī)范化。 新技術(shù)、新工藝、新材料的大量應(yīng)用，保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第五篇： 14.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 1.1施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、

55、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。 1.2對(duì)施工總承包管理的理解 包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分

56、包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 2.施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案2.1對(duì)分包單位的管理 2.1.1分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件： （1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 2.2對(duì)分包單位的協(xié)調(diào) （1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施