2016年服裝店長月份總結_服裝店長月總結怎么寫

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水2016年服裝店長月份總結_服裝店長月總結怎么寫【 服裝店長銷售年終小結】 服裝店主對于一個服裝店長來說同著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管制者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管制制度。專心去觀查，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點：1、仔細貫徹公司的經營方針，起時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，同好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，知道每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一

2、個團結的集體 。3、通過各種渠道知道起業(yè)信息，知道顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。5、靠周到而細全都的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自

3、內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客稱心的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決?，F(xiàn)在，門店的管制正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管制手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時維持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1、加強日常管制，特殊是抓好基礎工作的管制;2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，

4、顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團隊。 延長閱讀 服裝店長2021年工作總結 作為一名服裝店的店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管制者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管制制度。 專心去觀查，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1、仔細貫徹公司的經營方針，起時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，同好承上啟下的橋梁作用。 2、

5、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，知道每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體 。 3、通過各種渠道知道起業(yè)信息，知道顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 5、靠周到而細全都的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領員工在以下幾方

6、面做好本職工作。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境; 其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客稱心的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。 現(xiàn)在，門店的管制正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管制手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。 面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時維持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路

7、，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1.加強日常管制，特殊是抓好基礎工作的管制; 2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng); 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。 4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團隊。 服裝店長月度工作總結 我工作總結頻道為大家整理的服裝店長月度工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 服裝店主對于一個服裝店長來說同著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管制者;二是要有良

8、好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管制制度。專心去觀查，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1、仔細貫徹公司的經營方針，起時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，同好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，知道每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體 。 3、通過各種渠道知道起業(yè)信息，知道顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意

9、識，做事情要從公司整體利益動身。 5、靠周到而細全都的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領員工在以下幾方面做好本職工作。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境; 其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客稱心的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。 現(xiàn)在，門店的管制正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管制手

10、段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。 面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時維持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1.加強日常管制，特殊是抓好基礎工作的管制; 2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng); 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。 4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團隊。 服裝店長7月工作小結

11、 服裝店主對于一個服裝店長來說同著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管制者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管制制度。專心去觀查，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1、仔細貫徹公司的經營方針，起時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，同好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，知道每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體 。 3、通過各種渠道知道起業(yè)信息，知道顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的

12、工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 5、靠周到而細全都的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領員工在以下幾方面做好本職工作。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境; 其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客稱心的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少

13、一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。 現(xiàn)在，門店的管制正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管制手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。 面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時維持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1.加強日常管制，特殊是抓好基礎工作的管制; 2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng); 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。 4.加強和各部門、各兄弟公司

14、的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 服裝店店長月度工作總結三篇 今日你總結了嗎？,要怎么樣經營好服裝店，以下是我為大家預備的服裝店店長月度工作總結三篇，歡迎您的借鑒。 篇一： 服裝店主對于一個服裝店長來說同著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管制者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管制制度。專心去觀查，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1、仔細貫徹公司的經營方針，起時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，同好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工

15、的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，知道每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 3、通過各種渠道知道起業(yè)信息，知道顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 5、靠周到而細全都的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領員工在以下幾方面做好本職

16、工作。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境; 其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客稱心的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。 現(xiàn)在，門店的管制正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管制手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。 面對xx月的工作，我深感責任重大。要隨時維持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要

17、在以下幾個方面狠下功夫： 1、加強日常管制，特殊是抓好基礎工作的管制; 2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng); 3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。 4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團隊。 篇二： 時間過的真快，轉瞬又過了一個月?，F(xiàn)結合中環(huán)店八月份實際工作開展過程中取得的成果閱歷經驗以及九月以來工作進展狀況兩大方面對本月的工作進行總結如下： 一、八月份實際工作開展中取得的成果、閱歷、經驗 人員管制方面 1、愛店思想的樹立。 提出開展在本

18、店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想訓練活動至今，每位店員都能通過自己的行動來證明已經樹立了我們這種愛店的思想。不論從每位店員平常工作的主動踴躍性、維護集體榮譽感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經有了：店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)的思想熟悉。 九月份以來工作任務量比較大，要完成秋冬產品和春夏產品進行換季上下架工作。一連七八天大家常常加班加點圍圍著新貨品數(shù)量的審核清點、秋冬產品上架的陳設布置、春夏產品退貨數(shù)量的清點三個主要任務進行攻克，全部幾乎員工都有犧牲自己的棲息時間來店l里加班幫忙而且沒有一個人有過怨言。這種對待工作的看法也剛剛驗證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家，愛

19、店視家，建店勝家的愛店思想。我信任只要有了好的精神思想作為動力，店里全部起事就會擁有更多的工作激-情來完成好公司交給的各項任務。 2、導購專業(yè)技能的把握 八月份進行的體驗式營銷6步法則的專題學習，在提升我們導購技巧力量方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會和經營空閑時間統(tǒng)一組織商量學習營銷理論，并運用實踐到現(xiàn)時接待顧客中去，在晚會上溝通自己總結出的導購小技巧，當心得共大家一同共享，從而使我們整體的導購技巧力量提高很大。 堅持利用每周一、三店堂經營較空閑的時間組織復習在培訓時把握的面料理論學問，并且組織一些識別面料熟悉其特性，爭做“面料學問小能手”的小評比小競賽活動，也取得了很好的成效。店里全部

20、員工都能夠嫻熟的把握現(xiàn)有產品的面料、特性。 人員管制方面的不足： 在組織店員執(zhí)行一項細小的任務中，有時只做了些支配但沒有詳細的監(jiān)管整個實施過程。 處理店員違反規(guī)章制度問題時，沒能嚴格根據(jù)條令條例規(guī)肯定處罰，讓有違反規(guī)肯定的員工可能會出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能熟悉到違反規(guī)章制度的嚴峻性。 貨品管制方面 1、在嚴把進貨關方面成立驗收小組的方法很勝利效果顯著。 店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立貨品銷售庫存流水臺帳能夠隨時依據(jù)本店實際銷售數(shù)據(jù)來制肯定訂貨打算。 2、店內盤點工作實施初盤和復盤的制度，效果也很明顯。 盤點中我們成立的三個小組(清點組、記錄組、審核組)以“一對一幫帶制度”中

21、兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點誤差的嚴峻性和處罰力度?，F(xiàn)在盤點工作的效率、精準性都有很大的提高。 貨品管制的不足： 在清點貨品數(shù)量的精準度上還不夠更精確。 監(jiān)督收銀結算工作時，認真程度不夠高導全都出現(xiàn)不應當?shù)腻e誤。 二、九月份工作的進展狀況 本月工作量較大，圍繞春夏季產品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作。現(xiàn)將本月重點工作進展狀況做簡潔總結： 貨品管制方面 1、春夏季產品的退貨工作 春夏季產退貨工作“實行點面”結合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量狀況為參考，組織人員對相應的春夏季產品及位置進行下架調整。在不作用店堂整體陳設效果的基礎上對秋冬新品進行陳設上架銷售。至此春夏季產品退貨工作已經

22、完成結束。 2、秋冬產品的驗收和陳設 秋冬產品的種類、系列、數(shù)量多，在進貨驗收時再強調清點數(shù)量的精準度和重要性，發(fā)覺誤差問題準時和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳設出樣按：運動家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內衣區(qū)、男女基礎內衣區(qū)進行明確劃分，在不起區(qū)域實行不起陳設方法，運用“兩個統(tǒng)一”(統(tǒng)一店堂陳設服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距)，來給顧客一種整體的干凈、層次感，最終尋求整體店堂的陳設出樣效果。店內現(xiàn)有秋冬產品陳設工作基本完成。 把握秋冬產品學問方面 1、熟識把握秋冬產品的價格、面料、特性、工藝方法。 結合所學面料學問及產品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優(yōu)點進行共起溝通學習。

23、并商量出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點的語言模塊，把我們的產品的優(yōu)勢清清晰楚的介紹給我們的顧客。 2、把握秋冬產品搭配推舉給顧客的導購技巧。 利用經營空閑時間組織店員商量店堂現(xiàn)有秋冬產品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿意顧客的需求起時還得提高單票業(yè)績，從而提高店堂整體業(yè)績。 總結吸取八月份工作中的閱歷經驗，時刻提示自己需求留意的幾點，在下步工作中準時訂正。九月份重點工作任務已經基本完成，接下來的工作重點圍繞進一步熟識秋冬產品、提高導購技能提升店堂業(yè)績、整頓人員作風紀律三大工作。 綜上所述從八月份實際工作開展過程中取得的成果閱歷經驗及九月份工作進展狀況兩大方面對本月的工作進行簡潔的總結并明確出

24、下步主抓的工作重點。 篇三： 店長與下面的營業(yè)員之間要有良好的溝通，把她們都當自己的伴侶一樣對待，不要一味的責罵，要相互信任，不要讓她們對你敬而遠之要，表面上服你，而內心在罵你。要做到以理服人，以行動感染人的“柔性管制”。作為“家長”,要做到店內大小事務，店長要知曉，不能讓營業(yè)員自作主見，要做到有家長的威武。起時作為一店之長要當好店子的家，當好營業(yè)員的家，當好公司的家，讓大家同心同德為店子的經營進展努力。本文是由工作總結網銷售工作總結頻道為你供應的服裝銷售店長個人工作總結，僅供大家參考! 我們店是20xx年9月份開業(yè)的，從開業(yè)到現(xiàn)在也有半年的時間了。我作為店長也經受了人生中特殊的6個月，這六個

25、月我收獲良多。在店子的管制方面，貨品銷售方面有了我個人的些許理解。 一、店子管制方面 我認為作為店長不僅僅只是店長，也應當是伴侶，還應當是“家長”。作為伴侶，與下面的營業(yè)員之間要有良好的溝通，把她們都當自己的伴侶一樣對待，不要一味的責罵，要相互信任，不要讓她們對你敬而遠之，表面上服你，而內心在罵你。要做到以理服人，以行動感染人的“柔性管制”。作為“家長”,要做到店內大小事務，店長要知曉，不能讓營業(yè)員自作主見，要做到有家長的威武。起時作為一店之長要當好店子的家，當好營業(yè)員的家，當好公司的家，讓大家同心同德為店子的經營進展努力。 二、貨品銷售方面 貨品銷售方面我想從三個方面著眼 1.從貨品質量來看

26、：總結去年的貨品有以下兩個特點 本身質量部過關特殊是作為我們店高價位的129厚羊毛衫，尤為明顯。例如20210249、20210250、20210245、20210248。表面同毛同球明顯。 做工不過關去年銷售的229棉夾克，款式都還可以，但是做工很差。許多地方走線不始終，有明顯的不平，線頭也較多。再就是129羊毛衫到目前為止已有22件次品之多，比其余全部貨品的次品總和還要多，其中出現(xiàn)有破洞、跳針、脫線等等一系列的問題。 2.從貨品款式來看：依據(jù)顧客反饋總結有以下三點 版型寬大特別是49厚羊毛衫，尤為突出。99休閑褲褲腿也很粗大，并且99休閑褲工藝方面，我個人覺得也有些許問題，當尺碼滿足35(

27、包括35)以上后，在褲子口袋和褲縫出有明顯的隆同，許多顧客都會由于這樣而放棄購買。 衣服顏色太復雜，太老氣我們店主要的消費群體是2858年齡段的顧客，他們都喜愛顏色簡潔一點的款式。像羊毛衫總有顧客提到想要板色，純色系的。而這個消費群體他們傾向于年輕點的款式，從年齡上講他們處于中年，但是我們店子的衣服款式與他們的預期還是有距離的。 男包太正式，太死板了我們店消費男包的顧客一般是2535歲之間稍年輕一個群體。來消費的他們一般都還沒有建立明顯的品牌傾向，他們的消費很具有偶然性。依據(jù)他們的年齡特點他們喜愛簡潔一點，皮面軟一點的款式。他們可不想每天背著一個四四方方的方盒子上班。 3.從貨品銷售傾直看：有

28、以下兩個特點 高價位和特價貨品比較好賣像羊毛衫元旦過后129和49(厚)的比較好賣;而鞋子199休閑鞋和99休閑鞋比較好賣，原來沒有199休閑鞋時，179的就比較好賣;而皮鞋很明顯的159的比139的好賣;399皮衣較299、229棉夾克好賣，而299夾克由于做工較229夾克好賣。頁 中間碼號好賣想鞋子39、40碼號好賣，羊毛衫、休閑襯衣48、50碼號好賣。以至于出現(xiàn)這個月盤點好多的款只剩下46、52的現(xiàn)象。特殊要提到一點是399皮衣50、52好賣，甚至許多人想要54的碼，所以在此我建議來年的皮衣能出些54的碼，可以配貨成2-3-4-4-2。 結尾結合我們店我想談下我們店鋪貨問題。我們店面相比

29、黃石店較小。故而我們的鋪貨不能像黃石店那樣四平八穩(wěn)，所以依據(jù)這半年來的銷售，我認為我們店高價位的貨品相當不足。從我們店的裝修和擺設我個人覺得黃石二店應當走精品高檔的路途，多拿些高價位的貨品，而以往的特價貨品也不要撤，而中間價位的可適當撤換，像169休閑鞋、99羊毛衫、139休閑褲。要突出我們店的特色，不要讓顧客認為是進了一個比香港店小一點的“香港店”。 服裝店店長工作總結 篇一：服裝店長銷售工作總結 作為一名服裝店的店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管制者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管制制度

30、。專心去觀查，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1、仔細貫徹公司的經營方針，起時將公司的經營策略正確并準時的傳達給每個員工，同好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，知道每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 3、通過各種渠道知道起業(yè)信息，知道顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 5、靠周到而細

31、全都的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領員工在以下幾方面做好本職工作。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境; 其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客稱心的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。 現(xiàn)在，門店的管制正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管制手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將

32、幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。 面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時維持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1.加強日常管制，特殊是抓好基礎工作的管制; 2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng); 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。 4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 篇二：服裝店長年終總結 1、狀況回顧 這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限肯定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不適合過長，只作概括說明，不綻開分析、評議。 2、閱歷體會 這部分是總結的主體，在第一部分概述狀況之后綻開分述。有的用小標題分別闡明成果與問題、做法與體會或者成果與缺點。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條閱歷，以同到醒目、明白。 運用這種方法要留意各部分之間的關系。各部分既