生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)范文3篇 在制造企業(yè)中,消費車間是最基層的消費單位,負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的制造。消費車間產(chǎn)品本錢的凹凸關(guān)系到消費車間乃至整個企業(yè)的命運。本文是我為大家整理的消費車間個人工作總結(jié)范文，僅供參考。 消費車間個人工作總結(jié)范文篇一： 回憶_全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、主動協(xié)作各部門確保完成消費任務(wù) 在消費工作中依據(jù)消費管理部的消費方案支配，為了確保消費方案的順當(dāng)完成，不影響需方的消費支配，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整

2、的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的主動性，以準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成消費任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)展催促和思想訓(xùn)練，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神

3、，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批消費記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的進(jìn)步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。 2.穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存

4、在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進(jìn)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的訓(xùn)練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并關(guān)心他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。 3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升消費力量 我公司所用法消費設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工包裹裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一

5、臺，使車間的加工力量在去年的根底上又進(jìn)步了40%以上。通過9月份的人參與工工程的初步探索，總結(jié)為消費設(shè)備是限制消費力量主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)展改造擴建、并建立了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、如今籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)省消費時間。打破設(shè)備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工力量、總力量將是如今的三倍以上。為了可以滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費力量增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的消費設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，

6、要求員工要會用法、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的消費支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才可以完全的將設(shè)備的全部力量發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證消費設(shè)備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。 4.物料管理 不同的需方對同一品種的用法方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達(dá)在消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進(jìn)展消費加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生

7、。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向馬上根據(jù)偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員挺直交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務(wù)的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工消費的特別性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以賜予員工良好的工作狀態(tài)

8、，從而為完成消費任務(wù)打下根底。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、平安消費 1.年消費過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學(xué)問進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一

9、名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)展訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)展了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3.通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安消費根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建立 1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方

10、式，通過近大半年的施行，車間員工的消費主動性有了顯著的進(jìn)步，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了主動主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進(jìn)步了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。 2.整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此進(jìn)步員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省

11、內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與消費管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目的，增加了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問題的力量、團隊協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的消費生活產(chǎn)生了宏大的影響。 3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝聚力 公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成

12、消費任務(wù)的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。 五、明年的方案與目的 _年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動消費技術(shù)骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費管理部下達(dá)的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消退隱患。要讓平

13、安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著消費設(shè)備的漸漸增加，消費產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善消費現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成_年的各項工作。 消費車間個人工作總結(jié)范文篇二： 伴著新年歡快的氣氛， _年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 _年消費車間全體員工齊心合力，克制了拯a href=/. /aih

14、ao/zhongzhi/ target=_blank種植煥蛩兀諳喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧?a href=/. /fanwen/gongzuojihua/ target=_blank工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的： 一、消費方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時率95%以上 截止 12月27日本年度共消費公司產(chǎn)品779862極，其中_產(chǎn)品(包括_附件)共消費375215極，_(包括_附件)產(chǎn)品共消費107888極， _產(chǎn)品共消費20298臺，_產(chǎn)品共消費28254臺， _產(chǎn)品共消費40400極。外購_產(chǎn)品共入庫34107臺，_產(chǎn)品共入庫1645臺，_產(chǎn)品共入庫331臺，_產(chǎn)品

15、共入庫2475臺，_產(chǎn)品共入庫1748臺， _產(chǎn)品共入庫12043臺、_產(chǎn)品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準(zhǔn)時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早

16、解決。消費設(shè)備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。 年初按設(shè)備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也根本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接_產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避

17、開了以往_與_產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大進(jìn)步了消費效率。 三、按5s進(jìn)展現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行狀況進(jìn)展監(jiān)視考核。根據(jù)班組5s考

18、核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作看法)、能(技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進(jìn)展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎四、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)展每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)

19、，進(jìn)步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進(jìn)步工作效率，避開質(zhì)量問題起到了主動的作用。 五、削減不必要返修工序，掌握返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)進(jìn)步了15%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時

20、削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原那么，員工的工作主動性有了顯著的進(jìn)步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 消費部門在過去的一年里，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項消費任務(wù)。雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題： 1. 補充裝備一線工人迫在眉睫。 目前車間五個班組共36人，其中新員工到達(dá)1/3，而且大局部入廠時間在13個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對消費特別重要。 2. 車間新員工缺

21、乏必要的培訓(xùn)。 公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進(jìn)步效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。 3. 外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。 下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準(zhǔn)時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但_線圈的供給問題仍舊沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進(jìn)展下去。 4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，準(zhǔn)時解決消費過程

22、中的工藝技術(shù)問題。 許多外購件(_)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響消費效率，鋪張工時，鋪張原料。 應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費、選購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。 _年對消費部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充裝備車間班組人員、保證消費設(shè)備正常運行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進(jìn)展的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。 新的一年已經(jīng)開頭，消費部全體

23、員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!。 消費車間個人工作總結(jié)范文篇三： 我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，如今復(fù)肥三班任班長一職。三年來，我在單位、指導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)仔細(xì)真地做好了本職工作，較好地完成了指導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點工作。 一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：

24、1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。 2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將消費、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機消費平安。 4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安安康。通過我們的努力，我們班三年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)

25、，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識消費的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)的同時進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)指導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶。在消費時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共

26、苦。 三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。 進(jìn)步自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作閱歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，時刻以“科學(xué)進(jìn)展觀思想來審視自己的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度