倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)模板

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)模板 自信來(lái)自實(shí)力，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自身還存在缺點(diǎn)和缺乏，要不斷適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展，進(jìn)步開拓進(jìn)取，能在不斷改變進(jìn)展的社會(huì)洪流中乘風(fēng)破浪。下面是我為大家?guī)?lái)的倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)五篇，盼望大家喜愛! 倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)1 時(shí)間飛逝，彈指之間，20_年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。 作為基層管理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu)瓶箱、到各部門消費(fèi)的用法更應(yīng)加以掌握。回憶即將過(guò)去的這一年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司

2、提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的職責(zé)。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展評(píng)價(jià)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，評(píng)價(jià)閱歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自我的前行。 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了評(píng)價(jià)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和評(píng)價(jià) 一、回首過(guò)去一年 1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)

3、時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多詳情，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶，又是為“客戶供應(yīng)效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來(lái)為消費(fèi)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)消費(fèi)詳情的要求。確保了2021年消費(fèi)旺季瓶箱供給，順當(dāng)完成了消費(fèi)任務(wù)。 2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱過(guò)失出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，

4、堅(jiān)持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。 4、進(jìn)取協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 進(jìn)取協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每一天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。 5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是用法塑箱的是(瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù))。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫(kù)缺少

5、對(duì)塑箱用法的監(jiān)管。 每一天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。 二、展望來(lái)年 在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20_年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20_年工作方案和工作目的 1、加強(qiáng)日常管理工作。 加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車平安操作規(guī)程進(jìn)展平安操作，確保操的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作用法和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機(jī)的平安駕駛意

6、識(shí)，防止出現(xiàn)平安事故。 按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各消費(fèi)班所用法瓶箱情景。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各消費(fèi)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，進(jìn)取協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念。 在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對(duì)員工的合理支配調(diào)動(dòng)外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣

7、才能讓自我的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)構(gòu)成節(jié)省意識(shí)。 加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安職責(zé)意識(shí)，削減倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在消費(fèi)用法塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用處用法，制訂塑箱用法管理規(guī)定，職責(zé)到人，加大對(duì)有意損壞塑箱的懲處力度。 2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理本領(lǐng)上進(jìn)步。 為進(jìn)步物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu)部、消費(fèi)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)理解瓶箱庫(kù)存情景，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。 加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們

8、真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改善。進(jìn)取協(xié)作選購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給消費(fèi)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)了合理空間。 重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加便利，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理。 三、瓶箱庫(kù)提出的提議 車間消費(fèi)延時(shí)和消費(fèi)變動(dòng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的支配叉車司機(jī)上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有消費(fèi)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才

9、能進(jìn)步整個(gè)消費(fèi)效率。 在此祝各位指導(dǎo)和各位同事身體安康!萬(wàn)事如意! 多謝! 倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)2 一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄; 2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。 二、協(xié)作車間消費(fèi) 1、消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫相關(guān)的記錄; 2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)

10、匯報(bào)，改正。 三、協(xié)作gmp的認(rèn)證 1、協(xié)作做好了各車間gmp認(rèn)證所需許多的調(diào)帳工作; 2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的許多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，到達(dá)了帳、卡、物全都; 3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。 四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)干凈區(qū)的管理和清潔工作 1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作; 2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄; 3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作; 4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。 五、協(xié)作其他的工作 1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄; 2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄; 3、負(fù)責(zé)技

11、研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄; 4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作; 5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作; 6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，幫助包材保管員做好日常工作。 以上為本人工作評(píng)價(jià)，請(qǐng)指導(dǎo)批判指正。 倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)3 時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬_年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年。回想這一年的工作來(lái)，在公司指導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉(cāng)庫(kù)管理員的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作?，F(xiàn)將_年的缺乏和缺陷評(píng)價(jià)出來(lái)，以望在今后的工作中加以進(jìn)步和改善。 一、倉(cāng)庫(kù)保管工作 第一：出入庫(kù)管理，見單作業(yè)，憑

12、什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。 其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的根底，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原那么，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有

13、序干凈的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。 第四：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原那么之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。 二、存在問(wèn)題及方案 在過(guò)去的工作中，在公司指導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自我的努力，順當(dāng)完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自我有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深

14、化地理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)學(xué)問(wèn)也有很大的缺乏。 為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新進(jìn)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成果、克制缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好預(yù)備工作，決心做好以下幾方面： 1、力爭(zhēng)在進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)上獲得新打破，經(jīng)過(guò)制定學(xué)習(xí)方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶的本領(lǐng)，增加與客戶溝通的本領(lǐng)，增加解決客戶問(wèn)題的本領(lǐng)，使自我成為一個(gè)綜合素養(yǎng)比擬好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。 2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過(guò)閱讀物流專業(yè)學(xué)問(wèn)書刊，利用自我的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 3、進(jìn)取參加公司各類新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自我的學(xué)問(wèn)，進(jìn)步自我的工作和

15、專業(yè)本領(lǐng)，虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自我之短。 4、加強(qiáng)物流管理、供給鏈管理學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問(wèn)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問(wèn)題，使自我和公司可以共同進(jìn)步。五、確立目的，不折扣行動(dòng)，大膽思索，細(xì)心求證，力求做得更好。 在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、評(píng)價(jià)閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉(cāng)庫(kù)管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)指導(dǎo)對(duì)我的信任和期盼。這份倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的指導(dǎo)和同事們。 今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔

16、細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必需正視自我的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用進(jìn)取的看法去完成指導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上發(fā)揮自我的光和熱! 倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)4 倉(cāng)庫(kù)管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要的主角，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格要求及管理，今日就給大家曬曬我們公司的倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)，期望大家能從這份倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)中學(xué)到一些東西。 我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)當(dāng)公司倉(cāng)庫(kù)管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作評(píng)價(jià)及工作體會(huì)表達(dá)如下。 剛進(jìn)入公司時(shí)，應(yīng)對(duì)生疏的環(huán)境和工作，我感到無(wú)從下手、布滿迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)潔的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在

17、公司指導(dǎo)合理支配崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了必需把握，較好地熟識(shí)了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)嫻熟工作，能精確、準(zhǔn)時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣情景，能較好地處理各種工作詳情和服從上級(jí)、公司的工作支配和管理制度。 同時(shí)，在指導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作也有了更深入的認(rèn)識(shí)。詳細(xì)而言：1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)，熟識(shí)了馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)根本情景，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等;2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，熟識(shí)馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值效勞操作流程;異樣處理流程;盤點(diǎn)流程等;3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，較好

18、地熟識(shí)了5s管理;倉(cāng)庫(kù)平安管理;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本錢節(jié)省;人員支配等;4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對(duì)工作可以負(fù)責(zé)和可以按時(shí)順當(dāng)完成。 工作體會(huì)： 1、高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對(duì)于客戶的電話詢問(wèn)，我都耐煩說(shuō)明并賜予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能準(zhǔn)時(shí)解答和解決。 2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落

19、后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自我都不能認(rèn)可自我。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自我的實(shí)際操作得到理論的支持，理論學(xué)問(wèn)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的進(jìn)展，交織成面的擴(kuò)張，使自我可以掩蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。 3、因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自我的工作定位，進(jìn)取和同事爭(zhēng)論改善方法。爭(zhēng)論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)。 倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)5 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺中，布滿期望的一年伴隨著新

20、年伊始而即將降臨。 現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下評(píng)價(jià)： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自我所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作職責(zé)制 努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的瀆職勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，并杜絕再次出現(xiàn)類似瀆職大事的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施 確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確率到達(dá)95%以上。 四、總的看來(lái)還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表此刻以下方面： 1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置

21、為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。 2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。 3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。 4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)展抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。 5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找適合包材許多鋪張時(shí)間。 五、下一步準(zhǔn)備 針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，制止非倉(cāng)庫(kù)人員隨便

22、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。 3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情景，對(duì)于不用法的物料編碼進(jìn)展刪除整改。 5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，許多占用庫(kù)存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。 6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面 1、消費(fèi)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。 提議在消費(fèi)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 2、消費(fèi)退料不寫消費(fèi)任務(wù)訂單號(hào) 提議消費(fèi)退料必需寫明該物料的所屬訂單號(hào)。 3、消費(fèi)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都

23、 提議消費(fèi)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由pmc開出的消費(fèi)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè)一個(gè)bom的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。 4、消費(fèi)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)方案消費(fèi)當(dāng)天要用法的物料，pmc應(yīng)提早4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫(kù)和消費(fèi)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)間，準(zhǔn)確到分。選購(gòu)必需提早一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。 5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。 成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否那么財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算本錢。消費(fèi)依據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提早入庫(kù)，入庫(kù)單必需有消費(fèi)主管、pm

24、c以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到消費(fèi)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。 6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。 調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前消費(fèi)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本用法意義。 提議取消部門之間的調(diào)撥單，消費(fèi)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有消費(fèi)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 7、職責(zé)制度不到位 消費(fèi)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)核算，消費(fèi)任

25、務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)展跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于職責(zé)過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。 8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁 樣機(jī)許多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有特地放置樣品的柜子，提議業(yè)務(wù)部購(gòu)置幾個(gè)樣品展柜，一那么避開樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二那么便于客戶參觀。 9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不貼合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)根據(jù)交由財(cái)務(wù)。 10、相關(guān)整體流程 材料入庫(kù)流程：供給商快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)展來(lái)料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入