班組長工作總結(jié)

1、班組長工作總結(jié)篇一：班組長工作總結(jié)在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導、部 門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。一、提高自身素質(zhì)水平 I 廠 J I班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者， 在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管 理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 作為一名班組長，首先 必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其I j I z7、Ij I,1 . / ；/次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用

2、班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完-7 丿J I 成工作指標。二、嚴格管理班組-If j在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方 面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作 有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。 在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和 意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想， 使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到 從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自、11己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做

3、到，要求班組成員不能 辦的事，自己首先不能辦。三、提高班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常狀況。3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣， 比 如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老， 會挑 一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人 I 1 I_仔細認真，有的人大大

4、咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必 會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的 思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。III,1I /.i i I I *:.Il- /五、2013年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原 有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。-If j因此以下幾點是重點發(fā)展方向：1、加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手

5、。3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮 工作的良好氛圍。4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作?？傊谶@近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng) 造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新 的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平， 為 錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。篇二：班組長工作總結(jié)、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年

6、中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問 題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半， 就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極 大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、 自質(zhì)不斷-I 廠 J |=提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想 來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求 自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服

7、務(wù)的思想，牢Il I I I I ;II I 記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用 在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨-If j為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。 在不斷提高自身素質(zhì)的同 時提高員工的整體技能，便于

8、更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度， 并進行不 定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作， 做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠 交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織

9、員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來， 同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為 了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦， 在工作和生活上不斷關(guān)心他I r- 1 |”們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了 員工們的凝聚力和向心力。III,1 .I b II 10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓 大家看清目前的形式

10、，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問 題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能， 另一方面，又針對發(fā)生事 故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事 故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的 生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備， 并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮 車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團

11、隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全 為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形 成安全工作天天講，人人抓的良好局面2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查, 以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不 清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、 嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全

12、健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年-I 廠 J I_無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，11 I h I ; 11 | -:. | - /一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。f- . i I.二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。-If j2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一 律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以

13、降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了 浪費現(xiàn)象。I 魚* Y1，|三、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作 了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準 隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查， 要求各項工作記 錄準確無誤

14、，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔, 各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能 更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的I r 1 |_素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。九、XX年的工作方向11 I!；.II |!1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的

15、各項工作任% 務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“ 5s”與“ iso ”認證管理，確保各項工作順利完成。-If j3、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。S：X y.- i|總之，在XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情， 以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、 踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。篇三：班組長工作總結(jié)xxx年以來

16、，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精 神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年 工作做以下的工作總結(jié)：、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中 時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后 總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程， 嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的 安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口， 雙人交接后簽字才能離開。I

17、 廠 J |二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提I 11 I j I :I t |!高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平， 及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。-If 小 j在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛 開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、 講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動 性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。 然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。 而在安全責任事故中，作為帶班長的 我確是此次事故的直接