企業(yè)基于崗位和績效的薪酬體系研究

1、企業(yè)基于崗位和績效的薪酬體系研究 摘要：薪酬制度的目的就是為了吸引優(yōu)秀的員工，起到激勵員工的作用，進而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。本文主要分析了現階段企業(yè)崗位績效薪酬制度中存在的問題，并針對問題提出了應對對策。 關鍵詞：企業(yè) 員工激勵 薪酬制度 崗位 績效 一、企業(yè)崗位薪酬制度設計的原則 企業(yè)的薪酬制度要發(fā)揮應有的作用，應當遵循效率、公平、合法的原則。堅持效率和公平目標的原則，將會促使薪酬激勵作用得以實現，而合法原則是薪酬制度的基本要求，是公司生存和發(fā)展的基礎。 首先是效率原則，包括兩個方面：站在產出的角度來看，薪酬制度能給企業(yè)的績效帶來最大價值；站在投入角度來看，能夠實現企業(yè)的薪酬成本控制。企業(yè)

2、薪酬制度的效率原則的本質是用適當的薪酬成本給企業(yè)帶來最大的價值。其次是公平原則，是指企業(yè)在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平的對待，將會產生不滿。最后是合法性原則，合法原則是企業(yè)薪酬制度的最基本前提，這就要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、地區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等規(guī)章制度。 二、國內企業(yè)崗位薪酬激勵方面存在的問題 1.薪酬激勵的管理意識不強?，F階段，企業(yè)對薪酬激勵管理的規(guī)劃不夠科學，直接導致了大多數企業(yè)的管理層對于人力資源的管理不是特別重視，尤其是人力資源管理中的薪酬制度。薪酬制度作為人力資源管理的

3、重要組成部分之一，對于激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率方面有著非常重要的作用。忽視了薪酬制度的激勵作用會對企業(yè)的人力資源管理帶來很大的阻力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會受到一定的影響。 2.績效評價系統不健全。良好的績效審核評定是對員工工作能力和工作效率的評判標準，而大多數企業(yè)工作績效評價標準不明確?？冃Э己说脑O計標準也不是很合理，績效考核制度的可操作性也比較差，員工的工作能力和工作效益得不到科學的量化。主要表現在，大多數企業(yè)在績效考核的過程中存在著設計不合理，甚至壓根沒有績效考核制度，員工的工作能力和工作效益只能被主觀地加以評判。這樣的結果往往會導致片面、不客觀、不公平的判斷，工作績效審核評

4、價的作用得不到有效的發(fā)揮，往往會造成員工工作績效的評價失誤，從而導致薪酬分配問題的產生。嚴重的話會影響到員工的工作積極性，導致企業(yè)的生產效率變低。 3.薪酬制度不合理。企業(yè)的薪酬設計不合理的存在直接導致了企業(yè)的薪酬制度缺乏競爭能力，在市場經濟條件下，薪酬的支付是對員工能力的認可和評價。而現階段企業(yè)缺乏競爭力的薪酬制度狀況，往往會導致企業(yè)內部的員工流失到愿意支付較高薪酬的企業(yè)里面。員工的流失會給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，員工流失直接造成了競爭對手的實力增強了，企業(yè)在市場競爭中將會處于極其不利的地位。 三、強化企業(yè)薪酬激勵管理的對策 1.企業(yè)應當以人為本，強化薪酬制度意識。在目前的情況下，樹立現代

5、化的薪酬制度理念是建立新的薪酬制度的前提條件，現代管理理念需要把公平理論運用到薪酬制度中，在薪酬制度中需要堅持內部公平、外部公平、個人公平這三大公平原則。外部公平要求把事業(yè)單位的各種崗位的薪酬標準要與市場水平相協調，真正做到與市場接軌。傳統的是以崗位和職務為基礎的，而現代化的薪資體系是以業(yè)績和技能為參考對象的，要想進行薪酬制度的創(chuàng)新就要轉變傳統的觀念，堅持能級制、長效激勵、公開化的三大基本原則，對薪酬的內涵有一個全新的理解，以“可比價值”的思想為指導，樹立“能本管理”意識，實現新的薪酬制度。因此，企業(yè)需要認真分析研究人力資本的重要性，把握好人力資本所發(fā)揮的作用，通過合理的薪酬激勵措施實現企業(yè)與

6、員工的共同進步。 2.企業(yè)應當實現薪酬制度和發(fā)展戰(zhàn)略的協調。薪酬制度作為企業(yè)發(fā)展的一項重要制度，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是緊密聯系在一起的。一項具有導向性的薪酬制度需要適應于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。和企業(yè)戰(zhàn)略相一致的薪酬制度將會與企業(yè)的核心技術和重組資源一樣，在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障作用。 3.企業(yè)應當堅持公平合理的薪酬分配原則。以職稱為主要依據的工資制度已不能適應現代化的薪酬分配，企業(yè)需要考慮引入以崗位和績效為依據的多元化薪酬分配機制，全方位地實行崗位工資制和全員聘用制。崗位績效工資制，是企業(yè)進行工資制度改革的重要舉措，是一項重視工作

7、績效、尊重知識、尊重員工的收入分配制度。不管是薪酬數量，還是薪酬類型，都需要遵循公平性的原則。員工都希望薪酬分配是公平的，能夠滿足他們的期望。當報酬與員工的工作要求和個人技能水平相一致時，他們才會對當前的工作滿意。企業(yè)在進行薪酬制度時，要充分考慮到工作人員的實際情況，本著公平合理的原則進行薪酬分配。 4.企業(yè)應當注重薪資決定的靈活性。針對員工素質高低不等、具體人員有具體實際的現實狀況，企業(yè)應當注重薪酬決定的靈活性。一般來說，常見的薪資決定方式包括以下幾個方面：企業(yè)在進行薪酬制度的過程中可以依照企業(yè)的薪資支付制度來進行；企業(yè)在進行薪酬制度的過程中也可以實行工資集體協商來確定；企業(yè)進行科學的薪酬制

8、度工作可以通過聘請專家進行薪酬制度方面的咨詢和分析；企業(yè)在進行薪酬制度的實際工作中應當充分尊重員工個人的意愿，實現企業(yè)和員工之間的有效溝通和交流。此外，企業(yè)為了實現薪酬制度的目的，應當遵循科學規(guī)律，對有特定貢獻或者特殊工作技能的員工可以采取特別協商方式，這種方式需要能夠適應環(huán)境變化，具有一定的靈活性，可以達到重視員工、吸引員工、留住員工的目的。 5.建立優(yōu)越的福利制度。企業(yè)應當通過建立優(yōu)越的福利制度，進而達到提高員工工作積極性的目的，增加員工對企業(yè)的滿意度。建立靈活的福利制度是企業(yè)進行優(yōu)越福利建立的前提，企業(yè)應當掌握福利建立的靈活性，讓員工可以根據自身的需要自由選擇福利項目。員工所享有的福利應

9、該和員工的工作業(yè)績息息相關，企業(yè)應當通過對員工定期的績效審核評價來決定其享受福利的程度，這樣以來可以達到激勵員工工作積極性的目的。企業(yè)要吸引員工、留住員工，僅僅是支付薪酬是遠遠不夠的，優(yōu)越的福利也是非常重要的。面對激烈的員工競爭，企業(yè)應當積極建立健全人性化的福利制度，依據我國的國情以及自身的發(fā)展實際，不斷推出和完善福利項目，滿足員工對福利靈活性的要求，提高員工對企業(yè)的滿意度。 綜上所述，加強企業(yè)人力資源管理的薪酬制度方面的制度建設，是員工激勵措施的重要手段之一，是達到企業(yè)留住員工、吸引員工目標的重要舉措。現階段企業(yè)應當通過強化薪酬制度意識，重視員工激勵方法，運用科學的績效評估和制度來進行員工的科學評價，對員工實施科學合理的薪酬晉升制度。最后企業(yè)還應當重視企業(yè)員工福利方面的建設?？偠灾?，員工激勵的薪酬制度建設是一個長期的過程，需要企業(yè)持之以恒地進行。實現了員工激勵的薪酬制度科學化，可以提高員工的積極性，可以增加企業(yè)的向心力，進而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻： 1楊平.國有大型企業(yè)基于崗位的多元化薪酬模式研究d.南昌大學，2007 2賀偉躍，周怡.現代企業(yè)薪酬制度的