后勤部門季度工作總結(jié)模板

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！后勤部門季度工作總結(jié)模板 當(dāng)工作進(jìn)展到肯定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。以下是我整理的后勤部門季度工作總結(jié)，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)展參考和借鑒。 后勤部門季度工作總結(jié)1 時間過得真快，參加_公司工作已經(jīng)一年了。特別榮幸和慶幸自己可以成為_公司的一員，要感謝的是指導(dǎo)對我的信任和工作上賜予的確定，同時也離不開各位同事在我工作上的關(guān)心和支持。給了我一個發(fā)覺自我、認(rèn)識自我的平臺，并在工作理論中不斷完善自我的時機。一年的后勤工作，對我自身的轉(zhuǎn)變和影響很大，讓自己克

2、制了羞澀的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的害怕思想，鼓勵和鼓舞著自己我可以。下面對我一年的工作狀況作如下匯報： 作為公司的后勤人員，自我認(rèn)為就像是個管家，一個效勞于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著把工作做的更好這樣一個目的，主動的完成了以下本職工作： 1、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的選購、保管、領(lǐng)用管理。 2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護、報修、定期檢查。 3、幫助財務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記。 4、_工程部上報公司的各類文件整理保管以及傳送工作。 5、幫助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報材料。 6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員支配管理。 7、負(fù)責(zé)公司出差人員

3、差旅費的報銷工作。 8、接待工作。 9、工程部、請各政府部門、甲方聚餐一系列的訂閱工作。 一、簡述工作狀況 1、后勤接待工作。可以主動主動熱情的對待每一位來檢人員，并時刻提示自己，微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動作情況，得到了他們的滿足。同時也大大進(jìn)步了我的人際溝通程度;選購和設(shè)備維護方面：作到了貨比三家的原那么，大力響應(yīng)指導(dǎo)的話把公司當(dāng)作自己的家一樣對待。 2、豐富業(yè)務(wù)學(xué)問、進(jìn)步工作力量。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化學(xué)問。為了搞好工作，我不怕費事，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作力量。 3、工作看法：可以正確仔細(xì)的對待每一項工作，投入仔細(xì)，始終以公司為重，只要公司需要

4、加班，絕無任何借口推辭，可以仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成指導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。 二、工作職責(zé) 后勤工作是一項綜合效勞性的工作，后勤位輕責(zé)重，在完成自己分內(nèi)工作的同時，既要完成指導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時交辦的工作，又要幫助主任處理日常程序化的工作。一個合格的后勤必需具有劇烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作看法，熟識業(yè)務(wù)和后勤工作，具有較寬的學(xué)問面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述一年的后勤工作經(jīng)受，談?wù)勛约旱膸c總結(jié)： 1、一切以公司利益為動身點、實在履行崗位職責(zé) 作為公司的后勤選購人員，要以節(jié)省本錢為先，花最少的錢，買的東西，不吃回扣，不私自占用公款;為了避開虛報的申請，肯定要在獲得物資申購

5、單的狀況下，方可選購，或指導(dǎo)有特定交代除外。對所購置的固定資產(chǎn)和易耗品準(zhǔn)時登記，編號，以保證公司財產(chǎn)的完好。對購入和領(lǐng)用的物品，通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進(jìn)展倉庫物品的盤存，不虛報，不漏報，不謊報，做到帳數(shù)相符，帳庫全都。并做好月底與財務(wù)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽斃院聳檔墓鰲懇患徑扔氬莆癲咳嗽憊餐幸淮穩(wěn)嫻目獯媲宓閂灘欏/p 2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運行。愛惜和保管好公司的財產(chǎn)，對日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機、投影機、傳真機等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請專業(yè)的效勞人員上門維護，已保障全部設(shè)備的正常用法和延

6、長用法壽命。 3、準(zhǔn)時精確、仔細(xì)負(fù)責(zé)、慎重細(xì)致的文件管理。對本單位下屬公司上傳的審批文件實行平安有效管理，做到類別清晰、名目齊全、排列有序，便于供應(yīng)文件查找和用法。應(yīng)當(dāng)在收到登記后，第一時間送達(dá)收件人，跟蹤審批文件，準(zhǔn)時詢問理解文件的審批進(jìn)度，并把狀況盡可能的反應(yīng)給發(fā)件人。 4、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。高度的平安防范意識，疼惜宿舍個人及公共設(shè)施，熱情效勞于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活平安為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點，以大家的團結(jié)和諧相處為目的。工作主動主動熱情，為別人所想，做別人所需。 總結(jié)一年來的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思

7、路還不是許多，個別業(yè)務(wù)工作做的還不夠嫻熟，與指導(dǎo)之間的溝通溝通還不夠多，需要在以后的工作理論中不斷完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 后勤部門季度工作總結(jié)2 公司后勤部門在集團指導(dǎo)下緊緊圍繞“專心做事，追求卓越的企業(yè)文化理念，對內(nèi)完成完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促效勞，抓管理、促效益，推動后勤管理程度與效勞質(zhì)量的不斷進(jìn)步。 一、工作主要表現(xiàn) 1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增加效勞意識。_成立已兩年有余，在大集團的正確指導(dǎo)和_公司的細(xì)心指導(dǎo)下，_公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步意識，喜愛大集團，效勞

8、三產(chǎn)工程，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，專心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“效勞，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風(fēng)，變被動效勞為主動效勞，不斷進(jìn)步效勞力量和程度。 2、餐廳努力克制困難，進(jìn)步員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點之一，尤其是2021年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際狀況，實行挖潛降耗，統(tǒng)一選購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克制了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道搜集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時仔細(xì)學(xué)

9、習(xí)貫徹食品平安法，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、安康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。 3、加強平安檢查，準(zhǔn)時消退平安隱患?！捌桨彩菃T工公寓的重中之重，員工公寓在工作中始終把平安放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡察，嚴(yán)查員工用法大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時加強出入宿舍的平安管理工作，對來訪人員進(jìn)展登記，每晚11時查房，對留宿人員進(jìn)展登記，保證了公寓的運行平安。平常管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、溝通，隨時隨地把握員工思想動態(tài)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并予以解決。 4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門屢次對公司后廣場的_露地面進(jìn)展平整，目前后廣

10、場的地面硬化工程正在穩(wěn)步施行當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴(yán)格掌握病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作_余處，去除花池及死角雜物，準(zhǔn)時對枯死的樹木進(jìn)展移裁、補種，在本年的省市級衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評。物業(yè)中心效勞熱情周到，建立巡察機制和24小時值班制度，保質(zhì)保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈_余盞;更換損壞的路燈地埋電纜_米。 二、存在的問題 后勤部門在工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力局部內(nèi)部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善

11、和改良。 1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表如今工作上跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和指導(dǎo)支配工作不清楚，間或會出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。 2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。 三、工作重點 1、連續(xù)深化“環(huán)境就是消費力的執(zhí)行。加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步進(jìn)步，同時圍繞人性化效勞提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行詳情和流程上不斷進(jìn)步。 2、加強人性化效勞管理理念。在廣闊干部職工中堅固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力的理念，實現(xiàn)精確調(diào)動、快速行動，

12、有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強電工崗位人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，提升隊伍的整體素養(yǎng)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實使人性化效勞貫穿到每個三產(chǎn)工程用戶。 3、加強員工思想訓(xùn)練工作。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理學(xué)問相結(jié)合，力爭每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會，不斷進(jìn)步員工思想意識和效勞質(zhì)量。 4、加強節(jié)能工作。仔細(xì)貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當(dāng)前后勤部門特殊物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)省辦公用品等拿出詳細(xì)措施，仔細(xì)組織施行，形成“人人節(jié)省、時時節(jié)省、事事節(jié)省的良好氣氛。 5、加強員工平安培訓(xùn)。在今后的工作中要加強員工平安培訓(xùn)，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目

13、的。 后勤部門季度工作總結(jié)3 在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好2021年的后勤工作，現(xiàn)對2021年的后勤工作總結(jié)如下： 一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境 1、進(jìn)步食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿足 搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關(guān)注問題。2021年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時，2021年，員工食堂還多渠道搜集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。 2、員工宿舍的管理，為員工供應(yīng)平安潔凈的住宿空間 員工宿舍每

14、天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也時常出現(xiàn)物品失竊的大事。加強對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了掌握，2021年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈潔凈的狀態(tài)。 3、為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)展不定期巡察，準(zhǔn)時理解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，準(zhǔn)時進(jìn)展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部主動支配好工作，第一

15、時間解決問題;有力地關(guān)心其他部門員工解決了生活之憂。 二、加強資產(chǎn)選購管理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階 后勤部是公司運行費用用法較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2021年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。 1、閑置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率 經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2021年，在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)省選購

16、資金幾千元。 2、執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)視 在選購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)視。 3、能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著 節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)展普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;三是進(jìn)步全員的節(jié)省意識，準(zhǔn)時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。 4、費用用法分析，

17、準(zhǔn)時調(diào)整費用掌握方法 后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進(jìn)展費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司指導(dǎo)準(zhǔn)時把握費用的用法狀況及效果，準(zhǔn)時實行調(diào)整措施，使費用用法能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。 針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理詳情的問題，后勤部2021年總體工作重點如下： 1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。 2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實現(xiàn)。同時與公

18、司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。 3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。 4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。 5、全面進(jìn)步員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對員工進(jìn)展登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。 后勤部門季度工作總結(jié)4 20_年，在新區(qū)黨工委、管委會的正確指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞新區(qū)建立進(jìn)展大局，堅持“大后勤效勞理念，以“管理一流、保障一流、效勞一流的目的，抓重點、攻難點，專心效勞，強化保障，各項工作獲得了較大成果。 一、機關(guān)作風(fēng)實在加強，后勤隊伍素養(yǎng)明顯進(jìn)步 狠抓后勤隊

19、伍建立，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，為后勤各項工作供應(yīng)了有力的政治、思想和組織保障。 一是“五好班子建立獲得實效。我們圍繞“五好班子創(chuàng)立工作，強化指導(dǎo)干部自身建立，堅持民主集中制、責(zé)任分工制，全年召開班子辦公例會和辦公會議48次，集中爭論打算經(jīng)濟、人事、選購等重大事務(wù)。堅持嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立，做到勤政、廉潔、務(wù)實，“五好班子創(chuàng)立活動綜合得分98、5，綜合排名新區(qū)第4，呈現(xiàn)了指導(dǎo)班子的核心作用，團結(jié)帶著干部職工推動后勤工作全面進(jìn)步。 二是后勤隊伍建立全面加強。突出強化干部隊伍管理，深化干部培訓(xùn)機制，進(jìn)步履職力量，選派干部35人次參與北大學(xué)習(xí)班、市委黨校培訓(xùn)、干部自選培訓(xùn)等。把臨聘人員列入中心重點培育

20、對象，從工作和生活多方面關(guān)懷照看，在先進(jìn)評比中大力支持，在生活關(guān)心中優(yōu)先支配，努力進(jìn)步工資福利，賜予進(jìn)展空間，制造時機競爭“上游，后勤隊伍的工作主動性、主動性和制造性有了實在進(jìn)步。 三是機關(guān)工作作風(fēng)明顯改善。著重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建立，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)和“三會一課制度，組織專題講座、參觀廉政長廊，開展“優(yōu)質(zhì)效勞月、作風(fēng)整頓月等活動，報送自查自糾報告6篇，全面進(jìn)步執(zhí)行力，工作作風(fēng)和精神相貌煥然一新。同時，主動將中心的優(yōu)秀青年汲取到黨組織隊伍當(dāng)中，黨支部凝聚力進(jìn)一步增加。 二、會務(wù)支配連接順暢，重大公務(wù)活動保障有力 突出強調(diào)主動意識、效勞意識和詳情意識，仔細(xì)對待每一項活動、每一個環(huán)節(jié)，高

21、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項后勤保障任務(wù)。 一是重大活動后勤保障力量突顯。全年布置一般會議1329場、電視電話會議37場、大型會議139場，圓滿完成新區(qū)成立五周年慶典、市公安局第五屆網(wǎng)球賽、市第十四屆“網(wǎng)協(xié)杯等大型活動的后勤保障工作，得到各級指導(dǎo)和社會各界的充分確定。今年“五一“表彰大會上，中心效勞班被新區(qū)黨工委授予“09-11年度先進(jìn)集體(班組)榮譽稱號。 二是接待工作樹立新區(qū)對外良好形象。標(biāo)準(zhǔn)接待管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不超標(biāo)，創(chuàng)新接待方法，挖掘光明特色資源，供應(yīng)精致化、人性化接待效勞，圓滿完成了市委老指導(dǎo)團、市政協(xié)觀摩團、全國首屆慈善博覽會、市政府調(diào)研會等接待任務(wù)，受到省市各級指導(dǎo)和來賓的全都

22、好評。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進(jìn)單位。 三是機關(guān)食堂公務(wù)接待力量大幅提升。不斷強化機關(guān)食堂的公務(wù)接待功能，完善配套設(shè)施，狠抓軟件效勞，狠抓禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)。同時，中心特地設(shè)置食堂核算員，監(jiān)視食堂收支狀況，有效壓縮接待費用，弘揚了新區(qū)廉潔新風(fēng)，屢次受到省市指導(dǎo)的確定和表揚。 三、辦公環(huán)境有效改善，機關(guān)運轉(zhuǎn)保持高效有序 堅持把保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)作為重中之重，以改善辦公環(huán)境、進(jìn)步餐飲程度、拓展效勞內(nèi)容為重點，不斷完善效勞機制，進(jìn)步效勞保障力量，制造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善。通過改造辦公室、租賃場所等方式，協(xié)調(diào)解決了社會工作委員會、城管局、發(fā)財局、社

23、會建立局等辦公用房問題。全年開展大小修理2021次，組織4次季度消防平安演習(xí)，開展10次機關(guān)平安自查整改工作，檢查配電房、廚房設(shè)備共96次，發(fā)覺并整改各類平安隱患98個，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)惹事件。準(zhǔn)時關(guān)注干部職工的現(xiàn)實需求，新安裝自行車、摩托車不銹鋼遮蓬，最快速度解決了行政效勞大廳的變壓器復(fù)電改造工程和滲漏水問題，完成五周年慶典期間機關(guān)大院的綠化美化布置、中央空調(diào)修理整改工程，營造了良好的工作環(huán)境。 二是食堂就餐效勞廣受好評。以干部職工需求為導(dǎo)向，新制定就餐管理規(guī)定投訴處理制度及效勞卡管理規(guī)定，全面加強食堂管理，堅持每月召開食堂工作專題會議，實行“錯峰供給、限制刷卡次數(shù)等措施，有效解決

24、外來人員違規(guī)就餐等問題;引入安康飲食理念，食堂就餐環(huán)境、效勞品質(zhì)、餐飲質(zhì)量明顯提升，深受干部職工歡送和好評。 三是車輛管理調(diào)度平安有序。始終堅持“平安第一主題，狠抓司機的職業(yè)道德和平安訓(xùn)練，徹底杜絕酒后開車，全年公務(wù)活動派車587臺次，其它工作任務(wù)2740臺次，司機出車4398臺次，交通平安實現(xiàn)零事故。同時，強化車輛檔案及修理管理，做到一車一檔，每個月對車輛管理經(jīng)費票據(jù)進(jìn)展清理、核對和公示，并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標(biāo)，車輛調(diào)度管理更加標(biāo)準(zhǔn)，用法效率進(jìn)一步進(jìn)步。 四是安保效勞質(zhì)量明顯增加。大力推行業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升活動，組織隊員赴市機關(guān)事務(wù)局和機關(guān)保衛(wèi)處，開展應(yīng)急增援、儀容儀表等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實

25、在進(jìn)步安保隊伍的綜合素養(yǎng)，增加窗口意識和效勞意識，應(yīng)急效率大幅進(jìn)步。全年參加維穩(wěn)處突302批次，出動安保1532多人次，有效疏導(dǎo)2938余名群眾，確保“十八大召開期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序，得到市、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認(rèn)可。今年9月，行政效勞大廳專辟“群眾停車場措施被寶安日報、深圳晚報、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報道，安保隊伍形象明顯提升，保衛(wèi)工作贏得了社會各界的表揚和贊揚。 四、社會化運作更加成熟，機關(guān)事務(wù)工作進(jìn)步明顯 扎實鋪開后勤效勞社會化工程，標(biāo)準(zhǔn)加強財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、物資選購、公共機構(gòu)節(jié)能等工作，獲得較大進(jìn)展。 一是后勤效勞社會化成效突顯。連續(xù)推行后勤效勞社會化運作形式，向社會公開購置6項后

26、勤效勞。我們嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)程序辦事，征詢法律參謀看法，牢牢把握每一個工作環(huán)節(jié)，全程協(xié)調(diào)中標(biāo)方與原外包效勞單位，順當(dāng)完成市政綠化、安保管理、物業(yè)保潔各項外包效勞的公開招標(biāo)工作，圓滿解決了新物業(yè)進(jìn)駐難題，外包效勞實現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡。年終滿足度測評中，新區(qū)18個單位對后勤7項效勞滿足度達(dá)99、6%，效勞社會化運作更加成熟，效果更加明顯。 二是財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)透亮科學(xué)。仔細(xì)執(zhí)行財務(wù)核算和收支工作，做好干部職工住房公積金的收繳工作，在編制預(yù)算和資金支配上做到量入為出，加強“三公經(jīng)費管理，實行獨立核算，堅持每月首周集中審批中心財務(wù)，全年審核原始單據(jù)25650多張，處理睬計憑證2850多張，辦理銀行支票業(yè)

27、務(wù)540多張，國庫支付2217張，順當(dāng)完成年度節(jié)省5%的目的，有效保障新區(qū)重要會議、重大活動及機關(guān)正常工作的經(jīng)費運作。 三是公共機構(gòu)節(jié)能工作翻開場面。大力推動光明新區(qū)“低碳政府，綠色辦公建立，加強用能重點單位和能耗重點部位的監(jiān)管，開展節(jié)能宣揚周活動、能源緊缺體驗、停用空調(diào)一小時等。同時，快速推開節(jié)能改造工作，實行先行試點的方法，對主樓投光燈和機關(guān)籃球場燈進(jìn)展改造，節(jié)電率分別達(dá)60%和68%，節(jié)能改造獲得了顯著成效。管委會辦公樓、光明辦事處辦公樓、光明醫(yī)院三個工程，作為第一修改造工程向社會公開選購效勞公共節(jié)能工作即將進(jìn)入全面施行階段。 四是資產(chǎn)管理和物資選購更加標(biāo)準(zhǔn)。一方面，努力克制資產(chǎn)歸屬難區(qū)

28、分、搬遷次數(shù)多、數(shù)量激增等難題，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，把好賬物出入關(guān)，運用信息化管理手段，全面清點建立數(shù)據(jù)庫，全年新錄入固定資產(chǎn)870件，累計錄入達(dá)8429件，全部實物粘貼了條形碼，做到一物一標(biāo)，帳、卡、實資產(chǎn)信息全都。另一方面，特地成立零星選購定點供給商考察小組，優(yōu)化供給商隊伍，對供給商進(jìn)展不定期實地考察，并依據(jù)實際對供給商予以調(diào)整，確保物資選購質(zhì)量，降低選購本錢。 五、扶貧幫困扎實推動，機關(guān)氣氛更加團結(jié)和諧 堅持效勞大局，凝聚人心，關(guān)懷關(guān)心困難干部職工，集中力氣為困難群眾辦好事實事。 一是機關(guān)工會橋梁紐帶作用實在發(fā)揮。實在履行機關(guān)工會職責(zé)，主動為干部職工效勞，舉辦了太極拳培訓(xùn)班、20_安康行、“迎

29、春杯籃球賽等活動，深受廣闊干部職工寵愛。中心被授予“深圳市群眾體育先進(jìn)單位稱號。 二是掛點社區(qū)群眾實際困難有效解決。仔細(xì)貫徹新區(qū)黨工委、管委會效勞社區(qū)的決策部署，想方設(shè)法關(guān)心社區(qū)群眾解決困難和問題，組織開展“進(jìn)家門、訪民困、送暖和活動，黨支部指導(dǎo)深化掛點社區(qū)，走訪慰問困難職工、困難群眾17人次，關(guān)心解決光明戶籍人員就業(yè)1人，受到社區(qū)群眾的歡送和贊揚。 三是扶貧幫困工作力度進(jìn)一步加大。加快推動雷州幫扶工作，中心干部進(jìn)展實地走訪，制定幫扶方案，設(shè)法增加村集體經(jīng)濟收入。購置番薯等農(nóng)、海產(chǎn)品，進(jìn)步當(dāng)?shù)厝罕娛杖?，實在改善消費生活。 20_年成果的獲得，是過去五年工作的連續(xù)與進(jìn)展。五年來，我們面對新區(qū)后勤

30、工作的宏大壓力和繁重任務(wù)，勇于解放思想，敢于創(chuàng)新管理，團結(jié)協(xié)作，艱辛奮斗，實現(xiàn)了新區(qū)后勤從無到有、從弱到強的宏大轉(zhuǎn)變。我們的班子成員講團結(jié)、講民主、重表率，我們的干部職工講大局、講執(zhí)行、苦干實干，我們的效勞人員講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、悄悄付出，在后勤各項工作中能打硬仗、善打硬仗，解決了一個又一個重點難點問題，為新區(qū)建立進(jìn)展作出了重要奉獻(xiàn)。 在總結(jié)成果的同時，我們也醒悟地看到，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是辦公用房緊缺的問題照舊存在，臨時辦公場所受損日趨嚴(yán)峻，修理難度比擬大;二是辦公場地分散，人員不斷增加，管理和保障方式還比擬粗放，行政本錢仍舊偏高;三是公共機構(gòu)節(jié)能工作還沒有獲得打破性進(jìn)展，需要補充人

31、員力氣，全力加快推動，等等。對此，我們必需高度重視，實行有力措施，在今后的工作中實在加以解決。 后勤部門季度工作總結(jié)5 機關(guān)后勤工作紛繁冗雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速進(jìn)展，政府對機關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機關(guān)為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動效能的進(jìn)步，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、效勞社會化、保障法制化，獲得了肯定的成效。 一、推動學(xué)習(xí)型機關(guān)建立，不斷進(jìn)步后勤機關(guān)整體素養(yǎng) 以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機關(guān)中，我局實行學(xué)理論、聽報告、看進(jìn)展、談體會等形式，嚴(yán)密結(jié)合自身實際，仔細(xì)開展“三抓活動，有效促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念

32、轉(zhuǎn)變。 一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增加效勞意識。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物、管車，是機關(guān)的“大管家，其主要職責(zé)就是“管理，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與進(jìn)展實際，明確機關(guān)后勤功能定位和進(jìn)展方向，提出效勞是后勤部門的天職，是立局之本;管理是成事之基，是進(jìn)步效勞力量和程度的手段。我們把職責(zé)定位為“效勞，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字：牢記一個宗旨效勞，抓住一個根本管理，明確一個方向創(chuàng)新，堅持一個作風(fēng)務(wù)實。在詳細(xì)工作目的任務(wù)上提出：一是強化效勞，要求員工在“鉆、“勤、“有心、“優(yōu)上下功夫，變被動效勞為主動效勞，不斷

33、進(jìn)步效勞力量和程度，機關(guān)對我局效勞的滿足率比上年進(jìn)步5個百分點，到達(dá)85%。二是在進(jìn)步效勞的同時，節(jié)支增收。強化本錢管理，各項經(jīng)費支出同比下降5%;加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。 二是抓素養(yǎng)培育，進(jìn)步整體形象。兩年來，我們根據(jù)區(qū)建立學(xué)習(xí)型機關(guān)施行看法精神，每年在年初制訂局建立學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動方案，開展全員素養(yǎng)建立，通過下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗訓(xùn)練等形式和措施，加強對員工的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，進(jìn)步后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了中國入世報告、十八大報告等政治理論的學(xué)習(xí)、爭論和訓(xùn)練，舉辦了與時俱進(jìn)，堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專

34、題講座，施行了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進(jìn)展了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作狀況：看法是否熱情、效勞是否到位等，并對查崗狀況通報，對存在問題進(jìn)展分析、訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練，全局干部職工思想上有了明顯進(jìn)步，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增加。 三是抓制度建立，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)。我局在抓根底建立、建章立制的根底上，進(jìn)一步完善制度，標(biāo)準(zhǔn)程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關(guān)后勤效勞管理工作。制訂了節(jié)支、創(chuàng)收考核嘉獎看法，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)展了目的分解，明確了各

35、科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟責(zé)任制考核方法、機關(guān)商場考核嘉獎方法，把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂倉庫管理規(guī)定進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了電話費管理方法、門診報銷補充規(guī)定等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實;堅持以效勞承諾制明確后勤管理和效勞的要求，進(jìn)步工作質(zhì)量;堅持以首問負(fù)責(zé)制優(yōu)化效勞環(huán)境，便利群眾辦事。 二、推動學(xué)習(xí)型機關(guān)的建立，不斷創(chuàng)新機關(guān)后勤工作思路 “創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興盛興旺的不竭動力，也是一個政黨永葆青

36、春的源泉。我們機關(guān)后勤工作如何與時俱進(jìn)，用什么方法提升后勤效勞，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是進(jìn)展的動力。我局在抓創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機關(guān)過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，主動從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等效勞窗口的“點創(chuàng)新，延長到抓后勤效勞隊伍的“線創(chuàng)新，從而實現(xiàn)全面提升效勞質(zhì)量、全面進(jìn)步滿足率的“面創(chuàng)新。 我們樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好、吃滿足的理念，轉(zhuǎn)變以往一味“把家，不能賠本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關(guān)食堂每周都細(xì)心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格，把葷菜價從每份3元降到2、2元，蔬菜從每份0、8元降到0、6元。同時，增加食堂

37、硬件設(shè)施的投入，更換了臺布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，我們的細(xì)心養(yǎng)護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗，依舊長得蔥綠茂密(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建立苑的高羊茅草坪全部死亡)，連句容農(nóng)校的專家都稱之不簡單，是創(chuàng)了奇跡;由于草坪地面凹凸不平，影響綠化效果，汲取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設(shè)了厚約3、5厘米，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更美麗;針對行政中心綠化色彩單一的缺乏，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號樓門前廣場及旗壇四周種植了鮮花，為不斷改變鮮花色塊造

38、型，到達(dá)更好的視覺效果，我們主動探索，從第一次沒有閱歷的單調(diào)顏色組合，到通過電腦創(chuàng)作，形成不斷改變的冗雜的幾何造型。 針對政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀，我們把工作做在指導(dǎo)提出之前，我們在參觀學(xué)習(xí)上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的根底上，細(xì)心改造了區(qū)政府貴賓接待廳，并按四賓館的標(biāo)準(zhǔn)，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所，提升了政府形象，得到了區(qū)指導(dǎo)的認(rèn)可。 在后勤效勞隊伍的建立上，我們在設(shè)備科試點開展了崗位技能比武活動，設(shè)備科水、電、暖三個班組結(jié)合日常工作，結(jié)合崗位特點分別進(jìn)展了技能操作競賽和業(yè)務(wù)理論考試，并將比武結(jié)果與員工年終獎金安排掛鉤，與今后技術(shù)等級評聘掛鉤，產(chǎn)生了主動效果，引起了較大反響，職工隊伍精神相貌有了明顯改觀。一是注重學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的氣氛濃了。不少員工明顯感到自身根本功不扎實。危機感油然而生;有的員工一改正去“拈輕怕重，能混那么混的消極狀態(tài)，主動向技術(shù)好的同志請教，主動加強技術(shù)的琢磨和練習(xí)。二是主動參加，效勞機關(guān)的技能強了。同時，開展創(chuàng)優(yōu)效勞活動，增加員工主動效勞意識，主動變被動效勞為主動效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。 三、推動學(xué)習(xí)型機關(guān)建立，不斷進(jìn)步后勤效勞保障力量 我局根據(jù)“為指導(dǎo)效勞，為機關(guān)效勞，為機關(guān)工作人員效勞的要求，從指導(dǎo)、機關(guān)、機關(guān)干部職工最關(guān)懷的焦點、難點入手，克制困難，多