廣州某工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 總 目 編 制 說 明5第一章 工程總體概述5第一節(jié) 工程概況51、工程簡(jiǎn)介52、工程特點(diǎn)73、現(xiàn)場(chǎng)施工條件84、管理目標(biāo)8第二節(jié) 施工總體部署和施工總體順序101、施工總體部署102、項(xiàng)目實(shí)施基本思路103、施工階段劃分和總體施工順序12第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理方法141、勞動(dòng)管理142、材料管理163、機(jī)械管理204、技術(shù)管理215、資金管理256、信息管理27第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置28第一節(jié) 管理人員配置和崗位管理職責(zé)281、項(xiàng)目施工管理人員配置282、項(xiàng)目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé)28第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖31第三節(jié) 項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)和簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和

2、各階段進(jìn)度的保證措施32第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖32第二節(jié) 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施321、施工控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)322、控制措施32第四章 施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案35第一節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝351、管線綜合布置352、給排水系統(tǒng)383、強(qiáng)電系統(tǒng)524、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)錯(cuò)誤！未定義書簽。5、本工程所使用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)67第二節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其施工方案681、直飲水系統(tǒng)304薄壁不銹鋼管道施工682、配電房安裝713、冷媒管安裝76第五章 聯(lián)合調(diào)試方案82第一節(jié) 成立調(diào)試組織機(jī)構(gòu)821、調(diào)試計(jì)劃編制說明822、調(diào)試組織架構(gòu)82第二節(jié) 強(qiáng)電系統(tǒng)調(diào)試方案831

3、、高、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試方案832、低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案87第三節(jié) 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案錯(cuò)誤！未定義書簽。1、調(diào)試說明錯(cuò)誤！未定義書簽。2、調(diào)試前的準(zhǔn)備錯(cuò)誤！未定義書簽。3、設(shè)備、風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試錯(cuò)誤！未定義書簽。4、空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)錯(cuò)誤！未定義書簽。5、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試976、配合自動(dòng)控制與遙測(cè)調(diào)試（組合式空調(diào)器）100第六章 施工質(zhì)量保證措施101第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解1011. 質(zhì)量目標(biāo)1012. 工程質(zhì)量目標(biāo)分解1013. 質(zhì)量承諾101第二節(jié) 建立全面質(zhì)量管理體系1021、執(zhí)行質(zhì)量管理體系1022、質(zhì)量管理構(gòu)架及職責(zé)1043、執(zhí)行質(zhì)量追查制度1054、確保質(zhì)量的計(jì)量器具管

4、理措施106第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施1091、管理對(duì)策1092、機(jī)電安裝工程質(zhì)量通病控制程序1113、常見質(zhì)量通病及防治對(duì)策1124、確保質(zhì)量的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)措施115第四節(jié) 質(zhì)量保證體系1181、質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)1182、質(zhì)量檢查順序1193、用于質(zhì)量檢查的主要儀器和設(shè)備1194、工程質(zhì)量保證信息體系120第七章 安全文明施工措施124第一節(jié) 安全文明施工的目標(biāo)1241、安全文明施工目標(biāo)1242、安全生產(chǎn)體系124第二節(jié) 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施1261、建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1262、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施127第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施1391、 防止空氣污染

5、1392、 粉塵控制措施1393、 防止噪聲污染1394、 防止廢棄物污染1405、 節(jié)約能源140第八章 施工協(xié)調(diào)配合措施141第一節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)措施1411. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)1412. 與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系141第二節(jié) 與土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工單位的協(xié)調(diào)配合措施1421、土建內(nèi)裝飾階段1422、設(shè)備房的配合措施1433、與鋼結(jié)構(gòu)施工單位的配合措施1434、其他配合及需要說明的有關(guān)事宜143第三節(jié) 與裝修單位的施工協(xié)調(diào)配合措施1451、機(jī)電安裝與裝修單位總體配合程序流程圖1452、機(jī)電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對(duì)策措施1463、其他需要協(xié)調(diào)和配合的有關(guān)事項(xiàng)146第九章 勞

6、動(dòng)力和材料配置計(jì)劃及其保證措施147第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃和勞動(dòng)力保證措施1471、勞動(dòng)力選擇1472、勞動(dòng)力構(gòu)成1473、制定勞動(dòng)力配置1474、勞動(dòng)力應(yīng)變措施1485、勞動(dòng)力保證措施1486、各施工階段勞動(dòng)力分配錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié) 材料投入計(jì)劃及其保證措施1501、施工準(zhǔn)備階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)措施1502、材料供應(yīng)保證措施1503、各施工階段材料投入計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章 擬投入的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃152第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃152第二節(jié) 檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章 施工平面總體布置和臨時(shí)水、電需求計(jì)劃152第一節(jié) 施工平面布置1521、施工總平面布置原則

7、1522、施工總平面組織153第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置1541、臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)1542、現(xiàn)場(chǎng)管理154第三節(jié) 臨時(shí)用水用電負(fù)荷計(jì)算1551、臨時(shí)用水負(fù)荷計(jì)算1552、臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)算157編 制 說 明1、本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：招標(biāo)文件、隨招標(biāo)文件提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)答疑紀(jì)要文件。2、施工總平面布置及臨設(shè)計(jì)劃以一標(biāo)原有位置為基礎(chǔ)，在施工過程中若有需要可以再按甲方規(guī)劃進(jìn)行的調(diào)整。3、各專業(yè)技術(shù)方案依據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合我司以往的經(jīng)驗(yàn)編制，以后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、工期保證措施以甲方要求的開工、竣工時(shí)間為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按我司的經(jīng)驗(yàn)做出了相應(yīng)的安排，以保證各系統(tǒng)

8、的有序進(jìn)行。第一章 工程總體概述第一節(jié) 工程概況1、工程簡(jiǎn)介廣州某第二工廠sp車間 (倉庫) 一次動(dòng)力機(jī)電安裝工程包括沖焊sp車間動(dòng)力一次側(cè)之空調(diào)及通風(fēng)工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；sp倉庫動(dòng)力工程之空調(diào)及通風(fēng)安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；一廠利舊設(shè)備（電纜、電箱、電柜）的拆除、運(yùn)輸?shù)蕉S、安裝。本工程的建設(shè)單位是廣州某汽車有限公司，設(shè)計(jì)單位是武漢某設(shè)計(jì)研究院有限公司，項(xiàng)目管理公司單位是廣州某工程建設(shè)監(jiān)理單位。1.1給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng)設(shè)置有生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)(壓力流與重力流)。1.1.1生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)給水均由廠區(qū)綜合

9、站房加壓供給。生活、生產(chǎn)給水干管采用鋼塑復(fù)合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑pe)，鋼塑管公稱壓力1.25mpa，管徑dn100為絲扣連接、管徑dn100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用pe塑料管，電熔或熱熔連接。1.1.2 中水系統(tǒng)車間內(nèi)中水由污水處理站加壓設(shè)備供給。中水系統(tǒng)采用pe80級(jí)或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復(fù)合管(內(nèi)襯pe)，絲扣連接。1.1.3 直飲水系統(tǒng)直飲水由綜合動(dòng)力站直飲水設(shè)備供給，主要供車間內(nèi)員工的飲用水。直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。1.1.4 污水系統(tǒng)室內(nèi)重力流排水管采用pvc-u排水塑料管，粘接；壓力流排水管

10、采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。1.2電氣系統(tǒng)本工程強(qiáng)電包括電源新建高、低壓配電系統(tǒng)（配置相應(yīng)的1次干線和電柜/雙電源/維修電源）、廠房動(dòng)力、照明和應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、相關(guān)的電氣試驗(yàn)。 1.2.1高低壓配電房安裝本系統(tǒng)設(shè)置變配電房，車間的變配電房由廠10kv配電所引來二路10kv獨(dú)立電源，一主一備，手動(dòng)切換。變配電房的主要工程量包括：高、低壓電柜、變壓器的基礎(chǔ)安裝；高、低壓配電柜和安裝；變壓器安裝；高、低壓電纜敷設(shè)；變壓器與低壓進(jìn)線柜母線排安裝；高、低壓系統(tǒng)二次回路接線等。1.2.2動(dòng)力配電系統(tǒng)動(dòng)力配電系統(tǒng)主要有生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)主機(jī)、排風(fēng)機(jī)、水泵的電機(jī)供配電，本工程主要施工范圍是一次配電干線的敷設(shè)。1.2

11、.3電氣照明系統(tǒng)電氣照明系統(tǒng)分為一般照明系統(tǒng)和應(yīng)急照明系統(tǒng)。一般照明系統(tǒng)主要是廠房?jī)?nèi)的電纜電線敷設(shè)及燈具安裝；。應(yīng)急照明系統(tǒng)工程分為：電纜電線敷設(shè)、應(yīng)急照明配電箱安裝及應(yīng)急燈具安裝；。1.3 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)本工程通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)包括包括車間及其輔助辦公樓的商用空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)。2、工程特點(diǎn)本工程的工程特點(diǎn)是平面面積大、且兩大區(qū)域獨(dú)立分開，可鋪開大面積同時(shí)施工、施工工期短（39個(gè)日歷天）、工程量大、高空作業(yè)多、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：2.1 定位標(biāo)準(zhǔn)高基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，在確保一次性驗(yàn)收驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。2.2工程量大、工期緊、配合

12、面廣本工程的工程量大、工期緊，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排，方能確保工程按時(shí)按質(zhì)完成；同時(shí)由于工程量大、工期緊，土建、鋼結(jié)構(gòu)屋面及機(jī)電安裝等單位將同期施工，會(huì)出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的場(chǎng)面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實(shí)施順利進(jìn)行。2.3高空作業(yè)多、施工難度大本工程屋頂為大面積、高空的鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)電施工很多是高空作業(yè)，施工難度大，因此施工中安全問題十分重要，必須引起足夠的重視，安全保障措施要切實(shí)可行。3、現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程位于增城市新塘鎮(zhèn)荔新公路沙浦路段， 現(xiàn)場(chǎng)土建及鋼結(jié)構(gòu)施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工，符合“四通一平”的要求，具備施工條

13、件。我司計(jì)劃利用原有的臨時(shí)設(shè)施及加工場(chǎng)進(jìn)行施工。4、管理目標(biāo)充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織、精心施工。采用先進(jìn)、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：4.1工期目標(biāo) 按照招標(biāo)文件的工期目標(biāo)，整個(gè)工程完成時(shí)間不超過2006年6月25日，經(jīng)過與業(yè)主的充分溝通，我司結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需要作分段安排，保證整個(gè)工程在2006年7月16日前完工。4.2 質(zhì)量目標(biāo)按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收及格，并努力向廣東省優(yōu)良樣板工程看齊。合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范要求。分項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)

14、定合格率100%。4.3安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）檢查落實(shí)，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在24以下,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)。4.4成本管理目標(biāo)合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。4.5資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，圖文并茂，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求（gb/t50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。滿足業(yè)主的需要，滿足

15、檔案館的歸檔要求，確保一次性驗(yàn)收合格。4.6信息管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理。4.7優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我司本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我司的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我司將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項(xiàng)目完成后，還將成立專門的維修小組，直到保修期滿為止。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對(duì)存在的問

16、題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二節(jié) 施工總體部署和施工總體順序廣州某第二工廠工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，為加強(qiáng)全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司組建機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部既是指揮機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是我公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施和落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和管理。1、施工總體部署施工總體部署的合理與否，將對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生重要的影響。依據(jù)我公司豐富的大型機(jī)電工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)（如天河城廣場(chǎng)機(jī)電工程、廣東奧林匹克體育場(chǎng)機(jī)電工程、廣州國際會(huì)議展覽中心機(jī)電工程等），結(jié)合本工

17、程的大面積同時(shí)施工的特點(diǎn)，決定成立專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，積極推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目實(shí)施基本思路本工程項(xiàng)目我司實(shí)施的基本思路是：充分準(zhǔn)備、科學(xué)組織、精心實(shí)施、實(shí)時(shí)監(jiān)控，即時(shí)調(diào)整，把項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的受控的系統(tǒng)進(jìn)行管理。2.1 充分準(zhǔn)備根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的投入量進(jìn)行周密準(zhǔn)確的計(jì)算，預(yù)早作出資源需求計(jì)劃，提前落實(shí)資源供應(yīng)工作。2.2 科學(xué)組織對(duì)于一個(gè)大型的綜合性的項(xiàng)目，科學(xué)的組織是順利實(shí)施的重要保證

18、。在施工的組織方面，針對(duì)本項(xiàng)目的單位工程多而分散的特點(diǎn)，我司將把整個(gè)項(xiàng)目劃分成兩個(gè)施工管理區(qū)，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，兩區(qū)基本自成一體，施工所需各項(xiàng)資源按各區(qū)要求和供應(yīng)能力獨(dú)立配置；區(qū)段內(nèi)根據(jù)工程的具體情況，按需要組織流水施工。區(qū)段之間通過項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在管理的組織方面，結(jié)合施工的組織措施，在項(xiàng)目實(shí)施的管理架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理部各層次的負(fù)責(zé)人均具有開展工作所需的專業(yè)知識(shí)和能力，具有多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)。2.3 精心實(shí)施本工程在規(guī)模大、工藝復(fù)雜的同時(shí)，質(zhì)量要求亦相當(dāng)高。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在充分組織、科學(xué)策劃的基礎(chǔ)上，還必須經(jīng)精心的實(shí)施，貫徹依據(jù)gb/t19001：2000、gb/t2400

19、1：1996、gb/t28001：2001標(biāo)準(zhǔn)，通過全過程的質(zhì)量保證體系和措施、環(huán)境保證措施、安全保證措施等進(jìn)行全方位的管理，編制管理體系文件，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目到具體的工程分部分項(xiàng)的嚴(yán)密管理和控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保進(jìn)度、以安全文明促生產(chǎn)，從而達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的既定目標(biāo)。2.4 實(shí)時(shí)監(jiān)控本工程作業(yè)點(diǎn)多、分布廣，對(duì)工程施工過程中的管理造成很大的困難，如按傳統(tǒng)的管理手段，將造成效率低下。因此，我司將采用科學(xué)的監(jiān)控手段，對(duì)施工進(jìn)行信息化監(jiān)控管理，使項(xiàng)目的管理指揮層可以及時(shí)得到現(xiàn)場(chǎng)資料，為施工過程中的管理、決策和調(diào)整提供依據(jù)。2.5 即時(shí)調(diào)整對(duì)于本工程這樣規(guī)模大、工期短的項(xiàng)目，施工過程中，可能由于各種不確定因素，使項(xiàng)

20、目進(jìn)度等方面受到影響。對(duì)于不利的影響，項(xiàng)目管理、技術(shù)人員必須迅速進(jìn)行充分的分析和論證，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。尤其是在進(jìn)度管理方面，根據(jù)擬訂的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化制訂每周、每天、甚至每班的工作計(jì)劃，按細(xì)化后的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查、對(duì)比，一旦出現(xiàn)工期滯后、特別是關(guān)鍵線路上的工期滯后，當(dāng)天分析、找原因，進(jìn)行調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)消除對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。3、施工階段劃分和總體施工順序3.1施工階段劃分機(jī)電工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個(gè)工程施工過程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和后期施工階段。3.1.1 前期施工階段2006年6月1日2006年6月10日為前期施工階段，萬事開頭難，本

21、工程的前期階段的施工將為后面的施工打下良好的基礎(chǔ)。該段主要是與土建和鋼結(jié)構(gòu)施工單位配合施工，并相互協(xié)調(diào)；主要包括工程套管預(yù)埋、衛(wèi)生間孔洞預(yù)留、電氣工程線管預(yù)埋、防雷接地施工、通風(fēng)空調(diào)工程孔洞預(yù)留、空調(diào)水管套管預(yù)埋。同時(shí)，該階段還要做好工、料、機(jī)準(zhǔn)備及各系統(tǒng)支架的預(yù)制工作，為進(jìn)入全面施工做好準(zhǔn)備。3.1.2 全面施工階段2006年6月102006年6月30日為全面施工階段。此時(shí)（機(jī)電安裝工作面需要相關(guān)施工單位交出），主要施工材料、設(shè)備均已進(jìn)場(chǎng)（同時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備亦需要配合施工計(jì)劃運(yùn)到工地），機(jī)電安裝工程將進(jìn)入全面安裝階段。3.1.3 后期施工階段2006年7月1日2006年7月15日

22、為后期施工階段，該段各個(gè)系統(tǒng)大體基本安裝完畢，具體的一些設(shè)備末端進(jìn)行安裝。具備送電試運(yùn)行條件進(jìn)，各系統(tǒng)可以先進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，為總體調(diào)試做好準(zhǔn)備。每個(gè)階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.2總體施工順序機(jī)電安裝工程各施工階段劃分及其施工流程如下圖參與圖紙會(huì)審、收集技術(shù)資料建立項(xiàng)目管理部 調(diào)試階段嚴(yán)格執(zhí)行工程調(diào)試步驟確保系統(tǒng)調(diào)試條件確保實(shí)現(xiàn)調(diào)試效果組織調(diào)試驗(yàn)收交工驗(yàn)收工程保修組織工程驗(yàn)收組織工程交接組建售后服務(wù)機(jī)構(gòu)管線預(yù)埋階段安裝階段貫徹執(zhí)行技術(shù)管理措施貫徹執(zhí)行施工管理措施組織內(nèi)部施工流程加強(qiáng)現(xiàn)代化信息管理的手段貫徹執(zhí)行施工高峰期間的保證措施

23、施工準(zhǔn)備階段編制技術(shù)文件編制工地管理制度 做好安全技術(shù)質(zhì)量交底臨時(shí)設(shè)施布置機(jī)電專業(yè)報(bào)裝、報(bào)建施工人員的培訓(xùn)及教育竣工資料的整理與移交編制調(diào)試方案加強(qiáng)預(yù)埋、預(yù)埋件的跟蹤管理加強(qiáng)與土建單位協(xié)調(diào)溝通組織施工資源入場(chǎng)編制管線綜合布置圖第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理方法1、勞動(dòng)管理施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素，對(duì)其所進(jìn)行的勞動(dòng)、勞動(dòng)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)等項(xiàng)工作的總稱。其核心是按著施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.1 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的組織本工程在勞動(dòng)力的組織工作上要求制定詳

24、盡的勞動(dòng)力組織計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，確定本工程的管理人員、技術(shù)人員、直至所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員。合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。1.2 施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理的原則1.2.1 兩層分離（1）項(xiàng)目管理人員以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)；公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)聘任上崗；合同管理。（2）勞務(wù)人員以企業(yè)為依托，以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)；定向輸入勞務(wù)為主，外部市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔；合同管理。1.2.2 優(yōu)化配置（1）素質(zhì)優(yōu)化以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體

25、好的勞動(dòng)者上崗；以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度。提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。（2）數(shù)量?jī)?yōu)化依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人；保證施工過程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失協(xié)、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)；（3）組織形式優(yōu)化建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組織形式。1.2.3 動(dòng)態(tài)管理（1）依據(jù)和目的以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)；以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目的。（2）管理方法項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，簽訂勞務(wù)合同；向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)

26、單及承包任務(wù)書；根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾；在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào) 。1.3施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容1.3.1對(duì)施工勞務(wù)的管理認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)其保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對(duì)貢獻(xiàn)突出有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。1.3.2由項(xiàng)目管理部門直接組織的管理嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理；實(shí)施先進(jìn)

27、的勞動(dòng)定額、定員、提高管理水平；組織與開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)；抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。1.3.3與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任是：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資

28、料；保文明施工所需的切費(fèi)用及設(shè)施。2、材料管理本工程項(xiàng)目的日常材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立材料設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。2.1 材料采購供應(yīng)項(xiàng)目部面向社會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)施工所需要的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料，以簽訂買賣合同的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織供應(yīng)；工程所需的材料、大型工具等由項(xiàng)目經(jīng)理部向社會(huì)市場(chǎng)租賃、購買。2.2 施工項(xiàng)目材料管理的任務(wù) 建立施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者

29、，項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任者；班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。 大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，如采用abc分類法、庫存技術(shù)方法、價(jià)值分析等。 2.3 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理2.3.1 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制依據(jù)（1）施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃專業(yè)施工組開工前，向項(xiàng)目經(jīng)理部提出的一次性材料計(jì)劃。依據(jù)施工圖紙和預(yù)算歸集匯總整個(gè)項(xiàng)目的各種材料需要量，作為項(xiàng)目部采購、供應(yīng)的依據(jù)。（2）主要材料月（季）需要量計(jì)劃專業(yè)施工組向項(xiàng)目

30、經(jīng)理部材料設(shè)備管理組提出月（季）材料計(jì)劃。依據(jù)工程施工進(jìn)度以及工程變更情況和調(diào)整后的施工預(yù)算，作為項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)。（3）施工設(shè)施用料計(jì)劃 按使用前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。依據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)編制，報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料的依據(jù)。（4）主要材料節(jié)約計(jì)劃要求由專業(yè)施工組段落實(shí)到各有關(guān)的分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)組織措施中，作為向施工班組領(lǐng)發(fā)料限額及考核的依據(jù)。2.3.2 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制（1）單位工程材料量計(jì)劃的編制在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)施工組按分部分項(xiàng)工程詳細(xì)計(jì)算各種材料的消耗量，按材料種類、規(guī)格匯總，上交項(xiàng)目經(jīng)

31、理部。（2）單位旬（月）計(jì)劃的編制根據(jù)施工任務(wù)、工期、進(jìn)度安排、施工組織技術(shù)措施、上期材料計(jì)劃執(zhí)行情況分析、材料消耗定額等，編制計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請(qǐng)量、采購量等。（3）編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材料 名稱計(jì)計(jì)量單位上期實(shí)際消耗量計(jì)劃期備注需要量?jī)?chǔ) 備 量進(jìn)貨量期末儲(chǔ)備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源其中申請(qǐng)量市場(chǎng)采購置提出計(jì)劃期材料進(jìn)貨量，即申請(qǐng)量和市場(chǎng)材料申請(qǐng)采購量材料需要量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備量-（計(jì)劃期初庫存量-計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量）-企業(yè)內(nèi)可利用資源計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號(hào)不符合計(jì)劃期任務(wù)要扣除的數(shù)量。尚可利用資

32、源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜合利用、以及采取技術(shù)措施可節(jié)約的材料等。在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分別編制材料申請(qǐng)計(jì)劃和市場(chǎng)采購計(jì)劃。2.3.3 材料計(jì)劃的組織實(shí)施（1）做好材料的申請(qǐng)、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。（2）做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)日常的材料平衡工作。（4）對(duì)于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影響結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的管材、板材、鋼筋、混凝土等，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)、跟蹤，確保材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。2.4 現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理主要由各專業(yè)施工組負(fù)責(zé)，

33、包括以下工作：2.4.1材料消耗定額應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實(shí)際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時(shí)反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高定額管理水平。應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)。2.4.2材料進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工、避免或減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。材料的驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)

34、量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。驗(yàn)收時(shí)要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。 對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。2.4.3 材料儲(chǔ)存與保管進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，并建立臺(tái)帳。 現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質(zhì)、防損壞措施。現(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置固定位放置、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度。對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物卡相符。2.4.4 材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料 。超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料。建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，

35、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。2.4.5 材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，將管材、板材等不同程度地集中加工處理。堅(jiān)持按分部工程或分項(xiàng)工程分階段進(jìn)行材料使用分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查：u 是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)帳。u 是否按施工場(chǎng)地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。u 是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。u 是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。u 是否做到工完場(chǎng)清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場(chǎng)地清。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理。3、機(jī)械管

36、理 3.1 機(jī)械供應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)于工程的順利進(jìn)行尤其重要。在本工程中，我司將對(duì)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)采用公司統(tǒng)籌組織的方式解決，即由各專業(yè)施工組制訂具體的設(shè)備需求計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一交由公司根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行解決。3.2 機(jī)械使用及保管3.2.1 建立機(jī)械使用保管責(zé)任制實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3.2.2 實(shí)行操作證制度 對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持

37、證上崗。3.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。遵守按使用規(guī)定操作機(jī)械，防止機(jī)件早期磨損、延長機(jī)械使用壽命和修理周期。3.2.4 合理組織機(jī)械施工 根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備。 安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配。 組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。 為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施、施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。3.2.5 建

38、立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。3.2.6 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)(日常保養(yǎng))主要內(nèi)容有：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。4、技術(shù)管理4.1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理4.1.1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。4.1.2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和

39、規(guī)定；科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立施工項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化依靠技術(shù)進(jìn)步提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。4.2 施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作4.2.1 建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、報(bào)裝制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測(cè)量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)工作辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技

40、術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，首先是要求各項(xiàng)制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性；其次是要求項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動(dòng)中，都必須遵照所制訂的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。4.2.2 技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制。其中施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制訂施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。（2）

41、直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)（特大或重大項(xiàng)目由公司技術(shù)部門組織編制），編制重要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。（8）組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，

42、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。4.2.3 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動(dòng)中，要嚴(yán)格遵守、貫徹國家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)難及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，這些國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量必須遵循的法規(guī)。4.2.4 建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)工程所作的技術(shù)方面的建議或決定等。4.2.5 建立工程技術(shù)檔案施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是在施工活動(dòng)中積累形成的、具有保存價(jià)值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資

43、料，如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料；同時(shí)也是評(píng)定工程質(zhì)量、交工后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時(shí)提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。4.2.6 做好技術(shù)情報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理部在施工活動(dòng)中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報(bào)資料，通過學(xué)習(xí)、交流，采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。4.2.7 做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對(duì)職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)；才能自覺遵守技術(shù)規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動(dòng)。4.3 施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作4.3.1 圖紙會(huì)審會(huì)審圖紙有建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施

44、工單位三方代表參加，由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。圖紙會(huì)審對(duì)減少施工圖紙中的差錯(cuò)、保證施工順利進(jìn)行、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程有重要的作用。圖紙會(huì)審程序：圖紙初審圖紙復(fù)審圖紙會(huì)審。4.3.2 技術(shù)交底技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工

45、傷事故的工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術(shù)交底資料，都要列入工程技術(shù)檔案。施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)管理人員交底的內(nèi)容：1）工程概況一般性交底；2）工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖； 3）施工方案；4）施工準(zhǔn)備要求； 5）施工注意事項(xiàng)。應(yīng)按工程分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求；施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計(jì)要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。 施工員

46、向班組長交底，主要利用下達(dá)施工任務(wù)書的時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。4.3.3 技術(shù)措施計(jì)劃依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制，項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施作業(yè)計(jì)劃，并計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)至施工員及有關(guān)班組執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)。技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：1)加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施；2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；3)節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施；4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；5)提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用串的措施；6)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施；7)保證安全施工的措施。4

47、.3.4 技術(shù)復(fù)核制度為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，在分項(xiàng)工程正式施工前。應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，主要復(fù)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下： 1)主要管道 標(biāo)高尺寸和坡度；2)電氣 變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向；3)其它 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。5、資金管理考慮到本工程的重要性以及項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)，項(xiàng)目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項(xiàng)目施工資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）的組織供應(yīng)工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生根本性的影響。因此，必須合理調(diào)配資金資源，保證項(xiàng)目的資金需求。5.1 施工項(xiàng)目資金管理概述5.1.1 施工項(xiàng)目資金管理的概念施工項(xiàng)

48、目資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金(項(xiàng)目經(jīng)理部收人)，資金使用(支出)、資金核算與分析等一系列資金管理工作。5.1.2 施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)(1)項(xiàng)目的資金歸施工項(xiàng)目經(jīng)理部支配和使用。由各施工管理區(qū)根據(jù)各自進(jìn)度情況，報(bào)送資源投入計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)部門據(jù)此作出資金投入計(jì)劃，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部組織解決。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上按月編制資金收支計(jì)劃。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。(4)項(xiàng)

49、目經(jīng)理部對(duì)于由建設(shè)單位提交的“三材”和設(shè)備應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，根據(jù)收料憑證及時(shí)入帳，作為項(xiàng)目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。5.2 施工項(xiàng)目資金收支預(yù)測(cè)5.2.1 施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的。在實(shí)施施工項(xiàng)目合同的過程中應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額、作出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。在資金收人預(yù)測(cè)中，每月的資金收入都是按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算的。實(shí)踐中工程進(jìn)度款常常不能及時(shí)到位，因而預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮資金收入款滯后時(shí)間因素。另外資金的收入進(jìn)度款額需

50、要以合同工期完成施工任務(wù)做保證，否則會(huì)因?yàn)檠诱`工期而罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。5.2.2 施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金支出即項(xiàng)目施工過程中的資金使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物資儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出隨著工程實(shí)施進(jìn)展，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。形成對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目，按時(shí)間、進(jìn)度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用每月支出圖及支出累加圖。資金的支出預(yù)測(cè)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。盡量具體而詳細(xì)，同時(shí)還要注意資金的時(shí)間價(jià)值。6、信息管理要達(dá)到對(duì)施工工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的最佳控制效果，除必須具有較高的施工技術(shù)水平

51、和人員素質(zhì)外，還必須使用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，這就是施工項(xiàng)目的信息化管理。在本工程，我們除積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)新材料、新工藝，還將在項(xiàng)目管理上運(yùn)用先進(jìn)的施工項(xiàng)目信息化管理技術(shù)，主要包括智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)、工程成本管理軟件。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)開發(fā)的以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)可以綜合實(shí)現(xiàn)投資控制，人事管理，材料管理，設(shè)備管理，合同管理等各部門的資源。通過各部門的信息采集和處理，在各系統(tǒng)之間建立共享、協(xié)調(diào)機(jī)制，從而達(dá)到科學(xué)有效的管理項(xiàng)目的目的。第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 管理人員配置和崗位管理職責(zé)針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司高度重視，經(jīng)認(rèn)真研究，選派具有國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，曾參與

52、多項(xiàng)大工程施工的高級(jí)工程師林輝為項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。1、項(xiàng)目施工管理人員配置我司將選派統(tǒng)籌管理能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精湛的工程師來擔(dān)任項(xiàng)目施工管理人員，施工管理機(jī)構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠協(xié)作，各司其職。按本工程的特點(diǎn)，設(shè)置施工管理員6名，分別管轄給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的施工；專業(yè)施工員各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工安排。質(zhì)量監(jiān)督員和安全監(jiān)督員選派專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格，具有豐富的安全管理知識(shí)，熟悉國家及省市、公司各項(xiàng)安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術(shù)措施等的人員擔(dān)任，并直屬由

53、項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)。公司實(shí)行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。質(zhì)安監(jiān)督員對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)管的專業(yè)施工質(zhì)量和工地安全及文明施工，有權(quán)發(fā)出糾正指命并擁有獨(dú)立處罰權(quán)，確保工程施工達(dá)到要求。2、項(xiàng)目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé)2.1 項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。（2）對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等負(fù)全面責(zé)任。（3）項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、工程管理等部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。（4）全權(quán)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目的實(shí)施。（

54、5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防等管理工作。2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理的組織工作。（2）組織施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)提出的問題要組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)。（4）組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，審核重大技術(shù)方案，并報(bào)公司主任工程師審批。（5）督促有關(guān)部門和各施工班組認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。（6）負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審核，并報(bào)公司主任工程師審批；參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。（7）負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。2.3 項(xiàng)

55、目副經(jīng)理（1）主持項(xiàng)目管理日常工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作、宣傳保衛(wèi)、合同管理、成本管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，以及信息系統(tǒng)維護(hù)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目的實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)三級(jí)文件和資料的控制與管理；督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料設(shè)備的采購和保管工作。2.4 項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)（1）主持項(xiàng)目日常質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量安全總監(jiān)制。（2）負(fù)責(zé)履行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，安全及文明施工監(jiān)督管理，環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理等管理工作，（3）負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保問題，并提出整改、處罰意見，使本工程按質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保規(guī)定實(shí)施，（4）做好工程質(zhì)量驗(yàn)收前