別墅區(qū)溫泉管道施工組織設計#海南#管溝開挖#PPR管焊接#管道敷設

1、魯能三亞灣高爾夫三期別墅區(qū)溫泉管道安裝工程施工組織設計編制：廖 孝 和審核： 批準： 三亞亞隴電氣工程有限公司目 錄第一章：工程概況第一節(jié)：工程簡況第二節(jié)：主要工程量第二章：工程特點第三章：總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序1、施工準備2、項目管理與質量控制3、實施項目的安全技術措施第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準備及現場施工組織管理機構1、測量放線2、管溝開挖4、管道安裝5、管道布敷6、警示標示敷設7、無損檢測8、管道吹掃及強度氣密性試驗9、土方回填10、交工驗收11、雨季施工措施第三節(jié)：施工組織管理體系第四節(jié)：施工管理第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制第六節(jié)：各階段的質量控制點第

2、四章：工程質量保證措施第一節(jié)：加強施工管理工作一、嚴格執(zhí)行管道安裝有關規(guī)范及標準和液化氣管道有關規(guī)定。二、組織保證、實現目標管理三、加強對項目質量因素的控制第二節(jié)：加強施工材料管理第三節(jié)：加強各階段工程質量的控制和管理一、事前質量控制二、事中質量控制三、事后質量控制第四節(jié)：加強對施工班組的管理一、施工班組的選擇二、技術素質的測試三、班組責任制的確定第五節(jié)：確定合理的施工順序及方法一、確定有針對性的操作方法二、對操作質量進行全方位的跟蹤三、建立完善的檢查交底制度第六節(jié)：資料檔案管理工作第五章：確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施第二節(jié)：施工技術保證措施第六章：確保安全生產、文明施工措施第一節(jié)

3、：施工現場安全措施第二節(jié)：現場環(huán)保措施第三節(jié) 現場文明施工措施第一章 工程概況第一節(jié)：工程簡況本工程由海南南洋水務工程有限公司設計，由海南魯能廣大置業(yè)有限公司投資興建的魯能三亞灣度假區(qū)一期項目溫泉支管安裝工程，施工圖圖號為：外網-2，工程號為：0714。本工程地址在：高爾夫別墅一區(qū)，輸送介質為：溫泉水，設計壓力為中壓0-0.6mpa，管材為：pp-r-2.0mpa,計劃在2009年01月20日前竣工。第二節(jié)：主要工程量32-pp-r管 45米 50-pp-r管133米 75-pp-r管 270米 90-pp-r管 664米 dn32閥門16個 dn50閥門 14個 dn80閥門2個 dn90閥

4、門 4個閥門井33座 人工挖填土方969m 第二章 工程特點本工程地處于三亞灣新城，為高爾夫別墅配套工程。該工程安裝的管線要求高，工期緊任務重，園林綠化已經完工這對施工帶來一定的難度。質量控制比較難。該工程管線復雜給管理帶來一定的難度，給組織文明標化管理，安全生產工作帶來更嚴格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務很是艱巨，在施工過程中絕不可掉以輕心，還必須在建設單位與施工單位的通力合作中，除弊揚利，項目內部團結協作，確保工程質量達到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務。根據我公司以往施工經驗，應積極做好圍護工作，并派專人進行現場指揮?；靥顣r如不能達到回填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以

5、保證管道的安裝要求。pp-r管的焊接對濕度、塵土的要求更為嚴苛?？傊谡麄€施工過程中應保著具體問題具體對待的積極的思想。嚴格控制好各節(jié)點部位的技術要求。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質量，才能不折不扣地按時完成施工任務。第三章 總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，劃分施工段，各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是加快施工進度，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程施工任務的關鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線管溝開挖氣動矛擠壓頂管洞（過路部分）管線布管pp-

6、r管焊接pp-r管焊口檢測pp-r管穿越管洞閥門安裝管線吹掃管線試壓回填土方竣工掃尾交工驗收竣工資料。三、在整個工程施工過程中應根據施工進度相互密切配合，做到協調統(tǒng)一、目標一致。施工準備1、業(yè)內準備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質量計劃、項目試驗計劃、施工技術和安全交底等。2 、業(yè)外準備：根據控制樁、基準點，測放導線網發(fā)現問題，及時上報處理。并請業(yè)主工程師一起復核，確保所測放網點準確性，填定測量記錄表報業(yè)主工程師審批。3 、現場準備在“不影響施工進度” 的搭建原則基礎上，保證施

7、工區(qū)與非施工區(qū)隔開。4、技術準備：4.1項目技術負責人代表項目經理接受業(yè)主工程師的監(jiān)督、檢查和指導，在質量文件上簽字后交業(yè)主工程師審核批準。實行項目管理一級專檢，三級質量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質檢員進行專檢，項目部專職質檢員嚴格行使質量否決權，未經驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。4.2圖紙會審：參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項目主任工程師（技術負責人）以及材料、技術、質量、設備等有關人員參加，根據施工經驗對圖紙和施工方案上的問題提出建議。4.3編制項目質量計劃：明確各項工程職責和程序，以此為實施質量保證文件。4.4編制詳細具有

8、指導性專項施工組織設計：作為指導現場施工的法規(guī)，經業(yè)主代表審查同意后，由項目經理組織實施。4.5制定有關材料試驗，檢驗計劃。4.6制定測量定位方案，并做好內業(yè)計算工作。5、材料、機具準備5.1工程用材料由材料員報業(yè)主審批，甲供材料按計劃進場。5.2機具、周轉材料提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉材料組織供應。6、進度計劃編制說明61計劃編制以現有施工圖為原則，考慮了施工過程中的正常因素編制而成。62考慮不可預見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數天的暴雨、臺風等）以及政府的行政命令等。7、施工進度保證措施71組織精干的工程技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練的生產工人參加施工

9、，以提高工作效率。7.2加強技術管理工作，工程技術、質檢人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。7.3施工中開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。7.4做好職工教育工作，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。7.5強化現場協調：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協調工作，減少外界干擾，同時做好與設備材料供應等兄弟單位的施工協調工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7實行工地

10、現場調度制度，使各工程項目協調一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除空檔，最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產的優(yōu)勢。7.8 做好材料的計劃供應及現場進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。7.9設備定期檢修制和服務到現場制度，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，財務充分調撥資金，物資按計劃保質量超前進料，充分保障一線需要。7.11豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。7.12自檢及進，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復。7.13按計劃倒排工期，每周對照每月比較、分析原因，消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。 項

11、目管理與質量控制1施工準備階段1.1建立現場質量管理和檢測，嚴格質量管理、檢查、檢測和監(jiān)督工作。1.2認真熟悉和審查施工圖紙自審和會審。編制科學、合理、先進、可行的施工組織設計和施工方案。1.3對作業(yè)場所的勞動條件和場地環(huán)境做出合理的安排，對影響工程的大風、暴雨、酷暑等氣候條件采取有效的預防措施。1.4健全原材料、半成品的驗收制度，把好材料質量關和計量關，外購原材料、半成品必須要有質量保證單、試驗報告，并提交業(yè)主工程師認可，否則不得使用。杜絕質量不合格的材料和成品、半產品進入施工現場。1.5做好測量控制網、水準點和標樁，認真保護，定期檢查。1.6加強職業(yè)道德教育，健全崗位責任制，牢固樹立質量第

12、一的思想。2、施工階段2.1由項目技術負責人制定預防措施，項目部的專職質檢員制訂質量檢查計劃。2.2每道工序在施工前做詳細的技術交底。寫明質量標準，不清楚的問題要詳細說明。使質量標準的覆蓋率達到百分之百。2.3每道工序經監(jiān)理工程師檢查后才能進行下一道工序的施工，不合格的工序項目不得進行交接。2.4工程材料、成品和半成品進場時必須具備出廠合格證，并按規(guī)范進行抽驗和復驗。2.5項目管理部專職質檢員和各班組的自檢員應對施工的全過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現有不符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現象時，應以口頭和書面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態(tài)。2.6對于重要工序，項目部專職質檢員應進

13、行全過程監(jiān)督，杜絕事后把關的做法。2.7對于每道工序的隱蔽，項目部專職質檢員要切實通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后方可進入下一道工序。3、竣工驗收階段3.1保證向建設單位提供的技術檔案資料齊全、準確、清晰。3.2對交工驗收的工程作到線路現場清潔無污，閥門井內凈外潔。3.3把工程中所采用的新技術、新材料、新工藝等情況詳細地提出書面資料。4、關鍵部位工程質量控制4.1管道、井室的坐標位置和標高；4.2 pp-r管的外觀質量；4.3 pp-r管的焊接質量；4.4管道的強度、氣密試驗；4.5 回填土密實度。實施項目的安全技術措施1、安全施工方針堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產

14、的同時必須負責安全工作的原則，堅持生產中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅持全員參與，提高對事故的控制和預防能力。2、安全施工目標安全達標工地，杜絕一般事故的發(fā)生。3、安全組織保證體系推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產網絡。項目經理全面負責安全，又是安全管理小組的組長。并建立責任逐級到人的安全管理制度。4、安全管理制度4.1安全生產管理機構:成立以項目經理為組長的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。 4.2推廣我公司在安全管理方面的成熟經驗和各項管理制度及方法，在現場方位地推行各項安全管理制度。重點在于預防。4.3制定安全管理制度，如安全技術交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆

15、、用電、用水管理制度等。4.4加強對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學習，成為一項制度。5、施工用電安全5.1一切電器設備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴禁各電路設備等超標用電，以杜絕由于超負荷引起的各種安全事故。5.2露天的配電箱其箱底離地面應符合規(guī)范要求（60cm），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。5.3加強用電管理，制定值

16、班制度，每天必須至少有一位持證上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應按操作規(guī)程施工，上崗時必須隨帶所必須的防護用品，嚴禁帶電操作，同時必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1施工人員進入現場，必須戴好安全必要防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。6.2施工現場和其他有危險的地方要設立明顯的示警標志。6.3起重作業(yè)時要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設備，特別是鋼絲繩進行仔細檢查，并進行試運轉，嚴禁起重臂下站人。第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準備及現場施工組織管理機構1、該工程經現場踏勘，在放線定位后即可施工。2、施工時用電采

17、用橡皮電纜線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，分配電箱采用鐵殼電箱。露天的配電箱其箱底離地面應符合規(guī)范要求（60cm），裝置牢固，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經常性檢查電器設備和線路，尤其是移動性電纜線，經檢查無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設備如閘刀、開關、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。1、測量放線1、按設計施工圖要求及現場實際情況進行管道定位、放線。2、每隔一段距離進行復測后方可開挖。2、管溝開挖1、管道溝槽應按設計要求的平面位置和標高開挖，人工開挖且無地下水時，槽底宜預留50-100，預留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖，

18、需用砂土或素土填補并分層夯實。管溝堆土一邊堆放。挖出的舊構筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其他基應深挖至設計標高以下200鋪墊砂土或素土，并夯實平整。管溝內現場接點處按需加寬。溝槽沒有支撐時，二邊另外支撐寬度。2、開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對相鄰管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設計標高，合格后方可進入下一道工序施工。3、管道安裝一、管道焊接 1、由于該管道工程為別墅配套工程，在園區(qū)的路邊施工，存在樹木及地下管線等障礙。管道采用溝上分段焊接，溝下整體連接的焊接方式焊接。

19、 2、由于pp-r管焊機的拖力限制，溝上焊接分段總長度不得大于40米。 3、溝上焊接的分段兩端采用封堵器封堵，防止管段進入雜物，確保管段內干凈。二、pp-r管安裝：1、安裝準備1.1、檢查核對管道的位置坐標，管道的溝底標高，管道的基礎填層和管道是否符合圖紙設計及技術規(guī)范要求，并予以確認記錄。1.2、檢查核對管材、管件的材質、規(guī)格、壁厚、角度、曲率半徑是否符合圖紙設計及技術規(guī)范要求，并予以確認記錄。1.3、對管材進行仔細的外觀檢查，不得有裂紋、氣孔、砂眼、變形、碰撞硬傷、嚴重劃痕，符合要求方可使用。對pp-r管的外觀受傷破損處要做詳細記錄，根據受傷破損的程度、大小，做修復、裁截處理，防止誤用于管

20、線中。1.4、對管材端部進行檢查，表面不得有裂縫褶皺、撕破及壁厚不均等缺陷，符合要求方可使用。1.5、檢查核對閥門及法蘭、螺栓的規(guī)格、型號和數量，是否符合圖紙設計及技術規(guī)范要求，并予以確認記錄。并應進行外觀檢查，不得有裂紋、氣孔、砂眼、澆鑄不足等缺陷。檢查核對試驗記錄報告是否與實物相符。1.6、根據圖紙設計及技術規(guī)范要求，對閥門壓力試驗復檢。1.7、應將管材、管件等內部清理干凈，不得存有雜物。2、管道焊接2.1、用鋼尺對pp-r管逐根丈量其長度并記錄。2.2、用刷子及棉紗刷除去管材、管件內外表面的污泥或雜物。2.3、管子對口時，不得用強力對口，或采用加熱管子，加偏墊等方法來消除接口端面的空隙、

21、偏差、錯口或不同心等缺陷。2.4、當管道焊接工作有間斷時，應及時封閉敞開的管口，以防止異物進入管內。雨季用的堵板應具有防止泥漿進入管腔的功能。2.5、雨天、風速大于8m/s、風沙天氣、天氣相對濕度超過90%嚴禁施焊。2.6、當管道在溝外組對焊接時，管口處作業(yè)空間不應小于1500mm，在管溝內組對焊接時，工作坑尺寸為寬1.5m，長1500mm，深0.5m。2.7、管材搬運要輕抬輕放，嚴禁拋、拉、拖、擲。2.8、熱熔連接前、后，連接工具加熱面上的污物應用潔凈的棉布、酒精擦凈。2.9、連接前，兩管應各伸出夾具一定自由長度，并應校直兩對應的連接件，使其在同軸線上，錯邊不得大于壁厚的10%，且不大于3m

22、m。2.10、熱熔焊機前、后，用專用支撐托架支撐管線，以保證焊機焊接時不受外在扭力、重力對焊縫產生非正常應力，影響焊縫質量。2.11、管材或管件連接面和管端圓周100mm以內的污物應用潔凈棉布擦凈，銑削連接面，使其與軸線垂直，并使其與對應的連接面吻合。2.12、待連接的端面用電加熱板加熱。加熱完畢，待連接件應迅速脫離電加熱板，用均勻壓力使其完全接觸，逐漸升壓使其形成均勻雙凸緣。2.13、在大風環(huán)境條件下進行連接操作時，應采取防風保護措施。2.14、管材、管件存放處與施工現場溫差較大時，連接前，應將管材和管件在施工現場放置一定時間，使其溫度接近施工現場溫度。2.15、管道連接時，管端內外應進行清

23、潔，無異物，無油污，每次收工時，管端應臨時封堵。2.16、管道連接結束后，應進行接頭外觀質量檢查，不合格者必須返工。返工后重新進行接頭外觀質量檢查。對接頭進行100%外觀檢驗（翻邊對稱性、接頭對正性檢驗）和100%翻邊切除檢驗。2.17、管道焊接工藝技術要求熱熔連接加熱時間和加熱溫度、熱熔壓力和保壓、冷卻時間符合聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程cjj63-95的技術要求及管材、管件生產廠的規(guī)定，在保壓、冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。熱熔對接焊接關鍵工藝參數a.焊接工藝溫度推薦的焊接工藝溫度為200235（見表1，表2），施工單位在實際施工中，可以根據具體施工環(huán)境和材料適當調整焊接溫

24、度。（2）吸熱時間推薦的吸熱時間等于管道產品的公稱壁厚（mm）10（秒），由管道產品規(guī)格、壁厚確定。當環(huán)境條件（溫度、風力等）惡劣時，應當根據實際情況適當調整。3、pp-r管件熱熔對接3.1、當pp-r管道與及閥門等其他管道連接時宜采用鋼塑過渡接頭連接。3.2、鋼塑過渡接頭的聚乙烯管端與聚乙烯管道連接應采用熱熔對接方式進行連接,連接應符合相應熱熔焊接工藝規(guī)定。3、管道布敷1、管溝上管材布敷a、聚乙烯給水管道布敷前應進行外觀檢查，符合要求方準使用，凡傷痕超過壁厚10%均應割除，不超過壁厚10%均應磨圓消除應力。布敷吊運一律使用尼龍吊裝帶。b、使用機械布敷管時，速度應均勻，回轉平穩(wěn)，下落時低速輕放

25、，不忽快忽慢和突然制動。嚴禁在被吊管節(jié)上站人。c、使用人工布敷管時，速度應輕抬輕放，下落時低速輕放，不得拋扔。2、管溝內管道的敷設a、在管道被放入管溝之前，首先應該對管道進行全面檢查，在沒有發(fā)現任何缺陷的情況下，管道才被允許吊入或滑入管溝內。b、管道手工拖入管溝內，但對管溝地槽必須仔細清理。4、管道吹掃及強度氣密性試驗（1） pp-r管道吹掃和強度氣密性試驗： 管道吹掃：a、因pp-r管比重較輕，為防止吹掃時管線竄動，管線下溝檢查合格后，回填300mm好土覆蓋。b、將空氣壓縮機通過油氣分離過濾器連接到-道北端安裝的dn200盲板上。c、緩慢充壓至0.3mpa，快速打開dn200蝶閥，利用管內氣

26、壓與外界大氣壓的壓差將管內雜物全部帶出，吹掃反復進行數次，直至連續(xù)五分鐘白靶檢驗無污物附著為合格，對整個吹掃過程應做好記錄。強度試驗：a、管道吹掃完畢，進行強度試驗。b、分別在試驗管道兩端安裝壓力儀表，壓力試驗所用的壓力表應在校驗有效期內，其量程應為試驗壓力的1.52倍，其精度不低于1.5級。c、將空氣壓縮機通過油氣分離過濾器連接到安裝的dn200盲板上緩慢充壓至0.3mpa，穩(wěn)定30min進行管線檢查。無異常及泄漏現象，則緩慢繼續(xù)充壓至0.6mpa（表壓），穩(wěn)定1.5小時，無壓降為合格。氣密性試驗a、強度試驗合格后，降壓至0.46mpa（表壓），保持一定時間，達到穩(wěn)定后，開始做氣密性試驗，試

27、驗時間為24小時，試驗實測壓力降應根據在試壓期間管內溫度和大氣壓的變化予以修正，其結果修正壓力降p允許壓力降p為合格。（允許壓力為p的計算，按cjj33-2005進行）。強度、氣密性試驗的壓力表應在校驗有效期內方可使用。試壓用壓力表選擇要求量程(mpa)精度等級最小表盤直徑(mm)最小分格值(mpa)0-0.10.41500.00050-1.00.41500.005b、試壓期間應隨時觀察壓力變化，如發(fā)現泄漏，應立即停止試壓，并在泄壓后，查找漏點，對漏點進行修復后再重新試壓。（2）管道的吹掃和強度試驗、氣密性試驗必須有建設單位、質監(jiān)單位和監(jiān)理單位的有關人員參加，并及時做好記錄和簽證。壓力實驗示意

28、圖5、土方回填1、回填土應按城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗收規(guī)范cjj33-2005要求執(zhí)行。2、回填前如溝槽內有積水，必須抽盡，嚴禁帶水回填。3、管頂以上0.3米內應無石塊、磚塊、垃圾等。管頂0.3米以上土質中應無直徑10公分的石塊、磚塊，如土質不符合要求，應進行回沙或換土處理。4、溝槽回填，應先充實管底，再填實管道兩側?；靥钔翍謱雍粚?，每層厚度為0.2-0.3cm，管道兩側及管頂以上0.5米內的填土必須由人工夯實，超過管頂0.5米時，可使用小型機械夯實。 5、回填密實度應達到95%，管頂以上0.5米內達到85%的要求。6、交工驗收1、工程全部施工結束后進行交工驗收，交工時應通知業(yè)主、監(jiān)檢單位等

29、有關部門到場參加。2、驗收項目主要為強度、氣密性試驗，閥門井等地表設施，經確認簽字認可方為通過。3、竣工資料的交付：資料應包括業(yè)主所規(guī)定的竣工資料中所有的內容，由業(yè)方出具資料合格證明。4、由業(yè)主、質檢等部門出具核驗評定證書后，為工程正式完成。6、雨季施工措施1、必要時增加排水設施，保證水流暢通；在槽四周應堆壘土埂，阻止雨水流入槽內或沖塌邊坡；雨季施工應注意邊坡穩(wěn)定，必要時放緩坡度或設置支撐，加強檢查。2、管道安裝時，應排盡溝槽內積水。3、管道焊接，因天氣對管道焊接質量有著直接的影響，如工期允許在雨天或大風時盡量避免焊接；如工期緊焊接時應做好工作區(qū)的防風、防雨工作；給焊接一個良好的工作場地，以保

30、證焊縫的質量。4、現場運輸，運輸時應保證現場運輸暢通。5、土方回填，下雨后造成土質不好，盡量避免回填；必須回填時，回填前應排盡溝槽內積水，然后用符合要求的土進行回填。第三節(jié)：施工組織管理體系1、目標管理我們將該項目列入公司重點管理工程，本工程質量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產文明施工雙達標。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現場的設備管理。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的人員，實施動態(tài)管理。第四節(jié)：施工管理1、建立完善的管理體制根據該工程的特點、現場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質的完成本工程的關鍵因素是優(yōu)秀的項目經理，具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識。經理在從事管道安裝已

31、有多年歷史，以其資深的管理經驗、扎實的工作作風、強烈的創(chuàng)優(yōu)意識，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務。2、組建團結、協作的班子我們項目經理有著良好協作經歷的，團結、務實、吃苦能干同時進駐現場施工。3、勞動力配備根據圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數25人，施工高峰時現場勞動力達33人左右，其中電工、焊工、管工等均持證上崗。為保證質量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。3.勞動力計劃表序號 工種人數計劃進場時間計劃退場時間1劃線工1開工進場竣工退場2氣動操作工2開工進場竣工退場3水電工3開工進場竣工退場4焊 工1開

32、工進場竣工退場5后勤保障工2開工進場竣工退場6普 工24開工進場竣工退場4、進場主要施工機械序設備名稱型號單位數量單臺功率進場時間1汽車福田-0.5t部10.5t開工進場2電焊機金像-5kw臺15kw開工進場3熱熔焊機金葉-1000臺21kw開工進場4磨光機牧田-110臺20.710kw開工進場5水泵大元臺10.75kw開工進場6水準儀ap-128臺1開工進場5、現場臨時設施準備根據現場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置6、施工現場用電準備根據不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設施工用電線路，具體布置根據現場定。7、現場標化準備工作根據場地特點、工程情況、各階段施工情況，

33、結合公司的有關規(guī)定內容，合理做好現場的宣傳、布置工作。第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制本工程計劃工期為45天，爭取提前完成，具體分階段工期控制數：1、測繪階段：其工作內容主要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做好記錄，必須在每一段管道安裝結束前完成放線任務，確保管溝的順利開挖。2、土方開挖工程階段：其工作內容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，分段實施,主要控制開挖的速度。3、安裝和焊接工程階段：本階段的工作內容為：排管、焊接、下管、附屬設施安裝、分段試壓等，計劃工期30天。主要控制接口的焊接速度，多投入技術好的焊工，在保

34、證質量的基礎上，加快焊接速度。4、回填土方階段：工作內容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進行，計劃工期30天。5、竣工掃尾階段：主要工作內容為地面設施查漏補缺、細部處理、清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術資料，迎接竣工驗收。計劃工期10天。工期內容1369121518212427303336394245施工準備溝槽開挖管道安裝焊接檢驗吹掃試壓回填土方竣工驗收資料整理8、施工進度表注：根據工程情況，各工序分段穿插交叉進行第六節(jié)：各階段的質量控制點1、測量放線：嚴格按施工圖設計規(guī)定進行測量放線，務必準確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應做好標識、如遇疑點應通知業(yè)主及設計人員。2、管溝開挖

35、：開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應及時抽干，嚴禁泡槽。3、管道防腐：嚴格按有關規(guī)范執(zhí)行，用火花檢漏儀檢查防腐、補口、補傷。4、管道安裝：安裝注意直順度，控制坡度并嚴格保持與其它管線的安全距離。5、焊接：pp-r管焊縫、pp-r管焊縫必須符合有關標準。翻邊切片100%達到合格。6、試壓：必須符合所規(guī)定的標準，由業(yè)主認可方為有效。7、回填土方：一切工作結束后方可進行，嚴格控制回填土的土質，必須達到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。第四章 工程質量保證措施第一節(jié)：加強施工管理工作一、嚴格執(zhí)行管道安裝有關

36、規(guī)范及標準和液化氣管道有關規(guī)定。1、項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關標準及規(guī)定，防止安裝產品從材料采購到施工、安裝直至結束的全過程中不得出現不合格現象。同樣這也是提供質量保證的基本條件。2、在執(zhí)行安裝采購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。二、組織保證、實現目標管理1、建立強有力的項目班子對該項目的質量目標承諾經過周密考慮及安排。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，2、對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目

37、實行目標管理，實現各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：a 質量控制目標b 進度控制目標c 安全控制目標d 現場文明施工控制目標e 工程成本控制目標由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協調。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。3、工程質量管理措施3.1、質量管理a、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計

38、的要求實施, 不得隨意更改。b、做好圖紙會審和技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。c、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發(fā)現問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。d、建立公司按iso9001體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發(fā)生。e、質安員實行現場施工過程的質量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質安員有權停止現場施工, 并勒令其限期整改。f、健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關。g、對影響工程質量的關

39、鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現場施工,提高工程質量。h、認真做好計量工作,用數據說話,保證施工用料的定額用量。3.2、原材料、半成品及成品質量管理a、合理編制材料供應計劃, 并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。b、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。c、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標識, 實行掛牌管理。3.3、質量檢查管理a、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業(yè)檢查相結合, 堅持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查, 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。b、嚴格執(zhí)行質量等級進行評定、檢查、驗

40、收。c、嚴格執(zhí)行國家現行施工技術規(guī)范,消除工程質量通病。d、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現場監(jiān)理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。e、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問題、改進工作。根據工程施工過程要求和發(fā)現疑難問題, 攻克質量弱點和施工難關。三、加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素可分五大類；即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環(huán)境。1、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調動人積極性及主導作用，從而確定質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思

41、想素質、技術素質等方面綜合考慮。2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)的技術管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。3、機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利的條件。4、工藝方法控制：認真編制施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等，編制時要符合工程實際，能快捷有效地解決施工難題，有

42、利于能夠保證質量、加快進度等。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項崗領性文件來執(zhí)行。5、環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境（地質、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。第二節(jié)：加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有優(yōu)質材料，加上人精湛的安裝技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是

43、具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：業(yè)主提供材料的管理措施1、管材的管理措施項目部材料員參加管材交接檢驗，檢查合格后簽字驗收。檢查內容一般包括： a、管材的出廠合格證、質量證明書等質證文件應齊全、清晰，并可追溯到實物。 b、管材的規(guī)格、型號、材質、幾何尺寸、數量等應符合合同設計規(guī)定。 c、管材外觀無碰撞、變形，外表面及涂層、防腐層應無損傷。 d、實物標識應完整、清晰等。2、裝運措施 a、管材運輸根據管材類型采取相應措施，保證管材在管架上不滑動或滾動，牢固地固定在車上。 b、管材裝卸時，根據管材類型防止損傷外表涂層。 c、管材在運輸過程中，應隨時檢查是否保持牢固的捆扎狀態(tài)。如有松

44、動不得繼續(xù)運輸，須重新捆扎牢固后方可行進，以保證安全。3、保管及發(fā)放 a、驗收合格的管材按程序文件的規(guī)定進行保管和發(fā)放； b、驗收合格的管材、管件應進行妥善存放在通風良好、環(huán)境溫度不超過40的庫房或棚內，堆放場所應避免陽光曝曬、雨淋和遠離熱源。嚴禁與油類、酸、堿、鹽等化學品混合存放，場地應注意防火安全，存放場地應平整、壓實，管垛下墊物高度應不小于200毫米。管材之間的接觸面必須是軟質物(裝有軟質物的紡織袋)。堆放總高度不宜超過3m。管件貯存應成箱存放在貨架上或成箱疊放在平整地面上，成箱疊放時，堆放高度不宜超過1.5m。c、管材、管件存放時，應按不同規(guī)格尺寸和不同類型分別存放，不同壁厚、不同外表

45、涂層、防腐等級的管材應有明顯標識。戶外臨時存放時，應有遮蓋物防止曝曬雨淋。d、保管員按材料計劃員開據的發(fā)料單進行發(fā)放。4、閥門、管件管理措施a、材料員負責對閥門、管件的驗收，驗收內容包括材質、規(guī)格、型號、數量以及合格證、質量證明書等文件。b、閥門、管件室外存放要下墊、上蓋、分類擺放，嚴禁混淆。下墊物高度須不小于200毫米，上面須有防雨、防灰塵性能。c、不合格的閥門、管件放置不合格區(qū)并做出標識，單獨存放，不得使用。d、保管員按計劃員開據的領料單發(fā)料。6、設備、儀器儀表管理措施a、設備、儀器儀表開箱檢驗，外觀應完好，無損壞銹蝕。核實商檢證書、出廠合格證、隨機技術文件、備件、隨機工具等，并做好驗收記

46、錄，辦理驗交手續(xù)。b、設備、儀器儀表裝卸要輕吊輕放，運輸車型要適宜，要有可行的固定措施堅固設備，車箱內的剩余空間要用軟質物填充，以防設備滑動和磕碰而損壞、損傷。c、存放場地必須平整、壓實、上蓋下墊，墊物高度不得小于200毫米，采用枕木做為下墊物，以保證設備放置穩(wěn)定。7、其它材料管理措施a、對其它材料運輸、裝卸應做到文明施工，吊裝時輕吊輕放，必要時運輸過程中采取上蓋下墊捆綁等可行措施，防止器材在接運過程中損壞、丟失和雜質侵入。b、對其它材料的保管要做一能進庫房存放的晝庫內存放，庫房外存放的物資要上蓋下墊以保持材料原有的性能不變，內在質量不變。自購材料的管理措施1、加強自購材料所需的市場信息收集整

47、理，在廣泛收集整理市場信息的基礎上，對供貨產進行評價和選擇，評價內容包括：a、資質能力能否達到承包合同要求；b、質量體系和質量保證能力情況；c、能否有效執(zhí)行對所采購材料質量規(guī)定的控制方式和程序；d、質量檢測手段能否滿足合同要求；e、調查供貨商的業(yè)績和用戶的反映綜合評價其信譽；f、提供材料的價格是否合理。g、選擇合格供貨商，列出名單，以備選用。2、為了保證自采材料的質量滿足設計要求和工程承包合同的規(guī)定，采取以下措施：a、在采購合同中寫明隨材料同行的產品質量合格證，質量證明 書、產品使用說明書等質量證明文件，驗收標準，在確保質量證明文件隨材料一同到達；b、設專業(yè)技術人員負責材料的質量檢驗和驗收；c

48、、若發(fā)現質量證明文件未同材料一同到達，所到材料不得動用；d、材料到達后做好檢驗記錄；e、未經檢驗合格的材料不得使用；f、在未得到復驗報告確認其合格以前不得動用；g、自購材料的拉運、保管要嚴格按照材料的拉運保管要求進行；h、材料保管員必須按材料計劃員開據的材料領料單發(fā)料；i、材料保管應做到帳、卡、物、資金、質證資料五對口；j、進入施工現場的材料，必須保證質量合格，有序進場，當天用不完的材料要及時回收或放在專門的地方，并妥善保護。第三節(jié)：加強各階段工程質量的控制和管理一、事前質量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術經濟條件，

49、合理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，進一步編制詳細的施工組織設計以及各分項工程施工方案，并經項目技術負責人、總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質、人員準備開工前原材料、機械設備等應備足以及安排布置妥當。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場。同時對每一個進場的員工都進行各種思想教育，針對本項目創(chuàng)優(yōu)目標進行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。3、施工現場準備現場臨舍搭建，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。上述內容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標

50、打下良好的基礎。4、施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。4.1施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。在本工程中我司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控制，各成員質量職責如下：4.2項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標，并督促項目所有人員樹立質量第一

51、的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。4.3質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現的質量問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。4.4施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)人員進行質量檢查，隨時指出作業(yè)人員的不規(guī)范操作及質量達不到要求的施工內容并督促整改。4.5施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有

52、據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。二、事中質量控制1、全面控制施工質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相當的表決權），質量、資料有檔案。2、項目從安裝到結束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質量的控制，并且指派有經驗的專項質量管理員（如試壓階段另行有針對

53、性的增派經驗豐富的質檢人員進場）。真正做到將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質量上臺階。三、事后質量控制做好竣工驗收準備工作，準備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請、業(yè)主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。第四節(jié)：加強對施工班組的管理一、施工班組的選擇完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設想為，首先選擇質量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經驗豐富的人員進行施工，同時可在整個公司內部進行選擇，充分發(fā)揮調動的優(yōu)勢，是確保質量目標的重要組成部分。二、技

54、術素質的測試對每選擇進場的人員，進行有代表性操作的技能實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇焊工進場操作前。首先對管道制作進行測試工作，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。三、責任制的確定按上述標準擇好優(yōu)秀人員進場施工，必須建立及簽署各工種人員質量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高工人的積極性及工作責任制，促使質量目標達到更高的要求。第五節(jié)：確定合理的施工順序及方法一、確定有針對性的操作方法嚴格執(zhí)行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后確定，并且特別是對焊接處等細部處理創(chuàng)優(yōu)方案進行研究討論，合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。二、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監(jiān)督體系，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質量目標緊密地掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積