淺析建筑工程管理中存在的問題

1、 淺析建筑工程管理中存在的問題 摘 要：施工環(huán)節(jié)大都是由企業(yè)選擇相應(yīng)的施工單位承包，雖然省事，但是卻缺少明確的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。沒有明確的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，施工單位之間就會(huì)發(fā)生相互推諉的情況，不愿意保質(zhì)保量地完成所承包的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)。一旦在建設(shè)施工的過程中發(fā)生施工質(zhì)量、施工事故等問題，就不能及時(shí)找到責(zé)任人以及問題發(fā)生的根本原因，企業(yè)不能及時(shí)止損，會(huì)造成嚴(yán)重的危機(jī)。同時(shí)，一些施工單位為了能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)結(jié)束項(xiàng)目，就會(huì)縮減應(yīng)該有的項(xiàng)目流程，造成不可估量的工程隱患。關(guān)鍵詞：工程管理；問題；措施前言建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的

2、增多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴(yán)格控制建筑工程的工程造價(jià)，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。一、建筑工程管理中存在的問題1建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低就目前來看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時(shí)也要有具有一定專業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管理意識(shí)，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對(duì)企業(yè)建筑管

3、理部門和管理人員的人數(shù)進(jìn)行壓縮，這樣不僅會(huì)影響建筑工程管理體系的健全完善，同時(shí)也會(huì)使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實(shí)施和運(yùn)作。施工環(huán)節(jié)是由企業(yè)選擇相應(yīng)的施工單位承包，雖然省事，但是卻缺少明確的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。沒有明確的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，施工單位之間就會(huì)發(fā)生相互推諉的情況，不愿意保質(zhì)保量地完成所承包的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)。一旦在建設(shè)施工的過程中發(fā)生施工質(zhì)量、施工事故等問題，就不能及時(shí)找到責(zé)任人以及問題發(fā)生的根本原因，企業(yè)不能及時(shí)止損，會(huì)造成嚴(yán)重的危

4、機(jī)。同時(shí)，一些施工單位為了能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)結(jié)束項(xiàng)目，就會(huì)縮減應(yīng)該有的項(xiàng)目流程，造成不可估量的工程隱患。2建筑工程質(zhì)量管理不到位建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑的是否安全竣工的重要指標(biāo)，它不僅關(guān)系著整個(gè)建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長(zhǎng)短，同時(shí)也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個(gè)方面把控：建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；保證裝飾質(zhì)量；著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，以及人事、財(cái)務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建

5、筑企業(yè)對(duì)其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個(gè)工程的質(zhì)量。我國(guó)一些地方由于缺少健全的質(zhì)量監(jiān)督體制，在工程建設(shè)的過程中，沒有能夠明確責(zé)任主體，分工不明確，施工質(zhì)量低下。同時(shí)，在建筑工程施工的時(shí)候如果沒有明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)造成嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，偷工減料、濫竽充數(shù)的情況時(shí)有發(fā)生，給我國(guó)建筑工程帶來了極大的隱患，損害業(yè)主利益，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。3不重視工程造價(jià)控制建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過程中，建筑工程造價(jià)不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用，同時(shí)還包含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控，否則很容易導(dǎo)致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建

6、筑工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用有出入，主要是受以下幾個(gè)方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報(bào)告不科學(xué)合理，真實(shí)性和可靠性較低，導(dǎo)致了工程造價(jià)與實(shí)際情況脫節(jié)；在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算；在施工建造階段，材料選擇時(shí)未嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，施工人員的不合理分配，設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出計(jì)劃額度。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設(shè)計(jì)方案審核時(shí)未能得出科學(xué)合理的評(píng)估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計(jì)階段就沒有選出最佳的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)修改變更，會(huì)導(dǎo)致建筑施工過程中耗費(fèi)多余的人力、物力、財(cái)力，大大增加了工程造價(jià)的成本。二、建筑工程管理

7、的控制措施1建立完善的建筑工程相關(guān)管理體系提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，首先要建立完善的建筑工程管理體系。只有建立了完善的建筑工程管理體系，相關(guān)的管理人員才能在管理的時(shí)候有所依據(jù)，施工人員才能有所參照，才能保障建筑工程管理水平和施工質(zhì)量?，F(xiàn)在絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都是實(shí)行工程環(huán)節(jié)分包的機(jī)制，讓各個(gè)符合條件的施工單位承包一部分工程環(huán)節(jié)。建筑工程管理體系的建立能夠很好地約束建筑企業(yè)和各個(gè)施工單位，明確責(zé)任分工，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控。即使在建筑工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)了問題，也能迅速找到責(zé)任主體，找到問題出現(xiàn)的根源，及時(shí)制定出解決問題的最佳方案，將企業(yè)的損失降低到最低。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標(biāo)建

8、立詳細(xì)可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建工過程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)還能夠提高整個(gè)工程進(jìn)展的成效。2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度，因?yàn)榭茖W(xué)合理的安全管理制度不僅是一個(gè)成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時(shí)也是保障施工順利進(jìn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工前，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工圖紙，同時(shí)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核；在建筑工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段，技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的研讀，充分了解設(shè)

9、計(jì)的本意，與施工部門協(xié)調(diào)溝通工作，嚴(yán)格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。科學(xué)、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個(gè)部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達(dá)到一個(gè)科學(xué)完善的整體。 建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個(gè)建筑施工過程中的，是每個(gè)施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點(diǎn)，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，熟知并了解施工材料及施工勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設(shè)備

10、和專業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財(cái)力成本，同時(shí)管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的監(jiān)督和把控，對(duì)不合理的施工操作及時(shí)排查并進(jìn)行整改，防止后期整改操作的復(fù)雜性、困難度高，將整改損失降到最小化。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，也是不可缺少的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)建筑工程的成本管理。4政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)的行為提高工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，政府的監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)十分重要。近幾年，中國(guó)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，地產(chǎn)投資的規(guī)模越來越大，在投資總量中占了很大的比重，其中很大一部分來自于政府的投資。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看,它占到總投資額約為一半，因此,主要矛盾在于此,由其控制的這一部分房地產(chǎn)投資實(shí)際上相當(dāng)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的一半。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系決定了政府的監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)的職責(zé)，政府如果能夠發(fā)揮好把控建筑工程管理與質(zhì)量的重要作用，就會(huì)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來積極的影響。但是，如果沒有發(fā)揮好監(jiān)