項目管理伙伴式項目管理模式的研究

1、 伙伴式項目管理模式的研究Research on Project Management ofPartnering Mode摘要伙伴式項目管理模式是一種新型的工程承發(fā)包和管理模式,80年代末在美國產(chǎn)生。伙伴式項目管理模式創(chuàng)造了一種和諧的項目環(huán)境,改善了業(yè)主和承包商之間的關(guān)系,產(chǎn)生了明顯的效益。本文對伙伴式項目管理模式的基本理論和方法進行了全面、系統(tǒng)的研究,比較了以往的研究成果,參考了其他行業(yè)的同類方法的應用實例,深入淺出地說明了伙伴式項目管理的思想,為這方面的需要提供了參考。關(guān)鍵詞: 伙伴式項目管理 模式 承包商 業(yè)主ABSTRACTPartnering is a new engineering

2、 mode of management andcontracting, originated from U.S.A in late 1980. Partneringcreate a harmonious environment in construction engineering andimprove the relation between investors and contractors. And themost important, it bring benefit obviously.This paper made a thorough and systematic researc

3、h on the basictheory and method of Partnering, compared the result of previousstudies. It showed the idea of partnering with consulting thesimilar example of other industries, and provided some referencein this area. Key Words: Partnering Mode Contractor Owner 前言管理是一門軟學科,在不同時代的不同情況下需要采用不同的方法,管理的方法不能

4、生搬硬套,而是要根據(jù)不同發(fā)展需要發(fā)展新的管理思想和方法,來適應瞬息萬變的社會和時代需求！在改革開放以來,在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)先后引進了多種國際工程承發(fā)包和管理模式。然而,在承發(fā)包和管理模式的百花園中,伙伴式項目管理模式還處在發(fā)育期,從產(chǎn)生到現(xiàn)在也只有十幾年時間,但卻有著不可預計的發(fā)展前途,研究和運用這種項目管理模式對社會對人民都有著極大的現(xiàn)實意義。為滿足建筑市場的國際化的需要,為承包商和業(yè)主建立新型的合作關(guān)系以提高工作效率和改善雙方關(guān)系,建立一種高效、和諧的工作氣氛,解決以往承包方式存在的問題,為解決很多人對這種新的管理模式的一些困惑,我在這里對于這種新型的項目管理模式伙伴式項目管理模式略作淺顯的探討

5、。本論文采取生動形象的方式和方法,對此方式與其他方式進行優(yōu)劣比較,著重說明了此方法從籌劃到實施的全過程,為不同項目選取項目管理方法提供參考,同時也為如何將此方式運用于我國當前環(huán)境和其它領(lǐng)域提出了詳細的建議和說明。本題目是導師經(jīng)過精心的思考當今社會發(fā)展的需要后專門為我做的布置。在此也十分感謝導師為我提出了如此選材新穎、內(nèi)容富有極大價值的論文題目。本論文綜合伙伴式項目管理模式在各方面的應用,總結(jié)出伙伴式項目管理模式的概括定義、普遍實施步驟、普遍準則和實施方法,對于這種新型的項目管理模式如何借鑒到我國并推廣到其它領(lǐng)域,使其發(fā)揮更大效用做了一些說明。 目錄第 1 章伙伴式項目管理模式的由來1何謂項目管

6、理 11.1.1 有關(guān)項目的基本問題11.1.2 有關(guān)項目管理的基本問題1伙伴式項目管理模式產(chǎn)生的背景 3伙伴式項目管理模式的定義 51.3.1 對常見定義的比較 51.3.2 對于伙伴式項目管理模式的新認識 81.11.21.3第 2 章伙伴式項目管理模式的具體內(nèi)容研究 9伙伴式項目管理模式和傳統(tǒng)的項目管理模式的比較92.1.1 概念和思想的比較 92.1.2 時間應用中的比較 10伙伴式項目管理模式的要素和組成系統(tǒng)122.2.1 伙伴式項目管理模式的要素 122.2.2 伙伴式項目管理模式組成系統(tǒng) 17伙伴式項目管理組織的研究182.3.1 概述 182.3.2 伙伴式項目管理模式的組織結(jié)

7、構(gòu) 19伙伴式項目管理模式的合同結(jié)構(gòu)、契約內(nèi)容242.4.1 伙伴式項目管理模式的合同結(jié)構(gòu) 242.4.2 伙伴式項目管理模式的契約內(nèi)容 262.12.22.32.4第 3 章伙伴式項目管理的經(jīng)濟根源雙贏27傳統(tǒng)項目管理模式存在的問題 27伙伴式項目管理產(chǎn)生雙贏的原因 283.13.23.2.1 雙贏的原因之一 貢獻283.2.2 雙贏的原因之二 親密313.2.3 雙贏的原因之三 遠景323.2.4 雙贏從何著手32伙伴式項目管理的三個貢獻之源 333.3.1 三個貢獻之源333.3.2 創(chuàng)造新機會34建立雙贏關(guān)系的條件 353.4.1 建立互信353.4.2 共享信息363.33.4 3.

8、4.3 建立有力的伙伴團隊38第 4 章4.1伙伴式項目管理在國內(nèi)外應用狀況及在我國的發(fā)展前景40目前中國建筑市場存在的問題及認識 40伙伴式項目管理模式在中國應用的價值 414.2.1 伙伴式項目管理模式在項目目標控制上的價值414.2.2 伙伴式項目管理模式在索賠管理上的價值424.24.3 在中國引進伙伴式項目管理模式會遇到的問題 434.3.1 理論上的問題434.3.2 法規(guī)上的問題444.3.3 組織上的問題454.4.2 在中國引進伙伴式項目管理模式的方法46結(jié)論 47致謝 48參考文獻 49附錄 50英文翻譯 52第 1章伙伴式項目管理方式的由來 1.1何謂項目管理11.1.1

9、 有關(guān)項目的基本問題1. 項目的概念我們要研究項目管理的方法,首先要明確幾個和項目管理有關(guān)的定義。這樣才能準確無誤地進行工作。下面首先要介紹的是項目的定義：項目是指在一定約束條件下(主要是限定資金、限定時間等)具有特定目標的一次性任務。我們在研究任何事物時都要既了解事物的內(nèi)涵又要了解其外延。這樣才能準確的把握知識。那么在我們了解了什么是項目之后,當然進一步就要了解其特征。2. 項目的基本特征任何事物都有其區(qū)別于其它事物的不同點,我們稱其為特征。當然項目也不破例。下面就是前人為其總結(jié)和概括的不同于其它事物的地方項目的特征：(1) 項目的單件性(2) 項目的一次性(3) 項目具有一定的約束條件(4

10、) 項目具有生命周期1.1.2 有關(guān)項目管理的基本問題1. 項目管理概念我們前面已經(jīng)介紹了什么是項目,我們最終要解決的問題是對項目管理的其中一種方法進行探討。所以我們還要掌握項目管理的基本問題,首先讓我們看一下什么是項目管理：項目管理是在一定的約束條件下,為達到目標對項目所實施的計劃、組織和控制的過程。2. 項目管理的職能每一種管理都有其一定的職能,項目管理同一般的管理一樣也不破例,也具有它的一些職能：(1) 計劃職能(2) 組織職能(3) 控制職能除上述三種職能外,項目管理也同時具有決策、激勵、指揮、協(xié)調(diào)、教育等職能。3. 項目管理特點正如項目有其特點一樣,項目管理也有其一定的特點,在了解項

11、目的特點之后,不妨我們再看一看什么是項目管理的特點,以利于我們進行分析比較,來找出它們的區(qū)別與聯(lián)系。其特點如下：(1) 每個項目的項目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟；(2) 項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理；(3) 項目管理是應用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段的管理；(4) 項目管理是采用動態(tài)控制為手段的。 4. 項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展項目管理真正成為一門科學是本世紀 60年代的事,它是伴隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展,科學的不斷進步,而形成的?？梢?項目管理是一門新興科學,就像年輕人一樣具有朝氣蓬勃的生命力,等待著我們的努力鉆研和積極探討。這樣年輕的一門科學必然有很多地方不成熟,那么也就有很多留給我們的空

12、間。當然,我們所提到的伙伴式項目管理就更是項目管理之中的少年一代。正等待著我們使其成熟起來使其更加完善,以使其為我們的社會做出更大的貢獻。5目管理產(chǎn)生原因每一種事物的產(chǎn)生都必然存在著它的背景和原因,項目管理更不破例：(1) 現(xiàn)代項目從開發(fā)到建造運用了大量的尖端技術(shù)和新的科研成果,對系統(tǒng)開發(fā)人員技能專業(yè)化程度要求高,單憑經(jīng)驗不能完成這些復雜的任務。(2) 現(xiàn)代項目規(guī)模巨大,費用高,這對傳統(tǒng)管理方法提出了嚴重的挑戰(zhàn)。不論一個人才能有多大,不借助于現(xiàn)代管理技術(shù)和方法,根本無法實行有效的管理。(3) 現(xiàn)代項目管理要求保持一個有創(chuàng)造力專家組成的強有力工作實體,以保證開發(fā)復雜系統(tǒng)獲得成功。傳統(tǒng)的組織形式已

13、難以適應,他要求以一種新的項目組織形式代替。(4) 現(xiàn)代項目在開發(fā)和生產(chǎn)過程中,充滿了不確定性,而且國際政治的變化和科學技術(shù)的飛速發(fā)展,使項目外部環(huán)境處于快速變化的狀態(tài),因此,要求管理人員能迅速做出反應。這就要求建立新的能適應快速決策的運行機制,而項目管理的領(lǐng)導機制就可以解決這類問題。在這種情況下,人們迫切需要一種新的管理方法,需要相應的管理技術(shù),于是項目管理應運而生了,并很快應用到實踐中去。6. 項目管理的基本方法(1)常見建設(shè)項目承發(fā)包模式8目前國內(nèi)建筑市場中常見的建設(shè)項目承發(fā)包模式有以下幾種,如圖 11所示：平行承發(fā)包（又稱分別發(fā)包）常見設(shè)計總包建設(shè)項目承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目

14、總承包項目總承包管理 (2)伙伴式項目管理模式隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑市場的需求不斷擴大,不僅是原料、生產(chǎn)力、科學技術(shù)等方 面 的 需 求 , 更 有 管 理 方 式 的 更 新 和 更 高 更 多 樣 的 需 求 。 CM(ConstructionManagement)方式是一種比較新型的承發(fā)包模式,但伙伴式是比它更新的另一種很有生命力的項目管理模式。它最早誕生于美國,只不過有十幾年的歷史。1.2伙伴式項目管理模式產(chǎn)生的背景270年代后期和 80年代初期,在美國的社會和經(jīng)濟生活中發(fā)生了一些顯著的變化,從而對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響。下面是一些美國社會和經(jīng)濟生活中發(fā)生的變化：70年代后期,由

15、于各種原因,新的大型核電站項目迅速減少,而一些大型的能承接項目的建筑企業(yè)主要以此為生,這不可避免的導致了一些企業(yè)的裁員。追尋卓越（In search of Excellence）一書的出版,解釋了一些公司之所以能取得成功因為他們采取了一些獨到的管理運做方法,在此書中,作者 Peters和 Waterman提出了許多建筑管理的軟性的建議。為了更具競爭力許多工程建設(shè)項目的業(yè)主越來越關(guān)心項目的總投資,他們開始打破常規(guī),積極尋求各種能降低總的項目投入費用的方法。80年代初期,石油價格上漲使得投入石油項目開始擴員。未料市場多變。19821983年石油價格猛跌,導致了一些大型項目的取消,隨之而來引起建筑業(yè)

16、的萎縮。19821983年開始的經(jīng)濟不景氣對建筑業(yè)產(chǎn)生了直接的影響,許多建設(shè)工程項目被迫延期。在這期間,許多非建筑業(yè)的公司為了實現(xiàn)擴張及多元化的經(jīng)營也開始招收工程建設(shè)方面的專業(yè)人員。1984年,殼牌（Shell）石油公司與 SIP工程公司（SIP ENGINEERING）簽定了伙伴式項目管理契約,這也是被美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）認可的第一個“真正”的伙伴式項目管理契約。 1982年 Deming出版了他的專著質(zhì)量,生產(chǎn)率和競爭的地位（Quality,Productivity and Competitive Position ）,隨后 Mary Walton 在 1986年又出版了Deming

17、的管理方法（Demings Management Method ）一書。導致在 80年代初期的中期,Deming的管理方法獲得了美國社會的廣泛認可。創(chuàng)新、持續(xù)的改善和質(zhì)量成了許多公司采用的原則。1987年,美國建筑業(yè)協(xié)會成立了一個伙伴式項目管理專門小組,對伙伴式項目管理這種模式在建筑業(yè)中采用的可行性進行評估。當時有 7個采用伙伴式項目管理模式的項目正在進行。80年代后期,全面質(zhì)量管理（TQM）的概念被發(fā)展和應用。1991年,美國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)表了由其伙伴式項目管理專門小組撰寫的報告In Search of Partnering Excellence ,到那時為止,已有超過 18個真正采用伙伴式項

18、目管理模式的項目。該研究報告總結(jié)了他的研究成果并指出“伙伴式項目管理是在建筑過程中達到的全面質(zhì)量管理（TQM）的非常有效的方法。由于將傳統(tǒng)工程項目中的敵對的氣氛轉(zhuǎn)化為為達到配合目標而積極合作的小組的氣氛時,小組成員會積極采取措施加以糾正。并且由于對項目的目標、利益有了更好的理解以及良好的氛圍,小組成員還會積極的采用一些新的技術(shù)和工藝,這對工程質(zhì)量的提高也會有潛在的幫助?！?988年,美國陸軍公司（the Army Corps of Engineers）開始采用伙伴式項目管理模式并對其作了發(fā)展。在 ACE的伙伴式項目管理模式中要求在合同簽定后要建立工作小組,配合解決問題,避免發(fā)生爭議及整個過程的

19、持續(xù)的改善?；锇槭巾椖抗芾砟Ｊ皆?ACE的項目中運用得非常成功以致于 1992年公司執(zhí)行主席頒布了一條政策,要求以后在 ACE的所有新的工程項目中都采用伙伴式項目管理模式?；锇槭巾椖抗芾砟Ｊ绞怯⑽?Partnering的譯意。Partnering原意是“伙伴式、合作式”的意思,在本文中就稱其為伙伴式項目管理模式。在國際建筑市場中,Partnering亦已成為這種特定承發(fā)包模式的國際公認的一種名稱。到目前為止,伙伴式項目管理模式已逐漸為世人所認識和重視,在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區(qū),建筑業(yè)的理論界在廣泛的開展有關(guān)伙伴式項目管理模式的討論和研究,工程界也在進行伙伴式項目管理模式

20、的實踐并已取得了積極的成果。1.3伙伴式項目管理方式的定義1.3.1 對常見定義的比較伙伴式項目管理是一種新的承發(fā)包模式,同時也是一種新的建設(shè)項目的管理模式。不同的組織和學者從各自不同的角度對伙伴式項目管理下了不同的定義,這些組織和個人都有著各自不同的背景,分別代表了不同的專業(yè)角度和領(lǐng)域。有的是站在規(guī)劃設(shè)計的角度,有的是承包商的角度,也有的代表了專業(yè)咨詢工程師的立場。任何一種管理方式都要隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而變化,在不同時期有不同的內(nèi)涵。所以“伙伴式項目管理并沒有確定不變的定義”。伙伴式項目管理是在特定的時期產(chǎn)生的為了滿足參與各方需要的一種關(guān)系。盡管如此,對伙伴式項目管理的定義進行研究,弄清它

21、的內(nèi)涵和特點,對于我們理解,認識,引進及運用伙伴式項目管理這一新的模式,避免產(chǎn)生概念上的誤 解還是有著積極的現(xiàn)實意義的。最常見的定義是美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）1991年在它的報告 In Search ofPartnering Excellence中下的定義,這一定義 1991年又被國民經(jīng)濟發(fā)展辦公室（National Economic Development Office）及美國承包商聯(lián)合會 ( the AssociatedGeneral Contractors of America ) 進行了發(fā)展。1CII的定義如下3：伙伴式項目管理模式 是兩個或兩個以上的組織為了滿足特定的商業(yè)利益所達成的

22、長期約定,以使得彼此的資源能發(fā)揮更大的資源效益。為了達到伙伴式項目管理所約定的共享的問題,往往需要突破傳統(tǒng)的組織界限。伙伴式項目管理模式是一種基于信任,對配合目標的不遺余力,及對每個參與伙伴式項目管理的成員的個別期望和價值的理解的建設(shè)模式?；锇槭巾椖抗芾眍A期的利益包括提高工作效率和成本效用,提高創(chuàng)新的機會及促進產(chǎn)品和服務質(zhì)量的不斷完善。2NEDO（National Economic Development Office）的定義如下4：伙伴式項目管理 是業(yè)主和他所選定的承包商之間達成的一種約定性的安排,這種約定既可以是一個項目的自始至終也可以是在一定的年限內(nèi)而不僅僅局限于某一個特定的項目周期。在

23、約定有效期內(nèi),承包商可以負責一系列的項目,或大或小,可以不斷地獲得任務,也可以終止。 這種約定有著正式或非正式的運作機制以促使參與各方加強合作。3AGC（the Associated General Contractors of America）的定義如下3：伙伴式項目管理 是一種達成供需雙方最佳關(guān)系的方法。它也是一種做事的方法,在這種方法中,每個人做出的承諾即是他的擔保,大家配合對集體的行為負責。伙伴式項目管理不是一種商業(yè)合同,它只是對每一個合同中包含有信任的承諾的一種認可。此外,還有一些在建筑業(yè)中有影響的組織也對伙伴式項目管理下了定義,如美國土木工程師協(xié)會(American Society

24、 of Civil Engineers) 及美國仲裁協(xié)會（AmericanArbitration Association）。4ASCE(American Society of Civil Engineers)的定義如下3：伙伴式項目管理 是為了將業(yè)主、承包商和各專業(yè)工程師的利益整合為一個單一的項目目標而作的一種嘗試。伙伴式項目管理著眼于業(yè)主,承包商和各專業(yè)工程師在項目管理上的通力合作。5AAA（American Arbitration Association）的定義如下3：伙伴式項目管理是一種整合一種為了使項目的實施達到最高的工作效率和成本效益而在項目的有關(guān)各方之間采取的合作和協(xié)同的管理模式,

25、它通過設(shè)定配合的目標,保持交流的開放暢通及配合解決產(chǎn)生的問題來實現(xiàn)這一整合。6作為伙伴式項目管理模式的開創(chuàng)者,也是運用伙伴式項目管理模式最為積極和成功的美國陸軍工程公司（the Army Corps of Engineers）也給伙伴式項目管理下了兩種定義3：定義 1： 伙伴式項目管理是為了促使相互目標和利益的實現(xiàn)而對業(yè)主承包商關(guān)系的一種創(chuàng)新,它需要達成契約,該契約原則上要求雙方分擔項目實施中產(chǎn)生的風險并積極建立和促進合作的環(huán)境。定義 2： 伙伴式項目管理意味著在工程合同所涉及的主要參與各方之間建立一個合作性的管理小組。這個小組著眼于配合的目標和利益,并通過合同的執(zhí)行及發(fā)展一定的 操作程序來保

26、證這些目標的實現(xiàn)?；锇槭巾椖抗芾硪馕吨鴮@個工程小組施加領(lǐng)導。7Projects Partnering for the Design and Construction Industry 一書的作者 Ralph J. Stephenson 在該書中對眾多的有關(guān)伙伴式項目管理的概念論述進行了匯總,并提出了兩個匯總性的定義3：定義 A：伙伴式項目管理是一種建設(shè)模式,它是為了最大化地發(fā)揮潛力以便：a.實現(xiàn)項目的意圖b.達到指定的質(zhì)量c. 產(chǎn)生健康的良好的客戶供方關(guān)系d. 增加價值e. 改善交流f. 建立一套對項目狀況進行衡量和反饋的方法g. 建立一套采用非毀壞性的手段在最佳的管理層次上快速解決沖突的方

27、法定義 B：伙伴式項目管理是：a. 為了減少毀壞性沖突采用的一種預防性的措施b. 設(shè)計前準備階段的一套管理系統(tǒng),這套系統(tǒng)設(shè)立了一些操作準則,這些準則在專業(yè)服務合同中是無法覆蓋的c. 施工前準備階段的一套管理系統(tǒng),這套系統(tǒng)設(shè)立了一些操作準則,這些準則在施工合同中是無法覆蓋的d. 一個市場競爭手段,它協(xié)助有能力的規(guī)則、設(shè)計、施工單位減少競爭不利的可能性e. 一套整個項目運作前的一套系統(tǒng),它幫助業(yè)主的成員建立一套概念、思想、設(shè)想和指導方針。f. 對需要評審的最初的操作準則進行回顧和更新的措施,它包括對最初的操作準則進行批準、確認、強化和修改g. 一個在規(guī)劃、設(shè)計、施工、移交工程中對項目小組就未詳細說

28、明的、非合同事物所做出的指導臺灣學生者王明德和廖紀勛 3將 Partnering譯為合作管理,并在其研究中對Partnering作如下定義5：“合作管理鼓勵工程團隊間的交流,以增進彼此間的互相了解及對彼此的信任,并將所有工程參與者在傳統(tǒng)工程中的敵對關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯膱F隊關(guān)系,建立風險分攤、共享的團隊觀念,以避免糾紛的產(chǎn)生,并促進彼此目標的達成”上述 10種定義從不同的角度和立場對伙伴式項目管理作了論述,使我們對伙伴式項目管理的概念有了一個基本的輪廓。各種定義說法不同,表述的內(nèi)容不同,用詞也有所差異,但有些用詞的差異并不影響其內(nèi)涵。10種常見的定義代表了不同的組織和學者從不同的參與角度對伙伴式項

29、目管理模式的理解,其中普遍提到的伙伴式項目管理的要素是“配合的目標”、“合作”、“避免爭議”及“承諾”,由此我們得出現(xiàn)有研究范疇內(nèi)公認的伙伴式項目管理模式的概念的基本要素就是要建立配合的目標、避免爭議、彼此1 本論文參考了這兩位學者所著的營建管理新制度合作管理（Partnering）之應用,具體內(nèi)容見文后參考文獻。 合作、達成相互的承諾從而使項目參與各方均取得最大的利益。8同濟大學的易繼偉 2經(jīng)研究后總結(jié)的定義為 2：伙伴式項目管理模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益,在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限,在充分考慮參與各方利益

30、的基礎(chǔ)上通過確定配合的項目目標,建立工作小組,及時地交流以避免爭議和訴訟的發(fā)生,培育相互合作的良好工作關(guān)系,配合解決項目中的問題,配合分擔風險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。1.3.2 對于伙伴式項目管理模式的新認識我認為上述各種定義都或多或少的存在著一定的問題,有的概括不全面,有的太過局限。所有的定義都比較具體和冗長,這樣的定義經(jīng)不起時間的考驗,不具有定義的相對穩(wěn)定性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化已成必然趨勢,那么在這種情況下,不只在項目管理方面,而且在其他領(lǐng)域,伙伴式管理模式定然成為一個大的研究方向,為使此定義具有一定的相對穩(wěn)定性以利于研究的開展,我認為應使此

31、定義更加抽象化和簡短。上述各種定義都比較具體地說出了達成伙伴式關(guān)系的具體工作,而不同的項目肯定有不同的工作側(cè)重點和獨有的問題產(chǎn)生,隨著時間的推移,在不同時間不同地點,伙伴式項目管理模式會有不同的側(cè)重點。甚至會發(fā)展出更新的內(nèi)容。要使我們所下的定義適合它的發(fā)展,能以不變應萬變,那么我覺得不應列出具體工作內(nèi)容和其具體特點。當然這種管理模式畢竟是一種新型的概念,所以它必然還不成熟,有待于我們繼續(xù)努力鉆研以使其盡快成熟起來。前人的研究已為我們奠定了一定的基礎(chǔ)、指明了一定的方向,他們已取得了很大的成果和進展。根據(jù)我的理解,本人重新給這種項目管理模式下了一個定義供大家借鑒：在一個或多個項目建設(shè)中,項目參與各方為取得更大的效益采取一種類似伙伴關(guān)系那種配合分享利益或承擔風險的項目管理方式,對這種方式實施管理的方法和體系稱為伙伴式項目管理模式2 易繼偉,同濟大學研究生。對伙伴式項目管理研究非常透徹,本文多出參考他的思想和部分結(jié)論。 第 2章伙伴式項目管理模式的具體內(nèi)容研究2.1伙伴式項目管理模式和傳統(tǒng)的項目管理模式的比較2.1.1 概念和思想的比較序號 比較方面?zhèn)鹘y(tǒng)項目管理模