2021關(guān)于選人用人工作報告 選拔任用工作報告范文【最新】（Word最新版）

1、2021關(guān)于選人用人工作報告 選拔任用工作報告范文【最新】把好干部選用起來，須要科學有效的選人用人機制。要緊密結(jié)合干部工作實際，仔細總結(jié)，深化探討，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制。那選人用人工作報告有哪些呢?以下是學習啦小編為大家收集整理的選人用人工作報告的全部內(nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。工作報告范文(一)一、如何相識選人用人問題評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結(jié)果

2、好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能霧里看花，要光明正大、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能常常出人意料地冒出幾匹黑馬;三是選出來的干部不是大家認為是那些搭天線、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照看關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點，關(guān)鍵是與標準規(guī)則比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：一是用人導向要旗幟顯明。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔

3、干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照看。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在搭天線、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到指責和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)驗，注意從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流淌。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟顯明地愛護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說

4、話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。二是綜合研判，給干部畫像要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解駕馭干部各方面狀況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看舉薦上。觀人要全，試玉要燒三日滿，辯才需待七年期。要注意看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾口碑，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注意從社會工作、生活細微環(huán)節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握六不用：不用有劣跡的干部

5、，不用群眾口碑不好的干部，不用看法不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有來頭的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。二、如何選人的問題選人是個難題，選好人更不簡單。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參加權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：一是要把干部狀況駕馭透，了解清晰，在平?？疾炜己酥羞x。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的緣由就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清晰，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不

6、了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，須要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治看法，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特殊是對重點培育將要提拔的干部多聽干部群眾的爭論。多談，主要是耐性地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結(jié)合工作談，了解駕馭干部活的思想。多記就是把平常了解駕馭干部的狀況剛好登記來，時間長了就會積累干部各方面狀況。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同看法)，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對，駕馭排名狀況。對優(yōu)秀干

7、部大膽運用，對排名靠后的干部分析緣由，慎重考慮。要主動探究任前考察+年度考核+平常了解三位一體的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)覺問題為主，突出考察干部廉的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部績的表現(xiàn);平常了解以群眾口碑為主，突出干部德的表現(xiàn)，科學設計廉、績、德的評價要點和方法，增加干部考察的科學性和系統(tǒng)性。二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推動的一線選。當前，改革發(fā)展的任務很繁重，一方面須要大量年輕有為的優(yōu)秀干部參加推動，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺熬煉、展示和提高自己。將選人用人與推動工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)覺干部，樹立顯

8、明的用人導向。因此，我認為，要主動探究在推動工作一線發(fā)覺干部選拔干部的方法，做到中心工作部署到哪里，推動到哪里，干部考察選拔就快速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設現(xiàn)場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)覺干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。工作報告范文(二)2016年圍繞一體化管控要求和管理提升深化年的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升實力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)根據(jù)集團公司要求，將我司2016年度選人用人工作有關(guān)狀況總結(jié)報告如下：一、隊伍基本狀況公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8

9、名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2016年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。二、選人用人工作狀況公司始終堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注意實績、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿足度。(一)進一步加強制度建設深化貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路途、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人供應了政策依據(jù)和管理方法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。(二)

10、加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分探討，修訂完善了xx公司績效考核管理規(guī)定、xx公司薪酬管理規(guī)定。2016年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委探討，對5名中層管理人員進行了降撤職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔運用。(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的雙通道發(fā)展，為優(yōu)秀員工供應更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成

11、長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)集團公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)方法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。(四)主動開展領導人員溝通與后備人才培育為進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作實力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術(shù)負責人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培育。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

12、(五)加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。 在干部調(diào)整選拔中，從嚴把握資格審查、民主舉薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三、存在的問題及下一步準備公司在選人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作

13、中仍存在一些問題。(一)選人用人制度還需進一步完善雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教化培育、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設，在后備專項技術(shù)人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學管用的選人用人制度體系。(二)進一步加強競爭性選拔領導干部力度競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是實行黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素養(yǎng)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔

14、體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。(三)中層管理人員考核尚需完善考核評價是領導人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿足度的基礎，要仔細梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內(nèi)容涵蓋完全;三是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部培育、運用、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。(四)主動穩(wěn)慎地推動競爭性選拔、完善退出機制 要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包涵的人本理念，大膽啟用年輕

15、人、能人，強調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探究政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有實力的能人創(chuàng)建更寬廣的舞臺。工作報告范文(三)依據(jù)中共海南省國家稅務局黨組關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知(瓊國稅黨組發(fā)20xx72號)精神，我局對選人用人問題狀況進行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：一、嚴格規(guī)范干部選拔任用工作長期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴格根據(jù)中心和總局、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀律來開展工作，無論是在省局主導下選拔科級干部，還是自主組

16、織股級干部選拔，均無違反干部任用標準、程序問題。嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行干部任用條例，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的舉薦、提名、考察、醞釀、探討確定等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關(guān)，重點把好三關(guān)：嚴把舉薦關(guān)，凡選拔任用領導干部，都須經(jīng)過大會投票舉薦和談話舉薦，召開單位民主舉薦大會，公布舉薦職務、任職條件、舉薦范圍、方法程序、供應干部名冊和詳細工作要求;嚴把考察關(guān)，對確定的考察對象，進行嚴格考察。實行個別談話、民主測評、實地考察、

17、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面駕馭干部的德、能、勤、績、廉狀況;嚴把確定關(guān)，黨組探討確定干部舉薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確看法，在充分探討的基礎上，根據(jù)民主集中的原則確定人選。我們仔細執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素養(yǎng)。二、 無三超兩亂狀況在此次自查過程中，發(fā)覺我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題。產(chǎn)生此問題的主要緣由是我局始終以來根據(jù)2003年12月29日下發(fā)的海南省國家稅務局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務局主要職責機構(gòu)設置和人員編制規(guī)定的通知(瓊國稅發(fā)2003440號)核定

18、的行政編制60人進行人員編制管理，并無超編狀況。20xx年9月19日省局下發(fā)了海南省國家稅務局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數(shù)的通知(瓊國稅發(fā)20xx211號)，其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數(shù)為58人，較之前削減2名，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果。針對以上問題，我局將依據(jù)工作需求，本著適應發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在剛好辦理人員退休的基礎上，削減公務員招錄，以使人員限制在核定范圍內(nèi)。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進行，因此不存在超機構(gòu)規(guī)格提拔干部狀況。我局內(nèi)設機構(gòu)9個，實際設置垂直管理機構(gòu)4個，實際設置派出機構(gòu)4個，事業(yè)

19、單位1個，均經(jīng)上級機關(guān)批準成立，無超審批權(quán)限設置機構(gòu)。我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇狀況。三、無跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼狀況我局干部提拔工作均嚴格根據(jù)干部任用條例和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)覺有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼狀況。四、無干部帶病提拔、帶病上崗狀況我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在帶病提拔、帶病上崗狀況。五、無干部檔案造假狀況在我局干部檔案管理過程中未發(fā)覺有造假狀況。六、無領導干部違規(guī)兼職問題經(jīng)查，未發(fā)覺我局在職干部職工有兼職狀況。七、無裸官問題我局全體干部職工的配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無裸官問題。雖

20、然近年來我局在推動干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了肯定成果，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是學習宣揚選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深化;二是由于受基層職級職數(shù)限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)建條件不夠。我們將以這次自查為重要契機，實行切實有效措施，剛好改進和加強工作。工作報告范文(四)市委組織部：根據(jù)銅組電明字xx30號文件的要求，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作狀況報告如下。一、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。要提高選人用人公信度，關(guān)鍵是要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，切實做到堅持原則不動搖，把

21、握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。2011年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的探討生進行轉(zhuǎn)正考核，都嚴格履行了民主舉薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體探討、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關(guān)，一是嚴把舉薦關(guān)。每次舉薦，我們都盡可能的將參與民主測評的人員擴大到全體干部職工，干部職工參評率達不到90%不得進行干部舉薦。對沒有經(jīng)過民主舉薦程序和舉薦票數(shù)達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護的干部不提拔。二是嚴把考察關(guān)。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素養(yǎng)好、原則性強、業(yè)務熟的同志組成考察組，實行個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面駕馭被考察人

22、的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)狀況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參加監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關(guān)，保證了考察過程公開、公允、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關(guān)。秘書長辦公會議在探討確定干部任用之前，啟動三重一大決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的看法，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主舉薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組看法的不上秘書長辦公會。在正式確定干部任免時，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的，一

23、律暫停任職。二、仔細學習，大力宣揚，努力營造風清氣正的用人環(huán)境。2xx年頒布實施的黨政干部選拔任用工作條例，汲取了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領導干部選拔任用工作必需遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。條例頒布實施以來，我辦在學習宣揚方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領導，提高相識。秘書長辦公會從推動黨的建設的新的宏大工程的高度，把學習宣揚干部任用條例當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，并提出了詳細的指導看法和要求。根據(jù)秘書長辦公會的要求，各科室快速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學

24、習安排，快速生產(chǎn)工作總結(jié) 掀起了學習宣揚干部任用條例的熱潮。二是仔細學習，深刻領悟。人事科實行學習原文、專題探討、觀看電教片、學問競賽等形式，組織干部深化學習，使干部任用條例的學習成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團結(jié)同志、凝合力氣的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動10余次，宣揚教化面達100%，進一步提高了全辦干部學條例、用條例的思想相識。三是建章立制，注意長效。秘書長辦公會把學習宣揚干部任用條例納入每年的中心組學習安排，開展專題學習和探討，并把干部職工學習宣揚干部任用條例的狀況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確

25、保此項工作有目標，有安排，有推動，有實效，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎。三、完善機制，加強監(jiān)督，堅決整治用人上的不正之風。為了確保程序合法，用人公正，我們構(gòu)筑防火墻，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，仔細落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參加權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。把干部培育、選拔任用、教化引導、廉潔奉公、實績考核、嘉獎懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主舉薦、組織考察、醞釀提名及探討確定、

26、考察預報和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合干部任用條例規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合干部任用條例規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合干部任用條例規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件。二是加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深化查找了干部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防范流程圖、制定了相應的風險防范措施。在詳細工作中，機關(guān)紀檢組全程參加，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔運用的干部，紀檢組全程參加不雙推監(jiān)督，并對所提拔干部的廉

27、潔自律狀況進行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。三是肅穆?lián)Q屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。2011年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對肅穆?lián)Q屆紀律深化整治用人上不正之風工作先后提出了各項要求。我辦剛好組織辦公室全體干部職工召開肅穆?lián)Q屆紀律、整治用人不正之風專題會議，重點對四項監(jiān)督制度和5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求等進行了深化學習和探討，并通過發(fā)放學習卡片、短信提示等多種形式讓中心和省的各項紀律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴格遵守中心、省委和市委的紀委肅穆?lián)Q屆紀律深化整治用人上不正之風工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴禁，17

28、個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。2010年以來，我辦嚴格根據(jù)四監(jiān)督制度的要求，全面落實了一報告兩評議制度，從評議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿足率均達到了90%以上。四、存在問題和下步努力方向我辦選人用人工作雖然取得了肯定的成果，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還相識不足，人事工作的水平和實力還有待于進一步提高等方面。下步，我們將以這次規(guī)范選 - 5 -人用人自查活動為契機，進一步實行干部任用條例及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，仔細總結(jié)

29、干部競爭上崗、選拔任用所取得的閱歷，努力形成人盡其才，充溢活力的選人用人機制，培育好、選配好、運用好干部，為提高市委辦公室三服務科學化水平供應堅毅的組織保證。工作報告范文(五)依據(jù)市委組織部關(guān)于開展20xx年度一報告兩評議工作的通知(筑組通20xx201號)精神和相關(guān)工作要求，現(xiàn)在我代表委黨委向大家報告20xx年度市生態(tài)文明建設委員會干部選拔任用工作狀況，請大家評議。一、基本狀況20xx年，市生態(tài)文明委始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格執(zhí)行民主公開、競爭擇優(yōu)的原則，做到執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，主動探究為發(fā)展配備干部的導向機制、靠制度選任干部的選拔機制和讓群眾評價干部的監(jiān)督

30、機制，干部選拔任用都是在編制職數(shù)限額內(nèi)，且嚴格根據(jù)干部任免的任職條件進行的，沒有超編超職或違規(guī)配備干部。一年來，依據(jù)工作須要共提拔干部12人名，其中：機關(guān)中層干部6名、委屬事業(yè)單位4名、企業(yè)2名;溝通干部16名，其中科級領導干部6名、10一般干部名;跨部門競爭上崗2名;面對社會公開招考公務員3名、事業(yè)單位工作人員38名;選派掛職熬煉干部12名(掛幫干部、政務中心服務窗口、群工中心服務窗口各4名);舉薦委屬單位領導班子后備干部30名。二、主要做法(一)以強化學習宣揚為抓手，提高貫徹執(zhí)行條例的自覺性學習宣揚條例是貫徹執(zhí)行條例的前提和基礎。委黨委始終把學習宣揚條例作為重要任務來抓，堅持學習與宣揚雙管

31、齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，不斷深化干部職工對條例的相識，增加對條例精神實質(zhì)的把握和理解;堅持把條例納中心組學習的重要內(nèi)容、納入干部教化培訓的重要內(nèi)容、納入干部舉薦考察前的必學內(nèi)容、納入委屬單位年度黨建目標考核的重要內(nèi)容、納入領導干部民主生活會比照檢查的重要內(nèi)容，從而形成了常抓不懈的學習宣揚機制，提高了執(zhí)行條例的自覺性和堅決性，增加了干部職工對選拔任用工作監(jiān)督的主動性和主動性。(二)以規(guī)范程序為主線，堅決杜絕選人用人上的不正之風嚴密的程序是選準人用好人的基本保證。在貫徹執(zhí)行條例上，委黨委始終堅固樹立細微環(huán)節(jié)意識、程序意識和規(guī)范意識，嚴格按程序辦事，做到執(zhí)行程序一道不少、履行程序一道不亂

32、，注意突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴把舉薦提名關(guān)、組織考察關(guān)和探討確定關(guān);堅持把民主舉薦、民主測評、民主評議作為干部選拔任用必需履行的程序，未經(jīng)民主舉薦和集體探討的不列為考察對象，多數(shù)人不同意舉薦的不考察，多數(shù)人不贊同提拔的不上會，全面推行了考察預報、任前公示制、考察結(jié)果集體通報，實行黨委會票決制;在干部選拔任用工作中，做到記錄完整，考察材料、任撤職審批表等資料齊全、規(guī)范，客觀真實地反映了干部選拔任用的運行過程。通過以上措施，規(guī)范了干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的工作，防止了干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。(三)以堅持群眾公認為準則，不斷擴大干部工作的民主堅持群眾公認原

33、則，是堅持黨的群眾路途、落實干部群眾在選拔任用工作中的四權(quán)的詳細體現(xiàn)，是防止和訂正用人上的不正之風、確保選準干部用好干部的重要前提。在實際工作中，委黨委把群眾公認原則貫穿于選拔任用的全過程，擴大各個環(huán)節(jié)中的民主，主動構(gòu)建開放的工作體系，打破神奇感，增加干部工作的透亮度，做到選拔任用干部的政策讓職工熟識、干部選拔任用工作的每項程序讓職工明白、干部上崗的詳細條件和要求讓職工駕馭、干部的基本狀況讓職工了解、民主測評結(jié)果適時適度向職工公開，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣闊職工，以公開見公允，以監(jiān)督保公正。(四)以深化干部人事制度改革為重點，有效激發(fā)干伍活力始終堅持注意品德、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、激勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導向，把事業(yè)須要、崗位要求與促進干部成長、調(diào)動各方面干部主動性有機結(jié)合起來，大力選拔那些堅決實行科學發(fā)展觀，事業(yè)心強、作風過硬、想干事、能干事、干成事、不出事，實績突出的干部，