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文檔簡介
1、資料來源:來自本人網(wǎng)絡(luò)整理!祝您工作順利!銷售工作總結(jié)和計劃2021范文 下面是我為您整理的銷售工作總結(jié)和方案范文,僅供大家查閱。 銷售工作總結(jié)和方案范文 一、本年度工作總結(jié) 20xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,接近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn),進步自己,以致于把工作做的更好,自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。 我是今年三月份到公司工作的,四月份開頭組建市場部,在沒有負責市場部工作以前,我是沒有xx銷售閱歷的,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏xx行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到這個行業(yè)
2、中來,到公司之后,一切從零開頭,一邊學(xué)習產(chǎn)品學(xué)問,一邊探索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我常常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位指導(dǎo)和其他有閱歷的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶討論針對性策略,獲得了良好的效果。 通過不斷的學(xué)習產(chǎn)品學(xué)問,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷,如今對xx市場有了一個也許的認識和理解。如今我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,精確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此漸漸獲得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,也獲得了幾個勝利客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了肯定程度,對市場的認識也有一個比擬透亮的把握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品學(xué)問和積累閱
3、歷的同時,自己的力量,業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個較大幅度的進步,針對市場的一些改變和同行業(yè)之間的競爭,如今可以拿出一個比擬完好的方案應(yīng)付一些突發(fā)大事。對于一個工程可以全程的操作下來。 存在的缺點: 對于xx市場理解的還不夠深化,對產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱,不能非常清楚的向客戶說明,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依靠和信任客戶,以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對市場銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響市場部的銷售業(yè)績。 二、部門工作總結(jié) 在將近一年的時間中,經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,使我
4、們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上慢慢被客戶所認識,良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的全都好評,也獲得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 下面是公司20xx年總的銷售狀況: 從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的非常的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。 客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表如今銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開頭工作的,在開頭工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有xx個,加上沒有記錄的概括為xx
5、個,八個月xx天的時間,總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。 溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶,理解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度,洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。 工作沒有一個明確的目的和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的安排,工作場面混亂等各種不良的后果。 新業(yè)務(wù)的開拓不
6、夠,業(yè)務(wù)增長小,個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作方案性不強,業(yè)務(wù)力量還有待進步 三、市場分析 如今xx市場品牌許多,但主要也就是那幾家公司,如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價格不是太別重要的問題,但面對選購數(shù)量比擬多時,客戶對產(chǎn)品的價位時特別敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?,這樣可以促進銷售人員去銷售。在xx區(qū)域,我們公司進入市場比擬晚,產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,在xx開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里
7、的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素削減了,加上我們的銷售人員的敏捷性,我信任我們做的比原來更好。 市場是良好的,形勢是嚴峻的??梢杂眠@一句話來概括,在技術(shù)進展飛速地今日,明年是大有作為的一年,假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個機遇,我們很可能失去這個時機,永久沒有時機在做這個市場。 四、20xx年工作方案 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做 1、建立一支熟識業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的
8、工作來抓。 2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,進步銷售人員的主人翁意識。 3、培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題,不斷自我進步的習慣。 培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)力量進步到一個新的檔次。 4、在地區(qū)市建立銷售,效勞網(wǎng)點。(建議試行) 依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程,毀約,車輛不在家的狀況,使方案好的行程被打亂,不能
9、順當完成出差的目的。造成時間,資金上的鋪張。 5、銷售目的 今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進步銷售業(yè)績。 我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng),公司的指導(dǎo)方針,團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 銷售工作總結(jié)和方案范文 一、20xx年工作總結(jié) 20xx年成為塵封的一頁已被翻過去了。在過去的一年里,銷售部在集團公司的正確戰(zhàn)略部署下,通
10、過全體人員的共同努力,克制困難,努力進取,與各公司各部門團結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達的銷售任務(wù)。 1、銷售目的完成狀況: 公司在這一年中經(jīng)受了高層指導(dǎo)人員小波動后,在公司指導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下,有針對性的對市場開展了促銷活動,人員建立等一系列工作,獲得了可喜的成果。車輛總計銷售1690臺、精品銷售額496.4萬、保險銷售額484.5萬、車貸手續(xù)費及返利43.1萬、臨時牌銷售19.85萬。 2、目前存在的問題: 經(jīng)過大半年的磨合,銷售部已經(jīng)交融成一支精干,團結(jié),上進的隊伍。團隊有分工,有合作。銷售人員把握肯定的銷售技巧,并增加了為客戶效勞的思想,相關(guān)部門的協(xié)作也能互相理解和支持。目前總體來看,銷售部目
11、前還存在較多問題,也是要迫切需要改良的。 1)銷售人員工作的主動性不高,缺乏主動性,懶散,自覺性不強。 2)對客戶關(guān)系維護很差。銷售參謀最根本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個。從數(shù)字上看銷售參謀的基盤客戶是特別少的,每次搞活動邀約客戶、很不抱負。導(dǎo)致有些活動銷售不佳。 3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)視不到位,銷售組長的管理職能沒能化的發(fā)揮,效勞意識沒能更好的提升,導(dǎo)致局部銷售參謀形成固化形式。銷售部目前組員,內(nèi)勤,主管的互動溝通不準時,不能保證準時,全面理解情況,以便隨時調(diào)整策略。 4)銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶,理解客
12、戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反響和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受到什么程度,在被回絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。 5)內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓互相詆毀,推諉責任,煽風點火的不良風氣,所以從就要提倡豁達的心態(tài),寬容理解的風格,主動坦蕩的胸懷面對客戶和同事,我們就能更好的前進,兩軍相遇,智者勝,智者相遇,人格勝。 6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理安排,工作場面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠,老顧客不去再次挖掘,業(yè)績增長小,增值
13、業(yè)務(wù)主動推銷性缺乏,利潤增長點小,個別銷售人員工作責任心和工作方案性不強,業(yè)務(wù)力量還有待進步。 7)增值業(yè)務(wù)開展的不好,如今店內(nèi)的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動,另一方面是ssi和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性缺乏,如何調(diào)動大家的主動性,如何進步大家的綜合素養(yǎng),如何讓大家能與公司同呼吸,共命運。 二、20xx年銷售部工作方案 (一)銷售工作策略、方針和重點 為確保銷售工作具有明確的行動方向,保證銷售工作方案的順當開展和進展,銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針,用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。 1、銷售部工作策略: 要事為先,步步為營;優(yōu)勢合作,機制推動。 要事為先:分清問題輕重
14、緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情; 步步為營:在解決重要問題的同時,充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問題同時,做好長遠規(guī)劃和支配,做到有方案的層層推動。 優(yōu)勢合作:充分發(fā)揮每個銷售人員的力量,利用每個銷售人員的力量優(yōu)勢為團隊做奉獻; 機制推動:逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,通過機制推動力量養(yǎng)成、管理改善和績效進步。 2、銷售部工作方針: 以進步銷售人員綜合力量為根底,漸漸形成銷售工作常態(tài)機制,并最終進步銷售人員和部門的工作績效。 3、銷售部工作重點 1)規(guī)劃和施行銷售技能培訓(xùn):強化銷售人員培訓(xùn),并逐步形成銷售人員成長機制。 2)強化銷售規(guī)劃和策略力量:注重
15、銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略)。 3)標準日常銷售管理:強化銷售日常管理,關(guān)心銷售人員進展時間管理,進步員工銷售主動性和效率。 4)完善鼓勵與考核:制定銷售部日常行為流程績效考核。 5)強化人才和隊伍建立:將團隊分組,組長固定化,垂直管理,并通過組長的形式逐步覺察團隊中的管理人才。 (二)、銷售部工作方案 1、建立一支熟識業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊 一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢,在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2、完善銷售制度,建立一套明確的業(yè)務(wù)管理方法。 完善銷售管理制
16、度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,進步銷售人員的主人翁意識。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度,應(yīng)當從以下幾方面: (1)出勤率、展廳5s點檢懲罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。 (2)業(yè)務(wù)嫻熟程度和完成度,銷售出錯率。業(yè)務(wù)嫻熟程度能反映銷售人員學(xué)問程度,以此為考核能促進員工學(xué)習,創(chuàng)新,把銷售部打造成一支學(xué)習型的團隊。 (3)工作看法,看法打算一切假如一個人力量越強,太對不正確,那么力量越強危急就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,相反會成為害群之馬。 (5)kpi指標的完成度。例如留檔率,試乘試駕率,成交率等 4、培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題。不斷自我進步的習慣
17、銷售工作總結(jié)和方案范文 時間消逝,在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來201x年。我是今年4月份參加xx大家庭的,回憶在xx的這半年的工作、生活歷程,作為xx銷售團隊中的一員業(yè)務(wù)上獲得了肯定的成果,并且和團隊內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關(guān)系。雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目的,但卻朝著公司制定的目的努力邁進,當然未能完成是因為存在不少的問題,為了給來年工作供應(yīng)更好的規(guī)劃,我在此將本年度接收工作以來的狀況進展總結(jié)并制定20xx年的工作方案。 一年工作總結(jié) 在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里,我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù),說究竟就是負責xx在東莞市所下轄的6個鎮(zhèn)(大郎、東坑、橋頭、企石、
18、橫瀝、常平)的直營銷售與幫助代理商做好代管區(qū)域市場維護這方面的工作。從今年四月進入xx開頭,我漸漸認識到作為一家勝利運作的銷售公司,除了擁有一批敬業(yè)忠誠團結(jié)進取主動主動能吃苦耐勞的銷售人員,還需要一個高素養(yǎng),英明果斷,能把控市場起伏敢于決斷的指導(dǎo)團隊。這點,也是xx團隊可以不斷進展、壯大的因素之一吧。 從剛參加xx到8月,我是負責另外一個區(qū)域的工作,對于過去種種,這里就不做多提。8月份因工作區(qū)域調(diào)動,我來到了常平,剛來時我第一步做的工作是,對整個區(qū)域進展摸底,對區(qū)域內(nèi)各個經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布狀況理解清晰,其次理解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議,能否在自身力量范圍內(nèi)解決;未合
19、作客戶沒有合作的緣由是什么,以及確定后續(xù)有沒有合作的可能,在接手以后的近四個月中,我所負責的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)根本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大局部是上升的,并且綜合電器業(yè)務(wù)方面,在兩個鎮(zhèn)上新開了門店。當然也有一家店面銷量下滑,我總結(jié)了一下緣由、閱歷,爭取在來年的工作中改變這一下降趨勢。這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比擬明顯,當然這也離不開前任業(yè)務(wù)對市場良好的維護以及進入銷售旺季的緣由。而在電器三大類品種燃熱、電熱,廚具當中,廚具的銷量,其次是電熱,燃熱最低。當然銷量的廚具,在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比擬大。在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的一些店鋪,有的廚具銷量多大6個單位,而有的銷量為0。這說
20、明在一局部地區(qū),對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20xx年,就可以大力開發(fā)。這將是我們來年進步銷售量的有力增長點。說到美的大家最熟識的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品,廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。而我們xx做的就是在美的這顆大樹下,拓張其在熱水器、廚房電器領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。 總結(jié)局部 總結(jié)回首這走過的半年,我認為自己的工作通過自己仔細的看法,不管是在市場方面還是個人力量方面都有所提升。 縱觀xx面對的廚具、熱水器行業(yè),呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力,農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。而我主要負責農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),競爭較為劇烈,加上近年來國家對于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺,導(dǎo)致購置全套
21、家電的需求降低,導(dǎo)致廚電市場增速放緩。不過隨著人們對生活程度的追求不斷進步,新型廚房電器漸漸被人們所承受,加之上個世紀九十年月大規(guī)模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的用法已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。 近幾年隨著國家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼等政策的出臺,農(nóng)村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢,特殊是廚電產(chǎn)品,尚處于開發(fā)初期,像消毒柜、電烤箱、油煙機等產(chǎn)品才剛剛開頭在農(nóng)村地區(qū)普及,將來有很大的增長空間。正因為農(nóng)村市場待開發(fā),更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇,推出合適農(nóng)村地區(qū)用法的操作簡便、性價比高的產(chǎn)品,推動農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認知,促進市場的進一步擴大。為此,整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點。另一方面,以洗碗機、凈水設(shè)備、榨汁機為代表的新型廚房電器,目前僅僅是在高端消費市場有所建樹,但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低,將來出點消費企業(yè)應(yīng)抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機,加快新型產(chǎn)品概念的推廣,特殊是與整體廚房的搭配或許可以極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。將來,隨著消費者口口相傳的口碑效應(yīng),以及廠家的持續(xù)推動,各類新型廚房電器將不斷進入消費者的家庭。 總之,我認為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是特別大的,熱度不減。 很榮幸能與各位同事共同進步,我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的
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